安裝一隊安全生產“雙基”建設工作考核辦法2014.doc

安裝一隊安全生產“雙基”建設工作 考核辦法第一條 為認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，踐行“從零開始、向零奮斗”的理念，推行“012345”主動預防型安全管理模式，深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全工作抓手，激勵主動預防和自主管理，確保實現(xiàn)安全生產零目標，根據永城煤電控股集團有限公司2014年安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法及城郊煤礦2014年安全生產“雙基”建設工作標準及考核辦法文件精神，結合隊內實際，特制定本辦法。第二條 成立“雙基”建設與考核領導小組。組 長：隊長副組長：黨支部書記成 員：副隊長、技術隊長、主管技術員工作人員：隊辦人員領導小組具體負責“雙基”建設與考核工作的實施。第三條 領導小組職責劃分1、隊長負責全隊安全“雙基”建設工作，和對副職進行月度“雙基”考核。2、黨支部書記協(xié)助隊長開展安全生產“雙基”建設工作，建立安全宣傳教育網絡，做好安全文化宣傳和日常監(jiān)督督促工作。3、分管安全副隊長對全隊的安全監(jiān)督管理負領導責任。4、領導小組負責健全完善區(qū)隊安全“雙基”建設考核辦法、安全生產責任制、安全自查自糾制度、重點崗位交接班制度、安全互聯(lián)保制度等。5、工作人員，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，全面負責“雙基”工作的協(xié)調、材料的收集及“雙基”檢查、考核工作。第四條 考核辦法考核獎罰工作結合日常安全生產工作嚴格按安全“雙基”管理制度執(zhí)行，有檢查，有落實，記錄齊全?？己说膬热輵ǜ黝愲[患的整改落實情況、三違情況、工傷情況、非傷亡事故等，并按照隱患的級別、三違的嚴重性、工傷的級別、非傷亡事故的影響程度等給予相應的考核。一、隊長、書記及“三大員”（核算員、辦事員、材料員）的安全質量結構工資，由礦直接考核結算。二、對副職的安全考核：（一）根據副隊長每天崗位承擔的安全責任，確定安全基礎分：1、跟班副隊長每班安全基礎分為10分。2、值班隊長每天安全基礎分為10分。3、其他副隊長不跟班時，入井為10分；留地面工作為9分。（二）隱患考核1、公司小分隊及以上領導下發(fā)的隱患整改單：跟班隊干-1分/條。2、礦長、黨委書記下發(fā)的隱患整改單:跟班隊干-0.8分/條。3、副礦長、副總下發(fā)的隱患整改單：跟班隊干-0.6分/條。4、隊長、支部書記下發(fā)的隱患整改單：跟班隊干-0.4分/條。5、科室人員下發(fā)的隱患整改單：跟班隊干-0.2分/條。6、被礦級以上管理部門查出重大安全隱患，跟班隊干-5分/條。7、礦出現(xiàn)的罰款，跟班隊干-1分/100元。8、上級檢查的隱患安排處理不及時，每條扣分管隊長2分，礦科室部門每條扣分管隊長1分。隊長或支部書記負責落實、確認。（三）日常管理考核1、不按流程召開班前會的，每少一個流程扣值班隊長1分，安排工作存在漏洞的，每處扣0.5分。隊長和書記監(jiān)督檢查、落實。2、班前會上，出現(xiàn)職工違反勞動紀律行為的，每人次扣跟班隊長0.5分。隊長、書記監(jiān)督檢查、落實。3、值班記錄、隊干日常檢查安全隱患臺賬、班前會日志、獎罰臺賬等填寫錯誤的，每處扣責任人0.5分。隊長、書記監(jiān)督檢查、落實。4、井下各項記錄填寫不全的或錯誤的，每處扣0.5分。隊長、書記監(jiān)督檢查、落實。（四）“三違”、工傷事故考核1、出現(xiàn)一般“三違”，每人次扣跟班隊長5分。直到當天安全分扣完為止。2、出現(xiàn)嚴重“三違”，每人次扣跟班隊長10分。直到當天安全分扣完為止。3、副隊長每月查“三違”不低于1人次，每少一人次扣5分。4、出現(xiàn)輕微傷1人次及三級以下非傷亡事故1起，扣跟班隊長5分。5、出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，扣跟班隊長10分。6、出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，按照礦規(guī)定處理。（五）責任考核1、副隊長監(jiān)督各自分管班組長對職工的日常安全分考核，不及時打安全得分的，每次扣分管隊長1分；打分不正確的，查處一次扣1分。三、對班組的安全考核：（一）對班組長的安全考核：1、根據副隊長每天崗位承擔的安全責任，確定安全基礎分：（1）班長每班安全基礎分為16分。