2013413精裝修工程設(shè)計管理流程指引.doc

精裝修設(shè)計管理流程指引【目的】完善和協(xié)調(diào)開發(fā)項目中公共部位（電梯標準層、大堂和后勤區(qū)、宴會廳、茶吧、咖啡廳、會所）及室內(nèi)精裝修設(shè)計管理的全過程，保證精裝修質(zhì)量，控制精裝修成本，提升產(chǎn)品價值?？刂颇繕耍喊芽厥覂?nèi)精裝修設(shè)計工作，建立規(guī)范的室內(nèi)精裝修設(shè)計管理流程。【階段劃分】序號階段名稱主辦/參加部門完成時間設(shè)計依據(jù)達到的成果1設(shè)計準備階段項目工程部、營銷部、設(shè)計研發(fā)部，造價采購部選定裝修設(shè)計單位前營銷方案、規(guī)劃方案、設(shè)計使用標準、建筑平面圖完成設(shè)計單位的考察，編制完成設(shè)計任務(wù)書2設(shè)計實施階段項目工程部、設(shè)計研發(fā)部、造價采購部土建結(jié)構(gòu)完成前選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同，3設(shè)計方案階段項目工程部、設(shè)計研發(fā)部、造價采購部、公司PMO團隊成員PMO評審設(shè)計方案前建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電施工圖紙、完成裝修設(shè)計方案，并通過PMO評審，形成定稿4設(shè)計擴初階段項目工程部、設(shè)計研發(fā)部、造價采購部 項目造價估算前建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電施工圖紙、成本管控計劃裝修圖紙具有一定的深度，完成和建筑，機電等專業(yè)的審圖，材料樣板及清單已明確，基本造價基準已提供5施工圖階段項目工程部、設(shè)計研發(fā)部、造價采購部 裝修施工合同招標前裝修施工圖已完善定稿，材料樣板已確認完整。6施工配合階段項目工程部、設(shè)計研發(fā)部、造價采購部、營銷部 裝修施工完成，工程驗收前建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、二次機電深化圖紙?zhí)峁╉椖坎楷F(xiàn)場情況同圖紙的解決方案，參與現(xiàn)場樣板區(qū)點評?！驹O(shè)計管理說明】裝修設(shè)計是材料選擇和工程施工的依據(jù)，室內(nèi)設(shè)計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，如何能夠更好的完成材料的有機組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內(nèi)設(shè)計的控制要素；設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對材料選擇、施工可行性和工程造價都有決定性的影響。精裝修項目開發(fā)過程中，設(shè)計部應(yīng)對設(shè)計管理工作認真對待，在產(chǎn)品設(shè)計定位、設(shè)計計劃、設(shè)計任務(wù)書、方案、擴初、施工圖、施工過程階段對設(shè)計工作全面控制，與設(shè)計公司加強溝通，確保設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量；室內(nèi)設(shè)計應(yīng)與建筑設(shè)計有機同步的結(jié)合。理想的設(shè)計時點控制為：1. 建筑方案定案在室內(nèi)設(shè)計之前介入，進行平面及空間評估與優(yōu)化；2. 建筑擴初設(shè)計完成之前，室內(nèi)完成方案設(shè)計； 3. 建筑施工圖完成之前，室內(nèi)完成擴初設(shè)計；4. 裝飾施工前1個月，室內(nèi)完成施工圖設(shè)計?！驹O(shè)計管理細則】設(shè)計準備階段1.1.1 精裝修工程產(chǎn)品定位對于不同類型、不同內(nèi)容的精裝修工程，應(yīng)選擇相應(yīng)的設(shè)計公司進行工程設(shè)計；進行精裝修室內(nèi)設(shè)計，首先應(yīng)明確項目中涉及室內(nèi)精裝修的范圍和內(nèi)容：1、對于毛坯交付工程，應(yīng)對展示標準樣板房（促進銷售，提升樓盤形象）、樓梯廳等公共空間進行精裝修設(shè)計與施工。2、對于精裝修交付工程，在對展示樣板房營造的同時，還應(yīng)對代表戶型的交付標準樣板房（提供交付設(shè)計、材料標準，施工標準）和其他空間進行精裝修設(shè)計與施工。