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總承包裝飾管理程序 總承包管理目標(biāo) 保證本工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保部優(yōu)爭國優(yōu)。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個施工程序，施工環(huán)節(jié)的施工。 總包施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、組織機構(gòu)說明1、項目部代表公司在現(xiàn)場履行合同規(guī)定的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，服從地方政府領(lǐng)導(dǎo)，接受有關(guān)政府部門監(jiān)督，為工程著想，主動接受建設(shè)單位、建筑師、機電工程師、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督，不折不扣的完成施工任務(wù)。2、按工程任務(wù)需要，本工程項目部設(shè)三部一室，其中質(zhì)保部直接隸屬于公司，在品質(zhì)保證方面直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，最業(yè)主負責(zé)，接受業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下檢查、督促項目部的日常技術(shù)、質(zhì)量工作。3、成立專職小組，負責(zé)所有指定分包單位及獨立承包單位、市政管網(wǎng)事業(yè)單位和政府部門等的協(xié)調(diào)配合工作，并負責(zé)編制建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖。4、施工隊伍組成及任務(wù)分工如下：結(jié)構(gòu)施工隊：負責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工（包括砌體工程）；裝飾施工隊：負責(zé)室內(nèi)粉刷、樓地面鑲貼工程、吊頂、內(nèi)外墻飾面、屋面工程、天棚涂料等裝飾工程的施工。水電安裝配合隊：負責(zé)本工程給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、樓宇自動化系統(tǒng)、綜合布線等機電系統(tǒng)工程的綜合預(yù)留洞的預(yù)埋工作；以及管道敷設(shè)、機電穿線、低壓配電、發(fā)電機、用電照明設(shè)備的安裝、空調(diào)、消防電梯等設(shè)備安裝調(diào)試等的配合協(xié)調(diào)工作。機械維護隊：負責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修理工作，保證施工設(shè)備的完好率和使用率；負責(zé)施工臨時用電、用水工程的維護及管理。車隊：負責(zé)施工物資的運輸和內(nèi)外事務(wù)人員用車等。半成品加工隊：包括鋼筋加工間和金屬構(gòu)件加工間。鋼筋加工間負責(zé)鋼筋翻樣及制作加工等；金屬構(gòu)件加工間負責(zé)工程預(yù)埋、鐵件等的制作加工等。3、公司、工程處選派施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、技術(shù)過硬的各項管理人員進駐現(xiàn)場組成項目管理班子，加強現(xiàn)場管理。二、施工組織管理架構(gòu)業(yè)主發(fā)包專業(yè)施工隊伍車隊半成品加工隊施工機械隊機電系統(tǒng)配合隊裝飾施工隊砌筑施工隊結(jié)構(gòu)施工隊總包管理部辦公室財務(wù)材料部工程部項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部 總承包管理措施我公司將主動積極履行施工總承包管理職責(zé)，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們將做好如下工作：一、合格分包商選擇及管理要求1、進入本工程施工的所有分承包方，應(yīng)是經(jīng)過總包單位或建設(shè)單位、監(jiān)理單位評審，具有相應(yīng)承包資質(zhì)和施工能力，確認為能夠履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分包商”。2、各承包方應(yīng)建立健全自己的安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總包安排進退場，嚴(yán)格按協(xié)議條款承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的實現(xiàn)時，總包方、業(yè)主和監(jiān)理有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊伍，一切損失由責(zé)任方或責(zé)任人負責(zé)。3、各承包方認真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，施工過程中做好各種實驗檢查記錄，隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作，文明施工。工程竣工后，按總包、業(yè)主和監(jiān)理要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料，統(tǒng)一整理、完善，以便及時取得備案證明書。4、在裝修、安裝階段呢總承包方建立每天下午4點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，各分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須準(zhǔn)時參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序的穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，會議作出的決定各分包單位必須認真執(zhí)行，以確保整個工程正常、有序、保質(zhì)保量的按計劃實施。5、工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保護等工作，做好工人進場教育，并經(jīng)總包統(tǒng)一進行安全培訓(xùn)教育，服從總包的安全、文明施工日常管理。6、分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位進行申請，并在總包單位指定的接口位置接表，服從總包統(tǒng)一管理。二、總包協(xié)調(diào)配合1、我公司一旦中標(biāo)，將組織一個專職小組負責(zé)所有指定分包單位及獨立承包單位、市政管網(wǎng)實業(yè)單位和政府部門等的協(xié)調(diào)和配合工作，并負責(zé)編制建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙。