金墅漁業(yè)大隊臨時安置房駁岸工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

蘇州金墅漁業(yè)大隊臨時安置房駁岸工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃B12金墅漁業(yè)大隊臨時安置房駁岸工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、 工程概述： 本工程位于蘇州高新區(qū)金墅港閘西側(cè)，共新建格賓石籠掃墻264米、圍欄152米、砼場地710平方米、石凳5個，對局部區(qū)域場地回填。設(shè)計高程采用吳淞高程體系。土方回填高程及砼場地頂面高程與已建砼場地等高。本工程干水作業(yè)，場地回填區(qū)域需清表、清淤后回填。本工程土方工程量如下（僅供參考）：項目挖W填TS填Thm 3m 3m 3擋墻段10952681場地回填區(qū)域（含砼場地）2401200273合計注：表中W為清淤、開挖土方，TS為素土填方，Th為砼場地8灰土基礎(chǔ)填方。本工程為駁岸工程，工期為一個月。二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)2.1監(jiān)理范圍：施工階段全部建安工程。2.2監(jiān)理目標：通過三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，力保工程項目按合同如期完成。投資目標：控制在合同要求的范圍內(nèi)。質(zhì)量目標:單位工程質(zhì)量達到施工 合同所規(guī)定的質(zhì)量標準。進度目標：總工期控制在合同規(guī)定的工期之內(nèi)。安全目標：安全無傷亡事故。2.3監(jiān)理依據(jù)：業(yè)主與承包商簽訂的正式施工承包合同及協(xié)議(包括附件): 施工圖紙及其它設(shè)計文件; 國家現(xiàn)行工程建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范；江蘇省及蘇州市工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)理委托合同；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 項目監(jiān)理組和施工單位在工程實施過程中的有關(guān)會議記錄函電及其他有關(guān)文字記載; 建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)本工程的文件,通知和會議紀要及建設(shè)單位編制的建設(shè)進度計劃;現(xiàn)行工程預(yù)算定額及造價管理文件;已批準的施工組織設(shè)計及相關(guān)的施工方案；水運工程施工監(jiān)理規(guī)范JTJ216-2000。國家及地主性相關(guān)的安全及勞動方面的法規(guī)標準和文件。三、監(jiān)理組織機構(gòu)3.1、組織機構(gòu)：本工程監(jiān)理組織機構(gòu)力求形式合理，管理層次簡化，專業(yè)配套，人員崗位職責(zé)明確。監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)兩個管理層次，即決策層和控制作業(yè)層。決策層由總監(jiān)理工程師組成，控制作業(yè)層由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，監(jiān)理人員分房號定崗定責(zé)，將監(jiān)理工作的“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”落實到每個監(jiān)理人員。蘇州金墅漁業(yè)大隊臨時安置房駁岸工程總 監(jiān)薄懷禎土建監(jiān)理員王建專監(jiān)路孜水電專監(jiān)李培祥3.2、崗位職責(zé)3.2.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)： (1)、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)、主持編寫項目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； (3)、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)、檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； (6)、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； (7)、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； (8)、審查和處理工程變更； (9)、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)、審核簽認分部（子分部）工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (13)、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.2.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： (1)、負責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； (2)、負責(zé)本專業(yè)工作的具體實施； (3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員和工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； (4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5)、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； (7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實際情況做好監(jiān)理日記；(8)、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；(10)、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.3、專職監(jiān)理員崗位職責(zé)： （1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄； （3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （4）、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； （5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、措施4.1、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容簡稱為“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”即：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)。