（2）組長每班安全基礎分為15分。2、隱患考核（1）公司小分隊及以上領導下發(fā)的隱患整改單：班組長-1分/條。（2）礦長、黨委書記下發(fā)的隱患整改單:班組長-0.8分/條。（3）副礦長、副總下發(fā)的隱患整改單：班組長-0.6分/條。（4）隊干下發(fā)的隱患整改單：班組長-0.4分/條。（5）科室人員下發(fā)的隱患整改單：班組長-0.2分/條。（6）被礦級以上管理部門查出重大安全隱患，跟班隊干-5分/條。（7）班組承擔的罰款，班組長-1分/100元。（8）上級（上級部門及礦領導）檢查的隱患安排處理不及時，每條扣班組長2分，礦科室部門每條扣班組長1分。分管隊長負責落實、考核。3、日常管理考核（1）班組長入井人數上報錯誤，-1分/次。（2）班組長私自讓職工提前升井不匯報的，-1分/人次。4、“三違”、工傷事故考核（1）出現(xiàn)一般“三違”，每人次扣班組長5分。直到當天安全分扣完為止。（2）出現(xiàn)嚴重“三違”，每人次扣班組長10分。直到當天安全分扣完為止。（3）出現(xiàn)輕微傷1人次及三級以下非傷亡事故1起，扣班組長5分。（4）出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，扣班組長10分。（5）出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，按照礦規(guī)定處理。5、責任考核（1）班組長負責對下屬職工的安全考核，不及時打安全得分的，每次扣1分。（2）班組長對隱患及“三違”等扣分不落實的，查處一次扣2分。（二）對班組的安全考核：1、班組安全分：班組安全分=班組職工每天安全基準分班組職工每天扣分的總和。其中：職工考核基準分為人均10分。2、班組安全結構工資分值（隊安全結構工資總額-隊干及“兩大員”安全結構工資）各班組安全考核分的總和班組安全結構工資該班組安全考核總分班組安全結構工資分值。3、班組安全質量考核標準：（1）隱患考核：公司小分隊及以上領導下發(fā)的隱患整改單：班組-1分/條。礦長、黨委書記下發(fā)的隱患整改單:班組-0.8分/條。副礦長、副總下發(fā)的隱患整改單：班組-0.6分/條。隊干下發(fā)的隱患整改單：班組-0.4分/條?？剖胰藛T下發(fā)的隱患整改單：班組-0.2分/條。班組承擔的罰款，班組-1分/100元。被礦級以上管理部門查出重大安全隱患，每一條扣除班組安全工資考核基準分的5%。上級（上級部門及礦領導）檢查的隱患安排處理不及時，每條扣班組2分，礦科室部門每條扣班組1分。分管隊長負責落實、考核。 （2）“三違”考核：班組成員出現(xiàn)一般“三違”，一人次扣當月班組的安全結構工資基準分的5%，多人次累計計算。班組成員出現(xiàn)嚴重“三違”，一人次扣當月班組的安全質量結構工資基準分的10%，多人次累計計算。（2）工傷事故考核：班組出現(xiàn)輕微傷及三級非傷亡事故的，每一起扣除當月安全質量結構工資基準分的5%，多人次累計計算。班組出現(xiàn)輕傷及三級以上非傷亡事故的，每出現(xiàn)一起扣除當月安全質量結構工資基準分的10%，多人次累計計算。四、對職工個人安全結構工資考核：1、班組長每天根據職工個人當班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果等情況進行劃分。（職工基準分為10分，班組長可以根據個人安全貢獻的大小，基準分可以上下浮動。）2、個人安全結構工資=所在班組安全結構工資總額所在班組全體職工安全考核總分個人當月安全考核總分。3、個人考核標準：（1）隱患考核：公司小分隊及以上領導下發(fā)的隱患整改單：職工-1分/條。礦長、黨委書記下發(fā)的隱患整改單:職工-0.8分/條。副礦長、副總下發(fā)的隱患整改單：職工-0.6分/條。班組承擔的罰款，職工-1分/100元。隊干下發(fā)的隱患整改單：職工-0.4分/條?？剖胰藛T下發(fā)的隱患整改單：職工-0.2分/條。被礦級以上管理部門查出重大安全隱患，職工當班安全分為0，并由隊委會研究追究相應責任。上級（上級部門及礦領導）檢查的隱患安排處理不及時，每條扣班組職工2分，礦科室部門每條扣班組職工1分。班組長負責落實、考核。（2）“三違”考核：個人出現(xiàn)一般“三違”的，扣除當班安全考核分為0。個人出現(xiàn)嚴重“三違”的，當月個人安全考核分為0?！叭`”的界定按照礦安檢科下發(fā)的嚴重三違界定范圍執(zhí)行。（3）工傷考核：個人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人當班安全基準分1分；個人出