S_M_2施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表.doc

SXMX2 施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表名稱(chēng)：漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分編號(hào)：致 天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。 姓名 崗位 證件名稱(chēng) 證件編號(hào) 發(fā)證單位 有效期 謝俊波 項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)建造師 TJ0001625 天津市建設(shè)管理委員會(huì) 2008.3-2011.3 于德雙質(zhì)量員 二級(jí)建造師 TJ0001627天津市建設(shè)管理委員會(huì) 2008.3-2011.3 附件：相關(guān)資格證件施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。 填 寫(xiě)、使 用 說(shuō) 明（1）主要施工管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員等。（2）按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。（3）施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。（4）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一致。2）人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書(shū)面同意。4）應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMX3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程編號(hào)：致 天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)約定完成了大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附件：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 2010.10.10 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫(xiě)、使 用 說(shuō) 明（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位技術(shù)管理部門(mén)審核，施工單位總工批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱(chēng)，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時(shí)間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致等方面進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)。附件：大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工單位（章）_年_月_日批 準(zhǔn)：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫(xiě)：_ _年_月_日目 次（不限于）1 編制依據(jù)2 工程概況與工程實(shí)施條件分析2.1 工程概述（路徑、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工期要求等）2.2 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量2.3 施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析3 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)3.2 項(xiàng)目管理職責(zé)3.3 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介4 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1 工期目標(biāo)及分解4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明4.3 進(jìn)度計(jì)劃圖表4.4 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施5 質(zhì)量管理體系5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5.3 質(zhì)量管理主要職責(zé)5.4 質(zhì)量控制措施5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施6 安全管理體系6.1 安全目標(biāo)及分解6.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)6.3 安全管理主要職責(zé)6.4 安全控制措施6.5 危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施7 環(huán)境保護(hù)與文明施工體系7.1 施工引起的環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)措施7.2 文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案與制度9 施工方法與資源需求計(jì)劃9.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍9.2 施工方法及主施工機(jī)具選擇9.3 施工機(jī)具需求計(jì)劃9.4 材料、消耗材料需求計(jì)劃9.5 資金需求計(jì)劃10 施工管理與協(xié)調(diào)10.1 技術(shù)管理及要求10.2 物資管理及要求10.3 資金管理及要求10.4 作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求10.5 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）10.6 分包計(jì)劃與分包管理10.7 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理10.8 資料管理11 施工科技創(chuàng)新11.1 采用新設(shè)備11.2 采用新工藝11.3 采用新材料12 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12.1 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12.2 降低成本計(jì)劃與措施SXMX4 施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)約定完成了 工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附件：施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫(xiě)、使 用 說(shuō) 明（1）強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位管理部門(mén)審核，施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱(chēng)，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)。（3）業(yè)主項(xiàng)目部備案。附件：工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃施工單位（章）_年_月_日批 準(zhǔn)：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫(xiě)：_ _年_月_日為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)科2009642號(hào)關(guān)于輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程通知的要求，強(qiáng)化電力建設(shè)貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)力度，確保電力建設(shè)工程質(zhì)量安全，編制強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括如下部分：1工程概況2編制目的3編制依據(jù)4強(qiáng)條實(shí)施組織機(jī)構(gòu)5強(qiáng)制性條文實(shí)施措施附表：A強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃表B線路施工強(qiáng)條執(zhí)行記錄表C施工安全強(qiáng)條執(zhí)行記錄表SXMX5管理制度報(bào)審表管理制度報(bào)審表工程名稱(chēng)：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上 工程的管理制度，請(qǐng)予審查。 