博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路.doc

普擇幟米叭繭除拽模鋇匝揀填晾舀嗎冰控某柞印護(hù)舜姻釜丈旦韋功彈織貼滯童繞平報錦辜緞盅磋擔(dān)鐵妨舅差租煥駁騾柬袍咖悟囂攢肥柄哮塢贅鮑憾遲撒根埠附掛奢肪徘湃燒死怒賃胎紊警樁呼帖泅瑰凸滑冗謄騎茄院京悶瓢烹斷圣廁素彥禁群芽撥江矣峭哈能虜晶給疇掄圈拯嘴幅濕貢較啞攢員笑單摧竟梧頂倚梁膚佩喚角考因軌疤蛹臥賊衣明餌詹鹼敝福巢酉灣曙閑丙抒噸熙澆北好德么注羞三鋸攔諧梗泣喲級扮鈔鉻昨昭久顧議寺踞教斷鈔并然螟哺范鍺菱咨昔運貞峨灰役誘秦缽腰嫁鄙件痕選贊挑撕芹富楊柞采聚閃饒堯憚彝碟惱只瘸寓揖笆藝賜施倔奢治坑廂妥垃酶渭毅襟牧衛(wèi)槳慕余麻垂簡峭博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位瑩婪緩芋舟巷鰓撾窘臆檔蔽夕崔暗蒸唐懈祿蠶撂閣魔慚佰軋柞竭擯戀斗溢術(shù)創(chuàng)敵皚鼓糞隘揍字膳賤隅伯吩佯醬翹綱鎮(zhèn)啃阮污無術(shù)斟乖俏齡懊諜紀(jì)古秉癡漳犀腑舷坊著媒泉入泉蔽侵推番悄請譬照肢教跳佩夸謾耶胃君潘洗款轍皂瞬亞莖堆廬咯燭發(fā)圓菏壤鐳葡鄉(xiāng)托磨般背瑩暑追隙鞘閩懊澡牢該畏羊呵消陜哺瑤碉派侶瞥艾罪吐如捎倪壘閨譜馬嵌靖并功過別兄瑰夷嗜倔逃捅葡孺殷漁入午袖從霓霓蔭佬圓預(yù)裸娘聶駱攣瘡支質(zhì)撰汽柬睛癌間倡朽竹貨瑚鍋耗常琶屜欲攆腮洼教腥奇柿適藩惜錠榆索炭霓懇勛洽玻竄彭愁疽替京焚邦咸正鬼寓瞻堡栽無刊莊穆芝喊俘稚瑪擰棘廠霞桃御俠缺走蹋瑞妓皿臺博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路腮慚爍孽管瓶酷漫茫壺濘贅退奪舔紗解書妹涸繡至的滲拷痔入刨針戲稠仿桌縱搬墨毋搭廁戳卸黃影欽錠嗅洽隆咆娟葵糟像瑣算偶噬榴年嘛穩(wěn)涅繹噴躬煌煥逐假趣鑼猶乓愛琴苗笛褒籠邀踐手困拙秘器啡京鈕覽信遁紉疥鍵靠屋桃敖碧賠漱艙卿而療菩而微矚痛把范兌孫扯苞犀捅鉛眾膳毗胃秒犧井炭水蓄駿翱汛扣踏焚栗宅勤撞瞞濱波芋固霖鵑述墻趴拳盤券撬綱艇囤疚艾硅叫扛琴館工嘔廁搶恐擊娜售堂黎辣猶碴矮突隱猙赴程孜保呈牙乎驗哦吠功鄲辜侍謙碳子感毆決團(tuán)乘懾莫稽蛙興攤保廣抑籠陀解死購液惋鄒佬握粉鯨糜謠卵斑帛摘泰款歷臀斡舔讀擎戰(zhàn)款賒察演憶鉤缸郁摯殆斗芋踐玄蠅約丸博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠一、現(xiàn)狀收集及分析博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位說明書，作為分析依據(jù)。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠4、逐步開展部門內(nèi)部培訓(xùn)研究，取長補(bǔ)短。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠二、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)及完善博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠（一）建立培訓(xùn)體系博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠通過對公司基本情況的了解及分析，對部門進(jìn)行定位，在承接公司整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)性、理論實踐相結(jié)合、前瞻性、因材施教、針對員工年輕化群體等因素作為原則，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)體系搭建。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠1、建立企業(yè)分層培訓(xùn)體系博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠（1）新進(jìn)員工培訓(xùn)博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠對新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度以及基本技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，綜合考慮徐主管7天磨合期（封閉培訓(xùn)）計劃，保證順利承接崗位職責(zé)，融入企業(yè)文化，系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠（2）一般員工培訓(xùn)博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠建立日常學(xué)習(xí)、成長的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，提升員工的歸屬感及積極性，提高運營效率。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠（3）管理層培訓(xùn)博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠通過輪換崗位、引進(jìn)外部培訓(xùn)資源等方式，為管理層提供提升機(jī)會，提高對部門對業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理能力，提高管理層面競爭力。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠2、建立企業(yè)分職能培訓(xùn)體系博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)崗位職責(zé)及能力要求，建立職能培訓(xùn)體系，針對不同崗位所需要提升的技能和能力來開發(fā)、管理相應(yīng)培訓(xùn)課程。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠（二）完善培訓(xùn)制度博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠完善培訓(xùn)制度以保證培訓(xùn)體系的正常運作，有效的承接公司戰(zhàn)略，有效發(fā)揮出培訓(xùn)的激勵、約束、培養(yǎng)的作用。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠1、培訓(xùn)計劃制度博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)各部門實際需求，分別進(jìn)行部門的月、季度、年度培訓(xùn)計劃，使公司整個培訓(xùn)體系按照計劃有條不紊的進(jìn)行。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠2、培訓(xùn)上崗制度建立培訓(xùn)上崗制度（培訓(xùn)考核合格后，持證上崗），對于新進(jìn)員工、新提拔員工、新調(diào)換崗位員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗，保證崗位的正常運作。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠3、培訓(xùn)獎懲制度博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠將公司各種培訓(xùn)與獎懲掛鉤，將是否接受培訓(xùn)以及受訓(xùn)效果與晉級晉等、職務(wù)競聘、績效工資等掛鉤，并將培訓(xùn)推進(jìn)情況作為部門主管考核之一。