煤礦學(xué)習(xí)心得體會.doc

煤礦學(xué)習(xí)心得體會參加科隊長素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會單位：*煤業(yè)公司 部門：通風(fēng)部 姓名：*二零一二年二月安全管理高山上的一股清泉*科隊長素質(zhì)培訓(xùn)心得體會有幸到徐州中國礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團組織的科隊長素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動。此次培訓(xùn)時間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識和對事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。1、對授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。2、對授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細(xì)化管理、高績效團隊建設(shè)等方面的知識，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的基層管理干部的工作方法中以老子道德經(jīng)為基準(zhǔn)的“水式管理”?！八焦芾怼奔窗阉奶匦曰癁橹腔?，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻(xiàn)者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神位、時、中、應(yīng)，然后通過“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。（1）作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實、更具體、更容易實現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理?！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀?，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。（2）作為基層管理干部必須自動提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。（3）針對工作過程中出現(xiàn)的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。（4）真正開始做事情就要嚴(yán)格按照“pdca”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。（5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實行力度，并不斷加強對達(dá)標(biāo)項目和亮點工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。（6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。這次培訓(xùn)后，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續(xù)努力加強安全管理，在以后的工作中將會取得更好的成績，并且會在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。二零一二年二月第二篇：煤礦學(xué)習(xí)心得體會學(xué)習(xí)心得體會通過公司開展的形勢任務(wù)教育活動學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了“攻堅克難促轉(zhuǎn)型，群策群力戰(zhàn)危機”的形勢任務(wù)相關(guān)宣傳材料，理論聯(lián)系實際，立足本職崗位，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，尤其我們煤礦企業(yè)，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。所以我們煤礦工人的安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫧谌珖l(fā)生的重大事故，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最為嚴(yán)重的“6.19”事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反煤礦安全生產(chǎn)法；某某安全責(zé)任心不強，麻痹大意的違章指揮、執(zhí)迷不悟的習(xí)慣操作；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，鮮血的教訓(xùn)，無不折射出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，警示我們安全管理的體系還不夠堅強！ “安全就是效益，以安全為主，以安全為旨，安全高于、重于、大于一切”，這種觀點應(yīng)根植于每個人（包括我自己）的心中。1、首先要利用業(yè)余時間勤于學(xué)習(xí)武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程與安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次利用班后會、“二五”活動會，加大安全宣傳培訓(xùn)力度，致使工人們養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕和嚴(yán)反三違。提倡工人們敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒。2、勤于檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。對于我們搞生產(chǎn)的一線崗位來說，安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。