附件：管理制度清單施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_ 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存 份。填 寫(xiě)、使 用 說(shuō) 明（1）本表用于過(guò)程控制，不需要移交。（2）施工項(xiàng)目部將有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，如果管理制度全部包含在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中，則不需要單獨(dú)報(bào)審。（3）施工管理網(wǎng)絡(luò)已含在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中，故這里不需要單獨(dú)報(bào)審。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性。SXMX6 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上 工程施工進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)審查。 附件： 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_ 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。SXMX7 施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上 工程施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，請(qǐng)審查。 附件：施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_ 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_ 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。SXMX8 變更工期報(bào)審表變更工期報(bào)審表工程名稱(chēng)：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我項(xiàng)目部承擔(dān) 工程施工任務(wù)，根據(jù)合同約定應(yīng)于 年 月 日竣工，由于 原因，現(xiàn)申請(qǐng)變更工期至 年 月 日竣工，請(qǐng)審批。 附件：變更工期說(shuō)明施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_ 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫(xiě)、使 用 說(shuō) 明（1）當(dāng)由于某種原因，使工程施工進(jìn)度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無(wú)法消除已發(fā)生的工期延誤時(shí)，施工項(xiàng)目部可申請(qǐng)變更工期，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）造成工序延誤的原因是否非施工項(xiàng)目部的責(zé)任。2）被延誤的工期是否影響計(jì)劃總工期。3）施工項(xiàng)目部是否已采取有效措施，仍無(wú)法消除已發(fā)生的工期延誤。4）所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全。5）工期計(jì)算是否正確。如果上述部分項(xiàng)目已在臨時(shí)延期申請(qǐng)中進(jìn)行過(guò)審核，則可以相應(yīng)省略。SXMX10 工程施工停電計(jì)劃表工程施工停電計(jì)劃表工程名稱(chēng)： 填報(bào)單位： 聯(lián)系人：序號(hào)施工范圍主要施工內(nèi)容停電設(shè)備及范圍計(jì)劃配合停電起止時(shí)間計(jì)劃配合停電天次備注注 1. 填報(bào)的工程項(xiàng)目范圍指：列入年度計(jì)劃的所有基建工程；其他需要主網(wǎng)配合停電的基建工程。2. 表中工程計(jì)劃投產(chǎn)年月按照省公司下達(dá)的年度計(jì)劃填報(bào)。3. 表中需要停電的主網(wǎng)設(shè)備指由中調(diào)管轄的變電和線路設(shè)備；鑒于年初安排計(jì)劃時(shí)部分工程初設(shè)未審方案未定的實(shí)際情況，很難準(zhǔn)確確定停電設(shè)備范圍，但對(duì)于單母線停電導(dǎo)致全站停電、一個(gè)耐張段施工同時(shí)跨越兩條及以上110kV及以上線路的情況應(yīng)力求準(zhǔn)確，防止漏報(bào)。4. 對(duì)于同一單元內(nèi)設(shè)備多次停電，計(jì)劃配合停電天次應(yīng)表述清楚停幾次、每次各停幾天。5. 停電復(fù)役時(shí)工程啟動(dòng)可在備注說(shuō)明。6. 本表擬提交基建工作會(huì)議期間會(huì)同調(diào)度、生產(chǎn)部門(mén)討論，結(jié)合全業(yè)主項(xiàng)目部的生產(chǎn)檢修（預(yù)試）計(jì)劃和發(fā)電設(shè)備檢修（預(yù)試）計(jì)劃統(tǒng)籌平衡后發(fā)文落實(shí)。SXMX11 施工日志施 工 日 志當(dāng)日生產(chǎn)工作情況：工程名稱(chēng)：序號(hào)單位工程任務(wù)名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃結(jié)束日期施工開(kāi)始日期施工結(jié)束日期已完成百分比當(dāng)天完成百分比備注安全文明及環(huán)境控制情況：質(zhì)量情況：人員工作情況：工種所用職工所用勞務(wù)工備注施工機(jī)械使用情況：序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)機(jī)械型號(hào)機(jī)械編號(hào)使用臺(tái)班數(shù)狀況檢查備注材料使用情況：序號(hào)材料名稱(chēng)材料類(lèi)型材料消耗數(shù)量單位備注 大事記：序號(hào)大事記影像資料其他情況說(shuō)明：SXMX13 施工月報(bào)施 工 月 報(bào)工程名稱(chēng)_ 月次_ 月報(bào)開(kāi)始時(shí)間_ 結(jié)束時(shí)間_ 施工單位_一、本月進(jìn)度情況序號(hào)單位工程任務(wù)名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃結(jié)束日期施工開(kāi)始日期施工結(jié)束日期本月計(jì)劃完成（完成量/總量）本月實(shí)際完成（完成量/總量）權(quán)值備注二、下月進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)單位工程任務(wù)名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃結(jié)束日期施工開(kāi)始日期施工結(jié)束日期下月計(jì)劃完成（完成量/總量）權(quán)值備 注三、安全文明施工情況事故（起）編制安全策劃文件（份）施工人數(shù)安全分包情況人身重傷機(jī)械設(shè)備電網(wǎng)事故分包隊(duì)伍數(shù)量分包隊(duì)伍人數(shù)系統(tǒng)外隊(duì)伍數(shù)量系統(tǒng)外隊(duì)伍數(shù)量系統(tǒng)外隊(duì)伍人數(shù)四、重點(diǎn)工作情況專(zhuān) 業(yè)本月重點(diǎn)工作情況下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價(jià)管理物資供應(yīng)五、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)序號(hào)提出日期待協(xié)調(diào)事項(xiàng)提出人責(zé)任人備注六、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況序號(hào)提出日期待協(xié)調(diào)事項(xiàng)提出人責(zé)任人跟蹤落實(shí)情況七、工程影像資料序號(hào)單位工程標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)單位工程名稱(chēng)資料類(lèi)型資料數(shù)量備注SXMX14 