項目管理案例分析.doc

資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 目 錄 導(dǎo)言 3 1 項目信息項目信息 3 1 1項目名稱 3 1 2項目來源 3 1 3確定項目階段 4 1 4確定可交付成果 4 1 5確定里程碑 5 2 建立項目組織建立項目組織 6 2 1制定 項目章程 6 2 2選擇項目組織結(jié)構(gòu) 11 2 3選擇項目經(jīng)理 11 2 4分析項目利益相關(guān)者 12 3 項目范圍管理計劃項目范圍管理計劃 12 3 1項目跟蹤數(shù)據(jù)表 13 3 2項目工作結(jié)構(gòu) WBS 分解 14 4 項目時間管理計劃項目時間管理計劃 14 4 1確定活動依賴關(guān)系 14 4 2估計活動工期 15 4 2 1項目進度計劃甘特圖 15 4 2 2活動工期預(yù)測 16 4 3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM 及關(guān)鍵路徑 16 4 4詳細項目進度計劃 17 4 5關(guān)鍵任務(wù)報告 17 5 項目成本管理計劃項目成本管理計劃 18 5 1成本估算 18 5 1 1合同成本估算 18 5 1 2詳細成本估算 19 5 2掙值分析 20 5 2 1輸入實際數(shù)據(jù) 輸入項目實際進度與成本信息 21 5 2 2得到跟蹤甘特圖 22 5 2 3進行掙值分析 23 5 2 4后續(xù)應(yīng)對措施 24 6 總結(jié)總結(jié) 24 6 1課程大作業(yè)成果 24 6 2課程大作業(yè)的收獲 24 6 3存在的不足 24 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 導(dǎo)言導(dǎo)言 本次項目是由中冶集團中冶南方工程技術(shù)有限公司承接唐鋼項目 也是唐鋼 最大的高爐項目 以 先進 成熟 可靠 經(jīng)濟 實用 環(huán)保 為設(shè)計原則 采用國內(nèi)先進技術(shù)及設(shè)備 使 2280m 高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到同 級別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水平 采用精料 高風(fēng)溫 高壓 富氧 高噴煤等先進的 冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 高產(chǎn) 低耗 長壽 高爐一代爐齡 12 15 年以上 無中修 熱風(fēng)爐壽命 30 年以上 1 1 項目名稱項目名稱 唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程 1 2 項目來源項目來源 唐山鋼鐵股份有限公司 簡稱 唐鋼 2280m3高爐工程是在正在建設(shè) 的 1 高爐 1080m3 東面新建 2 高爐 中冶集團中冶南方工程技術(shù)有限公司 承包人 簡稱 中冶南方 擬采 用工程總承包 EPC 方式 承擔漢鋼 業(yè)主 2280m3高爐工程總承包范圍內(nèi) 的設(shè)計 設(shè)備及材料采購與供應(yīng) 工程施工 設(shè)備安裝 調(diào)試 試生產(chǎn) 達產(chǎn) 達標 質(zhì)保等工程內(nèi)容 以 先進 成熟 可靠 經(jīng)濟 實用 環(huán)保 為設(shè)計原則 采用國內(nèi)先進 技術(shù)及設(shè)備 使 2280m 高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到同級別高爐國內(nèi) 領(lǐng)先的水平 采用精料 高風(fēng)溫 高壓 富氧 高噴煤等先進的冶煉工藝及相 應(yīng)的技術(shù)裝備 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 高產(chǎn) 低耗 長壽 高爐一代爐齡 12 15 年以上 無中修 熱風(fēng)爐壽命 30 年以上 建設(shè)內(nèi)容包括 原燃料供應(yīng)系統(tǒng) 總圖運輸設(shè)施 水渣運輸設(shè)施 高爐主 工藝線系統(tǒng) 包括槽下供料及上料系統(tǒng) 爐頂系統(tǒng) 粗煤氣系統(tǒng) 爐體系統(tǒng) 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 出鐵場系統(tǒng) 鐵水運輸系統(tǒng) 渣處理系統(tǒng) 熱風(fēng)爐系統(tǒng) 干法煤氣除塵系統(tǒng) 通風(fēng)除塵設(shè)施 噴煤系統(tǒng)等 熱力設(shè)施 包括中央空壓站 鼓風(fēng)機站系統(tǒng) 燃氣設(shè)施 包括氧氣 氮氣 高爐煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng) 供電設(shè)施 35kV 變電 站 給排水系統(tǒng) 供配電設(shè)施 自動化控制系統(tǒng) 鐵路信號 電訊設(shè)施及鑄鐵 機系統(tǒng)等 資源得到合理配置 1 3 確定項目階段確定項目階段 項目分為協(xié)調(diào) 