金色雅園住宅樓工程施工組織設計方案

施工招標投標文件項目名稱： 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程 投標文件內(nèi)容： 施工組織設計 投標人：武漢格藍云天環(huán)境園藝建筑有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代：_ （簽字或蓋章）日期： 2006 年 12 月 24 日目 錄第一章 編制說明一、編制目的二、編制依據(jù)三、編制原則四、編制內(nèi)容第二章 工程概況及工程特點 一、工程概況 二、地質和水文概況三、工程特點及施工條件第三章 項目管理模式及項目組織機構 一、項目管理模式二、項目組織機構及職能 （附項目經(jīng)理部組織機構圖）2.1項目經(jīng)理崗位職責2.2項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責2.3合同商務經(jīng)理崗位職責2.4各分部經(jīng)理崗位職責2.5質檢員崗位職責2.6安全員崗位職責2.7材料員崗位職責第四章 實施目標及保障措施方案一、確保工程質量的技術組織措施1.1目標管理1.2坐標及高程控制措施1.3土方工程質量控制措施1.4模板工程質量控制措施1.5混凝土工程質量控制措施1.6飾面工程質量控制措施1.7其它工程質量保證措施二、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施2.1施工現(xiàn)場安全措施2.2施工現(xiàn)場安全用電措施三、確保文明施工的技術組織措施3.1文明施工管理目標3.2文明施工現(xiàn)場布置3.3場容場貌管理3.4材料庫房、堆場與材料收集、碼放要求3.5確保文明施工現(xiàn)場的承諾四、確保工期的技術組織措施4.1總計劃控制4.2月計劃及周計劃控制4.3公司內(nèi)各部門的橫向配合4.4控制工程質量4.5對特殊工序的管理4.6確保機械設備正常運轉4.7調度及搭配勞動力4.8注重成品保護4.9對工程工期承諾五、施工環(huán)境目標5.1臨時道路鋪設、管理5.2車輛、機具保潔5.3垃圾收集與清除5.4建立排污設施5.5控制作業(yè)時間，防止噪音污染5.6合理安排作業(yè)位置，避免燈光擾民5.7執(zhí)行相關條文5.8施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生5.9設立宣傳板、標識牌5.10食堂衛(wèi)生管理方案六、勞動力安排計劃（附：勞動力安排計劃表） 七、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排八、冬、雨季施工措施8.1雨季施工技術措施8.2冬季施工技術措施九、工程擬投入的主要施工機械情況及主要施工機械進場計劃十、施工用電、用水計劃第五章 各分部分項工程的主要施工方法一、施工準備 二、工程測量控制三、土方工程四、園建工程4.1混凝土墊層及面層鋪裝4.1.1混凝土墊層澆筑4.1.2路緣石安砌4.1.3花崗巖、砂巖板等塊料面層4.1.4步磚、植草板鋪地4.1.5卵石面層4.2鋼筋混凝土工程4.2.1混凝土模板4.2.2鋼筋工程4.3砌磚工程4.4木作工程4.4.1花架4.4.2木地板4.4.3坐凳木面層4.5油漆（噴涂）工程4.5.1木材表面油漆4.5.2墻、柱面噴漿五、安裝工程 5.1電氣工程5.2給排水工程第六章 關鍵部位施工方法及技術、質量措施：一、鋼筋混凝土工程二、防水工程第七章 施工現(xiàn)場總平面布置及管理第八章 施工進度計劃一、計劃開、竣工日期及施工進度計劃網(wǎng)絡圖二、總工期及分段工期保證措施第九章 園建后期維護措施附表 （1）擬投入的主要施工機械設備表（2）勞動力安排計劃表（3）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖或橫道圖（4）施工總平面布置圖（5）臨時用地表（6）擬分包項目情況一覽表第一章 編制說明一、編制目的本施工組織設計系我公司對武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工的總體構思和部署。各單項工程的施工方案將依據(jù)公司技術管理程序，在圖紙會審之后，按照本大綱確定的基本原則，進一步完善細化，用以具體指導施工，確保本工程優(yōu)質高速地建成。二、編制依據(jù) 本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，根據(jù)以下文件為編制依據(jù)； 1、甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。 2、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001 3、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002 4、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002 5、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002 6、建筑安裝工程質量檢測評定統(tǒng)一標準 7、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范8、給排水管道工程施工驗收規(guī)范 9、建設部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定 10、建設部建設工程管理辦法。 11、建設部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范建標199946號 12、工程現(xiàn)場情況。13、國家關于建筑工程施工安全操作規(guī)范。三、編制原則1、嚴格遵守國家、地方的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質量評定與驗收標準。2、堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結合。四、編制內(nèi)容 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程全部內(nèi)容。金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工組織設計。