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水產(chǎn)項目計劃書 水產(chǎn)項目計劃書篇一：水產(chǎn)養(yǎng)殖計劃書 目 錄 第一章 總論. 1 1.1項目概況. 1 1.1.1項目名稱及承辦單位. 1 1.1.2項目管理團隊. 1 1.2項目結(jié)構(gòu). 1 1.3項目分區(qū). 2 1.3.1牛場. 2 1.3.2肉食加工廠. 2 1.3.3食料加工廠. 2 1.3.4白蠟樹培育點. 2 1.3.5飲水區(qū). 3 1.3.6辦公區(qū). 3 1.3.7生活區(qū). 3 1.3.8別墅游覽區(qū). 3 1.3.9停車場. 4 1.3.10游客接待中心. 4 第二章 項目立項背景. 4 2.1 項目建設(shè)的必要性. 4 2.1.1是改良肉牛品種的需要. 4 2.1.2是增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要. 5 2.1.3是新形勢新機遇的必然選擇. 5 2.1.4是促進農(nóng)林牧各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，服務“三農(nóng)”的需要. 5 2.2肉牛養(yǎng)殖在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位. 5 2.3 優(yōu)勢分析. 6 2.3.1政策優(yōu)勢. 6 2.3.2環(huán)境優(yōu)勢. 6 2.3.3交通優(yōu)勢. 72.3.4區(qū)位優(yōu)勢. 8 2.4 市場分析. 8 2.4.1國內(nèi)肉牛養(yǎng)殖的發(fā)展現(xiàn)狀. 8 2.4.2肉牛消費市場預測. 9 2.5市場風險分析. 10 2.5.1項目產(chǎn)品市場風險因素分析. 10 2.5.2防范和降低風險的對策. 10 第三章 項目目標. 11 3.1牛場環(huán)境. 11 3.1.1地勢. 11 3.1.2地形. 11 3.1.3水源. 11 3.1.4土質(zhì). 11 3.1.5社會環(huán)境. 11 3.1.6氣象因素. 12 3.2飼料配制. 12 3.3添加劑. 12 3.4產(chǎn)品方案路線及流程圖. 12 3.4.1養(yǎng)殖肉牛. 13 3.4.2牛糞養(yǎng)殖蚯蚓. 13 3.4.3蚯蚓喂黃鱔. 13 3.4.4蚯蚓糞利用. 13 第四章 項目建設(shè)方案. 13 4.1主要建設(shè)內(nèi)容. 13 4.2飼養(yǎng)模式. 13 4.2.1肉用育成牛的飼養(yǎng)管理. 14 4.2.2架子牛育肥的飼養(yǎng)管理. 15 4.3科技措施. 15 4.3.1技術(shù)來源的可靠性. 154.3.2技術(shù)來源的可行性. 15 4.3.3技術(shù)培訓方案. 16 4.4主要技術(shù)參數(shù). 16 4.4.1優(yōu)質(zhì)肉牛育肥技術(shù)指標. 16 4.4.2育肥期技術(shù)經(jīng)濟指標. 16 4.4.3肉牛繁殖、育肥銷售的技術(shù)方案. 17 4.5項目涉及的相關(guān)環(huán)保措施. 17 4.5.1環(huán)境影響. 17 4.5.2環(huán)境保護與治理措施. 17 4.5.3 建成后環(huán)境影響分析. 17 4.5.4 建成后環(huán)境保護與治理措施. 17 4.6項目組織. 18 4.6.1機構(gòu)設(shè)置及職責. 18 4.6.2人員計劃. 18 4.7項目經(jīng)營管理方案. 19 4.7.1市場管理. 19 4.7.2質(zhì)量管理. 19 4.7.3生產(chǎn)管理. 19 4.7.4財務管理. 19 4.7.5銷售管理. 19 4.7.6技術(shù)培訓. 19 4.7.7勞動保護與安全衛(wèi)生. 20 第五章 投資估算與資金來源. 