勘察設(shè)計 合同簽訂 項目準備 項目施工 項目完工 項目驗收幾個階段 1 4 確定可交付成果確定可交付成果 中冶南方工程技術(shù)有限公司 承包人 擬采用工程總承包方式 承擔唐山 鋼鐵股份有限公司 業(yè)主 2280 m3高爐工程的工程設(shè)計 設(shè)備及材料采購與供 應(yīng) 工程施工 設(shè)備安裝 調(diào)試 試生產(chǎn) 達產(chǎn)達標 保修等工程內(nèi)容 1 5 確定里程碑確定里程碑 序號序號里程碑名稱里程碑名稱任務(wù)任務(wù)輸出文件輸出文件 1 1 項目協(xié)調(diào)項目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負責(zé)人 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單通知單 簽訂物業(yè)協(xié)議協(xié)議 2 2 勘察設(shè)計勘察設(shè)計信源機房照片 確認單 方案編制 方案會審設(shè)計方案 設(shè)計出版 設(shè)計及預(yù)算批復(fù)批復(fù)表 3 3 合同簽訂合同簽訂合同文本編制合同文本 合同的簽訂簽訂的合同文本 4 4 項目啟動準備項目啟動準備材料準備調(diào)撥單和簽收單 技術(shù)交底會議紀要 5 5 項目施工項目施工天饋安裝隨工記錄表 設(shè)備安裝隨工記錄表 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 電源引入隨工記錄表 傳輸引入隨工記錄表 系統(tǒng)調(diào)試記錄表 6 6 項目完工項目完工內(nèi)驗報告內(nèi)驗檢查報告 決算資料決算表 竣工資料竣工文件 7 7 驗收驗收驗收申請申請單 監(jiān)理現(xiàn)場驗收驗收報告 建設(shè)單位驗收驗收報告 維護單位驗收驗收報告 8 8 項目結(jié)束項目結(jié)束 2 建立項目組織建立項目組織 2 1 制定制定 項目章程項目章程 2 2 合同管理合同管理 2 2 1 項目合同 分包合同 采購合同等的管理原則和要求項目合同 分包合同 采購合同等的管理原則和要求 項目合同由公司項目管理部統(tǒng)一組織實施 合同由營銷部統(tǒng)一管理 其中 設(shè)計分包合同由設(shè)計經(jīng)理提出申請 公司計劃控制部組織對外簽訂 設(shè)備采購 合同由設(shè)計經(jīng)理組織請購單交付采購經(jīng)理 根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招 議 標采購 簽訂合同后分別交采購部 財務(wù)部及本項目部備案 涉及各事業(yè)部及 工業(yè)爐公司 軟件公司的設(shè)備采購由各自技術(shù)負責(zé) 項目部采購經(jīng)理組織商務(wù) 評審 項目部綜合評審 采購部 財務(wù)部及本項目部備案 施工合同根據(jù)施工 工程量劃分標段 由施工經(jīng)理根據(jù)本項目部有關(guān)規(guī)定組織招議標 確定中標方 后 簽訂合同 交項目管理部 財務(wù)部及本工程項目部備案 2 2 2 合同執(zhí)行情況的報告要求合同執(zhí)行情況的報告要求 設(shè)計分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額 由計劃控制部按公司管理規(guī)定 統(tǒng) 一實施并在每月 25 日前按月報告項目經(jīng)理 設(shè)備采購合同則由采購工程師按監(jiān) 制 催交 檢驗 發(fā)貨驗收程序 每月 25 日前按月提交設(shè)備合同本月實際支付 款額 下月計劃付出款額及設(shè)備制作實際進展報告給采購經(jīng)理 并由其匯總上 報項目經(jīng)理 施工合同則在每月 25 日前按月提交監(jiān)理簽認后的建安工程量及進 度款申請書 交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時報項目經(jīng)理 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 2 2 3 項目文件資料的管理項目文件資料的管理 a 本項目文件資料管理應(yīng)遵循公司 質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系 文件的要求 b 本項目文件資料編碼規(guī)定要求 項目資料由項目秘書負責(zé)管理 具體內(nèi)容見項目部 管理制度 中 文件 編碼管理辦法 資料傳遞工作程序 和 信息管理規(guī)定 等 c 項目對外主要可交付成果文件的交付時間 方式和數(shù)量 提交業(yè)主部分 詳見總承包投標技術(shù)附件 附件 8 雙方資料提交 2 2 4 保密及注意事項保密及注意事項 根據(jù)公司規(guī)定和項目合同要求 牽涉公司及供貨商專利 專有技術(shù)的資料 圖紙 說明文字等 未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準 嚴禁以任何方 式向外傳遞 對初步設(shè)計 操作使用維護說明 非專利 專用技術(shù)的設(shè)備部分 除按合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外 