第二章 工程概況及工程特點. 一、工程概況：建設單位：武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程名稱：金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程 工程地點：武漢市江漢區(qū) 施工面積；40000M2 工程總投資： 萬元 結構類型：小區(qū)環(huán)境景觀工程 設計單位：加拿大NAC建設顧問景觀設計機構浙江攬景設計工程有限公司 承包方式：包工包料 建設單位要求質量標準：合格 二、地質和水文概況：年平均氣溫16.8，年均降水量1093.3mm，全年主導風向為東北風，夏季主導風向為東南風，最大風速15.7m/s，年均相對濕度78%，該地區(qū)為長江三級階地，垅崗地形，臺面高程為 30m，湖河岸邊高程為18m左右，地層主要由第四紀上更新統(tǒng)沖、洪積、亞黏土、黏土組成，土層致密厚實，不透水，單位承荷30.50t/m2，工程地質條件較好。亞熱帶季風氣候，氣候濕潤，四季分明，無霜期較長，雨水充沛，光照充足。本工程景觀綠化面積約4萬平方米，占地面積大。本次投標資料中未提供專門的地勘報告。三、工程特點及施工條件：該工程施工項目包括游園路及景觀墻、花池及入口值班室、門廊、景觀池、特色親水平臺、特色花架、特色涼亭、特色景亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草板停車場、小區(qū)圍墻、景觀照明及綠化排水等。工程特點是工程規(guī)模大，交叉施工復雜，施工協(xié)調難度大，施工高峰期隊伍達20余家，加上同步施工的市政道路、文體設施及供電、供水、煤氣等工程的施工隊伍，必將給施工管理協(xié)調帶來極大的難度，針對工程上述特點和難點，該施工組織設計提出了實行分區(qū)管理的措施。并根據(jù)每個單位工程的特點，編制了相應的施工方案，保證工程的順利進行。第三章 施工管理部署及保障措施方案一、項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以C/T 19002-IS09002模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的程序文件、質量手冊等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守建設方施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。二、項目組織機構及職能（附項目經(jīng)理部組織機構圖） 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程是武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年投資建設的重點工程之一，鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、使項目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領導班子。見“項目管理組織機構圖”（見附圖-1） 各部門的主要職責：2.1.項目經(jīng)理崗位職責2.1.1.全面負責工程質量；進度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實施，發(fā)揮領導、管理、組織、指揮、協(xié)調作用。 2.1.2參加投標，參與編制技術標施工組織設計，并進行審核。 2.1.3參加投標評審會，對技術標進行評審。 2.1.4參加合同洽淡，參與勞務承包商的招聘。2.1.5參加成本部組織的合同交底，作好記錄。2.1.6組織項目質量計劃的編制和評審，審批質量計劃，發(fā)布執(zhí)行。制定質量目標，并進行分解。 2.1.7主持勞務隊伍進場安全教育、安全交底工作，督促簽訂勞務合同時也要簽訂安全合同。 2.1.8主持對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。 2.1.9及時與資源供應部聯(lián)系，落實勞動力、材料、施工機械的按計劃到位工作，滿足施工需要。 2.1.10組織每周質量、進度、安全、文明施工檢查，對不合格項下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證。 2.1.11主持召開每周生產(chǎn)例會，總結質量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關要求。2.1.12負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認簽證、索賠。2.1.13負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認進度款。 2.1.14協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關工作。加強溝通，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認并予以滿足。解決工作面問題及有關困難。 2.1.15協(xié)調承包商有關工作，解決有關問題，提供有利保障。 2.1.16指導、監(jiān)督技術經(jīng)理作好技術、質量、進度、安全工作。 2.1.17指導、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結算工作。 2.1.18聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行竣工驗收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗收文件。 2.2項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責 2.2.1全面負責工程的技術、質量 2.2.2參與投標，參與編制技術標施工組織設計：參加投標評審會，對技術標進行評審。 2.2.3施工準備階段，負責施工組織設計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關人員進行施工組織設計交底工作。 2.2.4負責項目質量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質量計劃，并組織評審。