20 5.1總投資估算. 20 5.2資金來源. 20 5.3財政補助資金使用和管理. 22 5.3.1建立項目專賬. 22 5.3.2實行報賬制. 23 第六章 效益分析. 236.1經(jīng)濟效益. 23 6.2社會效益. 23 6.2.1壯大主導產(chǎn)業(yè)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整分析. 23 6.2.2建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展. 24 第一章 總論 1.1項目概況 1.1.1項目名稱及承辦單位 1、項目名稱：水產(chǎn)綜合養(yǎng)殖基地 2、項目建設(shè)人：張志炎 3、聯(lián)系電話4、項目金額：5億元 5、項目擬建地址：湖北省沙洋縣 6、項目擬建面積：4000畝 1.1.2項目管理團隊 （1）董事長兼總經(jīng)理：張志炎 張志炎，男，湖北省xx人，年出生，負責公司全面管理、規(guī)劃和公司的發(fā)展及其良好項目的開發(fā)(個人詳細介紹) （2）副總經(jīng)理： （3）副總經(jīng)理： （4）公司養(yǎng)牛場場長： 1.2項目結(jié)構(gòu) 一中心、兩片區(qū)、多點 水產(chǎn)項目計劃書篇二：水產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇一：漁業(yè)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 玫瑰園生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 姓名：張棟 地址：河南省長垣縣 行業(yè)：養(yǎng)殖、餐飲 時間：2001年1月6日 一、緒論 隨著人們收入水平的提高，對于肉類食品的需求量也在不斷增加，魚類作為營養(yǎng)豐富的食品已開始廣泛進入平常百姓的餐桌，目前在我國魚類產(chǎn)品的日人均消費在0.2-0.3公斤之間，而美日歐等發(fā)達國家的日人均消費量已超過0.5公斤。從現(xiàn)在國家的國情來看，我們國家現(xiàn)在耕地資源比較稀缺，人均耕地不到1.2畝，水資源也是比較低的，我們國家現(xiàn)在13億人口，專家預計二三十年之后可能要達到16億，這樣大的人口，要解決吃飯問題，解決食物的安全問題，靠糧食不行，靠水產(chǎn)漁業(yè)有很大的潛力，所以我們必須發(fā)展?jié)O業(yè)、發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，能夠通過漁業(yè)、水產(chǎn)業(yè)，在一定程度上幫助解決食物的安全問題。 河南省是一個人口大省，有巨大的消費需求量，但河南適合天然漁業(yè)發(fā)展的水面很少，所以淡水養(yǎng)魚具有廣闊的市場前景。此外，收入提高后，人們對鄉(xiāng)村旅游的消費需求也普遍增家，因此，我們準備以魚產(chǎn)品為基礎(chǔ)發(fā)展集垂釣、旅游、餐飲、娛樂為一體的綜合服務產(chǎn)業(yè)項目。 二、企業(yè)簡介 企業(yè)名稱：長垣縣玫瑰園渡家漁村，2006年8月注冊成立，注冊資本30萬，現(xiàn)有魚塘8個，年產(chǎn)值35萬左右。目前，企業(yè)正在不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。 三、市場分析 據(jù)調(diào)查了解長垣縣人均魚類產(chǎn)品消費約為12公斤/人/年，按長垣縣現(xiàn)有人口30萬人計算，年消費總量約360萬公斤。此外，長垣縣距離新鄉(xiāng)市很近，交通便利，新鄉(xiāng)市作為一個更大的魚產(chǎn)品的市場，市場容量巨大?