經(jīng)營(yíng)層聘用合同.docx

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司(第7次)總經(jīng)理辦公會(huì)議資料2016年8月30日議案目錄一、2016年深化企業(yè)改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則綜合部二、市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理辦法（試行）綜合部三、2016-2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)申報(bào)數(shù)綜合部四、總部薪酬與績(jī)效考核管理辦法（修訂）綜合部五、網(wǎng)站管理辦法大數(shù)據(jù)中心六、OA辦公自動(dòng)化管理辦法（試行）大數(shù)據(jù)中心七、信息安全與保密管理制度大數(shù)據(jù)中心議案一：瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2016年深化企業(yè)改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則一、目的為順利推進(jìn)改革改制工作的進(jìn)展，加強(qiáng)對(duì)下屬各單位重點(diǎn)工作完成情況的考核，根據(jù)改革改制任務(wù)要求，細(xì)化“深化改革改制工作”績(jī)效考核指標(biāo)，補(bǔ)充設(shè)立2016年GS績(jī)效指標(biāo)，考核改革改制工作進(jìn)度及完成質(zhì)量。二、適用范圍本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬各單位。三、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法（一）改革改制GS績(jī)效指標(biāo)總分為30分，是綜合性評(píng)議指標(biāo)，實(shí)行倒扣分制，扣完為止。（二）考核結(jié)果應(yīng)用于子公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬考核，考核結(jié)果不影響子公司工資總額。僅對(duì)子公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、中層管理人員進(jìn)行考核。子公司中層管理人員，由子公司可參照本考核細(xì)則和此項(xiàng)實(shí)際得分考核其績(jī)效。（三）本指標(biāo)替代2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中“深化改革改制工作”指標(biāo)（10分），該責(zé)任書(shū)中保障指標(biāo)總分47分調(diào)整為37分。深化改革改制工作績(jī)效考核細(xì)則（30分）類(lèi)別改革任務(wù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核基礎(chǔ)工作1、 編制完善本單位可操作性的改革實(shí)施方案，主業(yè)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案獲得集團(tuán)公司批復(fù)；按上級(jí)要求成立相關(guān)改革組織機(jī)構(gòu)，有序推進(jìn)相關(guān)工作；2、2016年9月10日前各單位“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案完成過(guò)職代會(huì)等會(huì)議程序；3、各單位作好方案實(shí)施計(jì)劃、制定改革配套文件等改革前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，2016年9月10日前完成，并召開(kāi)改革改制動(dòng)員會(huì)；4、開(kāi)展思想教育、宣傳引導(dǎo)和維穩(wěn)工作。1、未建立完善本單位改革改制工作機(jī)構(gòu)的，扣3分；2、未按要求召開(kāi)動(dòng)員會(huì)的，扣3分，未按期完善程序的扣5分；3、未進(jìn)行宣傳的，無(wú)相關(guān)宣傳標(biāo)識(shí)或宣傳專(zhuān)欄的，扣1分/次；4、因方案不合規(guī)、宣傳不到位、程序不規(guī)范、工作不認(rèn)真不公平等原因造成集訪(fǎng)、群訪(fǎng)等不穩(wěn)定事件，扣1-5分，造成不良社會(huì)影響的扣5-10分，另視其情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。改革總體要求1、2016年10月31日前，基本完成“三項(xiàng)制度”改革。2、2016年12月31日前，各公司整體基本完成主要改革改制任務(wù)。1、2016年10月31日前未完成中干、員工競(jìng)聘上崗，扣20分；2、未按改革實(shí)施方案基本完成三項(xiàng)制度改革的扣3-10分；3、未按期完成各公司主要改革改制任務(wù)，扣3-10分。輔業(yè)改革1、編制弘旭公司、弘潤(rùn)公司、天潤(rùn)公司清產(chǎn)核資結(jié)果確認(rèn)報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果核準(zhǔn)報(bào)告，同時(shí)附中介公司出具的結(jié)果報(bào)告。2016年9月5日前完成方案報(bào)批。2、2016年9月15日前完成輔業(yè)改革方案上報(bào)集團(tuán)公司，9月25日前報(bào)國(guó)資委，方案要內(nèi)部職代會(huì)能通過(guò)。3、2016年9月25日前完成天宏、天寶、建安公司三家廠辦大集體企業(yè)改革方案上報(bào)。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣3分；2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。歷史遺留問(wèn)題處理1、2016年9月15日前“三供一業(yè)”清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估引入中介公司進(jìn)場(chǎng)，11月10日前基本完成工作，并出具報(bào)告。2、2016年12月20日前各單位上報(bào)“三供一業(yè)”移交方案。3、2016年12月25日前力爭(zhēng)完成“三供一業(yè)”移交方案在集團(tuán)公司層面和接收單位層面審定。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣3分；2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。資料報(bào)送等項(xiàng)按要求報(bào)送階段性總結(jié)、臨時(shí)資料、本單位改革改制工作信息。未按要求及時(shí)報(bào)送階段性小結(jié)、臨時(shí)資料、改革信息數(shù)據(jù)等，一次扣0.5分。備注：上述各項(xiàng)非因各單位自身管理原因未完成不扣分。四、考核組織機(jī)構(gòu)本專(zhuān)項(xiàng)考核由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)評(píng)定。五、其他本細(xì)則由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。議案二瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層考核管理辦法（試行）為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)理層績(jī)效考核體系和市場(chǎng)化選聘機(jī)制，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司工作效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，特制訂本辦法。一、適用范圍本辦法適用于除公司法和公司章程有具體聘任要求外的市場(chǎng)化選聘的集團(tuán)公司經(jīng)理層及下屬子公司經(jīng)理層人員。下屬子公司經(jīng)理層是指瀘天化股份公司本部（包括和寧公司）、煤氣化公司（包括古敘煤田公司）、天華股份公司、中藍(lán)新材料公司、環(huán)?？萍脊窘?jīng)理層人員。本辦法除特別指明集團(tuán)公司董事會(huì)外，公司董事會(huì)均指市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層所在公司董事會(huì)。二、市場(chǎng)化選聘原則（一）黨管干部與市場(chǎng)配置、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則。（二）公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)化原則。（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的原則。