堯柏李重陽 質(zhì)量月稿件.doc

假如我是 關(guān)于質(zhì)量的一些認知和田公司 李重陽鋼鐵界某權(quán)威曾經(jīng)說過“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位；質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗或檢查出來的。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患”。仔細想想不無道理。曾幾何，我們拼命地工作?？傻筋^來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一粒米搬回巢穴。我們所搬回的，無論如何也只是一粒米。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢、看著辦，總持模棱兩可的思想和推諉扯皮的態(tài)度，從而導致一些修修補補的“后續(xù)工程”極為棘手。用母親的話說就是“燙剩飯不省柴火”。從沒想過工作就是去做對的事情，做符合要求的事情。我們天天都在一味地忙忙碌碌，但是忙碌的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”這讓我想起剛進蒲城公司原料車間時，趙高峰主任給我們學員安排的第一份車間工作任務“做好本班崗位巡檢記錄（一小時一次，一班共八次）”，當時感覺這是一個多么無聊的工作，心想這有什么難的。結(jié)果證明我錯了。在開始一兩天還好，再后來就“不厭其煩”的按著上一次巡檢數(shù)據(jù)大概估計一下就填上了。每次過后心里很不踏實那一味的模仿，但仍是繼續(xù)著。直到趙主任在班前班后會教育、培訓我們“你們做了什么，你們最清楚；你們應該怎么做，你們最明白”，才高質(zhì)量的做好巡檢記錄。之后，認真的思考了，感覺當時沒有想太多，也不太理解做好記錄的重要性。感覺那時只是幼稚的去追求工作數(shù)量，而沒有去考慮工作質(zhì)量，更沒有意識到質(zhì)量背后的故事。所以現(xiàn)在我要說，假如我還是生產(chǎn)一線的崗位工，我會認真的學習基礎(chǔ)知識，扎實工作，把同樣的工作不厭其煩的、保質(zhì)保量的反復做下去。假如我是機關(guān)辦公人員，我會努力提高職業(yè)道德。道德就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學而能，氣可以養(yǎng)而至?！边@就說明，道德是做人的基本準則。就每一個員工來說，特別是機關(guān)辦公人員，在做好上級領(lǐng)導安排的工作的同時，首先要做一個有道德的人。公司某領(lǐng)導曾說過“有道德的人可以培養(yǎng)，不會壞事；無道德人技術(shù)水平越高，對公司越是損失”。所以我們要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的享受而不計較工作質(zhì)量；要注重道德認知，處理好知與行的關(guān)系，注意實踐操作，在日常工作中增強道德情感、意志力。始終堅持質(zhì)量就是幸福生活，質(zhì)量就是價值的價值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。所以我還要說，假如我是機關(guān)工作人員，我會努力提高自己的綜合素養(yǎng)，扎實工作，做一個有道德的人。記得，還是在部門工作的時候，領(lǐng)導曾教育我“該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持”，概括起來就兩個字-“說”和“做”。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。就拿現(xiàn)在的工作說，天津院周工很認真的給我們解惑ABB技術(shù)，我們感動，每人都在說要抓住機遇，努力學習。但是假如我們視周工調(diào)試中出現(xiàn)的問題而不見，等調(diào)試結(jié)束，自己又能得到什么呢？對自己對公司又有什么益處呢？很顯然，以后的工作不可避免的會走很多彎路。說到這里，我不得不說在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、方法，基本同樣素質(zhì)的員工。為什么工作的結(jié)果會相差甚遠呢？仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、加強溝通。強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的雙手。崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，公司交給我們的任務才能保質(zhì)保量的完成。個人技術(shù)質(zhì)量的過硬代表不了公司技術(shù)質(zhì)量的整體水平；個人質(zhì)量意識的濃厚，代表不了公司“質(zhì)量領(lǐng)先”的驕傲。所以我仍要說，假如我是在機關(guān)工作的領(lǐng)導，我會把提高部門員工綜合素養(yǎng)作為管理的重點，爭取為公司培養(yǎng)出一個