品牌籌建提案.docx

品牌籌建提案 一、提案背景我司產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)已獲成功并申請(qǐng)了專利，已進(jìn)入到品牌打造階段，在貴陽(yáng)組建了西南先期試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)中心。產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，產(chǎn)品特質(zhì)決定推廣策略，包括價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略。要成功推廣，品牌要聚焦，產(chǎn)品特質(zhì)要能滿足目標(biāo)群體的需求。貴陽(yáng)運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)該參與品牌籌建，才能更好的將工作和總部統(tǒng)籌銜接起來(lái)，工作上有的放矢，為品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)制定做好市場(chǎng)導(dǎo)向，保證品牌順利進(jìn)行市場(chǎng)推廣和健康運(yùn)營(yíng)。二、籌建辦法1、成立品牌籌建小組，籌建小組由公司股東、總部高管、運(yùn)營(yíng)中心骨干、品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、專家顧問(wèn)、消費(fèi)者代表、合作商代表組成。2、總部高管（禹總）擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和組織各項(xiàng)籌建工作實(shí)施。3、組長(zhǎng)召集籌建小組對(duì)各項(xiàng)籌建成果進(jìn)行審核，通過(guò)后編冊(cè)、應(yīng)用。三、籌建工作模塊和流程模塊一：市場(chǎng)研究模塊任務(wù)全面了解行業(yè)和企業(yè)自身的信息。了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何？企業(yè)自身有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)？了解消費(fèi)者到底在想什么？為什么選擇自身或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？品牌想要傳達(dá)的和消費(fèi)者實(shí)際感知的是否一致？消費(fèi)者到底需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？什么的訴求可以占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，讓他們變得更加忠誠(chéng)？工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果行業(yè)現(xiàn)狀分析1.產(chǎn)業(yè)格局與競(jìng)爭(zhēng)格局分析2.行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析3.需求及變化趨勢(shì)分析4.行業(yè)品牌化程度分析5.行業(yè)內(nèi)主要標(biāo)桿企業(yè)分析6.行業(yè)內(nèi)品牌經(jīng)典案例解析網(wǎng)絡(luò)信息搜集行業(yè)資料分析業(yè)內(nèi)人士訪談行業(yè)專家訪談?wù){(diào)研診斷報(bào)告行業(yè)分析部分消費(fèi)者調(diào)研1.消費(fèi)者生活方式研究2.消費(fèi)者消費(fèi)態(tài)度研究3.消費(fèi)者消費(fèi)行為研究4.消費(fèi)者決策模式研究5.消費(fèi)者搜索習(xí)慣研究7.消費(fèi)者購(gòu)買評(píng)價(jià)研究8.消費(fèi)群細(xì)分研究9.目標(biāo)消費(fèi)群定位研究街頭攔截電話訪談入戶訪談一對(duì)一深訪消費(fèi)者座談?wù){(diào)研診斷報(bào)告消費(fèi)者調(diào)研部分企業(yè)內(nèi)部訪談1.現(xiàn)有產(chǎn)品及產(chǎn)品組合策略分析2.現(xiàn)有定價(jià)模式及策略分析3.現(xiàn)有品牌定位問(wèn)題梳理4.現(xiàn)有品牌體系問(wèn)題梳理5.整合傳播及推廣問(wèn)題梳理6.終端、陳列以及維護(hù)問(wèn)題梳理7.終端形象及氛圍問(wèn)題梳理8.營(yíng)銷組織問(wèn)題梳理高層一對(duì)一訪談中層一對(duì)一訪談基層一對(duì)一訪談管理人員座談一線人員座談渠道商走訪終端店走訪調(diào)研診斷報(bào)告企業(yè)內(nèi)部調(diào)研部分工作開展計(jì)劃由禹總組織，公司高管、西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。預(yù)計(jì)710天完成。模塊二：品類及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模塊任務(wù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向是什么？誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？在我們所處的行業(yè)里，主導(dǎo)游戲規(guī)則的公司是哪一個(gè)？他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么？我們的客戶主要有哪些？影響客戶環(huán)境的關(guān)鍵因素是什么？哪塊細(xì)分客戶群體最為重要？最大的增長(zhǎng)潛力在哪里？在客戶需求中，哪些沒有得到滿足？聯(lián)系客戶和公司及其產(chǎn)品和服務(wù)的紐帶是什么？阻止客戶投靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)移成本是什么？什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠獲得最大的收益率？工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果品類及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.