；閱始奕?、逢年過節(jié)、飯店日常聚餐，可以說魚類產(chǎn)品在百姓的餐桌上將日益頻繁出現(xiàn)，已成為必不可少的文化節(jié)日菜。 本企業(yè)競爭優(yōu)勢：目前長垣縣乃至新鄉(xiāng)市較大規(guī)模的養(yǎng)魚場僅？ 家，大部分都是個別農(nóng)戶小規(guī)模養(yǎng)殖，魚塘面積很小，產(chǎn)量低，而且魚類品種少，難以滿足不同層次、不同口味消者的需要。本企業(yè)是長垣縣規(guī)模最大的淡水魚養(yǎng)殖基地，有8個魚塘，養(yǎng)殖鯉魚、草魚、觀賞魚等20多個品種，養(yǎng)殖水面達到100畝，可供人們垂釣，也可為廣大漁民提供各類優(yōu)質(zhì)魚苗；此外，充分利用鄉(xiāng)村的地理風光及魚塘資源，在魚塘附近建成了集(來自:WWw.xMsjoB.com 廈門 培訓考試 網(wǎng):水產(chǎn)項目計劃書)娛樂、渡假、餐飲與一體的多功能餐廳（玫瑰園渡假餐廳），餐廳按照人們返璞歸真的消費取向，以農(nóng)家小院的形式呈現(xiàn)。本企業(yè)不足：管理的成本比較高，家族式管理，缺專業(yè)人才，資金緊張。 四、 生產(chǎn)規(guī)劃 （1） 2005.8- 2006.8第一階段：魚塘硬件建設(shè) 建設(shè)8個魚塘，面積12畝 購買增氧機 12 臺 建設(shè)玫瑰園休閑娛樂餐廳 （2）2006.11-20078 第二階段：投產(chǎn)期 投入育苗100萬尾魚 （3）2007.9- 2009.11 第三階段：成本回收期 （4）2009.12- 第三階段：利潤增長期和發(fā)展壯大期，計劃在穩(wěn)定當前產(chǎn)量同時，優(yōu)化養(yǎng)魚的品種，根據(jù)市場需求調(diào)研，新增高營養(yǎng)甲魚等養(yǎng)殖項目，吸引高端消費者；發(fā)展立體化養(yǎng)殖，充分利用水平養(yǎng)鴨、魚塘兩邊種植桑樹養(yǎng)蠶等實現(xiàn)生態(tài)低成本養(yǎng)殖。 五、銷售策略 1、銷售渠道大客戶送貨。以集團公司食堂為主要銷售目標，把長垣縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)作為主要銷售對象，實現(xiàn)訂單式穩(wěn)定銷售。 吸引批發(fā)商采購。制定優(yōu)惠舉措，歡迎長垣縣魚產(chǎn)品商販到魚塘采購。 積極拓展長垣縣以外市場。建立專門營銷隊伍到新鄉(xiāng)市及外區(qū)域跑市場，拉訂單。 2、產(chǎn)品策略 開發(fā)高中低多檔次魚類產(chǎn)品，滿足不同收入水平消費者需求；觀賞魚、營養(yǎng)豐富魚類以城市中高收入為主要銷售群體，普通與類品種以農(nóng)村為主要市場。 3、促銷策略 媒介、廣告宣傳。通過電視臺、報紙、廣播等渠道開展廣發(fā)的宣傳報道，開展農(nóng)家樂休閑旅游農(nóng)業(yè)項目，吸引城鎮(zhèn)人口來此游玩。 建立垂釣協(xié)會。建立垂釣協(xié)會會員俱樂部，實行會員制，定期開展垂釣大賽，促進垂釣愛好者在此交流游玩，從而增大玫瑰園村的客流量 六、財務分析1、項目總投資 魚塘：8個，占地12畝，共80萬元 飯店：150平米，共投資20萬元； 增氧機：12臺，共40萬元； 上述投資資金來源全部為自籌，共計140萬元。 