發(fā)送電子文檔必須報經(jīng)設(shè)計經(jīng)理或 項目經(jīng)理批準并加密處理 即 以 PDF 或 TIF 格式文檔發(fā)送 2 3 項目控制項目控制 2 3 1 項目進度項目進度控制控制 2 3 2 本項目各級進度計劃的編制原則 要求及計劃發(fā)布的時間安排本項目各級進度計劃的編制原則 要求及計劃發(fā)布的時間安排 本項目進度分四級 公司 項目管理部門 項目部和專業(yè)室 計劃管理 項目總進度計劃 根據(jù)項目合同及其對項目進度的要求 由進度控制工程 師編制 合同生效后 5 周預(yù)發(fā)表 8 周后正式發(fā)表 項目設(shè)計進度計劃 由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃 項目施工進度計劃 編制 合同生效后 6 周預(yù)發(fā)表 9 周后正式發(fā)表 施工進度計劃 由施工經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃編制 合同生效后 7 周預(yù)發(fā) 表 9 周后發(fā)表初版 施工前 2 5 周發(fā)布正式版 采購進度計劃 由采購經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃 項目設(shè)計進度計劃 項 目施工進度計劃編制 合同生效后 4 8 周預(yù)發(fā)表 9 周后正式發(fā)表 試運行進度計劃 由試運行經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃 項目施工進度計劃 編制 調(diào)試試運行前 5 周發(fā)布 2 3 3 進度計劃控制點說明進度計劃控制點說明 設(shè)計要求在 2011 年 5 月 30 日前全部結(jié)束 長制造周期的設(shè)備及配套件的 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 訂貨要在 2011 年 3 月 30 日前完成 其余主要設(shè)備在 2011 年 4 月 30 日前完成 訂貨 零星設(shè)備在 2011 年 6 月 30 日完成訂貨 施工招標應(yīng)在 2011 年 2 月 25 日前結(jié)束 施工單位應(yīng)在 2011 年 3 月 5 日前進場 本高爐項目共分為 23 個子 項 各子項具體實施進度詳見網(wǎng)絡(luò)進度表 2 4 項目費用控制項目費用控制 2 4 1 費用控制原則費用控制原則 本工程為閉口總承包 項目費用嚴格控制在計劃部下達 項目目標計劃書 指標范圍以內(nèi) 建安工程嚴格控制實物工作量和單價 根據(jù)項目進展按月支付進度款 嚴 格控制施工方提出的變更和追加工作量 在確保項目質(zhì)量的前提下 努力爭取公司利潤最大化 2 4 2 費用控制目標費用控制目標 實現(xiàn)公司計劃部下達 項目目標計劃書 嚴格控制項目成本及管理成本 2 4 3 項目收費計劃項目收費計劃 詳見附件 2 5 項目質(zhì)量項目質(zhì)量管理管理 2 5 1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 1 無顧客重大質(zhì)量事故投訴 2 因公司原因 變更通知單發(fā)生率 5 份 100A1 3 工期履約率 100 4 服務(wù)質(zhì)量滿意率 90 5 投產(chǎn)成功率 100 2 5 2 質(zhì)量管理要求質(zhì)量管理要求 1 本項目質(zhì)量管理必須嚴格按照公司 QHSE 管理體系文件及相關(guān)標準 執(zhí)行 要做到事先有策劃 事中有檢查 事后有確認 確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標 2 由于本工程合同工期緊張 各部門一定要嚴格執(zhí)行設(shè)計進度安排 嚴格控制設(shè)計輸入 輸出接口文件滿足設(shè)計要求 對不合格的設(shè)計任務(wù)書 設(shè) 計經(jīng)理不得簽字認可 并對相關(guān)專業(yè)提出警告 對因設(shè)計錯誤造成的后工序設(shè) 計返工以及現(xiàn)場變更 將視其責(zé)任和影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計人員獎金 3 要嚴格控制經(jīng)審查批準的各項費用限額 厲行節(jié)約 嚴禁鋪張浪費 4 項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理負責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計文件交接 各專業(yè)主要設(shè)計 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 人要及時向項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理報告設(shè)計過程中需內(nèi)外協(xié)調(diào)的事項和相關(guān)問題 為設(shè)計順利推進創(chuàng)造良好條件 5 設(shè)計過程中 設(shè)計經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè)計方案和 