3、時刻關(guān)注安全，人人都將安全銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想、意識、操控、行為;要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、無可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。4、要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。5、要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致，我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制，嚴(yán)格執(zhí)行班清班畢的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求?？傊瑹o危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，讓“安全生產(chǎn)”警鐘常鳴。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。我們要用事故教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使每個人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識，做到自保、互保加聯(lián)保，才能不斷推進(jìn)安全的和諧發(fā)展。第三篇：王村煤礦學(xué)習(xí)心得體會王村煤礦學(xué)習(xí)體會走進(jìn)王村煤礦，突然使我感覺錯亂。這是軍營?這是校園？還是公園？內(nèi)心深處無限的感嘆：“管理無止境?。　币?、人性化管理鑄造團隊精神的光輝王村煤礦把對人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開答謝會答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請到，并發(fā)放禮金。這種細(xì)膩的人性化管理，可以說全國煤礦少見。而且生產(chǎn)隊、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請到礦上現(xiàn)身說法，并宴請家屬，以茶話會的形式說安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛生命、安全就是幸?！钡纳羁毯x。統(tǒng)一服裝，攜領(lǐng)帶上下班這種做法在別的行業(yè)也許不足為奇，但在一個地方上，特別是以煤為業(yè)的企業(yè)里，這不能說不是一個形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡單的管理辦法，卻說明了“為了人”而去做一切更細(xì)的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發(fā)展去做很多心甘情愿的事情。而且因為礦上“看得起”員工，無微不至的關(guān)心員工，一股強大的團隊精神被王村這種“為了人”的精細(xì)管理而緊緊凝聚。反思：可是我們的企業(yè)怎么做的呢？一味的追求生產(chǎn)任務(wù)的完成，經(jīng)濟效益的提高。把職工當(dāng)機器、當(dāng)苦力去對待，一切都采用強制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關(guān)心職工內(nèi)心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環(huán)境而著想，這種團隊精神從何談起？二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升管理水平的基準(zhǔn)我很佩服礦上超“國標(biāo)”的大膽管理理念，其實他們也是這樣做的。從礦區(qū)內(nèi)部說起，每棵樹上標(biāo)識清醒，責(zé)任明確，每個辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標(biāo)識，有內(nèi)容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去管理，我想，這也是超“國標(biāo)”的管理內(nèi)容之一。往井口走，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更是體現(xiàn)的淋漓盡致。各種規(guī)章制度懸掛有序，清晰可見。各式宣傳口號，安全標(biāo)語內(nèi)容豐富生動。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊從你身邊走過，從他們的臉上看不到半點的疲倦?！肮拮汛蜷_，罐籠落穩(wěn)，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現(xiàn)場，倒像一個制造高科技儀器的車間。他們?yōu)槭裁茨茏龅竭@樣：一是責(zé)任范圍明確，從多少米到多少米誰負(fù)責(zé)明確到人。二是標(biāo)準(zhǔn)清晰，誰負(fù)責(zé)的這一段標(biāo)準(zhǔn)是什么，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任或罰款或不計工資。三是監(jiān)管到位，相關(guān)部門不定時不定期的動態(tài)檢查。每根道軌的連接處都有標(biāo)識，顯示著技術(shù)范疇及質(zhì)量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風(fēng)筒編號掛牌，接頭閥門處牌板說明誰安裝、誰維修及聯(lián)系電話。磚鋪地平，要求嚴(yán)格，一平方米高低不準(zhǔn)超出多少的平整度要求，也有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識。巷道內(nèi)無任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個電纜鉤上都有標(biāo)識。工作面往后100m處七圖一表懸掛整齊，各種安全設(shè)施配備齊全，防塵水幕更是設(shè)計新穎，炮眼布置嚴(yán)格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機有專人維護保養(yǎng)，機身清潔如新，無塵無油污。反思：我們對照王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，差距在哪里？