2、經(jīng)營成本 魚苗、飼料：30萬元/年；水電費、人工費 25萬元/年 餐廳廚師4人：1500-2000元/人；廚師幫手7人：800-900元/人 ；服務員6人：600-700元/人 按全年正常營業(yè)時間8個月計算，共計人工費用：121600148000元； 餐廳月材料費用：105000120000元，年共計：840000960000元費用總計：9616001108000 固定資產(chǎn)折舊：魚塘使用壽命15年，飯店30年，增氧機10年，根據(jù)平均年縣折舊法各項固定資產(chǎn)年折舊額： 折舊合計=5.33+0.67+4=10萬元/年 成本合計：16116001758000元 3、營業(yè)收入： 魚產(chǎn)品：年銷量公斤，正常年份銷售額35萬元45萬元 垂釣：20元/人/次，日垂釣人次7090人，按正常季節(jié)可垂釣時間為8個月，年收入為：336000432000元 餐飲：正常日銷售額70008000元，按正常經(jīng)營時間8個月計，年營業(yè)額共計：16800001920000元 營業(yè)收入合計：23660002802000元 4、利稅額： 營業(yè)收入-經(jīng)營成本=2366000-1611600=754400元 營業(yè)收入-經(jīng)營成本=2802000-1758000=1044000元 所以項目的利潤區(qū)間在為：754400元1044000元 其中：魚產(chǎn)品利潤=350000（450000）-550000=-200000（-100000） 垂釣利潤=336000（432000）餐飲利潤=1680000（1920000）-961600（1108000）-6700=711700（805300） 5、靜態(tài)財務指標分析 投資利潤率=正常年份銷售利潤/項目總投資 =754400(1044000)/1400000=54%(75%) 由此可知項目整體上具有很強的盈利能力，但在創(chuàng)業(yè)初期魚產(chǎn)品項目是虧損的，利潤率是負的，而魚產(chǎn)品相關(guān)的垂釣和餐飲項目卻據(jù)有很高的盈利能力。 原因：魚產(chǎn)品養(yǎng)殖是個具有較長生產(chǎn)周期的事業(yè)，初始投資額大，且在生產(chǎn)過程需要巨大的原料、人力等的投入，經(jīng)營成本比較高，我們預計魚產(chǎn)品項目前3年可能會連續(xù)虧損，3年后隨著對養(yǎng)魚技術(shù)的深入掌握，和對市場大力開拓，預計會逐漸扭虧為盈。 雖然魚產(chǎn)品項目并盈利但是我們的產(chǎn)業(yè)是個整體，我們依托漁業(yè)養(yǎng)殖項目發(fā)展集餐飲娛樂休閑為一體的綜合服務項目，成本低利潤空間大，因此未來的發(fā)展?jié)摿薮蟆?七、風險估計及應對措施 （一）可能存在的風險 因為漁業(yè)養(yǎng)殖是我們渡家園村的基礎(chǔ)項目，垂釣和餐飲要靠養(yǎng)魚來帶動客源，養(yǎng)魚的風險是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的根本風險。 自然風險。養(yǎng)魚是一個具有較高自然風險的項目，天氣的變化對魚的生產(chǎn)生長有很大的影響，在陰雨等天下會出現(xiàn)魚死亡等現(xiàn)象。 技術(shù)風險。養(yǎng)魚是一個要求有較高技術(shù)的事業(yè)，要掌握養(yǎng)魚的基本經(jīng)驗。如果操作不當，魚也會出現(xiàn)死亡現(xiàn)象。 水面污染。水質(zhì)污染對魚類的影響極大，若污染嚴重可能會全部死亡。 （二）應對措施 加強對不良天氣的預警，及時檢查增氧機的運行情況，若有問題及時報修。加強與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和漁業(yè)局的溝通和聯(lián)系，不斷提高養(yǎng)魚的技術(shù)水平加強對水質(zhì)的監(jiān)控，對水中物質(zhì)的含量定期進行檢測，防患于未然。