3、對于商場及其他綜合體工程，應(yīng)對整體工程進行系統(tǒng)設(shè)計集成，對整體工程進行系統(tǒng)的精裝修設(shè)計與施工。精裝修項目室內(nèi)設(shè)計工作前，設(shè)計工程師應(yīng)根據(jù)項目具體情況并結(jié)合營銷部在完成市場精裝修需求調(diào)查和項目成本控制，完成對工程裝飾內(nèi)容的裝修標準定位，確定項目是高端還是中端、或低端的裝修標準，為室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書的編制和材料設(shè)備選型提供依據(jù)。1.1.2 考察精裝修設(shè)計單位從地區(qū)項目的重視程度等多方面予以考核，從中挑選有意向的優(yōu)秀設(shè)計單位，補充到精裝修設(shè)計單位的供應(yīng)商庫，擴大精裝修項目設(shè)計的選擇范圍。制定精裝修設(shè)計單位考核標準)1.1.3 制定項目室內(nèi)設(shè)計計劃實行系統(tǒng)的設(shè)計管理，事先應(yīng)根據(jù)項目整體開發(fā)計劃制定詳實的室內(nèi)設(shè)計計劃，以明確設(shè)計各階段的起止時間、制約條件、工作內(nèi)容和保障措施，提前解決影響設(shè)計的因素，使設(shè)計進度最大限度的滿足工程進展。設(shè)計計劃應(yīng)以項目總開發(fā)計劃為依據(jù)，分區(qū)域、分階段、進行設(shè)計，并明確各區(qū)域、階段的起止時間和前置條件.項目室內(nèi)設(shè)計計劃應(yīng)包含以下要素：相對合理的室內(nèi)設(shè)計的時間節(jié)點相對全面的室內(nèi)設(shè)計要求會所、酒店的室內(nèi)設(shè)計應(yīng)該是項目室內(nèi)品質(zhì)的精華體現(xiàn)，因此設(shè)計水準和用材標準應(yīng)保證高于項目平均水平。同時其設(shè)計風格應(yīng)反映整個項目的整體設(shè)計理念與意象。公共空間應(yīng)體現(xiàn)識別性、歸屬感、儀式感、價值感。 展示樣板房應(yīng)捕捉目標客戶群的訴求，創(chuàng)造理想的生活場景；交付標準樣板房應(yīng)注重生活實際需求，給人物超所值的感覺。 1.1.4 編寫室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書1.1.4.1 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書的編寫主體設(shè)計中心根據(jù)營銷部提供的精裝修市場調(diào)查分析表，明確市場對精裝的需求，制定相對合理的經(jīng)濟技術(shù)指標，以滿足營銷、造價部的要求。并結(jié)合項目室內(nèi)設(shè)計計劃的設(shè)計進度、設(shè)計內(nèi)容的要求進行編寫。1.1.4.2 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書應(yīng)明確以下要素：（a）項目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件）(b)相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(c)項目開發(fā)計劃及室內(nèi)設(shè)計的時間節(jié)點 (d)相關(guān)建筑圖紙(e)設(shè)計總體要求；(f)設(shè)計范圍；(g)設(shè)計功能要求；（i）設(shè)計風格要求；(j)商務(wù)條件；(k)各專業(yè)設(shè)計要求；(n)材料要求；(m)設(shè)備選型要求；(o)成本控制要求；(p)設(shè)計進度要求；(q)設(shè)計深度要求；(r)現(xiàn)場施工條件要求；(s)設(shè)計提交成果要求。1.1.5 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書的管理 設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計定性化要求的指導(dǎo)文件，它是設(shè)計方的工作依據(jù)，對設(shè)計成果有決定性的影響，在編制設(shè)計任務(wù)書時，文字描述必須具有切實地指導(dǎo)性，使設(shè)計單位的設(shè)計方向十分明確。 設(shè)計部編寫完成的室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書，先在精裝修部內(nèi)部進行評審，評審?fù)ㄟ^，設(shè)計中心負責人審核確認。 