負責質量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。 2.2.5組織圖紙會審準備工作，組織有關人員學習施工圖紙及相關文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關人員參加圖紙會審，作好詳細記錄，會后整理成（圖紙會審記錄，及時找會審各方簽字蓋章。 2.2.6參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。 2.2.7技術經(jīng)理對承包商提出的技術問題及時進行解答：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對技術核定單或工程聯(lián)系單，由技術經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。 2.2.8收到甲方發(fā)放的設計變更，由技術經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關人員。 2.2.9當原施工組織設計不能滿足要求時，由技術經(jīng)理及時進行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放有關人員。 2.2.10負責編制關鍵、特殊工序作業(yè)指導書，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放。 2.2.11負責對承包商編制的施工方案進行審核。 2.2.12負責對施工組織設計、關鍵、特殊工序作業(yè)指導書的實施進行跟蹤檢查。 2.2.13分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質量報驗單及隱蔽、質評等資料報給技術經(jīng)理，技術經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。 2.2.14承包商材料進場后，需復試的先通知技術經(jīng)理，由技術經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關材質證明，復試報告報技術經(jīng)理，技術經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復意見后，合格材料才能用于工程。 2.2.15負責編制總進度計劃或調整進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進行發(fā)放。承包商根據(jù)總進度計劃或調整進度計劃編制月、周進度計劃，報技術經(jīng)理審核批準。技術經(jīng)理對進度計劃完成情況及時分析總結，對未完成的原因進行分析，提出改進措施，督促整改落實。 2.2.16參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會，總結質量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關要求。2.2.17發(fā)生重大質量、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質量、安全事故的處理，提出技術處理方案及質量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。 2.2.18工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術經(jīng)理，技術經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。2.3合同商務經(jīng)理崗位職責2.3.1投標中進行工程量的計算，與成本部投標人進行復核。2.3.2.中標后在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預算，與成本部對核。2.3.3對成本計劃進行分解，按時編制分解的各勞務隊分解成本、分解的各勞務隊分段（月、季）計劃成本、分部分項工程上繳率分析。2.3.4參加成本部組織的合同交底，作好記錄。2.3.5.按時編制項目材料計劃。 2.3.6.加強施工成本監(jiān)督，參加分部分項工程驗收，作好有關成本記錄，加強檢查施工用工情況并作記錄，提供補充定額編制依據(jù)，作好計劃外計時工用工記錄。 2.3.7收到設計變更后，及時編制變更預算；將設計變更及預算報成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預算報業(yè)主審核、洽商價款；督促承包商編制變更預算并報成本部審核。2.3.8收到合同外工程量增加委托書后及時報成本部，由成本部編制預算、送業(yè)主審核、簽補充合同。 2.3.9及時與技術經(jīng)理一起編制有關簽證、索賠，報項目經(jīng)理審核，協(xié)助項目經(jīng)理找業(yè)主、監(jiān)理簽證，每月一次將簽證報成本部備案。對經(jīng)營性未簽證的用工于3天內(nèi)報成本部備案。2.3.10按時編制月進度款，并報項目經(jīng)理審核；按時報業(yè)主審核，并負責與業(yè)主核量核價：及時將審核的與進度款報表報成本部備案；及時對承包商進度款報表進行審核。2.3.11按時按規(guī)定收集、整理、歸檔資料，資料與工程同步，資料齊全、完整、真實。 2.3.12在規(guī)定時間內(nèi)完成結算的編制，按規(guī)定程序審定；及時與業(yè)主辦理結算。 2.3.13及時審核分包方結算，并按規(guī)定報成本部審核。 2.4各分部經(jīng)理崗位職責 2.4.1參與施工方案的編制，按施工方案、作業(yè)指導書組織施工，對測量定位、放線、高程引測進行施測。 2.4.2熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝。 2.4.3工程開工時，依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。 2.4.4應做好施工現(xiàn)場的高程引測定位、放線標高的施核，同時做好平面的測量工作。 2.4.5參與項目施工方案的編制，詳細掌握施工方案并嚴格遵照實施。 2.4.6參與項目采用“四新”技術方案的編制井負責實施方案。 