現代施工企業(yè)中的項目報表.doc

自從1996年中計委正式頒布:關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定以來,我國建設項目管理正式由項目業(yè)主負責制改為項目法人責任制,并在大中型項目建設中全面實施,目前,項目法人責任制已經在工程中得到了廣泛的實施,對于施工企業(yè)來說,工程項目是施工企業(yè)的經濟來源,在此種意義上講,企業(yè)管理就是對工程項目的管理,項目管理從內容上可概括為“四控制、三管理、一協調”即進度、質量、成本、安全控制,合同、信息、現場管理及組織協調。在項目實施過程中,施工工程項目并沒有取得預期的經濟效益,公司總部怎樣對工程項目進行管理,這是一個值得研究的問題,目前,在國內部分施工企業(yè),項目經理部要做項目報表,上交公司總部,這是一種好的形式,有助于公司總部對項目進行控制,充分地利用公司的即有資源,合理地組織人力、物力,從而取得較好的經濟效益。工程項目報表是反映工程項目的實施情況,是否滿足合同、業(yè)主和建設法規(guī)要求的一種書面形式,其內容應反映在施工項目的基本內容,本文介紹的項目報表正是在這種情況下產生的,以供參考。 1工程概況 工程概況是指在施工程項目的基本情況,其主要內容包括:建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結構形式等。例如,東莞康佳二期工程,其工程概況見表1。2施工機械及人員配置 施工機械指施工項目所用的主要機械儀器;人員情況包括項目經理部、分報單位及施工隊伍。項目經理部對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析,編制出統(tǒng)計報表。3成本控制 1)項目經理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則,用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 2)項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求,做好施工采購計劃,通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本。 3)項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的工作。 4)項目經理部應加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率底、物料積壓等而使施工成本增加。 5)項目經理部應加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規(guī),及時進行索賠。4施工進度 項目經理部實施進度檢查后,應向企業(yè)提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容1: 1)進度報告情況的綜合描述。 2)實施施工進度圖。 3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情 4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 5)解決問題的措施。 6)計劃調整意見。5工程質量 作為施工企業(yè),工程質量主要指分部分項工程的質量情況,如不合格、合格、工程試驗情況,包括各種原材料的試驗情況,如鋼筋、水泥等,也包括其他構件的合格證,出廠合格證等,如表2。如果工程進行基礎驗收、中間驗收、結構驗收、竣工驗收等,要寫驗收結果,以及對存在的問題采取的措施。6物資供應 工程物資指項目的物資供應情況,包括鋼筋、水泥、木材、石子、沙子等,如工程項目,2001年7月其物資和材料試驗情況表3、表4。7文明與安全施工 在項目實施階段,項目經理部要組織檢查小組對施工現場文明與安全情況定期檢查,并填寫有施工檢查評分表,其內容包括保證項目:現場圍墻、封閉管理、施工現場、材料堆放?，F場住宿、現場防火,一般項目:治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務。如中建系統(tǒng),目前實行戰(zhàn)略(是中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊的簡稱),內容包括工地大門、圍墻、標牌、導向牌、現場辦公室、現場會議室、現場門衛(wèi)室、現場食堂、現場衛(wèi)生間、機械設備、人員著裝形象、旗幟等,參照有關標準一一評分。 安全施工情況包括:重傷率,死亡率等。8存在的問題及采取的措施 每月(季、年),施工企業(yè)在項目組織與技術方面都有一些困難的問題,比如資金不足,施工保證措施不夠全面,材料供應不及時,材料試驗不合格,市場材料漲價等,都會導致項目工期延誤或者資金超支,針對這些問題,項目經理部有必要采取一些應對措施,以保證項目滿足合同和法規(guī)要求。 另外,每個工程項目都有其特殊性,在項目中采用的新技術、新材料、新工藝,帶來了怎樣的經濟效果,在此欄目可以介紹,比如,鋼筋采用錐螺紋連接,這種連接方法需要多大的成本,和鋼筋搭接相比,節(jié)約了鋼筋用量,加快了施工作業(yè),縮短了工期等;清水混凝土施工方案,也可節(jié)約材料、縮短工期,但對結構施工質量要求高等。9下月(季、年)度計劃 我國的經濟模式是計劃指導下的市場經濟,計劃起到宏觀指導的作用,因此,對于施工企業(yè)來說,項目報表既是本月(季、年)的報表,又應該反映下月(季、年)的計劃,以讓公司總部了解項目的實施情況和對項目進行宏觀控制,下月(季、年)度計劃包括施工產值、進度計劃、質量計劃等。參考文獻:1/50326-2001,建設工程