設(shè)計思想 設(shè)計文件發(fā)出前 設(shè)計經(jīng)理應(yīng)加強專業(yè)會審會簽的管理 認真組織 相關(guān)專業(yè)進行會審 會簽并作好會審記錄 發(fā)現(xiàn)問題及時處理 重大問題報公 司技術(shù)質(zhì)量部備案 對不合格產(chǎn)品進行重新返工 直至合格 各專業(yè)必須堅持 先審后簽 不會審不簽字的程序 會審中應(yīng)特別對管線 溝 通道 預(yù)留孔 埋設(shè)件 構(gòu)件 基礎(chǔ)等進行核對 施工圖設(shè)計完成后 由設(shè)計經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對 業(yè)主 施工單位進行施工交底 6 設(shè)計經(jīng)理要及時提交請購文件 采購經(jīng)理要及時組織技術(shù) 商務(wù)洽 談和評審 嚴格控制設(shè)備采購費用和設(shè)備制造進度 滿足項目建設(shè)進度要求 對關(guān)鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員 全面控制主要零部件的生產(chǎn)加工 質(zhì)量控制 中 間實驗及檢驗以及單體設(shè)備試運轉(zhuǎn)等過程 適時組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進行中間 檢查和設(shè)備驗收 確保出廠設(shè)備實物質(zhì)量滿足項目合同及業(yè)主要求 7 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆险堎徫募?所確定的各項技術(shù)要求 標準規(guī)范的設(shè)備 材料 要采取必要的措施 確保所 采購的設(shè)備 材料的質(zhì)量 以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運后的長期穩(wěn)定 安全運 行 8 現(xiàn)場施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位 按分項 分包工程或工程 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進行質(zhì)量監(jiān)督檢查 確保整個工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同要求 2 6 項目變更管理項目變更管理 根據(jù)公司 項目變更管理規(guī)定 QG NFB3002 2005 的要求嚴格控制項目變 更 2 7 項目財務(wù)管理項目財務(wù)管理 2 7 1 資金管理資金管理 1 資金管理的基本原則 專款專用 2 按項目合同規(guī)定及時向業(yè)主收取各階段費用 3 以合同為基礎(chǔ) 根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī) 結(jié)合公司頒發(fā)的相 關(guān)文件 按照一定的審批程序?qū)ν飧犊?2 7 2 財務(wù)記賬分類財務(wù)記賬分類 按財務(wù)制度規(guī)定和本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點 本項目的成本費用分為以下成 本項目 人工費 H01 福利費 H02 物料消耗 H03 辦公費 H04 差 旅費 H05 交通費 H06 招待費 H07 通訊費 H08 復(fù)印加工費 H09 保險費 H10 稅金 H11 分包設(shè)計費 H12 技術(shù)服務(wù)費 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 H13 折舊費 H14 其它費用 H15 設(shè)備費用 D1 材料費用 D2 建筑安裝費用 S1 等 2 7 3 財務(wù)報告編制要求財務(wù)報告編制要求 1 財務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時向項目經(jīng)理提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù) 2 財務(wù)經(jīng)理按月向項目經(jīng)理報送固定格式的財務(wù)報告 及時向項目經(jīng) 理和其他相關(guān)單位及部門反映本項目的經(jīng)營情況 各項資金的收 支和運用情 況等 3 財務(wù)報告中應(yīng)包括截止日期的累計收入 設(shè)備供貨 建筑安裝累計 付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費用的累計支出 2 7 4 財務(wù)的核算 結(jié)算和決算原則財務(wù)的核算 結(jié)算和決算原則 1 財務(wù)核算適用會計核算的一般原則 主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 謹 慎性原則 實質(zhì)重于形式原則等 2 以合同條款為基礎(chǔ) 根據(jù)項目組申報并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理方審核確 認的實際完工進度進行財務(wù)結(jié)算和決算 3 