4.2、監(jiān)理工作方法：4.2.1、質(zhì)量控制：1、事前控制：事前控制是我們做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵。（1）掌握項目的有關(guān)上級批文精神，熟悉施工圖及相關(guān)規(guī)范、標準，做到心中有數(shù)。（2）做好圖紙會審。解決施工難點及圖紙存在問題。（3）審核承包單位現(xiàn)場管理人員及特殊工種操作人員的資質(zhì)。（4）審核承包單位質(zhì)保體系。（5）審核進場大型施工機械、設(shè)備性能。（6）審核進場原材料、半成品、成品“三證”，并進行抽樣復(fù)測。（7）審核承包單位的施工組織設(shè)計。（8）督促完善質(zhì)量報表及有關(guān)制度。 2、事中控制：及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理。 （1）嚴格控制施工工藝過程質(zhì)量，具體如下表表示： （2）砼和砂漿試塊的制作必須旁站監(jiān)督，并做好簽字認證手續(xù)。 （3）施工工藝交接檢查：上道工序完成后，施工單位自檢，專職檢查，認為合格后再通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后監(jiān)理簽字認可，然后才可進行下道工序。堅持上道工序不經(jīng)驗收合格不準進行下道工序的原則。 （4）隱蔽工程驗收：施工單位自檢、專職檢驗，合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。驗收合格后，監(jiān)理簽字認可。如有問題，限期承包單位進行整改，再申報監(jiān)理驗收。 （5）監(jiān)理工程師必須嚴格掌握、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。若出現(xiàn)下述情況之一者，將指令施工單位立即停工整改（及時呈報總監(jiān)）：擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料者；擅自變更設(shè)計圖紙的要求者；擅自將工程轉(zhuǎn)包者；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； （6）組織現(xiàn)場質(zhì)量會議。一般由總監(jiān)主持，表揚優(yōu)秀的，指出存在問題，提出改進意見，并作好會議紀要。3、做好質(zhì)量事后控制，將工程盡快交付使用：（1）做好單位工程核驗工作。先由施工單位組織驗收，認為合格后填寫核驗申請表交監(jiān)理組。由監(jiān)理組進行預(yù)驗收，指出存在問題，限期施工單位整改。整改結(jié)束后，由監(jiān)理組復(fù)驗，認為合格后再向建設(shè)單位申請，由建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)站申請核驗。（1） 審核單位工程質(zhì)量保證技術(shù)資料及竣工圖。（2） 交業(yè)主存檔。4.2.2進度控制：1、事前控制：（1） 審核施工單位提交的單位工程施工進度計劃。（2） 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。（3） 審核施工單位提交的施工總平面布置圖。（4） 編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M度計劃。（5） 制定或?qū)徍思坠┎牧系墓?yīng)計劃。2、事中控制：（1） 定期檢查施工實際進度與計劃進度的差距，根據(jù)實際情況要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并及時審批。（2） 及時進行工程計量驗收。（3） 組織施工進度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并做好協(xié)調(diào)工作。（4） 定期向業(yè)主報告施工進度情況。3、事后控制：（1）當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，要分析造成落后的原因，并與業(yè)主商量，共同制定解決辦法。（3） 在不突破總工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整施工進度計劃。4.2.3投資控制：1、事前控制：（1）協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的“三通一平”，使承包單位能按期開工，進行正常的連續(xù)施工。（2）協(xié)助業(yè)主按期向承包單位提供甲供材料，以保持現(xiàn)場施工的正常運行。（3）協(xié)助業(yè)主及時向承包單位提供設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，使施工運行不受影響。2、事中控制：（1） 做好施工過程中有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)配合。（2） 及時解決承包單位提出的合理要求和問題。（3） 工程變更和設(shè)計修改要慎重，嚴禁承包單位自行與設(shè)計單位聯(lián)系出設(shè)計變更。（4）認真審核承包單位提出的工程月報，協(xié)助業(yè)主控制投資支出。3、事后控制： （1）認真審核一切涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證等技術(shù)文件。（2）協(xié)助業(yè)主做好工程決算書的初步審核。（3）公正地處理建設(shè)單位或施工單位提出的索賠要求。4.2.4合同管理：（1）、與本工程項目有關(guān)的監(jiān)理、施工、安裝、材料供應(yīng)、分包合同，都是合同管理的范圍。（2）、根據(jù)建設(shè)方的委托和授權(quán)，參與有關(guān)合同的準備商談和簽署工作，當(dāng)好建設(shè)方的參謀。（3）、合同依法訂立后，推動當(dāng)事雙方認真作好合同履行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款，使雙方享有相應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。工程項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資的監(jiān)理，都要以有關(guān)合同制定的條件為依據(jù)。（4）、做好各類合同的收集、歸檔、保管工作。4.2.5安全管理： 安全、文明是建設(shè)監(jiān)理工作的重要組成部分，安全施工是工程質(zhì)量的前提條件，文明施工是安全施工的必要條件。因此，安全、文明施工是實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本環(huán)境條件。