2、根據(jù)工程施工實際需要及進度計劃，提前報請建設(shè)單位選定分包商，并經(jīng)評審合格，及時安排合格分包商進場，總包提供相應(yīng)的工作面、工作場地、材料堆放地。3、在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對專業(yè)施工分包單位的進度計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程與專業(yè)分包工程的立體交叉和空間流水作業(yè)，嚴(yán)格控制好各分包單位的施工進度及其階段工期及竣工工期，并加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。對分包單位的進度、安全、質(zhì)量及時與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，取得業(yè)主、監(jiān)理的支持。4、做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配等配合工作，并為他們提供必要的機械設(shè)備、垂直水平運輸、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，加強配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統(tǒng)一的過程技術(shù)資料，如軸線位置、樓層標(biāo)高等，以便做到整齊劃一。5、為保證工程質(zhì)量，總包將安排專門管理小組對各分包商用于本工程的材料及工程施工質(zhì)量加強監(jiān)控和配合管理。6、及時召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。并形成統(tǒng)一的土建與機電設(shè)備安裝綜合協(xié)調(diào)圖紙交業(yè)主及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師審定，確保準(zhǔn)確無誤，并留有時間備料、加工制作，以保證不影響工程進度、質(zhì)量和各專業(yè)的設(shè)計要求。第二節(jié) 綜合協(xié)調(diào)配合一、建立反應(yīng)快捷、高效的協(xié)調(diào)部門 本工程的施工工序眾多，工種多，作業(yè)人員及施工機具多，參加施工的單位多，管理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度的計劃性和組織性，需建立由總包、業(yè)主、監(jiān)理以及各分包組成的反應(yīng)快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)組織施工。協(xié)調(diào)部門定期開會有議、有決，嚴(yán)格落實，各單位互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)。二、圖紙與變更協(xié)調(diào)、綜合綜合協(xié)調(diào)圖紙的編制：建立圖紙會審制度，分項工程開始施工前，土建、機電、安裝進行圖紙審核，著重注意各項專業(yè)間交叉配合，互通設(shè)計細節(jié)，核對空間尺寸，研究交叉配合中的相關(guān)問題，管道井、衛(wèi)生間的管道及附件尺寸與位置，吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的尺寸及標(biāo)高需重點復(fù)核。施工前，將土建、水、電、設(shè)備安裝等工程的圖紙進行迭合，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計中的矛盾，予以解決，并編制施工詳圖、配置圖、翻樣圖、設(shè)備綜合圖紙以及建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更，應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)的工程師，同時在建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙上作出相應(yīng)的變更和調(diào)整。竣工圖及有關(guān)文件的編制：在本工程竣工初驗日，總包按國家關(guān)于竣工圖繪制要求和規(guī)定，向業(yè)主提交本項目總包工程和制定分包工程/獨立專項承包工程全套完整的竣工底圖，供業(yè)主審閱簽署，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后，總包單位向業(yè)主方提供經(jīng)批準(zhǔn)的全部底圖、四套有批準(zhǔn)人簽署的藍圖、記錄有全部竣工資料的電腦光盤、兩套設(shè)備操作、維修守則及報告。三、施工進度計劃控制與實施工程開工前，項目部會同主要分包商討論工程總進度計劃，按合理的施工程序，安排出裝飾、安裝綜合進度控制計劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制“標(biāo)準(zhǔn)層工序網(wǎng)絡(luò)圖”，對工程進行全盤規(guī)劃，為把眾多分包全部納入總包管理中，利用總進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖、例會、聯(lián)系單、函件等各種形式，工作中充分發(fā)揮總包職能，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各分包商提前準(zhǔn)備好足夠的資源，合理安排好分包單位/獨立專項承包工程的施工進度，保證工程按計劃連續(xù)均衡施工。四、成品保護與交接一是建立成品保護制度，特別是對二次精裝修、二次機電系統(tǒng)成品，均必須設(shè)專人分層負責(zé)保安和成品保護；二是嚴(yán)格用水、電管理，臨時用電由專人負責(zé)，管道試壓在精裝修前完成；三是建立工序交接制度，交接時雙方共同檢查設(shè)備情況、現(xiàn)場情況，辦理書面交接手續(xù)、落實責(zé)任。五、統(tǒng)一安排垂直運輸機械本工程設(shè)4臺塔吊、4臺人貨電梯，當(dāng)裝飾裝修、機電系統(tǒng)安裝、以及二次精裝修、二次機電系統(tǒng)安裝等工作全面展開時，人員、材料、設(shè)備的運輸量極大，為此要求各專業(yè)至少提前一天，分別申請集中運料時間，以便總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排塔吊、施工電梯使用時間， 確保工程用料的及時供給到位。六、現(xiàn)場平面管理裝飾、安裝、精裝階段，不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多?