【推薦】2015年二級(jí)建造師施工管理沖刺總結(jié)

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施工管理 一、本章考點(diǎn)如下 ： 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 2.參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 3.組織論 4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 和編制方法 5.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序、糾偏措施 及應(yīng)用 6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 7.監(jiān)理的工作方法 8.風(fēng)險(xiǎn)類型的歸屬及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序。 二、考點(diǎn)解析 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 （ 1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 （ 2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 2. 參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 參與建設(shè)的各方 目標(biāo) 備注 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （ 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) ） 1. 項(xiàng)目的 總投資 目標(biāo) 2. 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目 動(dòng)用 的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖1-1. 實(shí)施期僅僅是全壽命周 期的一個(gè)階段。也就是說“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”（實(shí)施期）就是在壽命周期的“實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 具體解釋 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 2.“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對(duì)施工方而言是 成本目 標(biāo) 3.決策期管理工作的主要任務(wù)是確定 項(xiàng)目的定義 ，4.實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 期”所做的管理。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 1.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 2.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 3.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 4.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 施工方的項(xiàng)目管理 （ 施工總承包方 、施工總承包管理方 和分包方的項(xiàng)目管理 ） 1.施工的成本目標(biāo) 2.施工的進(jìn)度目標(biāo) 3.施工的質(zhì)量目標(biāo) 一、 區(qū)別 施工總承包方： 1 承接施工任務(wù) 2 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可 3 分包與施工總承包商簽合同 4 主要是施工和管理 施工總承包管理方： 1 一般不 承接施工任務(wù)，若想承接需參與投標(biāo) 2 業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認(rèn)可 3 一般與分包無合同關(guān)系 4 主要是管理 二相同之處： 相同的管理任務(wù)和責(zé)任 供貨方的項(xiàng)目管理 主要在施工階段進(jìn)行 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 （ 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱 EPC 承包 ） 1.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 2.總承包方的成本目標(biāo) 3.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 4.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 1 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn)： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 主要意義： 并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的。 圖 1-1 4 組織論 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。 組織論 相對(duì)靜態(tài) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達(dá)指令關(guān)系 用 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖 表達(dá)：?jiǎn)蜗蚣€ ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 指令源唯一 線路太長(zhǎng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 新型模式、適合大型工程、 兩個(gè)指令源 組織分工 ： （用表格表達(dá)） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 編制步驟： 1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 2. 確定工作任務(wù) 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) 1.提出問題； 2.籌劃 3.決策； 4.執(zhí)行 ； 5.檢查 管理職能任務(wù)分工表： 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 相對(duì)動(dòng)態(tài) 工作流程組織 （表達(dá)邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達(dá)） 管理工作流程組織 如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程 信息處理工作流程組織 如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 4. 施工組織設(shè)計(jì)的 內(nèi)容 和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)的施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1.工程概況 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務(wù)、 安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 3施工進(jìn)度計(jì)劃 優(yōu)化配置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4施工平面圖 空間上的全面 安排，文明施工 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全面評(píng)價(jià) 施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性的綱要） 編制程序： 1收集關(guān)資料，調(diào)查研究； 2計(jì)算主要工種工程的工程量； 3 確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6編制資源需求量計(jì)劃 ； 7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 內(nèi)容： 1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2施工 部署 及其 核心工程 的施工方 案； 3 全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4施工 總 進(jìn)度計(jì)劃； 5 各項(xiàng) 資源需求量計(jì)劃； 6 全場(chǎng)性 施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 內(nèi)容 及內(nèi)容 （按 編制的廣度、深度和作用的不同） 注：今年 必考 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（ 針對(duì)某些特別重要的、技 術(shù)復(fù)雜的 ） 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 5. 