財務(wù)結(jié)算和決算的同時應(yīng)開具相應(yīng)額度的發(fā)票 其中設(shè)備費用開具 增值稅發(fā)票 安裝費用按屬地法原則在當?shù)亻_具建筑安裝發(fā)票 設(shè)計費及總承 包技術(shù)服務(wù)費等在武漢開具技術(shù)服務(wù)發(fā)票 2 8 項目實施項目實施 2 8 1 設(shè)計設(shè)計 2 8 2 設(shè)計原則設(shè)計原則 1 盡可能優(yōu)化 精細設(shè)計 節(jié)省投資 2 借鑒同類設(shè)計和施工情況 優(yōu)化設(shè)計 控制工程量 3 采用先進 可靠 經(jīng)濟 高效的工藝技術(shù)和裝備 對于國內(nèi)尚不過 關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備和零部件可以引進 保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平 4 工藝平面布置工序緊湊 布局合理 物流順暢 5 功能和設(shè)備選型以經(jīng)濟 實用為原則 嚴格控制和節(jié)省項目投資 6 盡可能采用或借鑒滿足本工程要求 已實施或正在設(shè)計的工藝和成 套技術(shù)裝備 以滿足用戶建設(shè)進度要求 7 嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能 環(huán)保 抗震 消防 三廢處理 綜 合利用 安全與衛(wèi)生等法律 法規(guī) 標準 規(guī)范 2 8 3 設(shè)計要求設(shè)計要求 1 本項目設(shè)計按公司 設(shè)計控制程序 QG NFB2008 2005 執(zhí)行 2 設(shè)計范圍包括 紅線區(qū)域內(nèi)高爐本體及相關(guān)設(shè)施設(shè)計方案及工程投 資 詳見附件 2 技術(shù)規(guī)格書中的設(shè)計方案范圍 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 3 本項目中是否有需要公司級設(shè)計方案評審要求 無 2 8 4 采購采購 1 本項目采購工作按公司 采購控制程序 QG NFB2009 2005 執(zhí)行 2 采購內(nèi)容及供貨方參見合同附件 3 根據(jù)項目合同要求 主要采購原則及采購方式為國內(nèi)招 議標采購 4 長制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在 2011 年 3 月 30 日以前完成 其 余機械設(shè)備在 2011 年 4 月 30 日前完成訂貨 5 采購供貨的設(shè)備 材料的采買 催交 檢驗和運輸工作由采購經(jīng)理 全權(quán)負責(zé) 2 8 5 設(shè)備安裝 調(diào)試及開車設(shè)備安裝 調(diào)試及開車 1 本工程設(shè)備安裝及調(diào)試工作由中冶南方總負責(zé) 中冶南方提出設(shè)備 安裝 調(diào)試方案 各分包方負責(zé)設(shè)備單機調(diào)試 并配合總包方進行單機無負荷 試運轉(zhuǎn) 聯(lián)動無負荷試運轉(zhuǎn)和熱負荷試車工作 2 中冶南方提出開車方案報業(yè)主項目部審批 熱負荷試車由業(yè)主組織 總包方及各分包方予以配合 3 設(shè)備到現(xiàn)場由總包方負責(zé)看護和保管 設(shè)備移交施工方由施工方負 責(zé)看護和保管 聯(lián)動無負荷試運轉(zhuǎn)完成后 設(shè)備整體移交用戶 由用戶負責(zé)看 護和保管 4 在設(shè)備安裝調(diào)試期間 中冶南方將采取有效措施保證嚴格遵守業(yè)主 和國家 當?shù)刂鞴懿块T關(guān)于施工管理的有關(guān)規(guī)定 5 生產(chǎn)考核按照技術(shù)附件 6 的驗收方法進行 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 2 9 選擇項目組織結(jié)構(gòu)選擇項目組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 全面負責(zé)該項目工作和項目的收益 并對該項目部所有分支機構(gòu)和人員管理 切實履行項目合同相關(guān)要求 對工程質(zhì)量 安全 工期 成本控制和環(huán)境保護負全責(zé) 安 全第一 一票否決制 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 輔助項目經(jīng)理開展工作 負責(zé)項目現(xiàn)場的實施和安全工作 工程部 工程部 負責(zé)工程的前期工作和實施的現(xiàn)場施工工作 包含現(xiàn)場物料等管理 質(zhì)檢部 質(zhì)檢部 負責(zé)項目工程材料質(zhì)量檢查 工程現(xiàn)場工藝檢查等一切與質(zhì)量有關(guān)的工作 物料供應(yīng)部 物料供應(yīng)部 負責(zé)該項目的物料的計劃 調(diào)撥 收貨 發(fā)貨等工作 綜合部 綜合部 協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)該項目內(nèi)務(wù)管理和安全工作抽查和管理 2 2 