2.4.7編制月、旬、周施工進度計劃，并按要求組織實施。 2.4.8根據(jù)技術員提供的月度進度計劃，在每周前二天時間編寫出下周的施工進度計劃，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排，應掌握每天的施工進度計劃，并按計劃組織實施，隨時掌握材料、機械、勞動力等的實際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時，應以書面形式反映到直管領導。發(fā)現(xiàn)不合格材料應及時通知直管領導。 2.4.9工序的質量控制：嚴格執(zhí)行“三檢制”，負責一般工序的質量監(jiān)督管理，對施工中的每道工序實施過程監(jiān)控，參與質量檢查評定工作，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時糾正并分析原因，提出糾正措施和方法，報請直管領導審定后執(zhí)行。在特殊（關鍵）工序作業(yè)指導書的實施過程中，每一道工序完工后應立即通知相關部門進行驗收簽字后，方可實施下一道工序。工序應提前一天對作業(yè)隊進行技術交底，并做好記錄，工序施工完后由質安員簽字認可；參加技術員組織的特殊（關鍵）工序作業(yè)指導書的技術交底，并簽字認可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報主管領導，組織質安、監(jiān)理等部門人員到場檢驗并做好記錄，負責保管好對隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。 2.4.10現(xiàn)場的文明施工及管理：發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護隱患及時報告主管領導并增加防患措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊伍嚴格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求，協(xié)調各施工班組做好文明施工的各項工作。每天負責組織作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進行標識。合理組織使用勞動力，對作業(yè)隊做好技術交底，檢查指導作業(yè)隊的施工質量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯誤行為。對因施工質量造成的損失，應調查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應根據(jù)施工進度計劃安排，計算每道工序的材料需用量，在施工中填寫定額領料單，報生產(chǎn)經(jīng)理簽字認可后，交由成本員簽字發(fā)放材料。 2.4.11設計變更及實施：對施工方案和作業(yè)指導書與施工實際沖突時，或不能很好地指導施工時，必須報告直管領導，不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設計變更時，應按照變更要求進行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關的資料，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交給相關人員，做好記錄。每天必須填寫施工日志，清楚地記載當天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對施工進度計劃完成及出現(xiàn)偏差原因進行分析，記載關鍵、重大工序的施工過程，誰負責施工，以及交接班時間等。 2.4.12完成領導及上級部門交辦的其它工作。 2.5質檢員崗位職責 2.5.1責任目標：熟悉業(yè)主和公司及項目質量目標，編寫項目質量管理制度，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核，落實到與各項生產(chǎn)要素簽訂的合同中，落實到貫標要素分配和崗位責任合同中。確保完成責任成本控制目標，杜絕重大質量事故，事故成本為零。參與項目質量保證計劃中本業(yè)務范圍內(nèi)容的編寫、整理，經(jīng)審核、審批后督促實施。制定關鍵或特殊工序、關鍵部位和質量通病清單與控制措施，落實相關責任。 2.5.2質量教育和宣傳：在行政管理部、項管課的組織下，做好新入場工人的質量教育、技術交底，確保原始資料的真實性、完整性。開展多種形式的全員質量宣傳教育，及時傳達或組織學習新規(guī)范、新標準。參加項目材料進場驗收，如實簽署意見，堅決拒絕使用不合格材料。2.5.3質量監(jiān)控：根據(jù)項目質量目標和質量保證計劃控制措施及相關規(guī)范、標準，對施工現(xiàn)場質量進行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對出現(xiàn)的質量通病、質量隱患及時下書面整改通知書；重大質量問題應及時上報，參加質量分析會，會后下整改通知書，并落實整改情況。編制特殊（關鍵）工序準備施工報告，跟蹤檢查施工過程，做好詳細記錄，對出現(xiàn)隱患或問題及時解決、匯報。協(xié)助施工班組分析和解決質量問題，指導施工。 2.5.4質量檢查和驗評：參與項目質量、安全月檢，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄.參加工程各分項分部工程質量驗評，搜集審核驗評記錄。參與各節(jié)點質量核定和分析，對出現(xiàn)問題及時落實整改。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務分承包方月度考核，簽署考核意見。建立質量事故臺帳，依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領導處理各種質量事故，和相關部門確定提出處理意見和加強防范的具體措施，并對事故造成經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行處罰。2.5.5資料管理：負責與工程同步收集整理各種質量檢查、質量評定資料，保證資料填寫規(guī)范、完整，確保竣工資料的J頃利移交。每月及時向上級主管部門填報質量報表，確保數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。 