（四）德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、考試和考察相結(jié)合的原則。（五）紀(jì)委或監(jiān)督部門(mén)全程參與、全過(guò)程監(jiān)督的原則。三、市場(chǎng)化選聘的途徑及程序市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層通過(guò)獵頭公司協(xié)聘、社會(huì)化公開(kāi)招聘、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種途徑，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公開(kāi)選拔聘用。市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層按照規(guī)定的市場(chǎng)化選聘流程進(jìn)行，由市委、市國(guó)資委和瀘天化集團(tuán)公司等按照崗位、人員的匹配程度，組織考試、考評(píng)，擇優(yōu)聘用上崗。四、勞動(dòng)合同及試用期管理（一）勞動(dòng)合同及聘期經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘管理實(shí)行勞動(dòng)合同和聘用合同并行。市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員首次入職簽訂勞動(dòng)合同期限為3年，聘用期3年；原內(nèi)部經(jīng)理層成員繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同，聘用期為3年。每屆聘期一般為3年，聘用期結(jié)束后重新組織對(duì)該崗位的市場(chǎng)化選聘工作；對(duì)聘用人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核制度。根椐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位職責(zé)特點(diǎn)，確定考核指標(biāo)，根據(jù)考核內(nèi)容和聘用人員簽訂聘用合同，建立考核檔案?？己私Y(jié)果主要以工作能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作實(shí)績(jī)考核為主。（二）試用期管理市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層人員在本集團(tuán)公司屬于首次任職的，試用期6個(gè)月，試用期內(nèi)有下列情況之一的，公司可提前3日書(shū)面通知本人提前結(jié)束試用期，非內(nèi)部人員的直接解除勞動(dòng)合同和聘用合同，內(nèi)部人員解除聘用合同，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他崗位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和安置。1、在選聘過(guò)程中有（包括但不限于）編造或隱瞞證書(shū)證件、社會(huì)榮譽(yù)、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的；2、有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或其他違法違紀(jì)行為的；3、有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；4、明顯達(dá)不到崗位任職要求、不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼續(xù)試用的；5、同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的；6、有其他不符合錄用條件的。（三）試用期內(nèi)，員工亦可提前3天書(shū)面申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同，但需經(jīng)過(guò)公司審批同意，待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好相關(guān)工作交接、審計(jì)后方可辦理離職手續(xù)。（四）聘用依據(jù)組織管理關(guān)系，按干部管理層級(jí)審批，依法依規(guī)完成聘用程序。1、集團(tuán)公司經(jīng)理層的聘任由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)討論確定人選，報(bào)市委和市國(guó)資委批準(zhǔn)后，依法聘任。2、各子公司經(jīng)理層的聘任瀘天化股份有限公司經(jīng)理層、天華股份有限公司總經(jīng)理、四川煤氣化公司總經(jīng)理、古敘煤田公司總經(jīng)理的聘任與集團(tuán)公司經(jīng)理層一致；天華股份有限公司經(jīng)理層副職、四川煤氣化公司經(jīng)理層副職、古敘煤田公司經(jīng)理層副職由集團(tuán)公司黨委會(huì)討論確定人選，報(bào)市國(guó)資委后依法聘任；和寧公司經(jīng)理層由集團(tuán)公司黨委會(huì)討論確定人選后依法聘任。3、總經(jīng)理有權(quán)提請(qǐng)聘任或解聘本公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。4、總經(jīng)理有權(quán)決定聘任或解聘除應(yīng)由本公司董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員。（五）聘用合同1、聘用合同是董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與聘用的經(jīng)理層以書(shū)面形式簽訂的協(xié)議，對(duì)經(jīng)理層的任期內(nèi)應(yīng)完成的績(jī)效目標(biāo)發(fā)出要約，包括聘用人、受聘人的姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等內(nèi)容。2、聘用合同包括任期聘用合同和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。任期聘用合同每任期簽訂一次。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)每年簽訂一次。3、聘用合同包括下列內(nèi)容： 經(jīng)理層的姓名和職務(wù)； 任期目標(biāo)的主要內(nèi)容及指標(biāo)； 薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法； 聘用合同的變更、解除和終止； 其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。（六）淘汰機(jī)制市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層的考核從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。德、勤、廉可采用打分方式進(jìn)行考核，能、績(jī)采用KPI與GS指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，其中KPI和GS指標(biāo)考核權(quán)重60%，“德、勤、廉”考核占40%。綜合得分在70分以下為不稱(chēng)職；70-90分為稱(chēng)職；90分及以上為優(yōu)秀；績(jī)效考核結(jié)果作為經(jīng)理層續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)之一?？己私Y(jié)論稱(chēng)職、優(yōu)秀的為考核合格，將考核結(jié)論不稱(chēng)職的，提交董事會(huì)決定是否續(xù)聘，超過(guò)半數(shù)董事同意不再續(xù)聘的為考核不合格，根據(jù)聘用合同解除聘用關(guān)系，實(shí)行淘汰制。對(duì)發(fā)生安全事故、違法違紀(jì)政府等部門(mén)認(rèn)定的責(zé)任人要求免職的或集團(tuán)公司按照責(zé)任追究決定免職的，依法依規(guī)解除聘用合同。1、解聘任期內(nèi)或任期結(jié)束后，經(jīng)考評(píng)不能滿(mǎn)足崗位任職要求、考核不合格的，或競(jìng)聘落選的經(jīng)理層成員，勞動(dòng)合同期限為固定期限者，公司與其解除聘用合同的同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)合同期限為無(wú)固定期限者，公司與其解除聘用合同，保留勞動(dòng)關(guān)系，聘用合同已到期的或未簽訂聘用合同的不再續(xù)簽、補(bǔ)簽聘用合同。