一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識淡薄，開展不開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無所謂，沒有充分認(rèn)識到開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是勢在必行的，是新的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式代替老的不合時宜的工作管理模式最根本的基礎(chǔ)。二、低要求，老習(xí)慣，壞毛病在各施工隊中普遍存在。施工標(biāo)準(zhǔn)要求門檻低，沒有切實可行的管理制度，總認(rèn)為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習(xí)慣咋樣就咋樣，規(guī)范化管理無從談起。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學(xué)習(xí)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)。三、激勵創(chuàng)新是發(fā)展的根本創(chuàng)新在王村煤礦是一件很刺激人，同時也很令人心動的事，他們對創(chuàng)新的獎勵機制很科學(xué)，同時也很新穎。獎勵方面從大到小，分門別類，不同創(chuàng)新不同獎勵。礦上還專門成立了創(chuàng)新及小改小革管理評審委員會，經(jīng)評審委員會評比定級后，最高獎勵可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創(chuàng)新項目以人命(請幫助宣傳好范文 網(wǎng).)名，讓這些善于創(chuàng)新的員工既有很高的物質(zhì)獎勵，同時也享受著無與倫比的成就感和自豪感，從而帶動了每位員工都去動腦筋搞創(chuàng)新。從礦上的創(chuàng)新統(tǒng)計數(shù)字看，近幾年的小改小革及創(chuàng)新項目多達(dá)一百多項，礦上因此也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。反思：其實我們企業(yè)內(nèi)的員工也很智慧，小改小革到處可見，可是我們卻忽視了他們創(chuàng)新成果。沒有像王村煤礦那樣對此項工作制定一套完整的管理獎勵辦法，從而造成了改革白改革，創(chuàng)新白創(chuàng)新，這不能說不是企業(yè)寶貴資源的流失。總之，在王村煤礦學(xué)習(xí)的短短幾個小時時間里，深深的感覺到王村煤礦的一切管理都是細(xì)致有道，一切制度的落實都是嚴(yán)肅認(rèn)真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學(xué)的、人性的、創(chuàng)新的。也許此行將會對我的工作有很深遠(yuǎn)的影響。陜煤澄合王村煤礦深入開展“群眾路線實踐”活動，堅持把職工生活放在心上，不僅為礦上的每一位職工過生日，還在飲食上為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，位于王村煤礦職工餐廳后面的田地，新建的“開心農(nóng)場”以小菜園帶動大服務(wù)，讓職工快樂工作，幸福生活。初到王村煤礦職工“開心農(nóng)場”時，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、干凈整齊的魚塘、清雅和別具風(fēng)格休憩亭臺、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時油然而生。最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無公害時令蔬菜在雨露陽光的滋潤下充滿了生機，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤子。陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦是原澄合礦務(wù)局王村煤礦破產(chǎn)重組后，于二一四年元月一日創(chuàng)立的、隸屬于陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司的分公司，下設(shè)12個職能科室和17個基層區(qū)隊，現(xiàn)有職工2112人。礦井于1988年12月24日投產(chǎn) ，礦區(qū)占地面積999.4畝,礦井井田面積27.3552平方公里，儲量10357.3萬t，設(shè)計生產(chǎn)能力150萬t，服務(wù)年限69年。礦區(qū)地勢平坦,水、電、路三通,交通方便,北靠黑澄公路與澄合兩縣相接,東鄰108國道、西（安）太（原）鐵路,3.04公里的鐵路煤專線與西太線合陽站接軌。特有的地理位置對促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展起到了有力的推動作用。近年來,在陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在合陽縣委縣政府的有力支持下，我們以提高經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)全國一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“科技興企、文化強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷加大企業(yè)改革力度，推行崗位價值精細(xì)管理，積極實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和采掘機械化，礦井的機械化水平不斷地到提升，實現(xiàn)了由炮掘向綜掘、炮采向綜采的轉(zhuǎn)變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜采設(shè)備，采煤機械化程度達(dá)到100%，掘進(jìn)機械化達(dá)到87.5%，XX年，全礦原煤產(chǎn)量突破了160萬噸，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)150萬噸的目標(biāo)，也實現(xiàn)了幾代澄合人夢寐以求的愿望；XX年，礦井原煤產(chǎn)量160萬噸；XX年，原煤產(chǎn)量達(dá)到175萬噸。