園林工程的施工管理及管理的作用.doc

一、施工管理 工程開工之后，工程管理人員應(yīng)與技術(shù)人員密切合作，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理及勞務(wù)管理。 1、工程管理 開工后，工程現(xiàn)場行使自主的工程管理。工程速度是工程管理的重要指標(biāo)，因而應(yīng)在滿足經(jīng)濟施工和質(zhì)量要求的前提下，求得切實可行的最佳工期。為保證如期完成上程項目，應(yīng)編制出符合上述要求的施丁計劃。 2、質(zhì)量管理 確定施工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量，測定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填入圖表中并加以運用，即進行質(zhì)量管理。有關(guān)管理人員及技術(shù)人員要正確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量管理圖進行質(zhì)量檢查及生產(chǎn)管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定。 3、安全管理 在施工現(xiàn)場成立相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計劃，以便有效地實施安全管理，嚴格按照各工程的操作規(guī)范進行操作，并應(yīng)經(jīng)常對工人進行安全教育。 4、成率管理 城市園林綠地建設(shè)工程是公共事業(yè)，必須提高成本意識。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應(yīng)是成本管理的結(jié)果。 5、勞務(wù)管理 勞務(wù)管理應(yīng)包括招聘合同手續(xù)、勞動傷害保險、支付工資能力、勞務(wù)人員的生活管理等。 二、管理的作用 園林工程的管理已由過去的單一實施階段的現(xiàn)場管理發(fā)展為現(xiàn)階段的綜合意義上的對實施階段所有管理活動的概括與總結(jié)。 隨著社會的發(fā)展、科技的進步、經(jīng)濟實力的壯大，人們對園林藝術(shù)品的需求也口益增強，而園林藝術(shù)品的生產(chǎn)是靠園林工程建設(shè)完成的。園林工程施工組織與管理是完成園林工程建設(shè)的重要活動，其作用可以概括如下。 1、園林工程施工組織與管理是園林工程建設(shè)計劃、設(shè)計得以實施的根本保證。任何理想的園林工程項日計劃，再先進科學(xué)的園林工程設(shè)計。其目標(biāo)成果都必須通過現(xiàn)代園林工程施工組織的科學(xué)實施，才能最終得以實現(xiàn)，否則就是一紙空文。 2、園林工程施工組織與管理是園林工程施工建設(shè)水平得以不斷提高的實踐基礎(chǔ)。理論來源于實踐，園林工程建設(shè)的理論只能來自于工程建設(shè)實施的實踐過程之中，而園林工程施工的管理過程，就是發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，解決存在的問題，總結(jié)、提高園林工程建設(shè)施工水平的過程。它是不斷提高園林工程建設(shè)施工理論、技術(shù)的基礎(chǔ)。 3、園林工程施工組織與管理是提高園林藝術(shù)水平和創(chuàng)造園林藝術(shù)精品的主要途徑。園林藝術(shù)的產(chǎn)生、發(fā)展和提高的過程，實際上就是園林工程管理不斷發(fā)展、提高的過程。只有把歷代園林藝匠精湛的施工技術(shù)和巧妙的手工工藝與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，并對現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工過程進行有效的管理，才能創(chuàng)造出符合時代要求的現(xiàn)代園林藝術(shù)精品。 4、同林工程施工組織與管理是鍛煉、培養(yǎng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工隊伍的基礎(chǔ)。無論是我國園林工程施工隊伍自身發(fā)展的要求，還是要為適應(yīng)