篇二：綠色水產(chǎn)養(yǎng)殖及配送創(chuàng)業(yè)計劃書 附件二 項目編號： 沈陽航空航天大學“展翼杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽 申 報 書 項目名稱： “綠色”水產(chǎn)養(yǎng)殖及配送創(chuàng)業(yè)計劃書 申 請 人：裴胥 所在院系：安全工程學院 聯(lián)系電話指導： 趙楠 申請時間： 2013.11.13 *項目編號無需填寫 附件三： 項目編號： 沈陽航空航天大學“展翼杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽 計 劃 書 篇三：現(xiàn)代海鮮水產(chǎn)商品化公司創(chuàng)業(yè)計劃書 1.1 公司介紹 現(xiàn)代海鮮水產(chǎn)商品化公司是一家依托海洋漁業(yè)，發(fā)展自己特有品牌的海鮮水產(chǎn)品商品化產(chǎn)品企業(yè)。 公司本身不設(shè)海洋漁業(yè)捕撈，產(chǎn)品原材料主要是海洋漁業(yè)資源，漁民捕撈產(chǎn)業(yè)。公司只設(shè)研發(fā)部.加工部和貿(mào)易部，研發(fā)部主要負責檢查收購來的海鮮質(zhì)量問題，以及研發(fā).設(shè)計.包裝自己品牌的海鮮商品化。加工部主要負責按研發(fā)部質(zhì)量要求.產(chǎn)品設(shè)計.包裝設(shè)計來加工。貿(mào)易部主要負責原材料的收購和加工后產(chǎn)品銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售，陪送產(chǎn)品到各個連鎖店和各個主要專業(yè)批發(fā)的海鮮市場。公司下設(shè)有兩種店面，一種是在專業(yè)批發(fā)的海鮮市場批發(fā)店，一種是各大城市設(shè)立的連鎖店。 1.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍 主要產(chǎn)品為現(xiàn)代海鮮水產(chǎn)商品化的產(chǎn)品，公司旗下的唯一品牌“海展”牌海鮮水產(chǎn)商品化的產(chǎn)品，主要是四大主打產(chǎn)品：魚類商品化.蝦類商品化.蟹類商品化.貝類商品化。 業(yè)務范圍主要分三個區(qū)，一個是各大城市海鮮批發(fā)市場，一個是各大城市的連鎖店，一個是各大城市的超市。公司在各大城市里主要設(shè)連鎖專賣店，實現(xiàn)在城市中心地區(qū)專賣海鮮水產(chǎn)商品化，讓廣大市民購買便捷。公司在各大城市海鮮批發(fā)市場批發(fā)，讓海鮮商品化走進家家戶戶。公司在各大城市的超市里市民得到更加方便購買。 1.3 投資與財務 公司總部設(shè)立在廣西北海市，因為可以直接收購加工，物流方便，質(zhì)量保證。公司成立初期共需要資金150萬，其中風險投資100萬，短期借款50萬。其中100萬用于固定資產(chǎn)投資（租憑總部廠房，建一個安全質(zhì)量檢疫部，一個產(chǎn)品研發(fā)部，一個產(chǎn)品加工部，一個產(chǎn)品貿(mào)易部。) 其中50萬作為流動資金，用于日常收購海鮮水產(chǎn)品與公司總部日常開支。 1.4 組織與人力資源 公司性質(zhì)為有限責任公司。公司實行總經(jīng)理負責制，下設(shè)貿(mào)易副總經(jīng)理，一個加工部部長，主要負責產(chǎn)品加工，一個管理部長，主要負責公司日常事務。2.1商業(yè)目的 創(chuàng)立這個公司的初衷是讓人民能吃到自己滿意.安全.質(zhì)量保證的海鮮商品，讓人民能買得起海鮮商品，食得到安全.放心的品牌海鮮商品化產(chǎn)品，在城市商業(yè)區(qū)和居民社區(qū)設(shè)海鮮商品化品牌連鎖店的目的，也是在提高居民的生活水平，讓廣大普通老百姓吃得到滿意的.放心的.安全的.質(zhì)量保證的.有品牌的海鮮商品。 2.2 創(chuàng)業(yè)理念 在中國打造一個國際級品牌海鮮商品化產(chǎn)品企業(yè)，成為海鮮水產(chǎn)行業(yè)的的領(lǐng)導者，在全國成為首家提供海鮮商品化產(chǎn)品品牌企業(yè)。海鮮商品化產(chǎn)品會帶來全國美味美食，會在每個家庭里食到海鮮美味的原只原味，會讓每人會做出海鮮名菜的各個海鮮品種名稱。