2、對(duì)落聘的簽訂有無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的經(jīng)理層實(shí)行重新上崗與安置措施根據(jù)自愿選擇的原則，落聘經(jīng)理層可選擇以下幾種上崗或安置方式：參與公司內(nèi)比其原崗位低級(jí)的管理崗位的競(jìng)聘；待崗，享受規(guī)定待遇；與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同；辭職。落聘經(jīng)理層的待遇按“薪隨崗變”的原則享受新崗位或待崗薪酬待遇。五、薪酬管理（一）市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員實(shí)行市場(chǎng)化薪酬。定薪的基本原則由公司根據(jù)本單位實(shí)際、行業(yè)水平及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等確定。（二）經(jīng)理層的薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪和績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三部分組成。（三）年薪=基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入1、基本年薪=年薪40%基本年薪是高管的基本收入，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展、盈利能力、市場(chǎng)等因素確定，按月發(fā)放?；灸晷街泻虡I(yè)保密金。2、績(jī)效年薪=年薪30%年度績(jī)效年薪按年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，另有約定的從其約定。3、任期激勵(lì)收入=年薪30%任期激勵(lì)收入作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，延期支付。延期支付的任期激勵(lì)收入在兌現(xiàn)時(shí)一并按銀行定期同期存款利率一并支付本息。若因個(gè)人原因任期未滿(mǎn)離職，任期激勵(lì)收入為零。（四）經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)組織任命的除經(jīng)理層以外的其他核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬由上級(jí)組織、公司參照同級(jí)別經(jīng)理層考核確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)化選聘的經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)按市場(chǎng)化薪酬水平，由市國(guó)資委審批確定。（五）經(jīng)理層除按上級(jí)規(guī)定領(lǐng)取薪酬外，不得為自己設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)企薪酬管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生自定薪酬、兼職取酬，濫發(fā)補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、領(lǐng)取報(bào)酬不簽字等違紀(jì)違規(guī)違法行為。六、績(jī)效考核（一）考核原則1、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。2、堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化和對(duì)股民負(fù)責(zé)的原則，依法考核公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 3、堅(jiān)持公司近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，防止經(jīng)營(yíng)短期行為，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。4、堅(jiān)持質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的原則。既要保持公司效益持續(xù)增長(zhǎng)，又要注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5、堅(jiān)持薪酬增減與公司效益、個(gè)人責(zé)任、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的原則。公司經(jīng)理層的薪酬隨公司效益情況、個(gè)人責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等情況上下浮動(dòng)。（二）考核指標(biāo)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中每年核定一次。表1：公司經(jīng)理層關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)序號(hào)KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額（現(xiàn)金流平衡）=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補(bǔ)貼收入-流貸、固貸、融資租賃償還凈支出(扣除基建期貸款償還凈支出)-償付利息支付的現(xiàn)金（扣除基建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期末期初變動(dòng)凈額 + 考核范圍外關(guān)聯(lián)方占用款占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款例外項(xiàng)25%2利潤(rùn)總額（利潤(rùn)平衡）=利潤(rùn)表表列“利潤(rùn)總額”30%3營(yíng)業(yè)收入=利潤(rùn)表表列“營(yíng)業(yè)收入”15%4安全環(huán)保指標(biāo)瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽訂的安全環(huán)保指標(biāo)。10%5分管考核指標(biāo)每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)具體制定。20%公司經(jīng)理層關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)等具體考核細(xì)則和方式按照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行。分管考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)工作，其業(yè)績(jī)通過(guò)綜合評(píng)價(jià)予以考核。2、公司屬于建設(shè)期的績(jī)效考核指標(biāo)如果公司屬于建設(shè)期，該公司經(jīng)理層的基薪與目前各下屬企業(yè)經(jīng)理層基薪在同一水平線(xiàn)上，對(duì)其績(jī)效考核指標(biāo)主要考慮項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、投資進(jìn)度控制、安全環(huán)保、人員培訓(xùn)、廉潔自律等幾個(gè)方面。具體考核內(nèi)容和權(quán)重由公司董事會(huì)與其簽訂的聘用合同約定。3、一票否決項(xiàng)（1）未完成瀘州市下達(dá)的安全環(huán)保指標(biāo)的，按瀘州市國(guó)資委相關(guān)考核文件規(guī)定執(zhí)行。（2）有違反國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定行為的，按瀘州市國(guó)資委相關(guān)考核文件規(guī)定執(zhí)行。4、保障類(lèi)指標(biāo)實(shí)行倒扣分制，按集團(tuán)公司每年制定的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí)行。（三）績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法1、年度考核分為100分時(shí)，獲得年度目標(biāo)薪酬。2、年度考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)按任期目標(biāo)分解確定。年度績(jī)效薪酬按年度績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)。年度績(jī)效薪酬=年度目標(biāo)績(jī)效薪酬考核系數(shù)考核系數(shù)=100%經(jīng)理層新增（減）績(jī)效薪酬采用分檔計(jì)算：新增（減）績(jī)效薪酬相當(dāng)于年薪10%以?xún)?nèi)（含10%）的部分可以全部計(jì)入；10%25%（含25%）的部分，最高計(jì)入50%；25%40%（含40%）的部分，最高計(jì)入30%；40%以上部分最高只能計(jì)入10%。