2.5.6參與項目“QC”小組活動，積極應用“四新”技術，并為技術員統(tǒng)計“四新”應用結果提供質量評定結果及資料。2.5.7完成領導交辦的其它任務。 2.6安全員崗位職責 2.6.1責任目標：熟悉業(yè)主和公司及項目安全目標，建立安全生產(chǎn)文明施工管理領導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范各級各類人員的安全職責，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責任成本控制目標，杜絕重大安全事故，事故成本為零。2.6.2入場管理和安全教育：勞務分承包方入場時，建立人員花名冊，收集特殊工種上崗證等，整理成冊。協(xié)同行政管理部、項管課做好新工人入場教育，保留培訓教育記錄，并與作業(yè)隊人員簽訂安全生產(chǎn)責任合同。開展多種形式的全員安全宣傳教育。2.6.3參與編制總體施工組織設計中的安全保證措施：負責編制專業(yè)性較強的分項工程施二正組織設計中安全保證措施。2.6.4現(xiàn)場安全管理和檢查；負責制作或購買、懸掛各類安全標識，機械設備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛安全標志牌。參與制定本項目安全隱患預防措施和安全通病防治辦法，經(jīng)技術負責人審批后，與施工員向班（組）長進行書面安全技術交底，督促班（組）長在施工前向施工操作人員進行口頭安全交底。督促現(xiàn)場施工人員做好安全防護和安全生產(chǎn)，正確使用勞保用品，對出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無章作業(yè)、無證上崗等給予制止，執(zhí)行處罰，并一廠整改通知書，督促整改的落實：必要時應以書面形式報告直管領導暫停施工。協(xié)助技術負責人組織項目安全月檢，對存在的問題進行分析，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務分承包方月度考核，簽署考核意見。依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領導處理各種安全事故分析和處理，并對安全事故造成經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行處罰。 2.6.5記錄和資料：每月按要求編制各類報表和資料，交主管領導審定后上報。做好各項安全驗評、安全先進評比工作，整理各類資料，及時上報。 2.6.6做好項目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。 2.6.7完成領導交辦的其它任務。 2.7.材料員崗位職責 2.7.1材料和周轉料具驗收：材料和周轉料具進場后，組織人員按合同、供方貨票、合格證、材質證明進行驗收，需檢驗或試驗材料立即開具物資檢驗通知單給項目技術員，合格后方可使用，并做質量臺帳。對商品混凝土，在進場前必須收集商品砼攪拌站檢驗合格證，并通知試驗對商品砼現(xiàn)場測定塌落態(tài)及配合比，合格后方可使用。材料證明等及時移交給項目技術員。2.7.2材料和周轉料具出、入庫；經(jīng)驗收后，核實入庫材料和料具的規(guī)程、數(shù)量是否與貨票相符，能入庫均入庫，不能入庫按平面布置圖進行堆放，按材料規(guī)程、性能分別堆放，做好標識和記錄，日常及時做好防潮、防腐、防火、防盜、防損處理。工程領用材料必須按施工員提供的限額領料單依據(jù)先進先出的原則發(fā)放，并有施工隊簽字認可，每月將耗用情況及時提供給成本員：周轉料具撥付也必須有施工隊認可簽字。 2.7.3物資分供方管理 按規(guī)定收集整理物資合格分承包方的資料，非合格物資分包方名單負責向公司資源采供部申報評審資料，2.7.4統(tǒng)計核算、盤點：按時編制各類報表，及時報送；建立材料的消耗、周轉料具使用臺帳，按月向成本提供材料消耗、租賃費用攤銷、勞務隊結算等成本核算資料；每月、節(jié)點、工程竣工與財務核對材料耗用量與金額，有差額及時分析原因，并書面報項目經(jīng)理；每年末、季末、竣工對庫房、現(xiàn)場材料及周轉料具進行盤點，確保帳、卡、物相符，并按規(guī)定辦理竣工后剩余材料處置手續(xù)和料具清收返還。2.7.5、完成領導交辦的其它任務。第四章、實施目標及措施方案 一、確保工程質量的技術組織措施 1.1目標管理：我公司將執(zhí)行質量保證體系，嚴格按各道工序操作的動態(tài)管理，把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業(yè)主，設計、監(jiān)理等部門的意見，接受他們對各項施工的質量監(jiān)督，確保工程質量合格。1.2坐標及高程的控制措施1.2.1開工前根據(jù)建設方提供的原始坐標點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域誠信達到南側路邊，作為本工程的基準坐標及高程點。1.2.2工程測量采用方格網(wǎng)測量，經(jīng)緯儀、水準儀及鋼尺必須進行統(tǒng)一標定，校驗。1.3土方工程質量控制措施1.3.1根據(jù)測設的方格網(wǎng)角點高程及設計標高，用色筆在施工圖紙上標示處控方區(qū)和填方區(qū)及平衡區(qū)，嚴格控制開挖深度避免超挖。1.3.2挖土必須及時排水，防止基土浸泡影響承載力。1.3.3有構筑物區(qū)域的土方回填應選用較好的土質分層碾壓，分層回填，確保上部結構的承載力。1.4模板工程質量保證措施1.4.1模板放樣設計過程中，必須經(jīng)過計算，使之有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性，能可靠地承受施工荷載。1.4.2所有模板均按施工要求進行放大樣，拼出模板施工圖，模板安裝必須按彈線位置施工。1.4.3模板周轉一次必須進行清理、刷油嚴重變形的模板嚴禁使用。1.4.4模板拆除必須按要求進行，提前拆模必須以同條件養(yǎng)護試塊強度數(shù)據(jù)報監(jiān)理同意后方可拆模。1.5混凝土工程質量保證措施：1.5.1嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比。1.5.2澆筑砼前應清理模板內(nèi)雜物，提前澆水濕潤模板，在澆水過程中，注意觀察模板支架、鋼筋、預埋件和預留孔的位置，發(fā)生變形及時處理。