公司外部環(huán)境分析2.公司自身優(yōu)劣勢(shì)分析3.公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力梳理4.公司核心資源及優(yōu)勢(shì)分析5.公司資源配置及整合建議6.未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)手段明晰7.品類定位制定8.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)分析案頭研究基準(zhǔn)比較差距分析內(nèi)部研討頭腦風(fēng)暴品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)確定1.戰(zhàn)略發(fā)展方向制定2.發(fā)展目標(biāo)制定3.階段性目標(biāo)制定4.分區(qū)域目標(biāo)制定案頭分析高層訪談基準(zhǔn)比較內(nèi)部研討實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，公司股東、公司高管、專家顧問(wèn)、西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。預(yù)計(jì)3天完成。模塊三：品牌規(guī)劃模塊任務(wù)重新創(chuàng)建品牌，希望成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，希望對(duì)品牌進(jìn)行全方位提升？定位是否可以快速識(shí)別并形成差異化？定位是否對(duì)目標(biāo)客層具備強(qiáng)烈的吸引力？品牌在消費(fèi)者心中所須達(dá)成的意義與印象是什么？目標(biāo)客層能從本品牌獲得的最實(shí)用、最有價(jià)值的物質(zhì)利益是什么？目標(biāo)客層能從本品牌獲得的最深切、最有力、最富情感的感性利益是什么？如何進(jìn)行品牌核心價(jià)值的提煉？要達(dá)成品牌目標(biāo)，所需要的強(qiáng)而有力的品牌支撐體系是什么？工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果自身品牌審計(jì)1.品牌歷史梳理2.品牌競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估3.品牌架構(gòu)完整性評(píng)估4.品牌定位及核心價(jià)值評(píng)估5.產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估6.品牌形象關(guān)聯(lián)性評(píng)估7.視覺統(tǒng)一性評(píng)估8.通路便利性評(píng)估9.消費(fèi)者忠誠(chéng)度評(píng)估10.聲譽(yù)和美譽(yù)度評(píng)估內(nèi)部深入訪談消費(fèi)者深訪消費(fèi)者需求挖掘終端走訪差距分析內(nèi)部研討品牌內(nèi)部審計(jì)報(bào)告行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌透視1.行業(yè)品牌現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌現(xiàn)狀評(píng)估3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位及核心價(jià)值梳理評(píng)估4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形象關(guān)聯(lián)性評(píng)估5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視覺統(tǒng)一性評(píng)估6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通路便利性評(píng)估7.競(jìng)品消費(fèi)者忠誠(chéng)度評(píng)估8.競(jìng)品聲譽(yù)和美譽(yù)度評(píng)估競(jìng)品調(diào)研競(jìng)品通路及終端走訪消費(fèi)者深訪內(nèi)部座談研討行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌透視評(píng)估報(bào)告目標(biāo)人群透視1.目標(biāo)客戶分類2.核心目標(biāo)人群確認(rèn)3.次要目標(biāo)人群確認(rèn)4.輻射目標(biāo)人群確認(rèn)5.消費(fèi)者信息獲取方式梳理6.消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程梳理7.消費(fèi)者基本形態(tài)特征梳理8.目標(biāo)人群寫真9.目標(biāo)人群品牌關(guān)鍵接觸節(jié)點(diǎn)梳理內(nèi)部深入訪談消費(fèi)者深訪策略研討會(huì)頭腦風(fēng)暴品牌目標(biāo)人群透視分析報(bào)告品牌規(guī)劃報(bào)告1、品牌傳統(tǒng)及品牌歷史重塑2、品牌故事撰寫3、品牌領(lǐng)域規(guī)劃4、品牌愿景及使命制定5、品牌化決策制定6、品牌發(fā)展路線圖制定7、品牌總體定位規(guī)劃8、產(chǎn)品定位規(guī)劃9、人群定位規(guī)劃10、形象定位規(guī)劃11、競(jìng)爭(zhēng)定位規(guī)劃12、價(jià)格定位規(guī)劃13、風(fēng)格定位規(guī)劃14、品牌命名15、品牌核心理念設(shè)計(jì)16、品牌個(gè)性塑造17、明確品牌主張18、品牌利益點(diǎn)梳理19、品牌核心訴求設(shè)計(jì)20、品牌傳播口號(hào)設(shè)計(jì)21、品牌背書系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略研討會(huì)封閉創(chuàng)意會(huì)專家評(píng)測(cè)消費(fèi)者評(píng)測(cè)實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，公司高管、西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。預(yù)計(jì)7天完成。