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序、糾偏措施 及應(yīng)用 動(dòng)態(tài)控制的基本程序 確定計(jì)劃值 通過分解目標(biāo)確定計(jì)劃值 搜集實(shí)際值 比較 計(jì)劃與實(shí)際比較 糾偏 組織措施 ： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、 工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ： 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 技術(shù)措施 ： 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 （ 1） 合同價(jià) 與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本 （ 2） 合同價(jià) 與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 （ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) （ 4） 合同價(jià) 與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本 （ 5） 合同價(jià) 與工 程款支付中的相應(yīng)成本 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 依據(jù) 為 1.項(xiàng)目合同文件；2.組織的管理制度； 3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 4.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 政府追究 法律責(zé)任 ，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 1. 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2. 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3. 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項(xiàng)目 資金的投人和使用 5. 制定 內(nèi)部計(jì)酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應(yīng)單位 8. 在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力 7.監(jiān)理考試內(nèi)容 （ 1）在 國(guó)際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 我國(guó) 的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇； （ 2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨(dú)立性。 4公正性。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和 設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。 （ 4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理” （ 5）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 （ 6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 ，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑， 卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 （ 7）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小 時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 8.風(fēng)險(xiǎn)類型的歸屬及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 風(fēng) 險(xiǎn) 類 型 組織風(fēng)險(xiǎn) 能力、經(jīng)驗(yàn) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序： 1.識(shí)別 ： 2.評(píng)估 ： 確定概率、損失量 3.響應(yīng) ： 對(duì)策 4.控制 ： 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)警。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃、合同、資金 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù) 第二章 施工成本控制 一、本章考點(diǎn)如下： 1判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費(fèi)用應(yīng)屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的哪一項(xiàng)目（費(fèi)用歸屬）。 2人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成。 3.建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算。 4工程量清單的組成 5按照不同的原則和方法對(duì)定額進(jìn)行分類。 6工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類和計(jì)算 7六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù) 與四類施工成本管理的措施 ， 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)與四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容。 8索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。 二、考點(diǎn)解析 1.建安工程費(fèi)用歸屬 2. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成 直接工程費(fèi) 人工費(fèi) 基本工資 工資性補(bǔ)貼 生產(chǎn)工人輔助工資 病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資 職工福利費(fèi) 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 材料費(fèi) 材料原價(jià) 材料運(yùn)雜費(fèi) 運(yùn)輸損耗費(fèi) 采購及保管費(fèi) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 包括 ： 一般性檢驗(yàn) ， 不包括 ：“四新和具有出廠合格證明檢驗(yàn)以及構(gòu)件破壞檢驗(yàn)。 機(jī)械費(fèi) 折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、 人工費(fèi)（機(jī)上操作工人的） 、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。 3. 建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算 工料單價(jià)法（僅掌握此方法） （ 1）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3 直接費(fèi)小計(jì) + 4 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 5 利潤(rùn) （ 4） 相應(yīng)利潤(rùn)率 6 合計(jì) + + 7 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） （ 2） 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤(rùn) 相應(yīng)利潤(rùn)率 9 合計(jì) + + 10 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） （ 3） 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 措施費(fèi)中人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤(rùn) 相應(yīng)利潤(rùn)率 9 合計(jì) + + 10 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） 4.工程量清單的組成 （ 1）工程量清單形式下的建安工程造價(jià)由五個(gè)部分組成，分別是 分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金 （ 2）在工程量清單計(jì)價(jià)中，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法 綜合單價(jià)法 ：人 +材 +機(jī) +管理費(fèi) +利潤(rùn) +風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（在投標(biāo)單價(jià)中含此費(fèi)用，若招標(biāo)價(jià)不含） 全費(fèi)用綜合單價(jià)法：人 +材 +機(jī) +管理費(fèi) +利潤(rùn) +規(guī)費(fèi) +稅金 +風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（在投標(biāo)單價(jià)中含此費(fèi)用，若招標(biāo)價(jià)不含） （ 3）措施項(xiàng)目費(fèi)：同非清單形式的 11 項(xiàng)費(fèi)用，其中： 安全文明增加費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi) （ 4） 其他項(xiàng)目費(fèi) ：暫列金額，暫估價(jià)，記日工和總承包服務(wù)費(fèi) （ 5） 規(guī)費(fèi) 、稅金：不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 5.