1.5.3砼施工應按照規(guī)范留置，澆筑前先鑿毛表面，清理干凈后澆水沖洗干凈用同品種標號的水泥砂漿灌漿。1.5.4+加強砼的養(yǎng)護工作，由專人定澆水養(yǎng)護7天。1.6飾面工程質量保證措施1.6.1組織材料采購人員進行市場調研，做到“貨比三家”。嚴把材料采購關，做到價廉物美。1.6.2基層要求按施工面做到平整，鋪貼時按面積分成若干塊，先鋪貼角點及中心點位置，用水平儀操平定位后拉“米”字線鋪貼，確保表面平整。1.6.3嵌縫時按縫寬做一壓縫工具，確保嵌縫密實、平滑。1.6.4檢查拼裝圖案、顏色，確認無誤后進行養(yǎng)護。1.7其他質量保證措施1.7.1設專業(yè)資料員，建設工程檔案制度，各項技術資料及時歸檔。1.7.2堅持各工序交接班制度，道道工序把關，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質量的自檢、互檢、交接檢，做好質量評定。1.7.3保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。我公司質量承諾：本工程未達到工程質量合格目標，我公司愿接受50000萬元罰款。二、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施2.1施工現(xiàn)場安全措施2.1.1認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針，政策及公司的安全生產(chǎn)管理辦法，要求第一線施工管理和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責任。2.1.2建立安全生產(chǎn)保障體系，加強安全生產(chǎn)的管理，設立專職安全員，具體負責安全生產(chǎn)。2.1.3牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳，教育布置、檢查、整改、評比工作，做到“三不傷害”，保持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。2.1.4堅持持證上崗制度，特殊工種必須持證上崗，中、小機械必須定人定機，經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓，考試合格才允許操作。2.1.5嚴格執(zhí)行辦理動火證制度，氧氣、乙炔瓶處嚴禁煙火靠近。木工間及易燃易爆存放地，嚴禁火種，并備有消防器材。2.1.6認真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度，安全交底與施工技術交底同時進行，安全交底必須結合具體操作，有針對性。2.1.7建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，班組有權拒絕違章指揮，并有權將違章行為越級上報。2.2施工現(xiàn)場安全用電措施2.2.1施工臨時用電的布置按總平面圖規(guī)定架空，桿子用干燥園木或水泥桿上設角鐵橫擔，用絕緣子架設。2.2.2施工用電管理，必須由取得上崗證的電工擔任，必須嚴格按操作規(guī)程施工，無特殊原因及保護措施，不準帶電工作，正確使用個人勞保用品。2.2.3本工程所有機械設備一律采用接地保護和現(xiàn)場重復接地保護。2.2.4配電箱一律選用標準箱，掛設高度1.4M箱前左右1M范圍內(nèi)不準放置物品，門鎖應完好，靈活，按規(guī)定做好重復保護接地。2.2.5移動電箱的距離不大于30M，做到一機一閘一保護。2.3安全生產(chǎn)是各行各業(yè)的根本要求，是確保工程順利完工的根本保證，我方承諾在本工程施工期間不出現(xiàn)人身喪亡的安全事故。若我方因自身管理不善，違反了此約，除承但相關部門的處罰外，我方愿意另再接受業(yè)主處以本工程10000元的經(jīng)濟處罰。 三、確保文明施工的技術組織措施3.1文明施工管理目標：我公司將按照武漢市有關文明施工各項要求，保持良好的施工環(huán)境、文明、安全施工。創(chuàng)“文明施工樣板工地”3.2施工現(xiàn)場“四牌一圖”工程概況牌、安全生產(chǎn)標語牌、安全生產(chǎn)紀律牌、工地主要負責人名單。工地總平面布置圖。 3.3現(xiàn)場場容場貌管理 3.3.1工地設清潔工，生產(chǎn)、生活垃圾及時清理，保持施工和生活區(qū)的整潔。 3.3.2落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實門前崗位責任制， 3.3.3按照設計地形圖鋪設施工便道，兩側設排水明溝，并保持經(jīng)常暢通。 3.4材料堆放 3.4.1現(xiàn)場周轉材料、設備堆放必須按總平面布置圖所示位置堆放，并且堆放整齊，堆放高度不超過1.8m。 3.4.2鋼筋和成型鋼筋必須堆放在離地20cm的架空設施上。鋼筋堆放必須的水泥硬地坪，品種用木板或短鋼筋隔開，一頭必須整齊。 3.4.3所有進場材料必須進行標識，注明名稱、品種、規(guī)格及檢驗和試驗情況。 3.4.4易燃或易爆物品必須分類存放，設專人保管，并制定嚴密的管理制度 3.5我們是城市環(huán)境營造者，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場是工程管理的重要體現(xiàn)，本工程以樣板工地為目標，加強文明施工現(xiàn)場的管理，達到市級文明施工現(xiàn)場標準。若我方因自身管理不善，受到相關部門檢查的處罰，我方愿意接受業(yè)主50000元經(jīng)濟處罰。 四、確保工期的技術組織措施 4.1總計劃控制：根據(jù)總工期180天計劃，編制總施工進度計劃，然后根據(jù)總進度計劃布置，配備足夠的人力、物力、財力。確保總計劃的實現(xiàn)。 4.2月計劃及周計劃控制：根據(jù)總進度計劃，編制月度及一周施工作業(yè)計劃，對班組簽定工期、質量、安全小合同，確保工期按計劃進行，如遇到特殊情況延誤工期，必須采取措施在后道工序補上。4.3公司全力以赴，及時協(xié)調好內(nèi)部各橫向配合單位，供應部門為保證工地施工需求，限期滿足施工計劃中所以應承擔的施工任務，確保周材、物資的供應滿足施工進度的要求。4.4嚴格控制工程質量，以技術方案為先導，預控為手段，確保每分項一次成優(yōu)，防止返工延誤工期. 4.5對特殊關鍵工序，抓住關鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工周期。