企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究.doc

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究 摘 要幾年來，隨著我國的快速發(fā)展與市場經(jīng)濟不斷完善，企業(yè)的發(fā)展空間逐漸得到提升。安全是很重要的指標(biāo)，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析，成為企業(yè)提高自身競爭力的重要事項之一，在一定程度上也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)一定要重新建立安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。本文首先介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的方法，并且通過分析目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理中存在的問題提出了促進生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措。 關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；企業(yè) 中圖分類號：R284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）28-0152-01 引言 目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正在隨著我國經(jīng)濟的進步逐漸擴大，與此同時，企業(yè)的安全生產(chǎn)問題也越來越成為阻礙企業(yè)生產(chǎn)效率的主要因素。對于企業(yè)來說，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式是十分重要的，現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗和技術(shù)，能夠使企業(yè)不同層次的管理人員來搭建完整的體系，從而使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)規(guī)范化和程序化，此種管理模式在提升企業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量，落實生產(chǎn)的責(zé)任和實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)方面可以起到很大的促進作用。 1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義 運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和實踐經(jīng)驗對企業(yè)安全生產(chǎn)進行管理的方法就是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法包括企業(yè)安全生產(chǎn)的全部過程管理、關(guān)鍵點管理和對象管理等內(nèi)容，也是政府對企業(yè)實施安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要方式之一。除此之外，對于在生產(chǎn)過程中所存在的安全問題應(yīng)進行控制和排查工作，企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化理論，源于質(zhì)量管理體系，其本身突出了對安全質(zhì)量的要求。擁有完善的安全生產(chǎn)管理體系，不僅能夠促使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，而且能夠使員工的利益得到保障。 2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法 2.1安全生產(chǎn)過程管理方法 在實際工作中，針對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法進行分析，安全生產(chǎn)過程管理方法是其中不可缺少的內(nèi)容之一。在企業(yè)的生產(chǎn)工作中，企業(yè)需要根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的側(cè)重點及不同工作方案，對安全生產(chǎn)管理過程進行階段劃分，并明確各個階段的生產(chǎn)需求制定一定的計劃，實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理橫向過程的一種高效管理。安全生產(chǎn)過程管理方法的應(yīng)用與實施，在很大程度上有利于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)安全的控制工作，對于有效的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率，也具有積極的促進作用。因此，在實際生產(chǎn)工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)需求，重視安全生產(chǎn)過程管理方法的探究與應(yīng)用。 2.2安全生產(chǎn)對象管理措施 合理的運用安全生產(chǎn)對象管理措施能夠使企業(yè)生產(chǎn)得到高效的推展，在實踐過程中逐步完善傳統(tǒng)生產(chǎn)中的弊端，以此推進安全生產(chǎn)進程。具體到實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)對象管理措施，應(yīng)將安全生產(chǎn)管理對象以及內(nèi)容加以詳盡的解讀，針對具體的對象以及內(nèi)容提出相應(yīng)的要求，以此來滿足企業(yè)生產(chǎn)的進步需求。該措施的運用能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)依據(jù)自己的情況對物料、環(huán)境等提出標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這樣就能保證安全生產(chǎn)工作的順利進行，在保證企業(yè)的效益的前提下不斷提升企業(yè)的收益。所以，企業(yè)在進行生產(chǎn)時需對此措施予以高度的重視。 2.3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理方法 安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理措施，其實就是對于具體的安全管理階段所實施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關(guān)鍵點，此措施對于安全生產(chǎn)管理有著十分重要的意義，其可以保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行，不會發(fā)生重大事故。企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本前提，對于企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探究，在一定程度上也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 3企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理存在的問題 在企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理過程中，往往存在以下幾個方面的問題。第一，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理存在的突出問題之一，政府雖然出臺了具體的規(guī)范性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來約束企業(yè)安全生產(chǎn)，但是針對企業(yè)安全生產(chǎn)的某些指標(biāo)仍沒有提出具體的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這就會在一定程度上影響企業(yè)安全生產(chǎn)的工作效率；第二，企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的模式，由于各企業(yè)的發(fā)展情況和生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的實際生產(chǎn)力差異較大，進而導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化模式，由此成為影響企業(yè)生產(chǎn)工作發(fā)展的重要因素之一；第三，缺乏有效的信息化工具，如今的社會逐漸走向信息化，因此在生產(chǎn)過程中，信息化工具是必不可少的，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作涉及到各個方面，包括企業(yè)的生產(chǎn)人員管理、物料儲備管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)環(huán)境等，并且在管理過程中，還需要企業(yè)多個部門及工作人員的配合，需要通過運用信息化工具來處理大量的數(shù)據(jù)，因此缺乏信息化工具是企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作必須考慮的問題之一。 4基于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下的企業(yè)生產(chǎn)管理 4.1完善制度的種類 在構(gòu)建前期制度時，務(wù)必要保證盡可能制定出完善、科學(xué)以及系統(tǒng)的制度，其中包括生產(chǎn)監(jiān)督、備用方案、生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任追究等，這樣才能夠降低后期企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的難度。在生產(chǎn)過程中，一定要堅持和貫徹“權(quán)力、責(zé)任、利益”相統(tǒng)一的原則，針對此來進行安全責(zé)任制度落實體系的建設(shè)工作。要落實安全責(zé)任制度，最可靠有效的方式就是將原定的目標(biāo)進行不同層次的分解，使各個位以及部門之間能夠按照具體的要求來實施體系。 4.2優(yōu)化管理模式體系結(jié)構(gòu) 在企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析中發(fā)現(xiàn)，管理模式體系結(jié)構(gòu)也是其中非常重要的一項內(nèi)容。管理模式體系結(jié)構(gòu)主要是以企業(yè)安全生產(chǎn)過程管理方法及安全生產(chǎn)對象管理為基礎(chǔ)，通過整合完善的方式，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作作出的一種相對科學(xué)的統(tǒng)籌安排策略。在探究企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的過程中，管理模式體系結(jié)構(gòu)的變化應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)的實際需求為基礎(chǔ)，嚴格按照相關(guān)生產(chǎn)要求進行工作，避免造成企業(yè)生產(chǎn)安全事故，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。充分發(fā)揮管理模式體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，促進企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過程和對象的立體全覆蓋，對于企業(yè)未來的發(fā)展，具有積極的促進作用。 4.3開展工作過程中嚴格按照相關(guān)制度 在實際生產(chǎn)工作中，企業(yè)要切實運用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和系統(tǒng)，其中主要的就是將安全生產(chǎn)的考核工作做好、做細致，這種模式不是刻意形成的，這樣能夠規(guī)范安全生產(chǎn)的工作，從而有利于開展安全生產(chǎn)的管理活動。 結(jié)束語 綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要在相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理理論的指導(dǎo)下，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷完善企業(yè)生產(chǎn)管理模式。為了使企業(yè)安全工作在實際生產(chǎn)過程中得到更好的開展，深入探究企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用策略，就應(yīng)該與企業(yè)具體的實際生產(chǎn)狀況相結(jié)合。只有明確的了解企業(yè)安全生產(chǎn)模式的優(yōu)點和不足，才能夠更準(zhǔn)確地保證安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 參考文獻 1王懷山.淺談企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式J.輕工科技，2016，32（0