按照不同的原則和方法對(duì)定額進(jìn)行分類 施工定額 以 工序 為研究對(duì)象 用于 施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等，是 企業(yè)性的 預(yù)算定額 以 分項(xiàng) 為研究對(duì)象 是 編制概算定額的基礎(chǔ)，是社會(huì)性的，編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) ，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 概算定額 以 擴(kuò)大分項(xiàng) 為研究對(duì)象 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù) 概算指標(biāo) 以 整個(gè)建筑物 為研究對(duì)象 編制設(shè)計(jì)概算或建 設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 估算指標(biāo) 以 整個(gè)項(xiàng)目 為研究對(duì)象 是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。 6. 工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類 人工消耗量定額 1 必需消耗時(shí)間 ：包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 2.損失時(shí)間 ：多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間 技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 材料消耗量定額 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)： 1第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）； 2每周轉(zhuǎn)使用一次 材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）； 3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； 4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用 一次使用量 和 攤銷量 兩個(gè)指標(biāo)表示。 理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法 機(jī)械消耗量定額 有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和有根據(jù)降低負(fù)荷下的工作時(shí)間） 不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù) 7六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預(yù)測(cè) 對(duì)未來的成本水平及其 可能 發(fā)展趨勢(shì) 做出科學(xué)的估計(jì)， 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 施工成本計(jì)劃 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的 指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 1.數(shù)量指標(biāo) 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo) 2 質(zhì)量指標(biāo) ：降低率 3 效益指標(biāo) ：降低額 施工成本控制 1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程 2. 合同 文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（ 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻本控制過程中的 動(dòng)態(tài)資料 工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 1.施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象 2. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 歸集三同步 3. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部 和 企業(yè)財(cái)務(wù)部門 進(jìn)行核算分析，其目的在于分別 考核項(xiàng)目管理績(jī)效 和 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 （ 1） 施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃的類型 1. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ： 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ： 選派項(xiàng)目經(jīng)理 階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 3. 實(shí)施性計(jì)劃成本 ：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出 發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的 施工定額 通過施工預(yù)算的編制而形成。 附： 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別 （ 1）施工預(yù)算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預(yù)算是施工 企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于 建設(shè)單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預(yù)算是施工企業(yè) 組織生產(chǎn) ，而施工圖預(yù)算則是 投標(biāo)報(bào)價(jià) 的主要依據(jù)。 1. 按 施 工 成 本 組 成 編 制 施 工 成 本 計(jì) 劃施 工 成 本 計(jì) 劃 施工成本計(jì)劃的編制方法 2. 按 項(xiàng) 目 組 成 編 制 施 工 成 本 計(jì) 劃 ：3. 按 工程進(jìn)度 編制施工成本計(jì)劃：（ 1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；（ 2）是利用時(shí)間成本曲線（ S 形曲線）表示。 （ 2） 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 1.比較 計(jì)劃值 與 實(shí)際值 比較 2.分析 是施工成本控制工作的 核心 3.預(yù)測(cè) 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具 實(shí)質(zhì)性 的一步 5.檢查 掙 值 法 ： 大 的 就 1.費(fèi)用偏差 ：已完預(yù)算 -已完實(shí)際 大于 0 節(jié)約 小于 0 超支 偏 差 分 析 的 1.橫道圖法 ： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信 息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用 2.進(jìn)度偏差 ：已完預(yù)算 -計(jì)劃預(yù)算 大于 0 提前 2.表格法 ： 最常用 的一種方法。（ 1）靈活、是 好 的 小于 0 拖后 方 法 適用性強(qiáng)（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī) 3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù) ：已完預(yù)算 /已完實(shí)際 3.曲線法 ：參見教材91 頁 4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù) ：已完預(yù)算 /計(jì)劃預(yù)算 （ 3） 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 1.會(huì)計(jì)核算 主要是 價(jià)值核算 2.業(yè)務(wù)核算 最廣 的核算 3.統(tǒng)計(jì)核算 可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì) 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實(shí)際 指標(biāo)與 目標(biāo) 指標(biāo)對(duì)比（ 2） 本期 實(shí)際指標(biāo)與 上期 實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進(jìn) 水平對(duì)比 2. 因素分析法 教材例題 95 頁 3. 差額計(jì)算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 1.