降本增效學(xué)習(xí)心得.doc

降本增效學(xué)習(xí)心得 汪朋 為了提高個人知識水平，增強自身素質(zhì)，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)了降本增效課程，課程就如何降低生產(chǎn)成本，如何消除浪費進(jìn)行了細(xì)致、翔實的講述，使得自己受益匪淺。隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,特別是中國加入后,競爭越來越激烈,因循守舊、固步自封必將面臨被淘汰的命運。面臨市場經(jīng)濟的新形勢,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須采取各種有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理更加科學(xué)化。一、降低成本，首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時時刻刻關(guān)注自己身邊所有的事，從每一件小事開始觀察，開始揣摩，自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最容易忽略的事，只有認(rèn)真觀察，認(rèn)真思考，這樣才能更多的發(fā)現(xiàn)可以降低成本的地方，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細(xì)推敲，老師的方法雖然好，但是我認(rèn)為不能全部照搬，要仔細(xì)推敲，研究，總結(jié)，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實情的方法才是這次學(xué)習(xí)最主要的目的。，二、消除浪費，浪費現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會被我們忽視掉，因此，我們應(yīng)該相互監(jiān)督，各個不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快的找出來，這樣才能讓我們認(rèn)清我們都存在著多少浪費現(xiàn)象和多少浪費的問題，找出來我們存在的浪費的現(xiàn)象是最基本的，這樣，我們才可以根據(jù)山推老師的課程有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。對一個企業(yè)來說，重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。因此,一個較為完整的成本管理體系應(yīng)該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,將成本指標(biāo)分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面我們要從自己做起，從身邊做起，認(rèn)真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我們學(xué)到的知識，只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)，也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)自己的力量。 2013-8-13第一，認(rèn)清形勢，增強降本增效意識。物流廣大干部職工要領(lǐng)會會議精神，將思想統(tǒng)一到集團公司大局上來，進(jìn)一步增強成本控制意識，真正了解降成本的意義所在，讓降成本成為職工的自覺行為，并要層層分解降成本指標(biāo)，把降成本目標(biāo)落實到相關(guān)單位及個人，以此來強化職工的降成本意識第三，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理保證體系，實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準(zhǔn)確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)合理地安排運力，使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài)，提高單車工作率。加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當(dāng)前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，用安全保障降成本目要“從大處著眼，從細(xì)處著手”，降成本從現(xiàn)在做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。通過京東商城、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)饶壳皣鴥?nèi)主流的O2O電商平臺，貨比三家，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，采購成本要省的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案繼續(xù)推進(jìn)此項工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。電氣管理降本增效的建議因為管理是一個系統(tǒng)工程，為了能充分調(diào)動每個員工的積極性，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性，根據(jù)幾年來的不斷總結(jié)和現(xiàn)場與員工們一起研究，制定比較符合現(xiàn)場實際的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，使得每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，這樣一來及能使我們的工作更規(guī)范、二來也為我們下次不斷改進(jìn)提供基礎(chǔ)，同時也為我們每位員工的績效工資考核提供依據(jù)。外部整合變原來的熱電廠電氣車間和鋁廠電氣車間為一個電氣管理處。這樣調(diào)整后的優(yōu)點有：1、減少同一個專業(yè)工作中各個部門之間溝通的浪費，杜絕扯皮，提高工作辦事效率。通過機構(gòu)調(diào)整部門合并，管理重心下沉、變原來的部門機構(gòu)各負(fù)其責(zé)為現(xiàn)在我們的不需要溝通按工作程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事；2、便于人才資源的統(tǒng)一調(diào)配和合理使用；3、便于同專業(yè)之間技術(shù)的交流和異常情況事故分析；4、挖掘員工的最大潛力，達(dá)到培訓(xùn)員工，拓寬視野、遇到異常情況能站在系統(tǒng)的角度處理問題，增加員工的業(yè)務(wù)技能。5、能有效控制整個公司的機物料消耗和生產(chǎn)成本。減少因部門多而庫房多，所以就人員多，每個部門都存一點必要的材料，這樣加起來就是一個不小的數(shù)字。而現(xiàn)在我們是將整個公司各個車間的備品備件集中管理、分類匯總、合理審報、備件共享減少浪費。內(nèi)部整合不分工種，實行一專多能、提高技能。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們電氣專業(yè)，必須分為發(fā)電專業(yè)、運行專業(yè)、檢修專業(yè)、配電專業(yè)、繼電儀表二次專業(yè)及電動機專業(yè)等等，但是為了能保證發(fā)電機主變壓器的及時調(diào)整，供電系統(tǒng)的正常運行，全公司所有電氣設(shè)備的正常檢修、各項技改工作的不斷推進(jìn)，以及再建工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行等工作，我們必須打破傳統(tǒng)的管理理念，推行一專多能，工作不分界線，即是運行崗位工又是檢修工，再次整合人力資源，通過大量的基礎(chǔ)理論知識以及現(xiàn)場實踐等各種技能培訓(xùn)（建公司至今累計培訓(xùn)達(dá)1100多次），已基本滿足了生產(chǎn)的需要。近幾年,隨著電力體制深入改革,電力施工企業(yè)面對同行業(yè)激烈的市場競爭,通過投標(biāo)獲得各類電力工程建設(shè)任務(wù)。電力施工企業(yè)要想成功地立足電建市場,必須得尋求適合自身發(fā)展需要的成功之路。由于目前宏觀經(jīng)濟下行壓力較大,電力投資規(guī)模也逐步放緩,電力建