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書通過PMO小組內(nèi)部評審后，送營銷部、項目工程部、成本部等相關(guān)部門提取意見，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。設(shè)計實施階段2.1.1 室內(nèi)設(shè)計委托設(shè)計中心報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定采用直接委托設(shè)計單位或進行設(shè)計招標。設(shè)計公司的選擇，對設(shè)計工作質(zhì)量、進度及整個精裝修工程的進展都非常關(guān)鍵。室內(nèi)設(shè)計公司的選擇應(yīng)充分結(jié)合項目自身特點，對設(shè)計公司在風格特點、設(shè)計實力、設(shè)計優(yōu)勢、取費標準、配合程度等因素全面考察后確定。2.1.1.1 設(shè)計中心直接委托設(shè)計單位的模式和方法： 如需要重復(fù)拷貝已做過的設(shè)計，或?qū)σ郧暗木b修設(shè)計改動較小的項目，采用直接委托的模式。 精裝修部根據(jù)項目特點，結(jié)合必要的考察調(diào)研或利用室內(nèi)設(shè)計單位信息庫中已有的相關(guān)信息資源，形成對室內(nèi)設(shè)計公司的評價意見，擬定設(shè)計單位； 設(shè)計公司確定后，設(shè)計中心設(shè)計師將聯(lián)系設(shè)計公司，就合作初步意向，進行商洽，合作意向達成一致后將設(shè)計任務(wù)書發(fā)給設(shè)計公司； 設(shè)計公司根據(jù)任務(wù)書和我方提出的要求，提供項目設(shè)計的概念性方案設(shè)計，雙方就合作初步意向達成一致；2.1.1.2 設(shè)計中心進行設(shè)計招標的模式和方法： 設(shè)計部提出設(shè)計投標候選單位，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，選出設(shè)計投標入圍單位后，造價采購部向參與的設(shè)計單位發(fā)出 方案設(shè)計招標書，并催促相關(guān)設(shè)計單位將確認書回執(zhí)發(fā)回我司； 設(shè)計師將設(shè)計任務(wù)書發(fā)給各設(shè)計單位，并組織各設(shè)計單位進行設(shè)計交底工作； 設(shè)計部設(shè)計師對方案設(shè)計進行跟蹤完成，避免設(shè)計方向的偏離及保證設(shè)計進度的按期完成，在約定時間內(nèi)收集各單位的方案設(shè)計成果同時檢查圖紙及其他相關(guān)文件的有效性；，公司研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理，設(shè)計部主管會同項目部項目經(jīng)理組成PMO小組分析各設(shè)計單位方案，擬出評定意見，確定最終的項目裝修設(shè)計單位。方案設(shè)計階段3.1.設(shè)計部作為方案設(shè)計的控制主體，負責對設(shè)計方案的設(shè)計進程進行監(jiān)控，定期、及時地與設(shè)計公司進行溝通；方案設(shè)計階段確定了設(shè)計風格、功能定位分區(qū)及室內(nèi)交通組織流線，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給予初步的組織，方案階段的成果是后續(xù)設(shè)計的設(shè)計基礎(chǔ)，設(shè)計管理人員應(yīng)充分考量其與設(shè)計任務(wù)書的響應(yīng)程度，并及時調(diào)整。2.設(shè)計公司提交的方案設(shè)計成果須先在設(shè)計部內(nèi)部進行評審，并經(jīng)設(shè)計部負責人確認。內(nèi)部評審重點：（1）設(shè)計成果是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求。（2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。（3）對設(shè)計風格定位的理解是否正確。（4）結(jié)合建筑空間做初步的設(shè)計判斷，防止因空間限制而造成方案布局無法實施。（5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。擴初設(shè)計階段4.1.1.1內(nèi)部評審1. 