我們可以和海洋漁業(yè)作業(yè)者的客戶鑒定收購合同，我們提供保鮮技術(shù)服務與質(zhì)量監(jiān)控，這樣形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣捕撈漁業(yè)的規(guī)模才壯大，才能提供價格合理的產(chǎn)品給全國老百姓。 2.3 全盤戰(zhàn)略目標 企業(yè)發(fā)展初期以廣州市為銷售基地，以北海市（沿海城市資源海鮮物質(zhì)豐富）為收購加工基地，在南方海鮮水產(chǎn)市場設(shè)立批發(fā)部，在周邊城市設(shè)立連鎖店，各城市大超市定點銷售，所有店都用統(tǒng)一的企業(yè)品牌標志，加上南方物流便捷更加方便銷往全國各地，利用品牌的質(zhì)量保證.強勢的營銷宣傳。加上新的電子商務的誕生，利用阿里巴巴電子平臺在誠信通平臺網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)營銷售，加入出口通會員將品牌海鮮商品化產(chǎn)品推出國門。成為萬人品牌海鮮商品化產(chǎn)品企業(yè)，帶來更多的就業(yè)機會，帶動北海市經(jīng)濟收入與繁華。做到公司最終目標，是打造世界級品牌海鮮商品化產(chǎn)品企業(yè)，不僅在中國銷售，還有走出國門銷往全球。 3產(chǎn)品 3.1 描述 公司創(chuàng)業(yè)的主要目的提供終端消費品-海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品，并且是一個具有品牌服務海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品。“海展”牌海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品，可分熟食.即食和保鮮兩部分。我們將收購海鮮所有品種進行分類，海鮮是海水產(chǎn)生的先用海水清洗干凈后再加工，然后再用淡水清洗干凈，加工去肚，去磷，取腮.切片以適合顧客購買需要，分為一斤裝，兩斤裝等，生產(chǎn)出廚房名師營養(yǎng)豐富海鮮湯，營養(yǎng)豐富海鮮粥，利用電子微鍋爐加熱即食。當然我們會根據(jù)主流消費者的需求來進行加工，透明的彩色真空包裝（以防止產(chǎn)品變質(zhì)，確定保證質(zhì)量期，無空氣及環(huán)境污染）貼上品牌標簽，食品安全質(zhì)量qs標志，有生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，有營養(yǎng)師檢驗的營養(yǎng)成分說明，包裝袋印有廚房大師美食制作方法和配料特色，所有流程都需要標準化來運作。 “海展”牌海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品四大類別，同樣需要再分類，都可以根據(jù)消費者的需求來確定產(chǎn)品怎么分和怎么包裝的。 3.2 特征 所有產(chǎn)品都帶有食品安全質(zhì)量qs標志，清晰明了的品牌標志，最大的不同是改變了傳統(tǒng)的保質(zhì)（用冰塊來保鮮），采用了真空包裝，會帶來了好看又大方，綠色環(huán)保不造成城市環(huán)境污染（不像以前的污水橫溢，烏煙瘴氣）。同時打開包裝袋直接可以下鍋的特色。同時節(jié)約時間，節(jié)約用水。 3.3 商業(yè)價值 產(chǎn)品的價值就是要在人們心目中樹立品牌的概念，買“海展”牌的海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品就是買安全放心，質(zhì)量保證，價格合理的海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品，要在人們買海鮮就會想起“海展”品牌的產(chǎn)品，想到我們是專業(yè)的海鮮水產(chǎn)商品化產(chǎn)品公司，要在人們口中有良好的口碑。