電機(jī)工廠質(zhì)量月活動(dòng)方案.docx

電機(jī)工廠質(zhì)量活動(dòng)月方案策劃為了響應(yīng)公司關(guān)于11月份“質(zhì)量月”的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷生產(chǎn)、優(yōu)等品出廠、全方位服務(wù)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)工廠生產(chǎn)凝聚力和市場競爭力，電機(jī)工廠決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，使工廠全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。活動(dòng)方案具體如下：指導(dǎo)思想圍繞“全員參與、提升質(zhì)量；轉(zhuǎn)換思想、共創(chuàng)輝煌”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高工廠質(zhì)量管理水平。活動(dòng)主題 質(zhì)量安全活動(dòng)時(shí)間2011年11月5日11月30日。參與部門電機(jī)工廠各部門、電機(jī)技術(shù)部、品質(zhì)管理部一、 活動(dòng)定位本次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行，在短時(shí)間內(nèi)讓工廠全員融入到質(zhì)量管理中來并在我工廠上下產(chǎn)生很大的意識震蕩，讓其他工廠及我工廠所有員工都能看到我們提升產(chǎn)品質(zhì)量的決心和信心。二、 宣傳方式活動(dòng)標(biāo)語及口號1、質(zhì)量在我手中，用戶在我心中2、沒有質(zhì)量就沒有市場三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)組 長：黃秋宏副組長：馬亮、朱小紅、劉飛、張建軍、丁洪濤成 員：賀海飛、余斌、李衛(wèi)國、陳飛、瞿艷、孟肖肥、彭澎、李才強(qiáng)、楊國智 職責(zé)：組長、副組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工廠本次活動(dòng)與公司的對接工作；統(tǒng)籌整個(gè)活動(dòng)的運(yùn)行；成員：賀海飛、陳飛：負(fù)責(zé)“生產(chǎn)質(zhì)量競賽活動(dòng)”的開展；瞿艷：負(fù)責(zé)“有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)”的開展；各活動(dòng)進(jìn)度的匯報(bào)（以郵件、看板等形式每周進(jìn)行匯報(bào)） 孟肖肥：負(fù)責(zé)“征集品質(zhì)改進(jìn)合理化建議”及橫幅、標(biāo)語的制作； 楊國智：負(fù)責(zé)“出口產(chǎn)品一次合格率活動(dòng)”的開展； 陳飛：負(fù)責(zé)組織人員參加公司產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及4M變更流程推廣實(shí)施宣貫會； 其余人員：參與并提供支持。四、活動(dòng)內(nèi)容1大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2參與生產(chǎn)質(zhì)量競賽全面提高產(chǎn)品過程控制質(zhì)量，提升操作人員對電機(jī)工藝基礎(chǔ)知識等的認(rèn)知度與質(zhì)量問題的分析能力，加強(qiáng)員工對作業(yè)操作規(guī)范、工藝紀(jì)律檢查規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書中的質(zhì)量控制要點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行。1、比賽的考核項(xiàng)目主要分為兩個(gè)項(xiàng)目：（1）工藝紀(jì)律執(zhí)行質(zhì)量;（2）工廠成品裝配質(zhì)量：具體包括裝配一次合格率、日抽樣得分2、比賽內(nèi)容：A、工藝紀(jì)律執(zhí)行率：工藝紀(jì)律執(zhí)行度是制造環(huán)節(jié)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，由于此項(xiàng)的重要性，由設(shè)備工藝部、品管部聯(lián)合進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目、要求見附件，11月份每周進(jìn)行一次聯(lián)合檢查并評分。 B、工廠成品裝配質(zhì)量：具體包括裝配一次合格率、日抽樣得分兩項(xiàng)綜合評分值來評定，權(quán)重各占50% a、裝配一次合格率是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。此次比賽由品管部根據(jù)工廠總裝線日常返修記錄對各工廠每天的裝配情況進(jìn)行一次合格率統(tǒng)計(jì)，月度進(jìn)行匯總，給出具體的數(shù)據(jù)，針對最后得出的數(shù)據(jù)與前六個(gè)月的工廠裝配一次合格率均值進(jìn)行對比，將比值*50分所得分值為最終分值。b、日抽樣得分是最終產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。本次比賽由品管部抽樣室對每天的抽樣情況進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì)，月度進(jìn)行匯總，給出具體的數(shù)據(jù)，并將此數(shù)值與目標(biāo)值99.98分進(jìn)行對比，將比值*50分所得分值為最終分值。生產(chǎn)質(zhì)量競賽得出的分?jǐn)?shù)由品質(zhì)管理部提交參加公司評比。3、征集品質(zhì)改進(jìn)合理化建議貫徹“品質(zhì)至上，全員參與”的品質(zhì)管理理念，激發(fā)全體員工特別是基層員工的質(zhì)量責(zé)任感，為品質(zhì)工作的提升提供切實(shí)可行的方案和建議，開展征集品質(zhì)改進(jìn)合理化建議活動(dòng)，向整個(gè)工廠范圍征集品質(zhì)改進(jìn)工作方面的合理化建議，以不斷提升工廠員工的質(zhì)量安全意識，形成“人人關(guān)注質(zhì)量，人人改進(jìn)質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍。1、合理化建議內(nèi)容及要求（1）對當(dāng)前品質(zhì)工作的看法；（2）當(dāng)前品質(zhì)工作存在的問題；（3）對品質(zhì)工作存在問題的解決方案及建議；（4）篇幅不限，要求內(nèi)容簡潔、精練。2、時(shí)間安排征集合理化建議時(shí)間：2011年11月1日11月20日；4、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)為配合公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開展，使本次活動(dòng)主題“質(zhì)量安全”意識深入人心，激發(fā)全體員工特別是基層員工的質(zhì)量責(zé)任感，特在整個(gè)工廠范圍征集與品質(zhì)管理工作相關(guān)的文章作品，以不斷提升公司員工的質(zhì)量意識?；顒?dòng)說明：1、工廠全體員工均可參加。2、作品內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本次活動(dòng)主題“質(zhì)量安全”，結(jié)合工作實(shí)際；3、作品應(yīng)涉及對當(dāng)前品質(zhì)工作的看法，當(dāng)前品質(zhì)工作存在的問題，及對此問題的解決方案及建議；4、作品內(nèi)容應(yīng)與質(zhì)量相關(guān)，字?jǐn)?shù)不限，題材不限，題目自擬。稿件以電子郵件形式發(fā)送到郵箱：每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于11月20日前提交2篇以上應(yīng)征文章。5、變頻車間出口產(chǎn)品一次合格率為了提高電機(jī)工廠變頻車間出口產(chǎn)品一次合格率，展示變頻車間徹底改變面貌的決心，特制定本活動(dòng)（必達(dá)95%）。方案：1、 出口產(chǎn)品質(zhì)量日報(bào)車間工段長準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；2、 巡檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督每日待查區(qū)問題產(chǎn)品數(shù)據(jù)與質(zhì)量日報(bào)數(shù)字一致性跟蹤；3、 月底綜合