某商廈工程建設(shè)監(jiān)理月報.doc

洞頭新城商廈 工程建設(shè)監(jiān)理月報 第 二十 期 2008 年 8月 01 日 2008 年 8月 31 日內(nèi)容提要一、 工程形象進(jìn)度完成情況二、 工程簽證情況三、 本月工程情況評述四、 本月監(jiān)理工作小結(jié)五、 下月監(jiān)理工作小結(jié)附表一 工程基本情況表附表二 本月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 一、工程形象進(jìn)度完成情況（單位工程名稱： 洞頭新城商廈 ） 1、 計(jì)劃進(jìn)度本月計(jì)劃：收尾，竣工驗(yàn)收。2、 實(shí)際進(jìn)度8月1日31日止計(jì)劃進(jìn)度屋面工程結(jié)束，樓地面工程完成，防火門未安門扇，特種門全部安裝未油漆；幕墻剩一層和所有雨篷未完善。頂層鋼結(jié)構(gòu)結(jié)束，外墻涂料剩兩遍面漆，內(nèi)墻膩?zhàn)邮Ｋ写斑呉幻鎵?。扶手欄桿剩五部樓梯，踏步花崗巖踢腳線剩兩部一至六層樓梯間。水電安裝完成90%，外架拆除70%3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比： 進(jìn) 度 滯 后。實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量*100%=70%本月期末形象進(jìn)度比總計(jì)劃進(jìn)度延遲 9 天3、原因分析主要是變更的影響，加上管理不得力，在一些環(huán)節(jié)上造成錯亂，個別分項(xiàng)工程不能正常進(jìn)行施工而滯后。 二、工程簽證情況（單位工程名稱：）序號簽 證 項(xiàng) 目 名 稱次數(shù)備注本月開工以來累計(jì)1工程開工報審表（A11）12復(fù)工報審表（A12）3施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）報審表（A2）54分包單位資格報審表（A3）5承包單位通知單（A4）：分項(xiàng)、分部工程等驗(yàn)收通知6承包單位通知單（A4）：需實(shí)施旁站監(jiān)理通知7承包單位報審（通用）（A5）：混凝土工程澆搗報審168承包單位報審（通用）（A5）：混凝土主體結(jié)構(gòu)拆模報審199承包單位報審（通用）（A5）：施工安全檢查報審12410主要施工機(jī)械設(shè)備報審表（A51）411施工測量放線報驗(yàn)申請表（A52）10012工程報驗(yàn)申請表（A53）：隱蔽工程報驗(yàn)611113工程報驗(yàn)申請表（A53）：檢驗(yàn)批、工序報驗(yàn)3324014工程報驗(yàn)申請表（A53）：分項(xiàng)、分部工程報驗(yàn)1315監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A7）12316工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A10）7517工程竣工報驗(yàn)單（A11）18第 周擬完成工程項(xiàng)目報告單（A12）1019第 周完成工程報告單（A13）820工程質(zhì)量/安全問題（事故）處理方案報審表（A14）21工程質(zhì)量/安全問題（事故）處理方案報審表（A15）22價格調(diào)整報審表（A16）23工程變更、洽商費(fèi)用報審表（A17）24監(jiān)理工程師通知單（B1）12325工程暫停令（B2）326工程款支付證書（B3）12227工程臨時（最終）延期審批表（B4、B5）28費(fèi)用索賠審批表（B6）29工程變更單（C2）10三、本月工程情況評述1、 工程質(zhì)量情況：經(jīng)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，已施工的項(xiàng)目均符合設(shè)計(jì)要求和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，并符合允許偏差，現(xiàn)在施工的項(xiàng)目同樣以設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行控制。2、 工程進(jìn)度、完成工作量、當(dāng)月工程款支付及累計(jì)工程款支付情況：本月工程進(jìn)度各項(xiàng)約為70%。從7月31日止，監(jiān)理工程師已簽發(fā)應(yīng)付工程款共計(jì) 14935971.74 元，本月按工程投標(biāo)總造價付80%減去已付款。3、 安全生產(chǎn)、文明施工情況：8月份安全生產(chǎn)、文明施工保持了標(biāo)化工地創(chuàng)甌江杯風(fēng)采。按月定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即采取有效措施處理。特別對貨梯、外架、三寶四口五臨邊有專人抓。做到本月無安全事故發(fā)生。4、 存在的主要問題本期存在的問題管理中協(xié)調(diào)不得力，工程變更延序，事情落實(shí)不到位、在施工程序上有些錯亂，對整改事項(xiàng)不能及時落實(shí)執(zhí)行，個別分項(xiàng)工程不能正常施工而造成滯后。四、本月監(jiān)理工作小結(jié)1、部分監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目名稱：洞頭新城商廈單位本月自開工以來累計(jì)備注各種監(jiān)理會議次363其中：工地例會次11專題、協(xié)調(diào)會議次13項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議次41監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則份8施工圖審查意見和建議份2進(jìn)度控制方案份1造價控制方案份旁站監(jiān)理人次臺班1153總監(jiān)巡視記錄頁63見證取樣送檢次考察施工單位實(shí)驗(yàn)室次考察生產(chǎn)廠家次2、本月監(jiān)理工作基本情況： 監(jiān)理資料能隨工程進(jìn)度同步整理，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量隱患等問題已及時按程序敦促施工單位進(jìn)行整改和完善，監(jiān)理工作在正常開展。3、本月監(jiān)理工作主要措施及成效：。加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全的監(jiān)督管理，確保了安全生產(chǎn)無事故；在工程質(zhì)量方面對關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序嚴(yán)格進(jìn)行了旁站監(jiān)理，加強(qiáng)了巡視和平行檢查工作，致使工程質(zhì)量比較穩(wěn)定。4、監(jiān)理工作存在的主要問題： 雖然監(jiān)理單位采用多種方式敦促施工單位抓進(jìn)度，但由于施工單位組織措施不力，加上幕墻設(shè)計(jì)圖紙更改，工程量增大，所以影響實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比工程進(jìn)度滯后。五、監(jiān)理工作打算1、下月監(jiān)理工作要點(diǎn)： 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，同時要求施工單位盡快完善工程所有資料，完善工程計(jì)量驗(yàn)收，督促施工單位在確保安全和質(zhì)量加快施工進(jìn)度爭取早日竣工驗(yàn)收。2、 工作建議：附表一 工程基本情況表工程名稱洞頭新城商廈監(jiān)理合同號工程地點(diǎn)洞頭新城開發(fā)區(qū)工程等級建設(shè)單位新城開發(fā)總公司勘察單位浙江地礦科技有限公司設(shè)計(jì)單位溫州市同方建筑設(shè)計(jì)研究院承包單位中宇建設(shè)集團(tuán)有限公司合同開工日期實(shí)際2006-10-12合同竣工日期實(shí)際合同工期天數(shù)實(shí)際440天質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)“毆江杯”合同 價款（萬元）結(jié)算23240291元承包方式總承包工 程 項(xiàng) 目 一 覽 表單位工程名稱工程規(guī)模結(jié)構(gòu)類型跨度地下層數(shù)地