激勵機制開題報告.doc

國家開放大學本科論文民營企業(yè)員工激勵機制研究開題報告分校：靜海分校專業(yè)：行政管理入學時間：2015秋季學號：1512001252990姓名：田加樹指導教師：王燕珺論文完成日期:2017 年07月一、選題的目的與意義隨著世界經濟的發(fā)展，人力資源管理變得尤為重要。一個企業(yè)想要留住優(yōu)秀人才、提高員工的積極性，最根本在于是否具有一個完善并有吸引力的人力資源制度。在人力資源管理中運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應企業(yè)特色和優(yōu)質員工需求的開放的激勵體系是有效的方法之一。 激勵機制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動機來啟動人的內在動力，促使每一個人、每一個企業(yè)，迅速、有效地去追求目標而建立的一系列有機結合的管理方式。激勵機制的好壞，直接決定著企業(yè)是否可以團結職工、凝聚職工，決定著組織是否生存和發(fā)展。因此，激勵要在實踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學的激勵機制。本文在結構安排上由表及里、由淺入深。對激勵的定義和特性進行了簡單的闡述，通過借鑒他人的研究成果，結合本人的學習和分析將國內外現(xiàn)有的激勵理論進行歸納和分類，按照研究層面的不同將激勵理論分為內容型和過程型激勵理論，并在此基礎上對現(xiàn)有的激勵理論進行綜述。最后部分是文章的最終落腳點，是解決問題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立問題。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制必須遵從的有效原則，再從靜態(tài)和動態(tài)的角度將企業(yè)員工進行合理的分類，針對不同的員工和員工不同的階段設計了不同的激勵機制，并設計了現(xiàn)代企業(yè)激勵機制具體實施的操作流程圖。二、國內外研究現(xiàn)狀隨著我國市場經濟改革的不斷深入，企業(yè)從傳統(tǒng)的簡單的勞資問題轉而發(fā)展到關注復雜的人力資源管理問題，而激勵在人力資源管理方面的作用日益加深。我國的學者運用西方的理論結合企業(yè)實際情況，做了一些研究，主要有以下幾類：（1） 對激勵對象的研究俞文釗設計了員工需要自我評價調查表對我國員工的需要層次進行了廣泛的調查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職務因素、文化因素、年齡因素等在需要等級上存在不同，他在公平理論基礎上聯(lián)系中國實際提出了公平差別閥理論，馬勝祥博士也進行了一些相關的實證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對知識型員工的激勵進行了研究，韓大勇提出了小滿意創(chuàng)造大收益的觀點。而顧建平則認為對于知識型員工的激勵主要是實施薪酬激勵。林彬則認為激勵知識型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張望軍對知識型員工和非知識型員工的激勵因素進行對比，探討了對知識型員工的激勵模式。蘇偉倫通過對企業(yè)的實踐研究總結出了8類激勵員工的方法。分別是物質激勵、精神激勵、目標激勵、行為激勵、關懷激勵、民主激勵、競爭激勵和反向激勵。王志兵提出通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和實行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。（2） 著重于對企業(yè)經營者的激勵問題的研究張冬梅對企業(yè)經營者人力資本與激勵問題進行了系統(tǒng)深入的理論研究和實證分析，她結合理論分析和實證分析主要回答了三個問題：經營者人力資本為什么是高價值的？為什么要對經營者進行高激勵？怎樣對經營者進行高激勵？她的論點是：在為經營者人力資本“高價值”，所以需要對經營者進行“高激勵”；對經營者的“高激勵”才能體現(xiàn)經營者人力資本“高價值”?？傮w來說，我國對于員工的激勵存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵中存在的薪酬設計不合理的問題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵不合理的主要原因是：薪酬標準不高、薪酬戰(zhàn)略意識弱、結構不合理等。楊和茂則指出企業(yè)激勵的的力度和范圍設置不合理，同時也指出了股權激勵單一性的缺點。王志斌說，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導致了激勵時無法真正滿足員工的需求。三論文研究意義本課題的研究內容主要有以下幾個方面：首先，對激勵理論回顧。其次，我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與問題，現(xiàn)代企業(yè)激勵機制以及現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的建立等問題進行了討論。最后，得出了在知識經濟條件下，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須有效實施人力資源管理的結論。四論文大綱一激勵理論的概述（1） 民營企業(yè)（2） 激勵機制1. 激勵2. 激勵理論二民營企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀（1） 民營企業(yè)員工激勵的特征1. 民營企業(yè)的優(yōu)勢2. 民營企業(yè)的劣勢三民營企業(yè)的員工激勵模式（一）薪酬激勵（二）動機激勵（三）群體激勵（四）目標激勵四民營企業(yè)員工激勵存在的問題（1） 激勵缺乏制度性和公平性（2） 薪酬激勵結構不合理（3） 績效考核激勵不健全（4） 重物質激勵，輕精神激勵（5） 企業(yè)內缺少企業(yè)文化的激勵（6） 因企業(yè)內集權專制，導致缺少授權激勵（7） 企業(yè)內缺少有效的培訓激勵五民營企業(yè)激勵問題的對策和建議（一）針對