（四）任期激勵(lì)收入任期激勵(lì)收入在經(jīng)理層任期期滿(mǎn)后，按其經(jīng)審計(jì)的經(jīng)營(yíng)管理成果，視其任期目標(biāo)達(dá)成情況，確定其績(jī)效考核結(jié)果，由董事會(huì)決議任期激勵(lì)收入金額，報(bào)市國(guó)資委后發(fā)放。（五）考核期內(nèi)經(jīng)理層調(diào)整，所任崗位已簽聘用合同的，由新任人員續(xù)簽繼續(xù)執(zhí)行；所任崗位未簽訂聘用合同的應(yīng)補(bǔ)簽聘用合同；班子副職分工調(diào)整的，應(yīng)同時(shí)調(diào)整聘用合同。（六）經(jīng)理層根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大小、增長(zhǎng)幅度等因素，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理可對(duì)副職績(jī)效考核有10%的調(diào)整權(quán)限，由董事會(huì)確定其最后得分。董事會(huì)有權(quán)對(duì)突出貢獻(xiàn)經(jīng)理層成員進(jìn)行年薪外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度可確定在超出考核利潤(rùn)10%以?xún)?nèi)，總額不超過(guò)200萬(wàn)元。并報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。七、考核方式通過(guò)簽訂聘用合同的方式，將經(jīng)理層年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作任務(wù)定量（KPI）、定性（GS）為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，按照規(guī)定的程序和方法對(duì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)的依據(jù)。八、考核組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)研究制定績(jī)效考核方法，審議聘用合同，監(jiān)控聘用合同的執(zhí)行，審核考核結(jié)果及結(jié)果運(yùn)用。九、考核要求（一）董事會(huì)按本辦法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核；實(shí)行一年一考核，三年一任期。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或三年任期結(jié)束后，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)公司經(jīng)理層的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核對(duì)象。（二）公司經(jīng)理層在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后7個(gè)工作日內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。十、考核期內(nèi)，由于國(guó)家或公司所在地重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，或不可抗力等原因?qū)е聦?duì)公司考核指標(biāo)需做出調(diào)整的，公司董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，在考核期限內(nèi)或在考核期末對(duì)公司年度或任期考核指標(biāo)予以調(diào)整。十一、本辦法解釋權(quán)歸瀘天化集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)。十二、本辦法于2016年8月日發(fā)布，并自發(fā)布之日起試行。經(jīng)理層聘用合同聘用方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）： 法定代表人： 受聘方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）： 身份證號(hào)： 地址： 甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法和有關(guān)法律法規(guī)，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，作為雙方勞動(dòng)合同的補(bǔ)充合同。一、聘用職務(wù)和聘用期限（一）甲方聘用乙方擔(dān)任 ，負(fù)責(zé)公司的 等工作。聘用期限自 2016年 月 日起至2018年12月31日止。其中，試用期為 個(gè)月（自 年 月 1 日起至 年 月 日止）。（二）本合同期滿(mǎn)前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。（三）本合同期滿(mǎn)時(shí)，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。且乙方在離職前應(yīng)接受甲方的離職審計(jì)，雙方確認(rèn)審計(jì)結(jié)果并交接工作后，乙方方可離職。二、聘用期內(nèi)甲方的權(quán)利和義務(wù)（一）對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行考核、監(jiān)督。（二）可視乙方工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、健康狀況等，按照約定對(duì)其進(jìn)行薪酬調(diào)整、決定續(xù)聘或解聘。（三）乙方若違反甲方規(guī)章制度和本合同約定，甲方可按規(guī)定對(duì)其給予處分及（或）經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除本合同及與乙方簽訂的勞動(dòng)合同。（四）按照本合同約定按時(shí)足額支付乙方報(bào)酬。（五）向乙方提供履行職務(wù)所必需的、符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)。三、聘用期內(nèi)乙方的工作目標(biāo)（一）2016年7-12月的考核按年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核（二）乙方按照甲方的要求，2017-2018年應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列工作目標(biāo)：表1：2017-2018年考核指標(biāo)序號(hào)KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額（現(xiàn)金流平衡）=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補(bǔ)貼收入-流貸、固貸、融資租賃償還凈支出(扣除基建期貸款償還凈支出)-償付利息支付的現(xiàn)金（扣除基建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期末期初變動(dòng)凈額 + 考核范圍外關(guān)聯(lián)方占用款占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款例外項(xiàng)25%2利潤(rùn)總額（利潤(rùn)平衡）=利潤(rùn)表表列“利潤(rùn)總額”30%3營(yíng)業(yè)收入=利潤(rùn)表表列“營(yíng)業(yè)收入”15%4安全環(huán)保指標(biāo)瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽訂的安全環(huán)保指標(biāo)。10%5分管考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)工作，其業(yè)績(jī)通過(guò)綜合評(píng)價(jià)予以考核。每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)具體制定指標(biāo)。20%備注：以下項(xiàng)目為一票否決項(xiàng)：1、出現(xiàn)一般及以上安全、環(huán)保事故的，當(dāng)年績(jī)效考核總分為零；2、有違反國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定行為并受到處罰的，當(dāng)年績(jī)效考核總分為零。四、聘用期內(nèi)乙方的職權(quán)、義務(wù)和承諾（一）乙方具有下列職權(quán)：1、崗位職務(wù)規(guī)定的基本職權(quán)。2、甲方授予的其他職權(quán)。（二）乙方承擔(dān)下列義務(wù)：1、遵守法律、行政法規(guī)和甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，履行誠(chéng)信和勤勉等義務(wù)。