帶來海鮮商品化品牌商業(yè)價值。 3.4要求 隨著人們的生活水平的提高和人們養(yǎng)子更高營養(yǎng)成分要求，新的電子商務的誕生，符合電子商務時代的要求，人們會更多選擇海鮮水產(chǎn)品作為主菜食品，加上當前物價上漲和食品安全成為熱點話題，人民買不起海鮮水產(chǎn)品所以我公司就正好符合大眾化人們的需求，因為我們提供了品牌化.標準化.商品化的海鮮水產(chǎn)品。 3.5技術(shù)含量 在產(chǎn)品保鮮技術(shù)上有先進的真空包裝技術(shù)，可以確保我們主產(chǎn)品能保持3個月的時間不變質(zhì)。海鮮是海水產(chǎn)生的，海鮮的品種是靠海水生存，加工前先用海水清洗也是一種保鮮技術(shù)問題。水產(chǎn)項目計劃書篇三：水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地項目商業(yè)計劃書 水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地項目商業(yè)計劃書 （此為word格式,下載后您可任意修改編輯?。?目 錄 第一章 摘要 . 1 1.1 公司介紹 . 1 1.2 市場概況 . 1 1.3 項目介紹 . 2 1.4 競爭性分析和競爭策略 . 2 1.5 銷售策略 . 3 1.6 融資和財務分析 . 3 1.7 風險分析及對策 . 3 第二章 公司介紹 . 5 2.1 公司宗旨 . 5 2.2 公司簡介 . 5 2.3 公司戰(zhàn)略 . 5 2.4 核心技術(shù) . 5 2.5 公司管理 . 6 2.6 公司人力資源情況 . 6 2.7 公司榮譽 . 6 第三章 市場分析 . 8 3.1 市場現(xiàn)狀 . 8 3.2 公司的市場地位 . 12 3.3 2013年-2015年市場預測. 13 第四章 項目介紹 . 16 4.1 現(xiàn)有養(yǎng)殖基地介紹 . 16 4.2 擬建中華鱉原、良種場項目 . 16第五章 競爭性分析 . 23 5.1 競爭者. 23 5.2 企業(yè)競爭定位及具體戰(zhàn)略 . 25 第六章 銷售策略 . 30 6.1 市場計劃 . 30 6.2 銷售策略 . 30 6.3 銷售渠道 . 31 6.4 推廣 . 31 第七章 融資計劃和財務分析 . 32 7.1 資金需求 . 32 7.2 融資計劃 . 32 7.3 財務分析 . 32 第八章 風險分析及對策 . 37 8.1 風險分析 . 37 8.2 風險對策 . 38 附表： 1、 總成本費用表 2、 損益表 3、 現(xiàn)金流量表 第一章 摘要 1.1 公司介紹 某某水產(chǎn)有限公司創(chuàng)建于2001年，是以特種水產(chǎn)養(yǎng)殖、銷售為主，兼營糧食、水產(chǎn)品加工和餐飲業(yè)的綜合型民營集團公司。 堅持于市場需求為導向，產(chǎn)品質(zhì)量為核心，品牌營銷為手段。依托洞庭湖天然優(yōu)秀的水域資源，和湖南省得天獨厚的地理優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，打造獨具特色的資源型、生態(tài)型淡水產(chǎn)品領(lǐng)袖品牌。 公司采用 公司+基地+農(nóng)戶 的生產(chǎn)經(jīng)營模式，以公司為龍頭,以農(nóng)村作為基地指導農(nóng)戶集中發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，由公司組織協(xié)調(diào)技術(shù)指導、資金支持、技術(shù)支持等配套的方式，利用農(nóng)村的勞動力來實現(xiàn)產(chǎn)出，再通過公司的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)把利潤共贏結(jié)合在一起，實現(xiàn)綜