模塊四：產(chǎn)品策略規(guī)劃模塊任務(wù)全在快速變化的中國(guó)市場(chǎng)中具備前瞻性思維？在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的市場(chǎng)中尋找差異性？為客戶不斷提供最具實(shí)效的產(chǎn)品？新產(chǎn)品快速上市？工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果產(chǎn)品策劃1.產(chǎn)品需求及潛力研究2.產(chǎn)品生命周期研究3.產(chǎn)品價(jià)格敏感度研究4.消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)和行為研究5.現(xiàn)有產(chǎn)品線梳理6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品線研究7.替代品類及產(chǎn)品線研究8.產(chǎn)品組合規(guī)劃制定9.主力產(chǎn)品核心賣點(diǎn)提煉10.主力產(chǎn)品傳播訴求設(shè)計(jì)11.產(chǎn)品價(jià)格體系測(cè)試及擬定12.新產(chǎn)品定位及開放式研討13.新產(chǎn)品 USP 賣點(diǎn)提煉14.新產(chǎn)品上市規(guī)劃制定案頭分析高層訪談基準(zhǔn)比較內(nèi)部研討產(chǎn)品線梳理及新品上市規(guī)劃報(bào)告實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。預(yù)計(jì)時(shí)間35天完成。模塊五：品牌創(chuàng)意與設(shè)計(jì)模塊任務(wù)廣告做了很多消費(fèi)者卻印象模糊？廣告沒有為銷售帶來(lái)推動(dòng)作用？廣告畫面創(chuàng)意如何為品牌增值？如何在短時(shí)間內(nèi)制造眼球效應(yīng)？如何助力消費(fèi)者產(chǎn)生正面的品牌聯(lián)想？如何讓消費(fèi)者快速接受并產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)？如何讓客戶牢記品牌形象？工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果品牌創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)（容器物,內(nèi)、外包裝,運(yùn)輸包裝等）文案撰寫設(shè)計(jì)創(chuàng)作設(shè)計(jì)源文件禮品盒設(shè)計(jì)品牌形象主畫面輔助平面廣告（雜志、報(bào)紙硬廣）創(chuàng)意畫報(bào)企業(yè)畫冊(cè)產(chǎn)品手冊(cè)終端一體化手冊(cè)單張折頁(yè)企業(yè)/產(chǎn)品專題片創(chuàng)意與制作3-10min腳本撰寫拍攝后期制作視頻成片電視廣告軟文文案撰寫文字版本深度報(bào)道文案撰寫文字版本新聞撰寫文案撰寫文字版本實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，公司高管和西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。預(yù)計(jì)三稿通過(guò)，3周完成。電視廣告制作后延。模塊六：企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)(VIS)模塊任務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，如何利用平面設(shè)計(jì)等手法將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺化、形象化？如何在明顯地將企業(yè)與競(jìng)品區(qū)分開來(lái)的同時(shí)又確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征？如何使企業(yè)、品牌在傳播的過(guò)程中確保視覺統(tǒng)一？工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果企業(yè)標(biāo)志設(shè)1.標(biāo)志造型及釋意2.標(biāo)志墨稿3.標(biāo)志反白效果圖4.標(biāo)志橫豎式5.標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖（九宮格）6.標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖（比例法）7.標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限制8.標(biāo)志特定色彩效果展示設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)宣傳用語(yǔ)1.宣傳用語(yǔ)提煉2.宣傳用語(yǔ)字形標(biāo)準(zhǔn)3.宣傳用語(yǔ)使用規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體1.企業(yè)全稱中文字體2.企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體3.企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖4.企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體方格坐標(biāo)制圖5.企業(yè)全稱英文字體6.企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體7.企業(yè)全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖8.企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體方格坐標(biāo)制圖設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)色1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色組2.輔助標(biāo)準(zhǔn)色組3.標(biāo)志在背景墻色上使用規(guī)范4.色彩搭配組合專用表5.