，F(xiàn)場倉庫用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規(guī)劃使用，成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格按工程進度組織好總包、分包單位/獨立專項承包單位材料和半成品、成品進場，盡量減少庫存和二次搬運，統(tǒng)一規(guī)劃施工場地。七、定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交叉配合、進度安排進行全方位的溝通，使各施工單位的所有管理人員樹立全面、全方位的管理概念，自覺做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。第三節(jié) 各專業(yè)間的配合 一、給排水工程與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)1、主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時預(yù)留、預(yù)埋已完成，并經(jīng)業(yè)主和建立、給排水主管工程師驗收合格后方可進行。2、理順給排水與消防、通風(fēng)、燃氣、電氣管線、智能化系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認真審圖、復(fù)核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系協(xié)調(diào)圖，解決管道交叉配合施工。3、安裝階段，各專業(yè)按施工部署，分區(qū)分段進行作業(yè)面安裝。二、電氣工程與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)1、預(yù)埋：預(yù)埋是指在土建施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件，及電線管纜等，要根據(jù)電氣圖和土建圖的要求進行預(yù)埋。2、進行電氣安裝要求土建已結(jié)束室內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進行裝飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，則應(yīng)在電氣裝置安裝以前結(jié)束裝飾工作。對電氣裝置安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。3、提交進行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)架，達到允許安裝的強度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。4、電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝飾進行清理。三、防水工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)1、防水工程施工前，要求土建專業(yè)提供工作面諸如基層清潔、平整度、含水率應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范的要求等。2、防水層施工完成后，應(yīng)及時進行隱蔽驗收，由土建專業(yè)施工保護層。未做保護層之前，禁止上人其它各專業(yè)的工具、材料不得堆積在防水層上面。3、水、電等專業(yè)的管道穿墻處的防水處理，應(yīng)待其管道施工完成后再施工，局部防水應(yīng)進行特殊處理。四、電梯施工與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)1、在土建結(jié)構(gòu)施工階段，電梯專業(yè)應(yīng)跟蹤土建施工過程，核對電梯井道、機房等的位置，進行必要的預(yù)留、預(yù)埋工作。并注意是否與其他專業(yè)的管線、預(yù)留孔洞發(fā)生矛盾。2、應(yīng)具備完整的井道和機房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據(jù)圖紙對實際的井道、機房、底坑等進行核對。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，及時通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案。3、電梯安裝過程中，應(yīng)注意不要破壞其它專業(yè)已施工完成的項目（例如土建裝修、電氣管線等）。進行電氣焊接操作時，應(yīng)先向電氣專業(yè)通氣，由專門的電工負責(zé)接線，并進行電氣安全檢查。五、綜合布線工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)1、預(yù)埋：預(yù)埋在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等，根據(jù)弱電氣系統(tǒng)圖和土建圖的要求進行預(yù)埋。2、進行綜合布線安裝要求土建已經(jīng)結(jié)束屋內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高，設(shè)備及母線的構(gòu)架安裝以后做好抹光地面面層。需要進行修飾而可能損壞已裝好的裝置的墻面，在安裝以前結(jié)束裝飾工作。對安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。3、電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的布線進行清理。第四節(jié) 需要重點解決的問題 一、解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一問題軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，土建、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。在每一樓層標(biāo)明H+1.m標(biāo)高線、控制軸線。二、指定材料、設(shè)備及分包單位和獨立分包單位的材料設(shè)備進場驗收、保管本工程業(yè)主指定材料、設(shè)備及分包單位和獨立分包單位的材料設(shè)備品種繁雜、數(shù)量多。按計劃進場后，總包單位立即組織由總包、業(yè)主、建筑師、機電工程師、監(jiān)理、及有關(guān)指定分包單位和獨立專業(yè)分包單位等參加的驗收小組，進行讓真仔細的檢查、驗收，如有必要還需進行必要的檢測、測試，在有關(guān)分包單位或獨立分包單位及建筑師、機電工程師對材料、產(chǎn)品或設(shè)備的規(guī)格、尺寸、質(zhì)量、數(shù)量及其包裝驗收合格并簽字確認的前提條件下，方可收貨并予以照管，在照管過程中加強防雨、防潮、防火及防盜工作。對分包單位和獨立專業(yè)分包單位的材料、設(shè)備在使用過程中，還要與有關(guān)單位辦理