項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料(1).doc

資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 dry up （指河流、井等）干涸（4） 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 道路工程1. 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖： 附后2. 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述本工程按項目法管理模式組織施工，項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司組織工程施工，其機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)決策層以項目經(jīng)理為核心，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、經(jīng)營管理、科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項目管理層由工程計劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、行政保衛(wèi)部等部門組成，負(fù)責(zé)項目實施過程中的工程計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理及安全行政管理。施工作業(yè)層由各專業(yè)施工隊構(gòu)成，負(fù)責(zé)各項施工任務(wù)的具體落實、實施。3. 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述本工程由公司總承包，按項目法模式組織施工，并由公司委托項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司進行施工全過程中的工期、質(zhì)量、經(jīng)營、安全文明施工及環(huán)保等各項管理工作，公司總部只在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)和幫助。項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師等主要人員由公司委派，其他管理人員由項目領(lǐng)導(dǎo)決策層根據(jù)工程需要實行動態(tài)配置。注：1.輔助說明資料主要包括管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。精品文檔現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖施工隊1生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理行政副經(jīng)理項 目 經(jīng) 理技術(shù)質(zhì)量部工程計劃部經(jīng)營財務(wù)部物資設(shè)備部行政保衛(wèi)部中心試驗室施工隊2施工隊3施工隊4（4）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 項目管理機構(gòu)構(gòu)成圖注：1.輔助說明資料主要包括管理機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投保人自行設(shè)計。2.項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）。（4）項目管理班子配備情況輔助說明資料 分工職責(zé)：項目經(jīng)理：1、 負(fù)責(zé)項目部全部管理工作，執(zhí)行國家法規(guī)、法令，認(rèn)真履行施工合同。2、 負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量、工期、安全及成本。3、 負(fù)責(zé)與分承包方的協(xié)調(diào)配合，以確?？傮w計劃的實施。4、 承擔(dān)工程竣工后的回訪保修服務(wù)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、 依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖精心組織施工。2、 全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。3、 積極組織圖紙會審，參與施工組織設(shè)計的編制及分項工程施工技術(shù)方案的編制工作。4、 負(fù)責(zé)各種業(yè)內(nèi)資料的完善工作，做好技術(shù)資料的整理和歸檔。施工員：1、 熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進行分部分項工程的施工。2、 組織班組進行自檢、互檢及交接檢，做好施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。3、 做好隱蔽驗收，砼施工日志、施工日志等技術(shù)資料，與監(jiān)理單位一起進行隱蔽工程驗收。質(zhì)檢員：1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，以檢評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法，徹底杜絕不合格品的發(fā)生。2、負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量評定，并在任務(wù)單中簽注質(zhì)量等級。3、工程質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)停止施工，開出停工令，并對當(dāng)事者嚴(yán)肅處理；4、堅持跟班檢查，制定預(yù)防措施，特殊過程施工認(rèn)真做好記錄。安全員：1、 協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全管理工作，以JGJ-99標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。2、 組織進場人員的安全教育工作，參與安全施工技術(shù)方案的編制工作。3、 實行安全一票否決權(quán)，有權(quán)開出停工令安全整改通知單，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。4、 做好安全值班日志，進行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，不斷完善和加強項目安全管理。預(yù)算員：1、 嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)確工程量，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽證。2、 根據(jù)形象進度作出月報，進行工料分析，給施工提供準(zhǔn)確用料計劃。3、 做好年終結(jié)算和工程結(jié)算，與業(yè)主核對整個施工過程中發(fā)生的有關(guān)費用。機械員：1、 負(fù)責(zé)進場各種機械的管理。2、 提供各種試驗報告。3、 及時處理發(fā)生的機械故障，確保正常施工。注：1.輔助說明資料主要包括管理機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)