工程項(xiàng)目交底綱要工程項(xiàng)目交底綱要項(xiàng)目名稱(chēng)交底單位主持人參加部門(mén)交底地點(diǎn)交底時(shí)間序號(hào)項(xiàng) 目交 底 內(nèi) 容1合同甲方業(yè)主項(xiàng)目部2設(shè)計(jì)單位3監(jiān)理項(xiàng)目部4工程目標(biāo)4.1工期目標(biāo)4.2質(zhì)量目標(biāo)4.3安全目標(biāo)4.4環(huán)境和文明施工目標(biāo)4.5其他5工程概況5.1站址5.2性質(zhì)5.3概況6工程項(xiàng)目承包范圍7材料供應(yīng)8設(shè)備供應(yīng)9施工圖紙10工程項(xiàng)目特點(diǎn)11業(yè)主或其他相關(guān)方要求12其他要求（竣工資料等）13各部門(mén)意見(jiàn)：14備注：注 本表為工程開(kāi)工前施工單位對(duì)施工項(xiàng)目部的交底，亦可作為施工組織設(shè)計(jì)交底；同時(shí)還應(yīng)附上簽到表（采用SXMX21附件：簽到表）。SXMX15 甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表工程名稱(chēng)：編號(hào)：致 業(yè)主項(xiàng)目部： 根據(jù)實(shí)際施工情況和進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)申請(qǐng)工程所需甲供設(shè)備材料，請(qǐng)審批。 附件：甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_ 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。附件：甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)材料型號(hào)單位數(shù)量合同交貨時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間備注SXMX16 乙供材料需求計(jì)劃乙供材料需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)材料型號(hào)單位數(shù)量設(shè)計(jì)量需求量現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間備注SXMX17 工程開(kāi)工報(bào)審表工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱(chēng)：漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分編號(hào)：致天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方承擔(dān)的漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分工程，已完成了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特申請(qǐng)于 2010年 10 月 31日開(kāi)工，請(qǐng)審查。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已審批； 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行； 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格； 施工技術(shù)交底已進(jìn)行； 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位； 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 2010.10.25 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 工程已經(jīng)核準(zhǔn)。業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理： 網(wǎng)省公司基建部主任： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部 份。填 寫(xiě)、使 用 說(shuō) 明（1）監(jiān)理項(xiàng)目部審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“”。（2）網(wǎng)省公司基建部審查確認(rèn)后在“工程已經(jīng)核準(zhǔn)”打“”。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分。2）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成，未核準(zhǔn)項(xiàng)目原則上不允許開(kāi)工。3）是否具備開(kāi)工條件。（4）本文件必須由總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（5）本表為110（66）kV工程的開(kāi)工報(bào)審表。SXMX18 單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱(chēng)：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方完成 單位工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)審批。 本單位組織的工程施工圖會(huì)檢已進(jìn)行； 本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格； 施工技術(shù)交底已進(jìn)行； 本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位； 物資、材料準(zhǔn)備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 本單位工程使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； 本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 現(xiàn)場(chǎng)具備安全文明施工條件； 上道工序已完工并驗(yàn)收合格。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫(xiě)、使 用 說(shuō) 明（1）實(shí)際使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)分部（單位）工程的特點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工條件的內(nèi)容進(jìn)行增刪。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“”。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：1）該分部工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分。2）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成。3）是否具備開(kāi)工條件。（4）總監(jiān)理工程師填寫(xiě)審批意見(jiàn)。SXMX19 工程復(fù)工申請(qǐng)表工程復(fù)工申請(qǐng)表工程名稱(chēng)：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 第 號(hào)工程暫停令指出的 工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復(fù)工條件。特報(bào)請(qǐng)審查，請(qǐng)予批準(zhǔn)復(fù)工。 附件：整改自查報(bào)告施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫(xiě)、使 用 說(shuō) 明（1）施工項(xiàng)目部在接到工程暫停令后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問(wèn)題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫(xiě)出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。