2、按照甲方的規(guī)章制度和要求履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，盡最大努力促進(jìn)甲方利益最大化，完成甲方下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等工作目標(biāo)并接受甲方的監(jiān)督考核。3、保守甲方的商業(yè)秘密，直至該秘密成為公開(kāi)信息。4、根據(jù)甲方要求報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況和財(cái)務(wù)情況，并保證報(bào)告的真實(shí)性。（三）乙方承諾下列事項(xiàng)：1、向甲方提供的有關(guān)乙方的各種資料和信息均真實(shí)、準(zhǔn)確、不存在任何誤導(dǎo)成份。2、忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)甲方利益，當(dāng)乙方自身的利益與甲方利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以維護(hù)甲方最大利益為行為準(zhǔn)則。3、非經(jīng)甲方事先同意，不得在事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)兼任任何職務(wù)。4、不自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與甲方同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害甲方利益的活動(dòng)。5、不利用職務(wù)便利為本人或他人侵占本屬于甲方的商業(yè)機(jī)會(huì)。6、不利用內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益。7、不利用職權(quán)謀取私利。8、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)；9、離職后三年內(nèi)，不在與甲方同行業(yè)企業(yè)、有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)擔(dān)任職務(wù)、投資入股，或者在上述企業(yè)或者機(jī)構(gòu)從事、代理與甲方經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。10、遵守國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范。五、聘用期內(nèi)乙方的薪酬與考核（一）乙方薪酬按照同行業(yè)市場(chǎng)化薪酬水平確定，由董事會(huì)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)市國(guó)資委進(jìn)行確認(rèn)。（二）乙方的薪酬由基本工資（40%）、績(jī)效工資（30%）、任期目標(biāo)工資（30%）組成。任期目標(biāo)工資根據(jù)乙方聘用期滿(mǎn)后的審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)。兌現(xiàn)時(shí)按銀行一年期同期存款利率支付利息。1、任期目標(biāo)工資作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)聘任期滿(mǎn)考核、審計(jì)結(jié)果，按照聘用合同約定發(fā)放。若任期未滿(mǎn)離職，不計(jì)任何原因，任期目標(biāo)工資為零。2、出現(xiàn)下列情形之一的，扣減部分或全部任期目標(biāo)工資：a) 聘用期滿(mǎn)經(jīng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)的。b) 發(fā)生違法違規(guī)問(wèn)題被免職的。c) 有其他違反法律、法規(guī)及甲方規(guī)章制度的情形，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)后果的。d) 未達(dá)成任期目標(biāo)。e) 聘用期未到期，乙方離職。（五）試用期間乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，甲乙雙方約定如下：試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)按正式工資的80%發(fā)放。（六）甲方依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)（含養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）和住房公積金。（七）乙方其他福利待遇均包含在規(guī)定的薪酬之內(nèi)，不再額外享受。（八）甲方為乙方提供職務(wù)消費(fèi)，不計(jì)在規(guī)定薪酬之內(nèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)按甲方相關(guān)管理制度執(zhí)行。六、試用期管理（一）乙方在試用期間被證明不符合聘用條件的，甲方與乙方解除本合同和雙方簽訂的勞動(dòng)合同。（二）試用期滿(mǎn)，由甲方對(duì)乙方試用期情況進(jìn)行考核評(píng)議，重點(diǎn)考核乙方是否具有履行職責(zé)的能力素質(zhì)，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策執(zhí)行、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，同時(shí)考核乙方完成甲方安排的其他工作任務(wù)的情況?？己私Y(jié)果分為：1、合格。表示乙方通過(guò)考核，甲方正式聘用乙方。2、不合格。表示乙方未通過(guò)考核，甲方與乙方解除本合同和雙方簽訂的勞動(dòng)合同。七、聘用終止（一）有以下情形之一的，本合同終止：1、聘任期屆滿(mǎn)后根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果決定不續(xù)聘。2、甲乙雙方協(xié)商一致，提前終止的。3、因年度或者甲乙雙方約定的期限內(nèi)乙方績(jī)效考核不合格，或者經(jīng)考核確認(rèn)乙方無(wú)法完成任期目標(biāo)，甲方?jīng)Q定提前終止的。4、因乙方出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或者其他不當(dāng)言行，給甲方造成重大損害，甲方?jīng)Q定提前終止的。5、乙方不正確履行職責(zé)，造成甲方法人財(cái)產(chǎn)重大損失或其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或甲方有關(guān)規(guī)定應(yīng)予免職的。6、乙方出現(xiàn)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法規(guī)定的不得擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員情形的。7、乙方出現(xiàn)其他違反法律、法規(guī)、甲方規(guī)章制度等，按照規(guī)定應(yīng)予解聘的。8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（二）乙方申請(qǐng)辭職的，須至少提前三十日書(shū)面向甲方提出，由甲方對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。乙方在試用期內(nèi)申請(qǐng)辭職的，須至少提前三日書(shū)面向甲方提出。在甲方作出決議前，乙方不得擅自離職，仍應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，否則應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。（三）甲方嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法和本合同的有關(guān)規(guī)定為乙方辦理相關(guān)手續(xù)。八、違約責(zé)任（一）甲方違約責(zé)任如在乙方履行并遵守本合同約定及法律規(guī)定的前提下，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬，經(jīng)乙方書(shū)面催促后仍未改正的，乙方有權(quán)解除本合同與勞動(dòng)合同，甲方應(yīng)在結(jié)束本合同與勞動(dòng)合同的同時(shí)，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）乙方違約責(zé)任如乙方在聘用期內(nèi)違反本合同約定，或者在離職后未遵守相應(yīng)承諾和保密義務(wù)的：1、甲方可對(duì)乙方給予警告、扣薪直至解聘。如發(fā)生解聘的，由乙方賠償甲方因補(bǔ)充職位空缺所發(fā)生的費(fèi)用。