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文檔簡介

2020 2 9 1 金融系列講座之 XX 2020 2 9 2 1 保險公司治理的理論 2 中小保險公司企業(yè)治理特點(diǎn) 3 公司治理與保險公司風(fēng)險管理的關(guān)系 4 我國保險公司治理存在的問題 2020 2 9 3 內(nèi)部治理外部治理 重要目標(biāo)保障風(fēng)險管理股權(quán)多元化 我國保險公司治理的共性問題國有保險公司治理的特殊問題股份制保險公司治理的特殊問題 1 3 2 2020 2 9 4 內(nèi)部人控制現(xiàn)象 中小保險公司與國有上市公司的 內(nèi)部人控制 中的 強(qiáng)管理人 弱股東 格局不同 表現(xiàn)為大股東侵占小股東利益 在內(nèi)部人控制的企業(yè)中 決策權(quán)向掌握信息的人轉(zhuǎn)移 會弱化小股東對企業(yè)決策的干預(yù) 導(dǎo)致公司決策由公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向大股東經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的偏移 2020 2 9 5 外部治理機(jī)制 一是外部政策環(huán)境具有不完善性二是保險產(chǎn)品市場為競爭行業(yè) 作用較大三是經(jīng)理人市場很不成熟 2020 2 9 6 董事會存在嚴(yán)重的職能和結(jié)構(gòu)問題 獨(dú)立董事沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用監(jiān)事會制度不健全 制度執(zhí)行不嚴(yán)格外部治理機(jī)制的作用發(fā)揮有限公司治理中風(fēng)險控制意識較差 2020 2 9 7 1 不斷優(yōu)化保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)2 強(qiáng)化董事會的職能3 建立完善的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制 強(qiáng)化激勵約束機(jī)制4 加強(qiáng)對公司治理的政府監(jiān)管5 充分發(fā)揮外部治理機(jī)制的作用6 混業(yè)經(jīng)營下加強(qiáng)集

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