安裝一隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作考核辦法2014.doc

安裝一隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作 考核辦法第一條 為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，踐行“從零開始、向零奮斗”的理念，推行“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全工作抓手，激勵主動預(yù)防和自主管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，根據(jù)永城煤電控股集團(tuán)有限公司2014年安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法及城郊煤礦2014年安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神，結(jié)合隊內(nèi)實(shí)際，特制定本辦法。第二條 成立“雙基”建設(shè)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊長副組長：黨支部書記成 員：副隊長、技術(shù)隊長、主管技術(shù)員工作人員：隊辦人員領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)與考核工作的實(shí)施。第三條 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分1、隊長負(fù)責(zé)全隊安全“雙基”建設(shè)工作，和對副職進(jìn)行月度“雙基”考核。2、黨支部書記協(xié)助隊長開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，做好安全文化宣傳和日常監(jiān)督督促工作。3、分管安全副隊長對全隊的安全監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)健全完善區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全自查自糾制度、重點(diǎn)崗位交接班制度、安全互聯(lián)保制度等。5、工作人員，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，全面負(fù)責(zé)“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集及“雙基”檢查、考核工作。第四條 考核辦法考核獎罰工作結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格按安全“雙基”管理制度執(zhí)行，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全?？己说膬?nèi)容應(yīng)包括各類隱患的整改落實(shí)情況、三違情況、工傷情況、非傷亡事故等，并按照隱患的級別、三違的嚴(yán)重性、工傷的級別、非傷亡事故的影響程度等給予相應(yīng)的考核。一、隊長、書記及“三大員”（核算員、辦事員、材料員）的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，由礦直接考核結(jié)算。二、對副職的安全考核：（一）根據(jù)副隊長每天崗位承擔(dān)的安全責(zé)任，確定安全基礎(chǔ)分：1、跟班副隊長每班安全基礎(chǔ)分為10分。2、值班隊長每天安全基礎(chǔ)分為10分。3、其他副隊長不跟班時，入井為10分；留地面工作為9分。（二）隱患考核1、公司小分隊及以上領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的隱患整改單：跟班隊干-1分/條。2、礦長、黨委書記下發(fā)的隱患整改單:跟班隊干-0.8分/條。3、副礦長、副總下發(fā)的隱患整改單：跟班隊干-0.6分/條。4、隊長、支部書記下發(fā)的隱患整改單：跟班隊干-0.4分/條。5、科室人員下發(fā)的隱患整改單：跟班隊干-0.2分/條。6、被礦級以上管理部門查出重大安全隱患，跟班隊干-5分/條。7、礦出現(xiàn)的罰款，跟班隊干-1分/100元。8、上級檢查的隱患安排處理不及時，每條扣分管隊長2分，礦科室部門每條扣分管隊長1分。隊長或支部書記負(fù)責(zé)落實(shí)、確認(rèn)。（三）日常管理考核1、不按流程召開班前會的，每少一個流程扣值班隊長1分，安排工作存在漏洞的，每處扣0.5分。隊長和書記監(jiān)督檢查、落實(shí)。2、班前會上，出現(xiàn)職工違反勞動紀(jì)律行為的，每人次扣跟班隊長0.5分。隊長、書記監(jiān)督檢查、落實(shí)。3、值班記錄、隊干日常檢查安全隱患臺賬、班前會日志、獎罰臺賬等填寫錯誤的，每處扣責(zé)任人0.5分。隊長、書記監(jiān)督檢查、落實(shí)。4、井下各項記錄填寫不全的或錯誤的，每處扣0.5分。隊長、書記監(jiān)督檢查、落實(shí)。（四）“三違”、工傷事故考核1、出現(xiàn)一般“三違”，每人次扣跟班隊長5分。直到當(dāng)天安全分扣完為止。2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，每人次扣跟班隊長10分。直到當(dāng)天安全分扣完為止。3、副隊長每月查“三違”不低于1人次，每少一人次扣5分。4、出現(xiàn)輕微傷1人次及三級以下非傷亡事故1起，扣跟班隊長5分。5、出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，扣跟班隊長10分。6、出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，按照礦規(guī)定處理。（五）責(zé)任考核1、副隊長監(jiān)督各自分管班組長對職工的日常安全分考核，不及時打安全得分的，每次扣分管隊長1分；打分不正確的，查處一次扣1分。三、對班組的安全考核：（一）對班組長的安全考核：1、根據(jù)副隊長每天崗位承擔(dān)的安全責(zé)任，確定安全基礎(chǔ)分：（1）班長每班安全基礎(chǔ)分為16分。（2）組長每班安全基礎(chǔ)分為15分。