2、賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。九、附則（一）考核期內(nèi)，由于國(guó)家或?yàn)o州市重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，或不可抗力等原因?qū)е聦?duì)公司考核指標(biāo)需做出調(diào)整的，公司董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，在考核期限內(nèi)或在考核期末對(duì)公司年度或任期考核指標(biāo)予以調(diào)整。（二）本合同執(zhí)行中如出現(xiàn)爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商未解決，任何一方可向甲方所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁要求。任何一方對(duì)仲裁結(jié)果不服的，可按有關(guān)法律規(guī)定向甲方所在地?fù)碛泄茌牂?quán)的法院起訴。（三）本合同執(zhí)行中，合同條款發(fā)生重大變化的，雙方可訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的組成部分。（四）本合同經(jīng)甲方蓋章并由法定代表人簽字和乙方簽字后生效。（五）本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）： 年 月 日 年 月 日31 / 59議案三2016-2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)申報(bào)數(shù)編制單位：瀘天化集團(tuán)單位：億元單位2016201720182016-2018年合計(jì)20192020收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額收入利潤(rùn)考核現(xiàn)金流凈額瀘天化集團(tuán)-1.50-10-100-3.50-0.50-0.50油脂00000000弘旭00000000瀘天化股份29-9.8030-50320.1091.4 -14.7 0340.50361.00天華13.7-4.2015-3017-2.2045.7 -9.4 018-1.4019-0.60中藍(lán)141.501520煤氣化4.74-0.8209.3-4.83014.34-3.57028.4 -9.2 015.1-2.7016.1-1.850其中：煤氣化-0.304.6-4.4509.24-3.62013.8 -8.4 010-2.8011-20其中：古敘4.74-0.5204.7-0.3805.10.05014.5 -0.9 05.10.105.10.150合計(jì)47.44-16.3054.75-13.83063.31 -6.670165.5 -36.8 081.10 -2.6085.80 0.050議案四瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總部薪酬與績(jī)效考核管理辦法（試行）一、適用范圍瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總部在崗員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)為工資、福利工資（社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金），另輔之以津補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)、福利等。三、工資體系（一）工資分配原則1、全面貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法和工資支付暫行規(guī)定等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。2、員工收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和所在地區(qū)社會(huì)宏觀收入水平掛鉤。3、工資分配側(cè)重員工薪酬與貢獻(xiàn)相匹配的原則，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。（二）工資總額公司總部年度工資總額，與下屬各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤確定。（三）崗位分級(jí) 根據(jù)總部部門(mén)定員標(biāo)準(zhǔn)，總部崗位分為管理、業(yè)務(wù)、操作（駕駛員）三大職系。1、管理職系分為核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、中層管理。（1）核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分為正職、副職兩個(gè)層級(jí)；（2）中層管理分為總經(jīng)理助理、部門(mén)正職、部門(mén)副職三個(gè)層級(jí)。2、業(yè)務(wù)職系分為：高級(jí)業(yè)務(wù)主管、中級(jí)業(yè)務(wù)主管、初級(jí)業(yè)務(wù)主管、高級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)管理員等6個(gè)等級(jí)。新入職應(yīng)屆高校畢業(yè)生，初始薪酬等級(jí)根據(jù)畢業(yè)院校、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、所在崗位等確定，原則上研究生按高級(jí)業(yè)務(wù)主辦起薪；重點(diǎn)大學(xué)本科生按業(yè)務(wù)主辦起薪；非重點(diǎn)大學(xué)本科生、其余人員按業(yè)務(wù)管理員起薪。對(duì)公司引進(jìn)的急需、緊缺、高層次人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，人力資源管理中心可根據(jù)市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行協(xié)議薪酬。3、操作職系為駕駛員崗位。（四）崗位級(jí)別調(diào)整1、中層管理及以上員工崗位級(jí)別調(diào)整按干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、業(yè)務(wù)職系員工每?jī)赡赀M(jìn)行一次履職考評(píng)，考評(píng)包括崗位職責(zé)履職情況評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)方面?？荚u(píng)結(jié)論符合條件的可在本職系內(nèi)向上晉升一級(jí)（晉升通道：業(yè)務(wù)管理員業(yè)務(wù)主辦高級(jí)業(yè)務(wù)主辦初級(jí)業(yè)務(wù)主管中級(jí)業(yè)務(wù)主管高級(jí)業(yè)務(wù)主管），特別優(yōu)秀的可越級(jí)晉升；考評(píng)結(jié)論不合格的向下調(diào)降一級(jí)。（五）薪酬構(gòu)成員工工資收入由基本工資、績(jī)效工資構(gòu)成，對(duì)于特別突出、重要的工作和貢獻(xiàn)，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。1、各層級(jí)薪酬構(gòu)成（1）核心經(jīng)營(yíng)層年薪=基本工資+績(jī)效工資+任期目標(biāo)激勵(lì)，對(duì)應(yīng)比例為4：3：3基本工資是核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的基本收入，按月發(fā)放?；竟べY=年薪標(biāo)準(zhǔn)40%績(jī)效工資按年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放?？?jī)效工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)30% 任期目標(biāo)激勵(lì)工資作為考核核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)聘任期滿(mǎn)考核、審計(jì)結(jié)果，按照聘用合同約定發(fā)放。（2）中層管理、業(yè)務(wù)主管年薪=（月度基本工資+月度績(jī)效工資）12+年度績(jī)效工資，對(duì)應(yīng)的比例為4：3：3月度基本工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)40%/12月度績(jī)效工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)30%/12月度考核系數(shù)年度績(jī)效工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)30%年度考核系數(shù)（3）業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)管理員、駕駛員年薪=（月度基本工資+月度績(jī)效工資）12+年度績(jī)效工資。