公司機關(guān)中層管理人員暫行管理辦法.doc

*公司機關(guān)中層管理人員管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為推進(jìn)公司機關(guān)中層管理人員（以下簡稱中層管理人員）管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，建設(shè)一支符合科學(xué)發(fā)展觀要求的高素質(zhì)中層管理人員隊伍，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱中層管理人員，包括公司總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、主任師等。第三條 中層管理人員的管理應(yīng)遵循和堅持的原則：（一）黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)制度選人用人機制相結(jié)合原則；（二）德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實績原則；（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；（四）激勵與約束相結(jié)合，權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一原則。第二章 職數(shù)設(shè)置第四條 公司機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人職數(shù)一般按23人配備，其中正職1人，副職12人；其他中層管理人員職數(shù)根據(jù)工作需要確定。第三章 條件與資格第五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）具有較高的政治素質(zhì)，認(rèn)真實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹和落實上級和公司的各項決策部署，具有堅定的理想信念和搞好國有企業(yè)的信心和決心。（二）具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，具有較強的決策判斷能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力，大局意識、團(tuán)隊意識、服務(wù)意識較強。（三）具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，以及履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識，熟悉國家有關(guān)政策及相關(guān)法律法規(guī)，熟悉本企業(yè)、本行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)情況。（四）具有較好的職業(yè)素養(yǎng)，謙虛謹(jǐn)慎、遵紀(jì)守法、勤勉盡責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、聯(lián)系群眾、廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽好。（五）具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。第六條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：（一）一般應(yīng)具有五年以上企業(yè)工作經(jīng)歷或者與企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、黨群工作相關(guān)的經(jīng)歷；（二）提名擔(dān)任正職的，一般應(yīng)具有同層級副職一年以上工作經(jīng)歷；提名擔(dān)任副職的，一般應(yīng)具有下一層級二年以上工作經(jīng)歷；（三）一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?；（四）提名擔(dān)任正職的，年齡一般不超過50歲；提名擔(dān)任副職的，年齡一般不超過45歲。第七條 特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以破格任用。第四章 選拔與任用第八條 選拔中層管理人員，主要采取組織選任、公開招聘、競爭上崗等方式進(jìn)行。第九條 組織選任一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）人選產(chǎn)生。1、提名人選。中層管理人員中的業(yè)務(wù)管理部門正職由公司總經(jīng)理提名。中層管理人員中的黨群部門正職由公司黨委書記辦公會提名。中層管理人員中的業(yè)務(wù)管理部門副職（含主任師）由公司總經(jīng)理提名；也可由分管（協(xié)管）該部室的公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司總經(jīng)理提名。中層管理人員中的黨群部門副職由公司黨委書記辦公會提名；也可由分管（協(xié)管）該部室的公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司黨委書記辦公會提名。總經(jīng)理助理、副總師由公司總經(jīng)理提名。2、推薦人選。公司根據(jù)中層管理人員崗位需要，在一定范圍內(nèi)組織召開民主推薦會，通過民主推薦方式產(chǎn)生人選。（二）確定考察對象。由公司黨政聯(lián)席會議研究確定考察對象，原則上考察對象數(shù)應(yīng)多于擬任職崗位數(shù)。（三）組織考察。由公司組織相關(guān)部門組成考察組進(jìn)行組織考察，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況進(jìn)行全面考察?？疾旖M綜合分析考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。（四）提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。（五）在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。（六）公示通過的，依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。 第十條 公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）發(fā)布招聘公告，面向公司所屬企業(yè)或社會公布招聘職位、職位職責(zé)、任職條件及有關(guān)要求。（二）報名與資格審查。（三）進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)、心理等方面測試。（四）根據(jù)測試結(jié)果確定考察對象。（五）組織考察或通過其他適當(dāng)方式了解人選情況。（六）根據(jù)測試和考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。（七）提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。（八）在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。（九）公示通過的，依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十一條 競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）在公司范圍內(nèi)公布競爭職位、職位職責(zé)、任職條件及有關(guān)要求。（二）報名與資格審查。