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幫你分析：該如何走好網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)之路 核心提示：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是什么新興行業(yè)，在這片虛擬的領(lǐng)域里，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，如何在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中掘取財富，如何提高網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的成功率？創(chuàng)業(yè)者需要在以下的幾個方面做足功夫。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是什么新興行業(yè)，在這片虛擬的領(lǐng)域里，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，如何在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中掘取財富，如何提高網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的成功率？創(chuàng)業(yè)者需要在以下的幾個方面做足功夫。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有兩種類型，一種是依靠網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，如開辦網(wǎng)絡(luò)公司，做大做強(qiáng)網(wǎng)站盈利；另一種是通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布供求信息等等提高公司業(yè)績收入，達(dá)到創(chuàng)業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢一：創(chuàng)業(yè)成本低 對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者來說，如果不是開展很大的項(xiàng)目。起初所需要的資金并不是很多。也許一臺電腦+ADSL+虛擬主機(jī)+一間小屋+你就可以開始了。可是它離成功還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。也許有人會嗤之以鼻，認(rèn)為這個稱不上什么創(chuàng)業(yè)。如過你有很雄厚的資金、很敏銳的思維、很經(jīng)典的點(diǎn)子。你可以不看我寫的。但是你不要小瞧，我們暫且不談成本與利潤的關(guān)系。你感覺成本微不足道，所以你感覺利潤就更不值一提。那么這次我告訴你錯了。這條傳統(tǒng)的成本與利潤的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)上是行不通的。因?yàn)槟愫雎粤艘稽c(diǎn)，那就是你自己的聰明才智，這個在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中相對來說占更重要的地位。網(wǎng)絡(luò)上絕對是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那么你就有成功的希望。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢二：人員結(jié)構(gòu)簡單 人員組成簡單很多創(chuàng)業(yè)者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務(wù)。因?yàn)樵诔跗诨旧弦粋€人就可以應(yīng)付過來。不需要再為員工費(fèi)用擔(dān)心 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢三：風(fēng)險系數(shù)低 風(fēng)險系數(shù)低就算創(chuàng)業(yè)失敗，也不必害怕。因?yàn)槌跗诘耐度氩⒉桓?，翻身的機(jī)會很大。因此創(chuàng)業(yè)者可以放手搞而不必害怕失敗的后果等等。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢四：利潤可觀 如果你創(chuàng)業(yè)初期成功，并且沿著正確的發(fā)展道路走下去。那我要恭喜你，你這時候可以大叫：“我的網(wǎng)站盈利了?！辈贿^你賺了第一桶金千萬不要驕傲。別忘了，人爬的越高。就摔的越重，提醒你這個時候一定要準(zhǔn)確把握市場動態(tài)、競爭對手的發(fā)展趨向。及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，你才能笑到最后。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)要規(guī)避幾個誤區(qū)： 第一個誤區(qū)：寧做雞頭不做鳳尾。可能是因?yàn)楸伙L(fēng)險投資吸引或者被傳奇財富誘惑，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常夜郎自大，一個小軟件、點(diǎn)子、概念也或者是有點(diǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，立刻扯桿子創(chuàng)業(yè)，做夢都想把蓋茨拉下馬！有夢想沒有錯，但是一定要看清楚自己的實(shí)際條件，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)早過了瞎貓逮死老鼠的年代了，任何一個創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，先想市場，再想對手，最后檢視自己和團(tuán)隊。比如做電子商務(wù)的想想你的概念市場在那里？對手諸如阿里巴巴比自己強(qiáng)多少？自己對網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)了解多少？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里有多少優(yōu)秀精英？如果起步就有強(qiáng)大的資本供學(xué)習(xí)，自然另當(dāng)別論！否則做雞頭會讓你付出慘痛的代價！國美、蘇寧不生產(chǎn)電器，但是卻比任何電器廠商都賺錢，事實(shí)說明，合作才能創(chuàng)造價值。 第二個誤區(qū)：小馬拉大車。創(chuàng)業(yè)沒目標(biāo)，什么業(yè)務(wù)都做，只要看到有錢賺，什么產(chǎn)品都代理，甚至研發(fā)、代理、直銷全面發(fā)展，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)和產(chǎn)品，每一種都有不同的經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險和市場特點(diǎn)，貪多圖全會相互制約發(fā)展，直到影響公司在客戶的印象。 第三個誤區(qū)：過多的技術(shù)投資。如今網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)含量已經(jīng)不再是絕對的壁壘，尤其不要相信技術(shù)人員的廣告，中國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，幾乎都有盲目自大的特點(diǎn)，連個網(wǎng)頁制作的人員都認(rèn)為自己是工程師，