2、基本工資：公司按月依據(jù)各層級(jí)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在崗員工日工資標(biāo)準(zhǔn)按以下公式計(jì)算: 日工資=基本工資 21.75其中：市場(chǎng)化招聘人員基本工資的10%作為其保密費(fèi)。3、績(jī)效工資：公司分月度、年度對(duì)中層管理及以下員工進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效工資水平以各層級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。4、突出貢獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)特別重要工作完成情況及其管理辦法，對(duì)于貢獻(xiàn)突出的，可在年薪標(biāo)準(zhǔn)外給予一定突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司發(fā)放突出貢獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須有文件依據(jù)。5、加班工資：總部各部門(mén)加班工資實(shí)行年度總額控制，包干使用。6、津補(bǔ)貼等按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。7、集團(tuán)總部各層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)按崗位等級(jí)薪酬表（試行）所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪酬標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按比例相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)市場(chǎng)化選聘后的核心經(jīng)營(yíng)層，按市場(chǎng)化選聘的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并最終按照市國(guó)資委的考評(píng)結(jié)果確定。工資關(guān)系未在集團(tuán)總部的核心經(jīng)營(yíng)層成員，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按工資關(guān)系所在單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（六）工資發(fā)放：1、公司按月以貨幣形式向員工計(jì)發(fā)工資，發(fā)放方式通過(guò)委托銀行代發(fā)。2、公司按月向員工提供個(gè)人工資清單；對(duì)以現(xiàn)金形式發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)書(shū)面記錄支付員工獎(jiǎng)金的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名以及簽字。工資清單與獎(jiǎng)勵(lì)簽領(lǐng)單在人力資源管理中心應(yīng)至少保存五年以上備查。3、員工所得的工資、獎(jiǎng)金等均計(jì)入員工個(gè)人工資收入，作為公司和員工個(gè)人依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅等稅費(fèi)的基數(shù)。4、公司從員工工資中依法代扣應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、個(gè)人所得稅以及法律法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其他費(fèi)用。四、績(jī)效考核（一）考核周期考核周期分為月度考核、年度考核（含季度考核）、任期考核（核心經(jīng)營(yíng)層）。（二）考核關(guān)系1、核心經(jīng)營(yíng)層統(tǒng)一由瀘州市國(guó)資委進(jìn)行考核；2、中層管理人員統(tǒng)一由人力資源管理中心組織考核；3、業(yè)務(wù)職系、操作職系人員由所屬部門(mén)進(jìn)行考核。（三）考核指標(biāo)集團(tuán)總部績(jī)效考核指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)敲定（GS），它們既是月度指標(biāo)又是年度指標(biāo)?？偛筷P(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值每年核定一次。總部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)總收入總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比20%2考核現(xiàn)金流凈額與各下屬企業(yè)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比5%3利潤(rùn)總額與各下屬企業(yè)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比5%4財(cái)務(wù)費(fèi)用控制全集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制額度范圍15%5科研項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃完成任務(wù)率=A*50%+B*50%1、A（戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃完成率）=年度實(shí)施計(jì)劃完成數(shù)/年度實(shí)施計(jì)劃總數(shù)*100%2、B（科研項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃完成率）=年度實(shí)施計(jì)劃完成數(shù)/年度實(shí)施計(jì)劃總數(shù)*100%15%6安全環(huán)保事故次數(shù)全集團(tuán)較大及以上死亡事故、重傷事故、環(huán)境污染事故次數(shù)總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比20%7重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)指因授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、成就風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)等造成企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)次數(shù)10%8重大違法違紀(jì)事件次數(shù)全集團(tuán)范圍內(nèi)一次性發(fā)生3人以上被相關(guān)部門(mén)認(rèn)定為違反黨紀(jì)國(guó)法的事件次數(shù)10%序號(hào)GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重1工作計(jì)劃完成率各部門(mén)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、年度和月度工作任務(wù)、階段工作任務(wù)等，按照公司總體安排部署，以及部門(mén)工作職責(zé)具體制定本部門(mén)月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各分管部門(mén)上月月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。/=已完成工作計(jì)劃*權(quán)重100%（四）考核維度1、月度績(jī)效考核維度由關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核與工作目標(biāo)（GS）考核兩個(gè)維度構(gòu)成，具體權(quán)重和計(jì)算公式如下：月度考核系數(shù)K=KPI*20%+GS*80%其中KPI=各項(xiàng)KPI指標(biāo)完成情況*權(quán)重2、年度績(jī)效考核維度年度考核維度由各部門(mén)月度（KPI）考核、工作目標(biāo)（GS）考核、管理評(píng)審相加而得。具體權(quán)重和計(jì)算公式如下：考核系數(shù)K=（KPI1+KPI2+KPI12）/12*20%+(GS1+GS2+GS12）/12*80%*60%+管理評(píng)審*40%其中KPI1、KPI2和GS1、GS2為每月的（KPI）考核、工作目標(biāo)（GS）考核；管理評(píng)審為公司管理委員薪酬與考核委員會(huì)對(duì)各部門(mén)的綜合業(yè)績(jī)考評(píng)得分。（五）總部門(mén)各類(lèi)人員考核1、核心經(jīng)營(yíng)層由瀘州市國(guó)資委統(tǒng)一進(jìn)行年度及任期考核。