4.6加強機械設備的日常維修、保養(yǎng)，確保機械設備始終處于完好的運行狀態(tài)，提高機械設備的利用率，確保施工順利進行。4.7調度及搭配好勞動力的來源，保證有足夠的勞動力，確保施工工期。4.8狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，減少修復工作量，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。經(jīng)濟獎罰措施。4.9引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司承諾提前20天完成整體工期目標，如果達不到整體工期目標，每延誤1天，愿承擔5000元，最高限額100000的經(jīng)濟處罰。五、施工環(huán)境目標5.1施工現(xiàn)場臨時道路用碎石鋪設，這既給雨期施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現(xiàn)場文明施工。5.2運輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落；散裝水泥和石灰車輛撤離現(xiàn)場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。5.3設立專門的垃圾通道，派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。5.4建立有效的排污設施，本期工程約2萬余平方硬質鋪裝及水洗石施工將會產(chǎn)生大量污水，我方將擬建物沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。5.5合理安排作業(yè)時間，施工噪聲控制根據(jù)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準，在居民、文教區(qū)的等效聲級為夜間； 40dB晝間； 50dB施工現(xiàn)場噪聲較大的機具為振搗棒、空壓機、運輸車和攪拌機等。針對本工程施工期間主要噪聲源（振搗棒、運輸車和攪拌機），特采取如下措施：5.5.1振搗棒采用德國進口的低噪聲產(chǎn)品；5.5.2在攪拌場設臨時簡易廠房，將主要發(fā)聲的攪拌機具放置在廠房內(nèi)；5.5.3教育工人保證施工現(xiàn)場不發(fā)生大的、刺耳的響聲。5.6夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。5.7按東西湖區(qū)有關環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。5.8搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生：施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明?，F(xiàn)場的廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生?，F(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾。5.9場區(qū)宣傳板、標識板在緊靠施工現(xiàn)場大門邊上方設一燈箱透光彩宣傳板，在各工序作業(yè)點和加工間、材料堆放處均設標識板，標識板由公司統(tǒng)一制作，統(tǒng)一規(guī)格。5.10施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生方案為：使公司現(xiàn)場食堂衛(wèi)生規(guī)范化，特制定本規(guī)定： 5.10.1食堂工作人員應嚴格遵守市政府“十不”規(guī)定。 5.10.2堂工作人員必須嚴格遵守食堂衛(wèi)生法。 5.10.3食堂工作人員必須定期檢查身體，不合格者不得上崗，工作時必須穿白大褂戴白帽子。 5.10.4食堂內(nèi)外必須暢通。 5.10.5食堂地坪、墻裙、灶臺、操作臺板必須貼地瓷磚。 5.10.6食堂必須配備冰箱，以防食物變質，有條件的現(xiàn)場還可以購進、使用先進的炊事用具。 5.10.7食堂器具必須配備合適的蓋子，以防蚊、蠅、灰塵。 5.10.8食堂必須遠離廁所3050m。 5.10.9食堂必須每天清洗，所有半成品以及器具雜件必須堆放整齊，做到防水防潮（離地面不得少于30cm）。 5.10.10新開工程食堂必須在開伙前做好以上工作并報公司后勤生活部批準后方可開伙。5.11害蟲控制方案 5.11.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生應劃區(qū)定點包干，堅持日常打掃與突擊清掃相結合，制定切實可行的衛(wèi)生制度。5.11.2控制和消滅蚊子滋生地，經(jīng)常翻缸倒罐，消除積水，填平無用垢坑溝，食堂安紗門、紗窗。 5.11.3消滅蒼蠅滋生地，經(jīng)常清掃廁所，定期對廁所進行消毒，要保持垃圾箱附近的環(huán)境清潔衛(wèi)生，對咸菜缸等要嚴密加蓋。 5.11.4現(xiàn)場食堂及民工住所應定期投放滅蟑螂藥片。 5.11.5施工現(xiàn)場應安放滅鼠籠或鼠夾，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢查，鼠藥要妥善保管，防止誤服。 5.11.6現(xiàn)場辦公室、食堂前安放滅蚊蠅燈和粘蠅膠。 六、勞動力組織安排（勞動力計劃表） 合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在土建施工時，鋼筋工、木工、綠化工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。根據(jù)施工總體控制計劃工程量。本工程涉及到土建、水、電、綠化、小品等多種專業(yè)，結合本工程特點，在施工隊伍組織上先考慮水、電、綠化隊伍進場，待完成防水、防回填、管線埋放后再考慮土建結構。 土建施工（一）隊、（二）隊負責廣場、通路、景墻，大門等分項 土建施工（三）隊負責水池土建工程 水電施工隊 負責水、電氣安裝工程 防水施工隊 負責水池防水工程 各施工隊伍分頭作業(yè)，合攏協(xié)作，互不干擾。這就要求制作統(tǒng)一的控制坐標網(wǎng)和標高網(wǎng)，便于整體控制和提高施工進度。