2、隱患考核（1）公司小分隊及以上領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的隱患整改單：班組長-1分/條。（2）礦長、黨委書記下發(fā)的隱患整改單:班組長-0.8分/條。（3）副礦長、副總下發(fā)的隱患整改單：班組長-0.6分/條。（4）隊干下發(fā)的隱患整改單：班組長-0.4分/條。（5）科室人員下發(fā)的隱患整改單：班組長-0.2分/條。（6）被礦級以上管理部門查出重大安全隱患，跟班隊干-5分/條。（7）班組承擔(dān)的罰款，班組長-1分/100元。（8）上級（上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)）檢查的隱患安排處理不及時，每條扣班組長2分，礦科室部門每條扣班組長1分。分管隊長負(fù)責(zé)落實(shí)、考核。3、日常管理考核（1）班組長入井人數(shù)上報錯誤，-1分/次。（2）班組長私自讓職工提前升井不匯報的，-1分/人次。4、“三違”、工傷事故考核（1）出現(xiàn)一般“三違”，每人次扣班組長5分。直到當(dāng)天安全分扣完為止。（2）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，每人次扣班組長10分。直到當(dāng)天安全分扣完為止。（3）出現(xiàn)輕微傷1人次及三級以下非傷亡事故1起，扣班組長5分。（4）出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，扣班組長10分。（5）出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，按照礦規(guī)定處理。5、責(zé)任考核（1）班組長負(fù)責(zé)對下屬職工的安全考核，不及時打安全得分的，每次扣1分。（2）班組長對隱患及“三違”等扣分不落實(shí)的，查處一次扣2分。（二）對班組的安全考核：1、班組安全分：班組安全分=班組職工每天安全基準(zhǔn)分班組職工每天扣分的總和。其中：職工考核基準(zhǔn)分為人均10分。2、班組安全結(jié)構(gòu)工資分值（隊安全結(jié)構(gòu)工資總額-隊干及“兩大員”安全結(jié)構(gòu)工資）各班組安全考核分的總和班組安全結(jié)構(gòu)工資該班組安全考核總分班組安全結(jié)構(gòu)工資分值。3、班組安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）隱患考核：公司小分隊及以上領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的隱患整改單：班組-1分/條。礦長、黨委書記下發(fā)的隱患整改單:班組-0.8分/條。副礦長、副總下發(fā)的隱患整改單：班組-0.6分/條。隊干下發(fā)的隱患整改單：班組-0.4分/條?？剖胰藛T下發(fā)的隱患整改單：班組-0.2分/條。班組承擔(dān)的罰款，班組-1分/100元。被礦級以上管理部門查出重大安全隱患，每一條扣除班組安全工資考核基準(zhǔn)分的5%。上級（上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)）檢查的隱患安排處理不及時，每條扣班組2分，礦科室部門每條扣班組1分。分管隊長負(fù)責(zé)落實(shí)、考核。 （2）“三違”考核：班組成員出現(xiàn)一般“三違”，一人次扣當(dāng)月班組的安全結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的5%，多人次累計計算。班組成員出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，一人次扣當(dāng)月班組的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的10%，多人次累計計算。（2）工傷事故考核：班組出現(xiàn)輕微傷及三級非傷亡事故的，每一起扣除當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的5%，多人次累計計算。班組出現(xiàn)輕傷及三級以上非傷亡事故的，每出現(xiàn)一起扣除當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的10%，多人次累計計算。四、對職工個人安全結(jié)構(gòu)工資考核：1、班組長每天根據(jù)職工個人當(dāng)班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果等情況進(jìn)行劃分。（職工基準(zhǔn)分為10分，班組長可以根據(jù)個人安全貢獻(xiàn)的大小，基準(zhǔn)分可以上下浮動。）2、個人安全結(jié)構(gòu)工資=所在班組安全結(jié)構(gòu)工資總額所在班組全體職工安全考核總分個人當(dāng)月安全考核總分。3、個人考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）隱患考核：公司小分隊及以上領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的隱患整改單：職工-1分/條。礦長、黨委書記下發(fā)的隱患整改單:職工-0.8分/條。副礦長、副總下發(fā)的隱患整改單：職工-0.6分/條。班組承擔(dān)的罰款，職工-1分/100元。隊干下發(fā)的隱患整改單：職工-0.4分/條?？剖胰藛T下發(fā)的隱患整改單：職工-0.2分/條。被礦級以上管理部門查出重大安全隱患，職工當(dāng)班安全分為0，并由隊委會研究追究相應(yīng)責(zé)任。上級（上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)）檢查的隱患安排處理不及時，每條扣班組職工2分，礦科室部門每條扣班組職工1分。班組長負(fù)責(zé)落實(shí)、考核。（2）“三違”考核：個人出現(xiàn)一般“三違”的，扣除當(dāng)班安全考核分為0。個人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，當(dāng)月個人安全考核分為0?！叭`”的界定按照礦安檢科下發(fā)的嚴(yán)重三違界定范圍執(zhí)行。（3）工傷考核：個人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人當(dāng)班安全基準(zhǔn)分1分；個人出