背景色色度、色相設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)組合規(guī)范1.標(biāo)志與企業(yè)全稱組合2.標(biāo)志與企業(yè)簡(jiǎn)稱組合3.標(biāo)志與傳播語(yǔ)組合4.中文-圖形組合（橫/豎）5.英文-圖形組合（橫/豎）6.中英文-圖形組合（橫/豎）7.中英文組合（橫版/豎版）8.使用規(guī)范（最大/最?。?.禁止使用組合（圖形/顏色/大?。┰O(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)印刷字體1、企業(yè)專用印刷中文字體2.企業(yè)專用印刷英文字體設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)輔助圖形1.企業(yè)輔助圖形2.輔助圖形彩色稿3.輔助圖形延展效果4.輔助圖形使用規(guī)范5.輔助圖形組合規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)辦公用品系統(tǒng)1.名片2.國(guó)內(nèi)信紙3.word 格式規(guī)范4.便簽紙5.傳真紙6.合同夾7.合同書規(guī)范格式8.檔案盒9.工作證10.文件夾11.文件袋12.檔案袋13.公函信紙14.直式、橫式表格規(guī)范15.名片盒16.及時(shí)貼標(biāo)簽17.紙杯18.茶杯19.辦公桌標(biāo)識(shí)牌20.公司領(lǐng)導(dǎo)辦公桌銘牌21.會(huì)議記錄格式22.通訊錄格式23.胸牌24.內(nèi)部刊物頭設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)廣告宣傳1.電視版設(shè)廣告定格2.戶外形象規(guī)范3.廣告輔助底紋/標(biāo)識(shí)4.報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）5.雜志廣告規(guī)范6.海報(bào)版式規(guī)范7.系列主題海報(bào)8.大型路牌版式規(guī)范9.燈箱廣告規(guī)范10.公交車體廣告規(guī)范11.橫豎條幅廣告規(guī)范12.直郵宣傳頁(yè)版式13. 廣告促銷用紙杯 14.企業(yè)宣傳冊(cè)封面、版式規(guī)范15.年度報(bào)告書封面版式規(guī)范16.宣傳折頁(yè)封面及封底版式規(guī)范17.網(wǎng)站通欄廣告18.刀旗19.項(xiàng)目單頁(yè)規(guī)范20.對(duì)折式宣傳卡規(guī)范21.網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)版式規(guī)范22.分類網(wǎng)頁(yè)版式規(guī)范23.擎天拄燈箱廣告規(guī)范24.墻體廣告25.展板陳列規(guī)范26.柜臺(tái)立式廣告規(guī)范27.立地式規(guī)范28.懸掛式pop規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)外部物料/公關(guān)贈(zèng)品1.賀卡2.專用請(qǐng)柬3.邀請(qǐng)函及信封4.無(wú)紡布手提袋5.紙質(zhì)手提袋6.包裝紙7.明信片版式規(guī)范8.小型禮品盒9.禮贈(zèng)用品10.掛歷版設(shè)規(guī)范11.臺(tái)歷版設(shè)規(guī)范12.識(shí)別傘設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)員工服裝、服飾規(guī)范1.管理人員男裝（西服禮裝白領(lǐng)領(lǐng)帶領(lǐng)帶夾）2.管理人員女裝（裙裝西式禮裝領(lǐng)花胸飾）3.春秋裝襯衣（長(zhǎng)袖）4.春秋裝襯衣（短袖）5.員工男裝（西裝藍(lán)領(lǐng)襯衣馬甲）6.員工女裝（裙裝西裝領(lǐng)花胸飾）7.運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)帽、T 恤設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)視物料1.導(dǎo)視箭頭圖形延伸2.高速公路廣告牌3.市區(qū)內(nèi)廣告牌4.禁止標(biāo)識(shí)牌5.停車標(biāo)識(shí)牌6.歡迎標(biāo)語(yǔ)牌7.公共設(shè)施標(biāo)識(shí)8.大門入口指示9.玻璃門10.方向指示標(biāo)識(shí)牌11.戶外立地式燈箱12.接待臺(tái)及背景板13.室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌14.門牌設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)1.公務(wù)車2.面包車3.大型運(yùn)輸貨車4.小型運(yùn)輸貨車5.集裝箱運(yùn)輸車6.特殊車型設(shè)計(jì)創(chuàng)作企業(yè)品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，公司高管和西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。與模塊五設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行。模塊七：商業(yè)空間設(shè)計(jì)模塊任務(wù)商業(yè)空間設(shè)計(jì)除包含室內(nèi)設(shè)計(jì)的基本原理和基本的功能要求外，結(jié)合品牌特性、產(chǎn)品特性，根據(jù)不同的功能要求和市場(chǎng)特色，打造不同風(fēng)格和特色變化的商業(yè)空間。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果商業(yè)空間設(shè)計(jì)目標(biāo)顧客關(guān)系分析文案撰寫設(shè)計(jì)效果圖消費(fèi)行為及心理分析文案撰寫貨柜整體功能布局與空間架構(gòu)建議文案撰寫貨柜陳列設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)創(chuàng)作形象服務(wù)臺(tái)硬件及陳列優(yōu)化設(shè)計(jì)店面布局功能研究商品組合規(guī)劃店面（招牌）識(shí)別設(shè)計(jì)環(huán)境中的哦哦識(shí)別呈現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品陳列規(guī)范促銷物料布置規(guī)范實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，公司高管和西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。