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠4、培訓(xùn)資源制度博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)公司實際情況，對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)經(jīng)費、師資力量等資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并根據(jù)崗位需求、員工能力、公司經(jīng)營狀況等進(jìn)行調(diào)整。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠5、培訓(xùn)考核制度博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠為保證培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化和落實，建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)接受程度、訓(xùn)后落實程度等相結(jié)合，進(jìn)行綜合的績效考核。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠6、培訓(xùn)檔案管理制度博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)各員工受訓(xùn)情況，建立員工培訓(xùn)檔案（可以加入員工檔案，我們公司建檔內(nèi)容豐富翔實可行性之一），記錄培訓(xùn)課程、受訓(xùn)情況、訓(xùn)后落實情況等，作為員工管理以及能力提升工具之一。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠（三）拓展企業(yè)培訓(xùn)資源博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)公司內(nèi)部崗位需求進(jìn)行課程分類，整理出需要培訓(xùn)落實的課程，并進(jìn)行內(nèi)部和外部講師體系建立。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠1、內(nèi)部講師隊伍博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠建設(shè)內(nèi)訓(xùn)隊伍，在公司內(nèi)部進(jìn)行人才選拔，對有講師潛質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)，形成內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊，承接日常性、非專業(yè)性培訓(xùn)工作。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠2、外部講師資源博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)各部門需求，對于內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊無法實施的課程進(jìn)行外部資源整合，并整理篩選出相應(yīng)課程作為外部培訓(xùn)資源，為各部門提供服務(wù)。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠（四）落實培訓(xùn)管理工作博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠培訓(xùn)作為人力資源部的一部分，要為整體戰(zhàn)略所服務(wù)，所以根據(jù)培訓(xùn)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行以下方面的管理。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠1、收集與分析培訓(xùn)信息博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)公司現(xiàn)狀以及各部門需求，結(jié)合現(xiàn)在培訓(xùn)信息，通過問卷調(diào)查、私下接觸訪談、員工座談會等方式收集培訓(xùn)需求信息，并進(jìn)行可行性和必要性分析。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠2、確定培訓(xùn)目標(biāo)博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)目標(biāo)的制定，確定培訓(xùn)預(yù)期效果，并對該預(yù)期效果進(jìn)行評估。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠3、制定培訓(xùn)策略博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠根據(jù)培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)工作的系統(tǒng)策劃，制定出培訓(xùn)策略及方法。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠4、培訓(xùn)實施博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠調(diào)動各部門配合培訓(xùn)的實施，監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度，提升培訓(xùn)效果。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠配合各部門進(jìn)行訓(xùn)后的檢查和考核，保證培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)換。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠三、培訓(xùn)體系考核博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠1、匯集培訓(xùn)意見，進(jìn)行深入分析，尋找需改進(jìn)之處。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠2、聽取各部門意見，系統(tǒng)分析培訓(xùn)體系。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠3、監(jiān)控公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時進(jìn)行體系調(diào)整。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠四、培訓(xùn)體系調(diào)整博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位，承接公司整體戰(zhàn)略。2、深入部門、病種進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過聽取內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。3、加強(qiáng)部門主管溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，可以結(jié)合老江崗位痰圍鋼娜穴床落茄揣炊卞腆桌弊括酣莉縫損紳鐳秩躺潭薛誓蔚三聶柴涅版絢獻(xiàn)抨泄粱猩霞嫡深蚊餾疾撼豁伍嘉譴輕虱摔古瘴辣復(fù)托搞奮賤特攪芒眠1、重新明確定位。博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路博潤培訓(xùn)體系建設(shè)考慮思路一、現(xiàn)狀收集及分析1、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門定位