（三）進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)、心理等方面測試。（四）民主測評。（五）根據(jù)測試和民主測評結(jié)果確定考察對象。（六）由公司有關(guān)部門組成考察組，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況進(jìn)行全面考察。（七）根據(jù)測試、民主測評和考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。（八）提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。（九）在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。（十）公示通過的，依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十二條 任用中層管理人員，采取委任制和聘任制。第十三條 對新提拔擔(dān)任中層管理人員的，實行試用期制度，試用期為半年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務(wù)。第五章 紀(jì)律與要求第十四條 中層管理人員應(yīng)遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）和集團(tuán)公司經(jīng)營工作“十條禁令”等要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，廉潔從業(yè)，切實維護(hù)公司利益和員工的合法權(quán)益。第十五條 中層管理人員應(yīng)接受公司黨委、紀(jì)委對貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、遵守黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔從業(yè)等情況的監(jiān)督檢查。第十六條 中層管理人員應(yīng)接受公司組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門和職工群眾的監(jiān)督。第十七條 中層管理人員應(yīng)堅持個人有關(guān)事項報告制度，依照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）及關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定，向公司黨委、紀(jì)委報告?zhèn)€人有關(guān)事項。第十八條 中層管理人員應(yīng)堅持任職回避制度，具體依照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 考核與獎懲第十九條 對中層管理人員的考核評價，通過年度考核方式進(jìn)行，年度考核一般在下一年度的第一季度進(jìn)行；主要考核評價中層管理人員一年來德、能、勤、績、廉五個方面的情況。第二十條 考核采取個人述職、民主測評、個別談話、綜合分析等方法進(jìn)行。第二十一條 中層管理人員的年度考核程序按照公司機關(guān)部室負(fù)責(zé)人及員工年度考核辦法進(jìn)行。第二十二條 對中層管理人員的考核評價等級分為優(yōu)秀、良好、一般、較差。第二十三條 考核評價結(jié)果經(jīng)公司黨委審定后，向中層管理人員本人反饋。第二十四條 考核評價結(jié)果作為中層管理人員任免、培養(yǎng)、使用、獎懲的依據(jù)。第二十五條 對年度考核中被評為“優(yōu)秀員工”的中層管理人員,進(jìn)行通報表揚并給予一次性獎勵;對年度考核中被確定為“較差”，或者連續(xù)兩個年度考核評價結(jié)果為“一般”的中層管理人員，進(jìn)行組織調(diào)整。第二十六條 建立中層管理人員特別獎勵制度，對做出重大貢獻(xiàn)的中層管理人員予以獎勵。獎勵一般采用通報表揚、授予榮譽稱號、給予物質(zhì)獎勵等方式。第七章 培訓(xùn)與交流第二十七條 加強對中層管理人員的分類培訓(xùn)和綜合培養(yǎng)，提高中層管理人員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，中層管理人員每年應(yīng)當(dāng)參加累計不少于一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。第二十八條 鼓勵和支持中層管理人員提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。 第二十九條 建立中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核中層管理人員的重要內(nèi)容。第三十條 加強中層管理人員的實踐鍛煉，對需要重點培養(yǎng)的中層管理人員，有針對性地交流到公司所屬企業(yè)任職。第三十一條 實行中層管理人員輪崗制度，強化不同崗位業(yè)務(wù)交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。第八章 退 出第三十二條 健全中層管理人員退出機制，完善中層管理人員免職（解聘）、辭職、退休制度。第三十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）:（一）達(dá)到退休年齡界限的；（二）不能勝任本職工作的；（三）因健康原因長期不能堅持正常工作的；（四）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免職（解聘）的。第三十四條 實行中層管理人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。因公辭職是指中層管理人員因工作需要變動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)；自愿辭職是指中層管理人員因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；引咎辭職是指中層管理人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；責(zé)令辭職是指中層管理人員應(yīng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人不提出辭職的，責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對拒不辭職的，予以免職。第三十五條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：（一）在涉及公司重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的；（二）重要項目或者重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的；（三）其他原因不能立即辭職的。第三十六條 中層管理人員提出辭職未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守，對擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理，造成嚴(yán)重后果的，移交司法機關(guān)依法追究其責(zé)任。第三十七條 中層管理人員達(dá)到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)退休并及時辦理退休手續(xù)。中層管理人員退休后，除得到公司許可外，不得在公司及所屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；離職或退休后三年內(nèi)，不得在與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的私營、外資企業(yè)和中介機構(gòu)擔(dān)任職務(wù)、投資入股，