與模塊五設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行。模塊八：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃模塊任務(wù)如何打破傳統(tǒng)的企業(yè)宣傳手段存在局域性，更好地?cái)U(kuò)大知名度和推銷產(chǎn)品？如何更好的減少了店鋪成本，人力和時(shí)間，增加企業(yè)的純利潤(rùn)？如何利用網(wǎng)站更好的樹立品牌形象，刺激消費(fèi)？工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果企業(yè)網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)推廣規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃文案撰寫企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃網(wǎng)站頁(yè)面風(fēng)格設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)創(chuàng)設(shè)計(jì)文件實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，公司高管和西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。與模塊五設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行。模塊九：會(huì)員俱樂(lè)部建設(shè)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果會(huì)員俱樂(lè)部會(huì)員管理制度文案撰寫會(huì)員管理制度積分/傭金運(yùn)行方案文案撰寫積分/傭金運(yùn)行方案V3分銷管理系統(tǒng)外包創(chuàng)建系統(tǒng)及源代碼線下會(huì)員管理系統(tǒng)文案撰寫線下會(huì)員管理系統(tǒng)會(huì)員手冊(cè)文案撰寫設(shè)計(jì)文件會(huì)員通訊（DM雜志）體驗(yàn)拍攝采訪拍攝案例視頻消費(fèi)跟蹤訪問(wèn)醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)主題沙龍文案撰寫策劃方案實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，公司高管和西南運(yùn)營(yíng)中心配合品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。與模塊五設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行，俱樂(lè)部運(yùn)維持續(xù)進(jìn)行。模塊十：品牌營(yíng)銷推廣模塊任務(wù)如何系統(tǒng)的整合優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行針對(duì)性的渠道投放，使品牌推廣更具系統(tǒng)性與實(shí)操性。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作方式成果市場(chǎng)目標(biāo)年度整體目標(biāo)機(jī)制文案撰寫品牌年度營(yíng)銷方案階段性目標(biāo)分解區(qū)域目標(biāo)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)費(fèi)比均衡性財(cái)務(wù)預(yù)算文案撰寫費(fèi)比均衡性資源配置計(jì)劃銷售策略年度市場(chǎng)政策制定招商政策制定年度終端促銷實(shí)施規(guī)劃階段性終端促銷指引方案媒體策略品牌年度整合傳播策略與目標(biāo)擬定文案撰寫廣告、公關(guān)及終端創(chuàng)意方案設(shè)計(jì)年度媒介與促銷策略實(shí)施規(guī)劃品牌年度新聞炒作與實(shí)施規(guī)劃品牌年度網(wǎng)絡(luò)推廣與實(shí)施規(guī)劃品牌年度危機(jī)公關(guān)策略與實(shí)施規(guī)劃管理措施前端（銷售員、經(jīng)銷商、用戶）標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)制定文案撰寫后端（人、財(cái)、物、供、產(chǎn)等職能部門）標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)制定管理工具運(yùn)維方案考核與獎(jiǎng)懲執(zhí)行辦法后端運(yùn)營(yíng)保障措施實(shí)施計(jì)劃由禹總組織，西南運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)完成。預(yù)計(jì)710天時(shí)間完成。模塊十一：整合傳播推廣模塊任務(wù)廣告做了很多消費(fèi)者卻印象模糊？廣告沒有為銷售帶來(lái)推動(dòng)作用？如何在短時(shí)間內(nèi)制造眼球效應(yīng)？我們是否把信息有效的傳達(dá)給了目標(biāo)群體？是否與創(chuàng)意進(jìn)行了完美結(jié)合，使傳播達(dá)到了最大化的說(shuō)服效果？傳播推廣是否對(duì)新品上市、鋪貨或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)強(qiáng)有力的支持？推廣資源的分配是否合理？是否有較為科學(xué)化的分配依據(jù)？推廣是否能夠帶來(lái)市場(chǎng)份額的提升？是否達(dá)成了不斷累積自身品牌資產(chǎn)的目的？我們是否有效的對(duì)網(wǎng)絡(luò)、微傳播等新媒體進(jìn)行了有效利用？新媒體與傳統(tǒng)媒體是否能夠形成合力以及乘數(shù)效應(yīng)？工作項(xiàng)