近幾年，先后投入使用了井下運輸大巷“信集閉”系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井壓力監(jiān)測系統(tǒng)，對礦井主副絞電控系統(tǒng)進(jìn)行了自動化改造，對東風(fēng)井實施了技術(shù)改造等，全面提升了礦井的機械化、信息化、自動化管理水平。尤其是XX年，我們在繼承以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的原則，創(chuàng)造性地開展了“隊長示范區(qū)”等一系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，全力打造了具有王村特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新品牌。與此同時，我們堅持以“企業(yè)文化建設(shè)”為引領(lǐng)，強力宣灌公司（局）企業(yè)文化理念，注重企業(yè)品牌建設(shè)。開展了地面標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化了人的行為管理，推行了內(nèi)部市場化管理和崗位價值精細(xì)管理，使廣大干部職工對企業(yè)形成強烈的價值認(rèn)同感和強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。礦區(qū)精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化創(chuàng)建活動碩果累累，整個礦區(qū)三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊伍穩(wěn)定、呈現(xiàn)出欣欣向榮、充滿生機與活力的喜人景象。涌現(xiàn)出了全國勞動模范曹文科、張玉和、感動澄合十大年度人物崔長柱、張晗等一批先進(jìn)人物，礦井XX年被渭南市委、市政府授予“文明單位”標(biāo)兵稱號；XX年被省總工會評為“陜西省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，XX年被中煤政研會評為“全國文明煤礦”和“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”，從XX年至今，礦井連續(xù)五年被陜西煤業(yè)化工集團公司授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。魏文謀，陜煤澄合王村煤礦掘二隊狀元隊長。1月底躋身XX年度“百名感動中國的礦工”行列。他，45歲，個頭不高、敦實硬朗、寬肩闊額，質(zhì)樸的稍顯木訥。為征服“三軟”煤巖，開拓光和熱的通道，他在掘進(jìn)一線摸爬滾打了27年。他用堅韌和智慧，把一個個艱難險阻砌成了一級級走向成功的臺階。將一支人心渙散的炮掘隊伍硬是帶成綜掘鐵軍，32項創(chuàng)新成果演繹出了礦區(qū)創(chuàng)新狀元的精彩傳奇，對親人的抱撼、對家庭的愧疚，讓工友們落淚，不輕彈的男兒淚，折射出擔(dān)當(dāng)?shù)牧α?，大愛的無垠。一個決心：一定要把綜掘技術(shù)學(xué)好XX年2月，王村煤礦要實現(xiàn)從炮掘到綜掘的轉(zhuǎn)變，能吃苦善鉆研的魏文謀被選送到河北峰峰學(xué)習(xí)綜掘技術(shù)，干了十八年炮掘的魏文謀，內(nèi)心既充滿喜悅又感到責(zé)任的重大?！耙欢ㄒ丫C掘技術(shù)學(xué)好，讓工友們從又累又險的炮掘中解放出來！”他暗暗地下定決心。在學(xué)習(xí)期間，他特意把自己的床選在門邊，以便于別人睡著時，能借著路燈復(fù)習(xí)、思考筆記上所記的學(xué)習(xí)內(nèi)容。兩個月下來，光筆記就記了6萬字，人瘦了一圈，而75a型綜掘機的機構(gòu)中的每一個細(xì)節(jié)、操作使用的每一個程序、一般故障的處理辦法卻深深地刻在了腦子里。勤奮學(xué)習(xí)使他在該礦首套綜掘機安裝使用的過程中顯示出超人的本領(lǐng)，很快被提拔為掘一隊主管機電的副隊長。初上綜掘，運輸皮帶常常因移動造成一車車二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰腳現(xiàn)象時有發(fā)生。運料成了最累的活，職工一提起到運料班干活都頭痛。魏文謀開始對這個問題動起了腦子，竟琢磨出了“皮帶機尾快速錨固法”。既掃除了運輸障礙、又增強了皮帶運行的穩(wěn)定性。運料班的工人經(jīng)過皮帶機尾時高興的說：“老魏想的辦法，把咱們從人抬肩扛的原始勞動中解放了出來啦！”一股干勁：帶領(lǐng)掘二隊大翻身XX年10月，礦上任命魏文謀擔(dān)任掘二隊隊長。該隊不到三年先后換過四次班子，隊伍狀況可想而知。更要命的是，掘二隊接手的個掘進(jìn)頭都靠近采空區(qū)，壓力大、巷道回縮量大，頂板破碎。能不能把掘二隊帶好，全礦上下都為他捏了一把汗。魏文謀通過研究，提出了“多動鎬、少用炮、短掘短支，縮小棚距、?u?型棚和錨網(wǎng)雙重支護”的策略，頭一個月下來，竟然超額50米完成任務(wù)。之后的兩個月也連續(xù)超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量邁上了一個新臺階，職工的工資收入連續(xù)三個月超出8000元，大家的工作熱情被激發(fā)起來了，老工人王培民激動地說：“這么難干的工作面咱都啃了下來，咱們掘二隊要大翻身了！”掘二隊的施工地點多是“三軟”復(fù)合煤層地質(zhì)復(fù)雜區(qū)，無法施工安裝硐室，巷道斷面較小。魏文謀又對怎樣利用巷道現(xiàn)有空間安裝綜掘機進(jìn)行了一番認(rèn)真的研究探索，編制出一個詳細(xì)的“小斷面巷道綜掘機安裝辦法”。使綜掘機在11522、13512兩個掘進(jìn)頭安裝成功。綜合機械化掘進(jìn)為掘二隊插上了騰飛的翅膀，15個月完成掘進(jìn)進(jìn)尺3600米。一聲嘆息：未能送岳父母最后一程魏文謀童年喪母，少年離家，來到澄合礦業(yè)公司當(dāng)了一名掘進(jìn)工。媳婦是深明大義的老岳父“白送”的。從此，岳父岳母成為他心中的親生父母。XX年10月他岳母去世，他剛當(dāng)掘二隊隊長，每天忙得連吃飯的時間都擠不出來，沒能送上岳母最后一程，他為此感到十分愧疚。誰知，岳母去世兩個月后，岳父親也去世了。而深明大義的妻子，給丈夫留下一個紙條謊稱去寧強送藥，獨自一人趕回奔喪。魏文謀得知岳父去世的消息，這個掘進(jìn)鐵漢失聲痛哭。