在安全、文明施工監(jiān)控方面采取如下監(jiān)理措施： （1）.落實安全監(jiān)理人員，負責(zé)安全監(jiān)理工作，并詳盡記錄和填寫有關(guān)表格。（2）.制定安全監(jiān)理程序，要求直接控制到每道工序的操作。在實際操作中做到有安全隱患的重點工序重點監(jiān)控。（3）.定期調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因，以便掌握事故隱患所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。 （4）.審查承包商編制的安全措施和單項工程安全施工組織設(shè)計，并要求承包商對具有事故隱患的重點工序單獨編寫安全措施。對批準的安全措施要求承包商立即組織實施。做好人、財、物方面的準備，并及時、準確到位。 （5）.審核承包商安全組織體系和安全人員的配備，并定期檢查其落實情況和考核安全人員的工作質(zhì)量。 （6）.審核承包商編制文明施工措施，定期檢查其落實和實施情況，如有關(guān)牌板是否齊全到位，物料堆放是否符合要求等，并采取有效的監(jiān)理措施進行監(jiān)控。 （7).嚴格檢查承包商進入施工現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)是否良好，對于運行狀態(tài)不好的設(shè)備停止使用并出場維修，經(jīng)維修符合要求后方可投入施工。 （8）.審查施工總平面布置圖，要求施工現(xiàn)場道路暢通，布置相應(yīng)的消防器具，滿足消防，疏蔽等防火、安全要求。4.2.6協(xié)調(diào)工作：工程項目的組織關(guān)系是由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位四方組成。由于工程各方的分工任務(wù)不同和相互利益制約關(guān)系，在實施過程中難免會產(chǎn)生分歧和合同糾紛。協(xié)調(diào)有關(guān)單位間工作關(guān)系，成為監(jiān)理單位完成監(jiān)理工作重要保證。建設(shè)、設(shè)計、施工單位與監(jiān)理組之間的技術(shù)聯(lián)系工作程序如下：承包方提出技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容 申 否 報 設(shè)計單位 磋商 同意總監(jiān)理工程師審核 磋商 同意建設(shè)單位 同 意專業(yè)監(jiān)理工程師 執(zhí) 行施工、安裝單位實施現(xiàn)場有關(guān)單位之間發(fā)生矛盾、糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查，掌握確切的第一手資料，從有利于工程項目建設(shè)的高度，以公正的態(tài)度，公平的進行協(xié)商處理，解決糾紛，化解矛盾。4.3、質(zhì)量監(jiān)理控制措施4.3.1、一條原則 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。4.3.2、二個重點 第一個重點為重要的分部分項工程，如地基基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程。 第二個重點為屋面，衛(wèi)生間防水工程。4.3.3、三個階段 施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗與審批。 施工階段：通過旁站、巡視和平行檢驗手段。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行。 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。4.3.4、四個手段 旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站監(jiān)督，檢查施工單位是否按批準的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 檢查驗收：對完成工程的實體質(zhì)量進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，或返工。 試驗：對各種材料、半成品、配合比等隨機抽樣試驗。指令性文件：監(jiān)理單位和施工單位的工作來往，都以文字形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令或通知形式對施工單位的質(zhì)量進行控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或改正。4.4、主要通病防止及對策 本工程為全鋼結(jié)構(gòu)，但如果施工過程中不加注意，往往會給結(jié)構(gòu)強度和使用功能留下一些隱患，這是必須予以十分重視的。下面就幾個比較容易發(fā)生的問題和我們的對策說明一下。4.4.1、基槽（坑）塌方、泡水。預(yù)防措施：(1)基槽（坑）邊坡根據(jù)土質(zhì)情況適當(dāng)放坡。(2)不準在坡頂邊沿堆放重物。(3)不準在坡頂邊沿行走汽車或其它較大施工機械。(4)防止地表水流入槽（坑）。(5)槽（坑）底部做好排水槽和集水坑，定時抽水。(6)槽（坑）挖好后，及時請地質(zhì)勘探單位驗槽，以便及早進入下道工序施工，減少淋雨機會，及早回填。4.4.2、基槽（坑）回填土沉陷：這是回填土填不實的后果，常造成地面裂縫、建筑物基礎(chǔ)積水等。預(yù)防措施： (1)填土前，應(yīng)清除槽（坑）內(nèi)積水和有機雜物。 (2)回填土應(yīng)分層水平均鋪，然后壓實。每層鋪土厚度不得大于30CM。 (3)回填土料中不準混有樹枝、草皮、紙屑等有機物。 (4)淤泥和淤泥質(zhì)土不能用作回填土。 (5)要控制好填土料的含水量。(6)對填土質(zhì)量，要按規(guī)定進行密實度檢測。五、監(jiān)理工作制度、工作程序：5.1、監(jiān)理工作制度 (1)、圖紙會審及設(shè)計交底制度：提請建設(shè)單位工程開工前，要會同設(shè)計單位和施工承包單位進行施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，盡量減少和避免施工時因圖紙上的差錯而引致的返工浪費。（2）、施工組織設(shè)計審核制度：認真審核承包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，使之更符合項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資總目標。（3）、開工報告審批制度：檢查施工準備工作情況，由施工單位提出工程開工申請單，監(jiān)理現(xiàn)場核實滿意后，即批準開工。（4）、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗制度:監(jiān)理應(yīng)審核進場材料、構(gòu)配件的出廠合格證、許可證及測試報告單，并督促施工單位進行必要的抽樣復(fù)試。