分部分項(xiàng)工程成本分析 不可能也沒必要都分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度 4.竣工成本的綜合分析 8索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。 請(qǐng)參見教材 99 頁。 第三章 施工進(jìn)度控制 一、本章考點(diǎn)如下 ： 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 4. 雙代號(hào)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 二、考點(diǎn)解析 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 內(nèi)涵 段 項(xiàng)目定義時(shí) 確定的 ，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 總進(jìn)度目標(biāo)的論證 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 : 1調(diào)查研究和收集資料； 2進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分 析； 3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4確定項(xiàng)目的工作編碼； 5編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃； 6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； 7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 不同 深度 的計(jì) 劃 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ： 小型工程只需要編制“施工總進(jìn)度計(jì)劃” 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 不同 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 1論證施工總進(jìn)度目標(biāo)； 2施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 3是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)； 4是編制與該項(xiàng)目 四 個(gè) 計(jì) 劃 層 次 功能 的計(jì) 劃 作 用 相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃 注： 月、旬度 施工計(jì)劃 1 確定施工作業(yè)的具體安排 2 確定人工需求 3 確定施工機(jī)械的需求 4 確定材料的需求 5 確定資金的需求 不同 項(xiàng)目 參與 方 的 計(jì)劃 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn) 度 控 制 的 任 務(wù) 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度 采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃 不同周期 的計(jì)劃 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 年度、季度、月度和旬計(jì)劃 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 1. 橫道圖 表達(dá)方式較 直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計(jì)劃； （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； （ 4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 （ 1）單代號(hào) 節(jié)點(diǎn) 代表工作 相同處： 都可能有虛工作 與雙代號(hào)主要 區(qū)別 ：只有雙代號(hào)虛工作用虛 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 的編 制方 法 2.網(wǎng)絡(luò)圖 1 關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作是關(guān)鍵工作 2 關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路 箭線表達(dá) （ 2） 雙代號(hào) “ 虛箭線 ” 是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 繪圖規(guī)則 1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。 2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。 3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4雙 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 5當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）。 6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。 7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 8雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 （ 3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛 工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差 。 關(guān)鍵線路 ：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 4. 雙代號(hào)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （板書） 第四章 施工質(zhì)量控制 一、 本章考點(diǎn) ： 施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法；施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容；技術(shù)交底、測(cè)量控制；工程質(zhì)量事故的概念及分類；施工質(zhì)量的影響因素；施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施；施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收；施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成；施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收；施工質(zhì)量事故處理的基本方法；施工質(zhì)量政府質(zhì)量監(jiān)督的職能；材料的質(zhì)量控制；工序施工質(zhì)量控制；施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。 二、 知識(shí)點(diǎn) 1.本章 內(nèi)容框架： 2.重難點(diǎn)內(nèi)容 考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法、第四節(jié)施工質(zhì)量事故處理內(nèi)容。 三、考點(diǎn)解析 2Z104010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí) 2Z104011 掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn) 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念 1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 2000中關(guān)于 質(zhì)量 的定義是： 一組固有特性滿足要求的程度。 施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。 2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 2000 中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是： 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控 制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 3. 質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念 2Z104012 掌握施工質(zhì)量的影響因素 （ 1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。 （ 2）材料的因素。包括工程材料和施工材料 （ 3）機(jī)械的因素，包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。 （ 4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。 （ 5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104021 掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和