設(shè)計部負責對初步設(shè)計的設(shè)計進程進行監(jiān)控，定期、及時的與設(shè)計公司進行溝通；擴初設(shè)計是方案設(shè)計的延伸，它結(jié)合建筑空間具體情況對室內(nèi)設(shè)計方案進行了進一步明確，對主要空間設(shè)計效果進行具體描述，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給出具有可行性的組織，初步設(shè)計已基本決定了設(shè)計成果的功能和效果，這一階段應(yīng)仔細推敲，為設(shè)計定“性”。2. 設(shè)計部提交的初步設(shè)計成果須先在設(shè)計中心內(nèi)部進行評審，并經(jīng)設(shè)計部負責人確認。評審重點：（1）設(shè)計風格是否適合定位要求。（2）審核建筑空間、設(shè)備安裝是否與室內(nèi)設(shè)計有明顯矛盾。（3）燈位、配套設(shè)備的組織設(shè)計形式是否具有可操作性。（4）控制立面等關(guān)系到整體設(shè)計效果的設(shè)計是否與意向概念相一致。（5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。4.1.1.2評審1. 在設(shè)計部內(nèi)部評審確認后，由設(shè)計部組織造價采購部，研發(fā)部，項目部等參加的項目層面的評審會。2. 為提高評審的效率與效果，設(shè)計部在評審會召開三天前將評審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員，以便相關(guān)人員有充分時間熟悉評審資料。 初步設(shè)計方案評審時，與會人員除對功能、效果及與項目定位匹配性進行進一步論證外，還應(yīng)對材料樣板、家具及軟裝飾和施工協(xié)調(diào)性、可行性等技術(shù)問題提出評價。 在進行評審時，可參照公司材料設(shè)備家具廠家資源信息庫，為精裝修功能、效果的可實現(xiàn)性提供指導(dǎo)。施工圖設(shè)計階段5.1.1.1內(nèi)部評審1. 設(shè)計部負責對施工圖設(shè)計的設(shè)計進程進行監(jiān)控，定期、及時的與設(shè)計公司進行溝通；施工圖設(shè)計是擴初設(shè)計的深入階段，它確定了節(jié)點尺寸及做法、確定了裝飾選材的規(guī)格及要求、明確了設(shè)備系統(tǒng)的具體配置要求及最終組織，施工圖是施工的依據(jù)，施工圖設(shè)計的深度及質(zhì)量對施工階段影響很大，對施工圖的審核，即要看設(shè)計深度，又要考慮實施的可行性。2. 設(shè)計公司提交的施工圖設(shè)計成果須先在設(shè)計部內(nèi)部進行評審，并設(shè)計部負責人確認。評審重點：（1）圖紙設(shè)計深度是否滿足施工需要，不同材質(zhì)裝飾面收口處理是否得當。（2）材料、設(shè)備選型是否完備并符合使用功能及成本要求。（3）電氣、點位、燈光等的設(shè)計是否滿足要求。（4）圖面質(zhì)量能否較為清晰明確地表述設(shè)計要求，尤其是關(guān)注節(jié)點的表述是否能適應(yīng)實際施工。（5）設(shè)備安裝與室內(nèi)設(shè)計是否存在矛盾。（6）對于大面積裝修及交付樣板房的施工圖審核，必須充分考慮其技術(shù)、經(jīng)濟合理性和施工工藝的可操作性。5.1.1.2 公司評審1. 在設(shè)計部內(nèi)部評審確認后，如有必要，則由設(shè)計部組織項目部工程師及其他相關(guān)部門參加的項目層面的評審會。2. 設(shè)計部在評審會召開三天前將評審資料（設(shè)計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節(jié)點詳圖、電器點位圖、空調(diào)組織圖、消防示意圖、材料明細表等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。施工過程的設(shè)計管理由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會有“考慮不周”，應(yīng)及時解決設(shè)計與施工現(xiàn)場實施中的矛盾問題，才能保證施工按計劃進行，這一階段的工作應(yīng)是對設(shè)計“盲點”的補充設(shè)計和對現(xiàn)場變更提供不影響設(shè)計效果的解決方案。現(xiàn)場設(shè)計管理有下列主要工作：（1）協(xié)調(diào)設(shè)計單位按合同約定到現(xiàn)場指導(dǎo)。