施工安排上要嚴格以土建施工順序為主線，給排水、防水為控制輔線進行，各專業(yè)隊伍跟進配合。詳見施工進度計劃表。（附勞動力安排計劃表）七、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。 八、冬、雨季施工措施 8.1雨期施工技術措施武漢地區(qū)一年四季經(jīng)常陰雨綿綿，給本工程的施工帶來很大的困難。為了確保工程的順利進行，特提出如下雨期施工措施： 8.1.1密切注意天氣變化，避免雨天澆筑混凝土，如施工中遇大雨立即停止混凝土的澆筑，并及時對施工完的混凝土進行草包覆蓋保護。 8.1.2采用硬地施工，即施工現(xiàn)場臨時道路采用200mm厚碎石鋪路，這既給雨期施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周圍環(huán)境，加強了現(xiàn)場文明施工。 8.1.3雨期施工期間混凝土攪拌要隨時測定砂、石含水率，及時調整混凝土的配合比，嚴格控制水灰比。 8.1.4現(xiàn)場室外使用的中大型機械必須按規(guī)定加設防雨罩或防雨棚，閘箱防雨，漏電接地保護裝置應靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。 8.1.5大風天氣要做好大型高聳物件以及苗木的防風加固措施， 8.1.6現(xiàn)場臨時盡量少備用灰料，如必須備用，則須做好如下防潮工作：下鋪木板和兩層彩條布，要求石灰袋下部離開地面的架空高度不小于500mm，石灰堆上鋪一道彩條布，雨期增加一道。 8.1.7做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外。8.2冬期施工技術措施武漢地區(qū)的冬季為12、1、2月，盡管常年冬季氣溫不太高，冬季持續(xù)時間不長，但近年來冬季氣溫多呈反?，F(xiàn)象，為保證工程能在冬季期間正常進行，采取如下措施： 8.2.1確定冬期混凝土施工配合比，并按要求摻加抗凍劑，以提高混凝土的抗凍性。攪拌站有可靠的冬期施工保證措施，能確?；炷炼谑┕さ囊?。 8.2.2保證混凝土受凍前達到臨界強度，拆模時，混凝土強度必須達到4Mpa，拆除時間以現(xiàn)場同條件試塊抗壓強度為準。 8.2.3適當延長養(yǎng)護時間，混凝土達到足夠強度后再拆模。 8.2.4控制混凝土拌合物的出機溫度，保證混凝土的入模溫度不低于5以防混凝土在輸送過程中受凍或溫度過快降低。攪拌砂漿材料中不得有冰凍塊物，氣候有冰凍現(xiàn)象時，材料利用塑料薄膜和草包覆蓋。 8.2.5混凝土在澆筑前，應清除模板和鋼筋上的冰雪，采用地泵澆筑時，混凝土泵管外包保溫被(層)。 8.2.6建立冬期施工測溫制度。在混凝土澆筑時按要求布置測溫孔、并編號，按冬期施工要求進行測溫工作。測溫工作派專人負責，在混凝土強度未達到3.5N/mm2以前每2小時測一次，以后每6小時測一次。所有各項測量及檢驗結果，均應填寫“混凝土施工記錄”和“混凝土冬期施工日記”。 8.2.7負溫條件下焊接鋼筋時，應根據(jù)當時氣溫條件，搭設擋風設施和適當延長保溫時間。雨大禁止焊接工作。九、工程擬投入的主要施工機械情況及主要施工機械進場計劃9.1土方施工階段將投入2臺PC-300反鏟挖掘機及8臺4.5噸自卸車轉運土方，1臺推土機平整場地。 9.2為滿足整個工程施工需要，結構施工階段投入2臺強制式砼攪拌機，按施工現(xiàn)場平面布置圖安裝落位，同時現(xiàn)場常備2臺機動斗車及30臺手推翻斗車以滿足砼、沙、石等材料的運輸。 十、場區(qū)用電、用水計劃 10.1施工用電施工用電由業(yè)主提供的三變配電房（1500kVA的三相電源）引入，現(xiàn)場設5個配電箱，分擔各單位工程的電負荷，施工區(qū)域沿小區(qū)環(huán)行干道和施工便道每25m設置電桿及照明路燈，各主入口和道路交叉口設置照明路燈，電線的鋪設，配電箱、漏電保護器的設備均應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。10.2施工用水按臨時給排水平面圖及系統(tǒng)圖的要求，現(xiàn)場用水需滿足施工、生活及消防所需，給水主系統(tǒng)采用DNl50的供水管與業(yè)主水源（DN300水管）連接，每一施工區(qū)域給水分系統(tǒng)采用DN100的供水管與給水主系統(tǒng)連接，并設置鋼制施工水箱，用離心泵配DN50的供水管送至各擬建物邊，各設置3個接駁點，用軟管接至使用部位，其他用水地點及臨時消防栓的布置均采用鍍鋅鋼管連接。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排水必須經(jīng)過沉積后才能排入城市排水管網(wǎng)，廁所的排污必須經(jīng)過地區(qū)級化糞池處理方可進入城市管網(wǎng)。第五章 各分部分項工程的主要施工方法一、施工準備：施工前我們將沿規(guī)劃道邊清理建筑垃圾及障礙物，讓場內(nèi)有一個較好的通車、施工環(huán)境，便于加快施工進度。做好前期的技術準備工作：施工前認真組織圖紙會審及設計交底工作，做好變更記錄：并在此基礎上做好施工組織設計的深化設計，編制各工序、工種的作業(yè)設計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。掌握水準點標高，軸線控制點，地下原有障礙物等資料。 二、工程測量控制 2.1施工測量總體方案的選擇和確定本工程占地面積很大，空間造型及平面布置新穎，軸線復雜，整個工程軸線點位誤差要符合施工驗收規(guī)范5mm以內(nèi)，但又不允許有過大積累誤差，否則軸線閉合就會超限。其次，由于開工后場區(qū)內(nèi)各房建隊伍沒有退場，眾多施工機械、材料堆場、操作腳手架，給環(huán)境施工帶來很大困難，也難以保證現(xiàn)場的控制點位相互通視。因此，為了保證軸線閉合符合驗收標準和軸線控制隨時向施工作業(yè)面提供建筑物軸線。我方經(jīng)過多次專題研究，確定測量方案的基本原則：整體控制局部、高精度控制低精度、長方向控制短方向。 2.2平面控制：根據(jù)業(yè)主提供的坐標控制點和總平面圖，用經(jīng)緯儀作出施工現(xiàn)場施工時的控制樁，并在施工現(xiàn)場放出5m*5m的方格網(wǎng) (局部地區(qū)予以加密，放出2m*2m的方格網(wǎng))。規(guī)則的廣場、園路、構筑物等用經(jīng)緯儀放出圓心、邊角控制點，再用鋼尺、細線放出邊線；不規(guī)則的園路、土丘等將邊線或設計地形等高線與方