2018年課程資料 課程講義 1注冊會計師2018 - 副本 黃靜-公司與管理風險 2考點強化班 word 4-第四講

第四講第三章 戰(zhàn)略選擇本章思維導圖【高頻考點】1.總體戰(zhàn)略的主要類型（）2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（）3.基本競爭戰(zhàn)略（）4.中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（）5.藍海戰(zhàn)略（）6.市場營銷戰(zhàn)略（）7.研究與開發(fā)戰(zhàn)略（）8.生產運營戰(zhàn)略（）9.人力資源戰(zhàn)略（）10.人力資源戰(zhàn)略（）11.財務戰(zhàn)略12.企業(yè)國際化經營動因（）13.國際市場進入模式（）14.國際化經營的戰(zhàn)略類型（）15.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略（）【高頻考點一】總體戰(zhàn)略的主要類型（）（一）發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。1.一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經營規(guī)模，實現企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為：優(yōu)點：前向一體化戰(zhàn)略：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力。后向一體化戰(zhàn)略：有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。橫向一體化戰(zhàn)略：主要目的是減少競爭壓力、實現規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。2.密集型戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。（1）市場滲透戰(zhàn)略現有產品和現有市場。（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略現有產品和新市場（其他區(qū)域市場消費者細分市場）（3）產品開發(fā)戰(zhàn)略新產品和現有市場3.多元化戰(zhàn)略（1）采用多元化戰(zhàn)略的三大原因：在現有產品或市場中持續(xù)經營并不能達到目標。企業(yè)以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。（2）多元化戰(zhàn)略的類型（3）多元化戰(zhàn)略優(yōu)點：分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業(yè)提供保護。能更容易地從資本市場中獲得融資。在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。利用未被充分利用的資源。運用盈余資金。獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場，而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。（4）多元化戰(zhàn)略風險：來自原有經營產業(yè)的風險。市場整體風險。產業(yè)進入風險。產業(yè)退出風險。內部經營整合風險。（二）穩(wěn)定戰(zhàn)略（三）收縮戰(zhàn)略【高頻考點二】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（）（一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（購并）、內部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯盟。1.外部發(fā)展（購并）。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內涵是購并。2.內部發(fā)展（新建）。內部發(fā)展指企業(yè)利用自身內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內部發(fā)展的狹義內涵是新建。3.戰(zhàn)略聯盟。戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。（二）并購戰(zhàn)略1.并購的類型。此部分內容建議以理解為主，即能夠根據案例判斷屬于何種并購類型。2.并購的動機。（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。（2）獲得協同效應。（3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。3.并購失敗的原因。（1）決策不當的并購。（2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合。（3）支付過高的并購費用。（4）跨國并購面臨政治風險。4.防范東道國的政治風險，具體措施可以考慮以下幾點：加強對東道國的政治風險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預警系統(tǒng)。采取靈活的國際投資策略，構筑風險控制的堅實基礎。行企業(yè)當地化策略，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。（三）內部發(fā)展（四）企業(yè)戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。1.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的基本特征。（1）從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。（2）從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系。2.聯盟企業(yè)之間的協作關系主要表現為：（1）相互往來的平等性。（2）合作關系的長期性。（3）整體利益的互補性。（4）組織形式的開放性。（3）從企業(yè)行為來看，聯盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。3.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟形成的動因。（1）促進技術創(chuàng)新。分擔投入（2）避免經營風險。信息溝通（3）避免或減少競爭。競合，避免過度競爭（4）實現資源互補。（5）開拓新的市場。產品增加，市場擴張（6）降低協調成本。不用整合（相對于并購）4.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的主要類型。5.股權式聯盟與契約式聯盟的主要區(qū)別6. 戰(zhàn)略聯盟的管控怎樣訂立聯盟以及管理聯盟，是戰(zhàn)略聯盟能否實現預期目標的關