08-六頂思考帽與團(tuán)隊(duì)管理.doc

齊振宏 六頂思考帽 團(tuán)隊(duì)管理 華師經(jīng)紀(jì)六頂思考帽與團(tuán)隊(duì)管理-課程大綱-齊振宏-華師經(jīng)紀(jì)課程背景：它被認(rèn)為是開創(chuàng)了平行思維的“創(chuàng)新思維之父”！它被全球54個(gè)國家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭相引進(jìn)的思維模式！它被西門子公司37萬員工紛紛接受的思維培訓(xùn)課程！它被著名公司微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等大公司紛紛引入的思維培訓(xùn)經(jīng)典！它曾為1984年洛杉磯奧運(yùn)會創(chuàng)造了1、5億美金的贏利！ 它曾被2008年北京奧運(yùn)組委會和中央電視臺所引進(jìn)！它就是被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練的頂級課程六頂思考帽！課程收益：通過六頂思考帽的訓(xùn)練可以掌握：1、如何指導(dǎo)更加集中、高效的會議；2、如何在大多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方發(fā)現(xiàn)新商機(jī)；3、如何從全新和不尋常的角度看待企業(yè)問題；4、如何從多個(gè)角度看問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作思考；5、如何創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極環(huán)境來爭取團(tuán)隊(duì)成員的參與；6、如何為公司貫徹解決方案找到簡單易學(xué)易行的思維工具；7、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同思維能力；8、減少溝通中的對抗方法，提高溝通效率；9、如何激發(fā)創(chuàng)新思維，有效地提高創(chuàng)造能力；10、學(xué)習(xí)解決方案輕松貫徹下去的方法，提高執(zhí)行能力。授課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對象：總裁班、職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者授課方式：理論導(dǎo)入啟發(fā)式、活動體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動式、案例分享、角色扮演、小組討論課程大綱：導(dǎo)論： 1、六頂思考帽簡介2、六頂思考帽框架3、為什么是六頂思考帽4、如何使用六頂思考帽5、革命性的思維方法6、六頂思考帽的廣泛影響7、六頂思考帽的企業(yè)價(jià)值8、六頂思考帽學(xué)習(xí)過程的規(guī)則9、六頂思考帽創(chuàng)造的案例典范10、愛德華博士與六頂思考帽11、創(chuàng)新思維之父的傳奇第一講：水平思維與垂直思維的不同 案例導(dǎo)入：思維慣性一、心智模式1、心智模式冰山模型2、思維障礙的5大原因3、心智模式的6大特點(diǎn)4、心智模式的4大頑石心理實(shí)驗(yàn)：大象實(shí)驗(yàn)5、心智模式的突破心理實(shí)驗(yàn)：跳騷效應(yīng)二、周哈里之窗三、垂直思考法1、垂直思考法的缺陷案例分析：周末的郊游哪里舉行四、水平思考法小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評第二講六頂思考帽的思維模式案例導(dǎo)學(xué)：開會為什么這么難一、白色思考帽1、白色思考帽描述2、白色思考帽特征3、白色思考帽行為表現(xiàn)4、白色思考帽使用原則5、白色思考帽要思考的問題6、白色思考帽用途：白色思考帽與大數(shù)據(jù)案例分析：誰是合適的總統(tǒng)候選人案例分析：他是誰？小組練習(xí)：用白色思考帽來思考團(tuán)隊(duì)績效問題二、紅色思考帽1、紅色思考帽描述2、紅色思考帽特征3、紅色思考帽行為表現(xiàn)4、紅色思考帽使用原則5、紅色思考帽要思考的問題6、紅色思考帽的用途情境練習(xí)：看到這些照片的感受情境練習(xí)：聽到這些話的感受？小組練習(xí)：用紅色思考帽看中國乒乓球隊(duì)、中國足球隊(duì)感受三、黑色思考帽1、黑色思考帽描述2、黑色思考帽特征3、黑色思考帽行為表現(xiàn)4、黑色思考帽使用原則5、黑色思考帽要思考的問題6、黑色思考帽的用途情境練習(xí)：日本大地震小組練習(xí)：用黑色思考帽來思考團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力問題四、黃色思考帽1、黃色思考帽描述2、黃色思考帽特征3、黃色思考帽行為表現(xiàn)4、黃色思考帽使用原則5、黃色思考帽要思考的問題6、黃色思考帽的用途情境練習(xí)：日本大地震情境練習(xí)：由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)將裁員60%小組練習(xí)：用黃色思考帽來思考團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)問題五、綠色思考帽1、綠色思考帽描述2、綠色思考帽特征3、綠色思考帽行為表現(xiàn)4、綠色思考帽使用原則5、綠色思考帽要思考的問題6、綠色思考帽的用途案例分析：神奇的手表小組練習(xí)：用綠色思考帽來思考如何解決團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢問題六、藍(lán)色思考帽1、藍(lán)色思考帽描述2、藍(lán)色思考帽特征3、藍(lán)色思考帽行為表現(xiàn)4、藍(lán)色思考帽使用原則5、藍(lán)色思考帽要思考的問題6、藍(lán)色思考帽的用途案例分析：美國高山蘋果小組練習(xí)：用藍(lán)色思考帽來思考如何解決團(tuán)隊(duì)士氣下降問題小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評第三講：如何使用六頂思考帽一、六頂思考帽使用的情境分析1、如何單獨(dú)使用白色思考帽？2、如何單獨(dú)使用紅色思考帽？3、如何單獨(dú)使用黑色思考帽？4、如何單獨(dú)使用黃色思考帽？5、如何單獨(dú)使用綠色思考帽？6、如何單獨(dú)使用藍(lán)色思考帽？7、什么時(shí)候使用六頂思考帽工具？8、六頂思考帽序列使用的原則二、如何綜合使用六頂思考帽？1、如何在綜合治理情境下使用六頂思考帽？2、如何在復(fù)雜創(chuàng)意下使用六頂思考帽？3、如何在制定決策時(shí)使用六頂思考帽？4、如何在制定研究方案時(shí)使用六頂思考帽？課堂測試：在這些情況下，應(yīng)該使用哪一頂或哪些思考帽？小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)之間矛盾沖突在持續(xù)上升，怎么辦？小結(jié)：導(dǎo)師點(diǎn)評第四講：六頂思考帽綜合應(yīng)用與練習(xí)問題導(dǎo)入：當(dāng)前貴公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的最大的3個(gè)問題是什么？問題確定：選擇1個(gè)大家都認(rèn)為最緊急最重要需要解決的問題小組綜合練習(xí)：用六頂思考帽來綜合分析這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題一、運(yùn)用思考帽思考企業(yè)難題1、用白色思考帽思考企業(yè)難題2、用紅色思考帽思考企業(yè)難題3、用黑色思考帽思考企業(yè)難題4、用黃色思考帽思考企業(yè)難題5、用綠色思考帽思考企業(yè)難題6、用藍(lán)色思考帽思考企業(yè)難題二、運(yùn)用綜合過程序列思考企業(yè)難題小組綜合練習(xí)：每個(gè)小組派一個(gè)代表闡述小組方案小組綜合練習(xí)：講師對決策評估和結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評與反饋小組綜合練習(xí)：案例展開與主題深化三、六頂思考帽思維方法總結(jié)與歸納1、使用六頂思考帽序列4大原則2、