2、中層管理行政正、副職的月度、年度績(jī)效考核系數(shù)等同于本部門(mén)月度、年度績(jī)效考核系數(shù)。2、業(yè)務(wù)職系、操作職系業(yè)務(wù)、操作職系的月度、年度績(jī)效考核系數(shù)與本部門(mén)月度、年度績(jī)效考核系數(shù)掛鉤，由各部門(mén)自行考核確定。3、試用期人員按試用期錄用條件進(jìn)行考核。4、借用人員借用人員指因工作所需，臨時(shí)性安排集團(tuán)下屬單位員工到集團(tuán)總部工作的人員。借用人員不辦理單位調(diào)動(dòng)手續(xù)，員工在臨時(shí)工作完成之后仍然回本單位本崗位。借用人員在借用期間，崗位工資等級(jí)維持原單位標(biāo)準(zhǔn)不變，薪酬、福利、勞保等仍由原單位發(fā)放。在集團(tuán)總部工作期間，借用人員納入所在借用部門(mén)考核體系，統(tǒng)一進(jìn)行考核，每月5日前人力資源管理中心將上月的績(jī)效考核結(jié)果反饋給借用人員原所在單位，由原單位根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。（五）績(jī)效考核兌現(xiàn)流程1、管理職系統(tǒng)一由人力資源管理中心根據(jù)績(jī)效考核兌現(xiàn)。2、業(yè)務(wù)職系、操作職系人員人力資源管理中心根據(jù)各部門(mén)月度、年度績(jī)效考核結(jié)果，核發(fā)業(yè)務(wù)職系、操作職系的月度、年度績(jī)效工資總額到各部門(mén)，由各部門(mén)在總額范圍內(nèi)自行組織考核分配，并于規(guī)定時(shí)間將考核分配結(jié)果報(bào)人力資源管理中心，由人力資源管理中心組織兌現(xiàn)。六、福利工資（一）社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法等法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（二）住房公積金住房公積金的繳納按瀘市公積（2006）41號(hào)文關(guān)于同意調(diào)整住房公積金繳存比例的批復(fù)，及瀘州市住房公積金管理中心發(fā)布的住房公積金繳存比例及繳存基數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的通知等文件要求執(zhí)行。七、勞動(dòng)保護(hù)（一）總部員工勞動(dòng)保護(hù)用品按季度發(fā)放，暫按200/月.人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)物資必須符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，費(fèi)用在勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)中列支。每季度末安全環(huán)保監(jiān)督管理部擬定季度勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放計(jì)劃及資金預(yù)算，上報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)發(fā)放。（二）防暑降溫為了確保夏季高溫天氣員工的身體健康，安全環(huán)保監(jiān)督管理部每年根據(jù)實(shí)際情況，編制夏季清涼飲料、防暑降溫藥品需求計(jì)劃和發(fā)放方案，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)發(fā)放，費(fèi)用在勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)中列支。（三）工作服為樹(shù)立和保持集團(tuán)總部良好統(tǒng)一的社會(huì)形象，總部員工按季節(jié)統(tǒng)一發(fā)放工作服，夏季工作服每人兩套，每?jī)赡臧l(fā)放一次；冬季工作服每人一套，每五年發(fā)放一次，費(fèi)用在職工福利費(fèi)中列支。自工作服發(fā)放之日起，使用未滿(mǎn)半年者，辭職或被辭退時(shí)，全額繳納工作服成本費(fèi)。八、福利（一）商業(yè)保險(xiǎn)1、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)2、意外傷害險(xiǎn)3、家財(cái)險(xiǎn)以上商業(yè)保險(xiǎn)屬員工福利性質(zhì)，由人力資源管理中心制定年度計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）體檢按總部員工體檢管理辦法（暫行）規(guī)定執(zhí)行。（三）帶薪休假按集團(tuán)公司本部考勤、休假管理制度規(guī)定執(zhí)行。（四）安家費(fèi)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生入職后，給予一次性安家費(fèi)。1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)大學(xué)研究生3000元/人、本科生2500元/人；其它大學(xué)本科生1500元/人。2、發(fā)放時(shí)間享受安家費(fèi)政策的人員，其人事檔案轉(zhuǎn)入公司一個(gè)月后一次性發(fā)放安家費(fèi)。3、退回享受安家費(fèi)政策人員，勞動(dòng)合同服務(wù)年限為5年及以上，未滿(mǎn)勞動(dòng)合同服務(wù)期限，因本人原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的，需將安家費(fèi)按比例退回。退回金額計(jì)算公式如下：安家費(fèi)退回金額=已領(lǐng)取安家費(fèi)金額（1-已服務(wù)月數(shù)/勞動(dòng)合同約定服務(wù)月數(shù)），不足1個(gè)月的按1個(gè)月計(jì)算。附表1：崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（試行）崗位層級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)（試行）（萬(wàn)元）備注核心經(jīng)營(yíng)層-集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)層年薪標(biāo)準(zhǔn)采取市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并最終由瀘州市國(guó)資委考核確定?？偨?jīng)理助理按經(jīng)理層正職標(biāo)準(zhǔn)的65%核定，如果兼任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的，實(shí)行就高不就低的原則?？偨?jīng)理助理-部門(mén)正職24部門(mén)正職參照子公司副職平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)副職20高級(jí)業(yè)務(wù)主管14中級(jí)業(yè)務(wù)主管12初級(jí)業(yè)務(wù)主管10高級(jí)業(yè)務(wù)主辦8業(yè)務(wù)主辦7業(yè)務(wù)管理員6駕駛員5.5附表2： 部門(mén)月度績(jī)效計(jì)劃表 簽署日期：20 年 月 日 A：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重（%）目標(biāo)值挑戰(zhàn)值數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值加權(quán)得分關(guān)鍵事件描述1營(yíng)業(yè)收入20%0資本運(yùn)營(yíng)部2考核現(xiàn)金流凈額5%與各下屬企業(yè)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。資本運(yùn)營(yíng)部3利潤(rùn)總額5%資本運(yùn)營(yíng)部4財(cái)務(wù)費(fèi)用控制15%6億5億資本運(yùn)營(yíng)部5科研項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃完成任務(wù)率15%95%100%戰(zhàn)略與市場(chǎng)部6安全環(huán)保事故次數(shù)20%較大以上0一般以上2安全環(huán)保監(jiān)督管理部7重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)10%0資本運(yùn)營(yíng)部8重大違法違紀(jì)事件次數(shù)10%0黨群工作部 KPI指標(biāo)完成情況評(píng)分合計(jì) B：工作計(jì)劃（GS）權(quán)重成功標(biāo)志完成期限完成情況加權(quán)得分備注1重點(diǎn)工作234日常工作5678910部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字附表