工人們得知后，都默默的圍在他的身邊，不少人留下了眼淚，老工人金培志哭著說：“魏隊長，不要難過，等咱把隊上的事干順了，大家和你一起去祭拜老人！”一個標(biāo)桿：引領(lǐng)全員創(chuàng)新魏文謀的創(chuàng)新，全礦都家喻戶曉。因為創(chuàng)新，他XX年評為礦創(chuàng)新狀元。XX年，身為一隊之長的魏文謀百事纏身，仍然勤于探索、創(chuàng)新不止，創(chuàng)出13項“五小”成果，其中有三項在西省科技節(jié)獲得了銅獎。他本人也被評為陜西省“杰出能工巧匠”。給企業(yè)帶了的效益高達(dá)800萬元。在他的帶動下，他所工作過掘進(jìn)隊，近年來有70多項“五小”創(chuàng)新成果通過礦上認(rèn)定，涌現(xiàn)出8名礦創(chuàng)新明星，20多名礦創(chuàng)新能手。他創(chuàng)新實踐，也啟發(fā)王村煤礦構(gòu)建起了“9個3學(xué)習(xí)”與“3個9創(chuàng)新”的管理模式，在全礦啟動全員創(chuàng)新行動。近年來，全礦評定出職工“五小”創(chuàng)新成果479項，其中，有40余項在澄合礦業(yè)公司推廣應(yīng)用，有56項獲得省級科技獎、有6項獲得國家級科技獎，開創(chuàng)出王村煤礦“人人想創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、爭相出成果”的大好局面，形成了王村煤礦獨具魅力的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”文化品牌。第四篇：朱家河煤礦學(xué)習(xí)心得體會朱家河煤礦學(xué)習(xí)心得體會XX年5月1日在公司領(lǐng)導(dǎo)苗總的帶領(lǐng)下，我們一行12人到朱家河煤礦學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過學(xué)習(xí)，感受頗深，受益匪淺，開闊了眼界，拓寬了思路，提高了認(rèn)識。以下是我本次學(xué)習(xí)的心得體會，現(xiàn)表述如下：一是井口文化長廊的宣傳標(biāo)語，懸掛整齊美觀，衛(wèi)生干凈明了，使我們切身感受到了宣傳安全的重要性和緊迫性，讓每個職工自覺遵守各項管理制度。二是井口驗身工，安全宣傳到位，將井上下的安全術(shù)語編制為順口溜，。直觀的感受了抓好安全的重要性和緊迫性。三是細(xì)化管理到位，無論是每一個電纜溝的編號，還是硐室的精致裝修，都是細(xì)化到個或點，體現(xiàn)了工作的扎實和細(xì)致入微。 四是牌板的懸掛有模有樣， 牌板的懸掛淘汰了過去用鐵絲、繩子吊掛和捆扎，均為角鐵懸掛，不僅統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，而且整齊化一、美觀。五是測風(fēng)站的設(shè)置，直觀實用，選用簡單的磚勾縫，工作不僅細(xì)致，而且整齊化一、美觀。六是井底車場幫部貼瓷磚（高度1.2m），巷道幫部用淺藍(lán)色涂料粉刷；運輸大巷在墻裙部分用水泥勾出一條狀墻裙并用漆刷紅，巷道頂部則用涂料粉白。整個井底車場和運輸大巷整齊化一、美觀，并且巷道衛(wèi)生干凈，空氣質(zhì)量好。七是井下避身硐室整潔、美觀。硐室?guī)筒抠N瓷磚或幫部則用水泥抹平或用薄水泥板處理墻面，并用不同顏色的漆和涂料進(jìn)行粉刷，硐室的頂部進(jìn)行了吊頂，裝修八是在軌道巷口懸掛有“手指口述”牌板，各個崗位工種齊全，便于職工隨時學(xué)習(xí)，時刻提醒職工應(yīng)規(guī)范作業(yè)程序。九是電纜小線懸掛整齊，從出口到終點都是平直、順暢，每線一溝，每溝懸掛標(biāo)志牌，工作細(xì)化到點。十是安全質(zhì)量標(biāo)注化深入人心，每名職工吃透了標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，有條不紊。通過學(xué)習(xí)，深切的感受到了差距，考慮的不細(xì)、做的不到位、少了創(chuàng)新點，在今后的工作中，結(jié)合本單位實際，從每一項入手，考慮周到，規(guī)劃有目標(biāo)，有標(biāo)準(zhǔn)，充分提高搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和緊迫性。第五篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會安全管理科技興企學(xué)習(xí)集團XX年度工作會議及首屆科技大會心得體會 當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹集團XX年度工作會議及首屆科技大會精神上集團董事長、總經(jīng)理及總工程師的講話文件。我認(rèn)為：堅持煤礦安全、和諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會和集團的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時，對煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”規(guī)定的各個方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進(jìn)，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學(xué)習(xí)這次會議以后我有如下七點心得體會：一、確立核心理念加強煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠信、嚴(yán)于律己”確立為煤業(yè)的經(jīng)營管理理念的第一要素，加強科學(xué)理論和法紀(jì)教育，加強職業(yè)道德教育，使煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強思想政治素質(zhì)和廉政意識，老老實實做人、踏踏實實做事，清清白白做官。二、制定管理準(zhǔn)則要明確制度設(shè)計理念，圍繞安全、和諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設(shè)工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在山煤宏遠(yuǎn)煤業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則。三、培養(yǎng)敬業(yè)精神建設(shè)起“剛?cè)嵯酀瑖?yán)愛相融”的管理