沙盤模擬大綱.doc

沙盤模擬大概沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體會(huì)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級(jí)管理人員和培訓(xùn)專家們青睞。這種新穎而獨(dú)特的培訓(xùn)模式現(xiàn)已風(fēng)靡歐美，成為世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)的主選課程，接受過沙盤模擬訓(xùn)練的中國優(yōu)秀企業(yè)也已超過七千家；沙盤模擬教學(xué)模式現(xiàn)已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。它全面引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，運(yùn)用立體直觀的沙盤教具，全真模擬經(jīng)營過程，運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)商場專家現(xiàn)場評(píng)點(diǎn)，學(xué)員切身體會(huì)管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中。在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動(dòng)力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動(dòng)來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗(yàn)和知覺本能盲目決斷，往往會(huì)導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯(cuò)誤的決定。而規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)的最好方法就是運(yùn)用系統(tǒng)化的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式。經(jīng)理人沙盤模擬培訓(xùn)課程就是這樣一套行之有效的管理培訓(xùn)工具。戰(zhàn)略決策及思維訓(xùn)練沙盤模型課程是北京藍(lán)海商道國際管理顧問公司引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本土人才素質(zhì)特點(diǎn)開發(fā)成功的管理課程培訓(xùn)系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結(jié)晶。戰(zhàn)略決策及思維訓(xùn)練沙盤模型培訓(xùn)課程推出后，在浙江大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)深圳研究生院、深圳高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人班、天津泰達(dá)、匯源果汁、燕山石化、萬科地產(chǎn)、住總集團(tuán)、賽特飯店、中國人壽、長城計(jì)算機(jī)、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風(fēng)帆蓄電池等知名企業(yè)進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練，效果明顯，好評(píng)如潮。三、戰(zhàn)略決策及思維訓(xùn)練沙盤模型戰(zhàn)略決策及思維訓(xùn)練沙盤模型課程是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，著重訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)理人的思維創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力和全面運(yùn)營能力。課程班由3650名學(xué)員組成，每6-8名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成46個(gè)相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。各模擬公司根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究制定公司策略，決定公司經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營結(jié)果。模擬運(yùn)營過程中各公司會(huì)得到培訓(xùn)師有針對(duì)性的輔導(dǎo)，進(jìn)行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練。課程內(nèi)容如下： 1、戰(zhàn)略方面評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。2、產(chǎn)品研發(fā)方面產(chǎn)品研發(fā)策略的制定研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略3、生產(chǎn)管理方面通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式全面質(zhì)量管理匹配市場需求與交貨日期4、人力資源管理方面基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念建立以整體利益為導(dǎo)向的組織認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作學(xué)習(xí)崗位管理5、市場營銷方面市場分析與決策產(chǎn)品組合與市場定位策略制定投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位,尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)6、財(cái)務(wù)方面制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期現(xiàn)金流的管理與控制編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤四、戰(zhàn)略決策及思維訓(xùn)練沙盤模型課程預(yù)期效果 對(duì)您的企業(yè)： 建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì)； 體驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營流程，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針等； 樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神； 塑造復(fù)合型管理人才，提高員工執(zhí)行力，固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。對(duì)各級(jí)管理者： 對(duì)企業(yè)決策者企業(yè)的一切效益來自管理。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)能提高企業(yè)中高層管理者的統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考能力，提高整體經(jīng)營的效率。 對(duì)各部門經(jīng)理打破部門界限，樹立全局意識(shí)。沙盤模擬培訓(xùn)，見木又見林，使各部門經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營狀況達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)部