業(yè)績獎勵辦法61.doc

陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營業(yè)績激勵暫行辦法第1章 總 則第1條 目 的為確保集團(tuán)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激勵集團(tuán)及下屬公司做出貢獻(xiàn)的的管理層干部及骨干員工，保證集團(tuán)三年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。第2條 原 則(一) 業(yè)績導(dǎo)向原則：獎勵的提取與下屬公司的整體效益掛鉤，以完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)為前提；(二) 收益風(fēng)險(xiǎn)原則：以在工作中承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)作為獎勵分配的主要依據(jù)；(三) 合理差異原則：在獎勵分配中遵循公平公正前提下合理拉開差距，體現(xiàn)實(shí)際貢獻(xiàn)大小的差異。第3條 獎勵范圍集團(tuán)部長級管理層、下屬公司高管及各崗位業(yè)務(wù)骨干均在本辦法獎勵范圍之內(nèi)。第4條 管理機(jī)構(gòu) 由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司業(yè)績獎勵方案的最終審批； 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定獎勵辦法、監(jiān)督方案執(zhí)行； 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)指標(biāo)篩選、績效考核工作； 集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)核定、測算。第2章 業(yè)績獎勵第5條 經(jīng)營業(yè)績獎勵在全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)中的重大指標(biāo)時(shí)（包括資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤等），給予主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績獎勵50萬元，經(jīng)營班子其他成員按照主要負(fù)責(zé)人0.4-0.8的比例進(jìn)行獎勵。第6條 超額利潤獎勵 （一）獎勵計(jì)算在完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)同時(shí)，各下屬公司存在超額利潤的另行獎勵。 超額獎勵金額=超額利潤獎勵比例超額利潤=年度實(shí)際利潤年度利潤目標(biāo)獎勵比例根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況，由總經(jīng)理辦公會決定具體提取比例，一般在10%-40%范圍內(nèi)。 （二）獎勵分配 下屬公司不同員工由于崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)大小不同，員工之間的激勵應(yīng)該有一定區(qū)別。主要分配原則：1、公司高管層與員工分配比例為6:4； 2、其他班子成員獎金不超過主要負(fù)責(zé)人獎金的80%；3、員工獎勵辦法由各級公司依據(jù)崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等因素自行制定；4、對于做出突出貢獻(xiàn)的骨干員工，由下屬公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行調(diào)配，獎勵金額不超過總額所限。第7條 獎金總額（一）個(gè)人應(yīng)發(fā)獎勵總額原則上不超過200萬；（二）下屬公司應(yīng)發(fā)獎勵總額原則上不超過當(dāng)年利潤的40%，出現(xiàn)特殊情況由集團(tuán)總辦會另行研究確定。第8條 獎勵兌現(xiàn)（一） 兌現(xiàn)時(shí)間在集團(tuán)當(dāng)年績效考核結(jié)束后，獎勵總額的50%可以在隨后的30日內(nèi)兌現(xiàn)，或者在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)間一并兌現(xiàn)。為確保長期激勵，防止短期效應(yīng)，集團(tuán)將設(shè)立獎金池。獎勵剩余的50%進(jìn)入集團(tuán)獎金池，在下年中考核合格后統(tǒng)一發(fā)放。下年度工作期間出現(xiàn)以下情況時(shí)，不予發(fā)放：1） 涉嫌違法、違紀(jì)案件的；2）經(jīng)營不力嚴(yán)重虧損的；3）泄露機(jī)密使得集團(tuán)利益受到嚴(yán)重?fù)p害的；4）非正常原因離職的；5）經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會研究確定的其他情況。（二）兌現(xiàn)方式個(gè)人業(yè)績獎勵由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部分別轉(zhuǎn)賬發(fā)放。其中涉及個(gè)人所得稅部分由本人承擔(dān)，集團(tuán)代扣代繳。第九條 對管理不善，經(jīng)營業(yè)績差的主要負(fù)責(zé)人將通過年度考核進(jìn)行降職、免職；對于造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要負(fù)責(zé)人將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第十條 股權(quán)激勵集團(tuán)根據(jù)下屬公司行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模對業(yè)績突出的公司班子成員及骨