（5）、隱蔽工程質(zhì)量檢驗制度:在施工安裝單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理人員進行復(fù)驗，認為符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求后，即簽字認可，然后才進行下一道工序。（6）、分部工程質(zhì)量驗收制度:先由承包單位自檢合格后，填寫分部工程驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理檢驗認可后，再向質(zhì)監(jiān)站提出申請，由監(jiān)理人員會同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位進行現(xiàn)場實測驗收，并簽署驗收報告單。（7）、監(jiān)理旁站制度：對于關(guān)鍵工序的施工時，要按規(guī)定進行旁站，詳細內(nèi)容見旁站監(jiān)理方案。（8）、設(shè)計變更制度:一切工程變更，都必須以設(shè)計單位的書面變更文件為準，其它任何單位或部門出的修改通知都不能作為工程變更的依據(jù)。（9）、工程質(zhì)量事故處理制度:若有質(zhì)量事故發(fā)生，在質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須填寫質(zhì)量問題報告單，及時逐級上報，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理組。一般質(zhì)量事故，由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理認可后進行處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理方案，或報相關(guān)上級主管部門。報建設(shè)單位批準后，施工單位才能進行處理。處理結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理組檢查驗收，才可以繼續(xù)施工。（10）、工程竣工驗收制度:單體工程施工安裝結(jié)束后，施工單位提出竣工驗收申請書報監(jiān)理組。監(jiān)理組檢查施工單位提交的工程質(zhì)量保證資料和工程決算資料，同時組織現(xiàn)場預(yù)驗收，提供竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告,再由施工單位報質(zhì)監(jiān)站。到時，由建設(shè)單位組織設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工、安裝及有關(guān)部門進行現(xiàn)場實地檢查。認為滿意后，即由各單位簽認竣工驗收證明書；面對遺留問題，則令承包單位限期完成整改。（11）、監(jiān)理組的內(nèi)部制度：（1）監(jiān)理組工作會議制度。每月一次，交流、檢查監(jiān)理工作情況（2）對外行文審批制度。監(jiān)理組發(fā)出的文件必須有總監(jiān)簽字并蓋監(jiān)理章才能有效。（3）監(jiān)理日記制度。每個監(jiān)理人員必須認真記好監(jiān)理日記。（4）監(jiān)理月報制度。每月25日，監(jiān)理員寫好本月工程監(jiān)理小結(jié)交給總監(jiān)，由總監(jiān)填寫監(jiān)理月報，送建設(shè)單位一份，自留一份。（4） 資料管理制度。每個監(jiān)理員必須把分管工程的有關(guān)資料按單體整理、歸類、保管好。（12）、監(jiān)理人員廉潔自律制度：（1）遵守職業(yè)道德，按“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的準則執(zhí)業(yè)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和責(zé)任。（3）不收受和索要被監(jiān)理單位的任何禮券、股份、饋贈、旅游、高消費娛樂活動等；不得在被監(jiān)理單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。不為所監(jiān)理項目介紹或指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料。（4）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。5.2、監(jiān)理工作程序 本工程主要監(jiān)理工作程序有以下：1地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作程序2磚石工程監(jiān)理工作程序3混凝土工程監(jiān)理工作程序4地面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.建筑圍墻鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序復(fù)查軸線及標高（監(jiān)理工程師）5.2.1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序 不合格返工承包商復(fù)查結(jié)果整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知存在問題地基處理施工承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包商現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師返 工承包商檢查結(jié)果 合格 不合格整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師簽字存在問題承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料基礎(chǔ)工程施工填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證承 包 商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師檢查結(jié)果返 工承包商 不合格監(jiān)理工程師簽字合格5.2.2、磚石工程質(zhì)量控制程序 砂漿砌筑質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師技術(shù)交底承包商審查施工方案監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師基層清理、澆水、找平監(jiān)理工程師砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗承包商、監(jiān)理工程師磚（石）進場驗收（承包商、監(jiān)理工程師）墻體自檢承包商墻體拉結(jié)鋼筋位置、檢查承包商磚石墻撂底、砌筑承包商彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包商預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件安裝、檢查承包商、