選擇項目經(jīng)理選擇項目經(jīng)理 項目經(jīng)理選擇條件 1 認同公司企業(yè)文化 2 在公司工作3年以上 并且達到了公司內(nèi)部任職資格三級通信工程師標準 并且獨立完成50萬以上項目不低于十個 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 3 具有一級建造師證件及安全員證 4 能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公工具 5 對項目管理中的工期 安全 質(zhì)量 預(yù)算 工程成本 管理費等較強的掌控 能力 6 熟悉經(jīng)濟政策和法律 法規(guī) 能積極推廣和應(yīng)用國內(nèi)外的先進技術(shù)和先進管 理辦法 2 3 分析項目利益相關(guān)者分析項目利益相關(guān)者 省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注客戶滿意度 關(guān)注項目的進度 質(zhì)量 安全等 市公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注省公司領(lǐng)導(dǎo)的指示 客戶滿意度 關(guān)注項目的進度 質(zhì)量 安全等項目發(fā)起人 管理員關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一切 同時還關(guān)注項目的交付 項目物業(yè)單位關(guān)注文明施工 進度和安全等問題 項目使用人 業(yè)主一部分人支持 一部分反對 需要兩面同時兼顧 監(jiān)理單位監(jiān)控工程進度和工程質(zhì)量 第三方單位 維護單位是后期項目接收單位 對現(xiàn)場的效果和資料要求高 施工隊涉及工程進度 另外還與款項支付問題 處理不好會影響工程進度 外部 合作商 供應(yīng)商供應(yīng)商到貨協(xié)調(diào) 關(guān)系工程施工進度 公司上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注進度 質(zhì)量 安全和效益 項目經(jīng)理該項目的主導(dǎo)者 安全員項目安全問題的負責(zé)人 助理內(nèi)部事務(wù)和溝通 設(shè)計人員設(shè)計的進度和質(zhì)量會影響工程進度和質(zhì)量 系統(tǒng)調(diào)試人員開通調(diào)試能影響項目的高質(zhì)量交付 內(nèi)部公司內(nèi)部 資料員資料收集整理 為交付成果準備 3 項目范圍管理計劃項目范圍管理計劃 采用自上而下的方法制定WBS 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 3 1 項目跟蹤數(shù)據(jù)表項目跟蹤數(shù)據(jù)表 項目跟蹤數(shù)據(jù)表項目跟蹤數(shù)據(jù)表 的任務(wù)的任務(wù) No 任務(wù) No 任務(wù) 1 項目協(xié)調(diào) 18 項目施工 2 確定協(xié)調(diào)負責(zé)人 19 天饋安裝 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 20 設(shè)備安裝 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 21 電源引入 5 勘察設(shè)計 22 傳輸引入 6 信源機房 23 系統(tǒng)調(diào)試 7 設(shè)計勘察 24 項目完工 8 方案編制 25 內(nèi)驗報告 9 方案會審 26 決算資料 10 設(shè)計出版 27 竣工資料 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) 28 驗收 12 合同簽訂 29 驗收申請 13 合同文本編制 30 監(jiān)理現(xiàn)場驗收 14 合同的簽訂 31 建設(shè)單位驗收 15 項目啟動準備 32 維護單位驗收 16 材料準備 33 項目結(jié)束 17 技術(shù)交底 34 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 3 2 項目工作結(jié)構(gòu)項目工作結(jié)構(gòu) WBS 分解分解 4 項目時間管理計劃項目時間管理計劃 4 1 確定活動依賴關(guān)系確定活動依賴關(guān)系 工期及前置任務(wù)工期及前置任務(wù) No No 任務(wù)任務(wù)工期 天 工期 天 前置任務(wù)前置任務(wù) 1 項目協(xié)調(diào) 0 2 確定協(xié)調(diào)負責(zé)人 1 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 12 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 53 5 勘察設(shè)計 6 信源機房 24 7 設(shè)計勘察 56 8 方案編制 47 9 方案會審 18 10 設(shè)計出版 19 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) 49 12 合同簽訂 0 13 合同文本編制 111 14 合同的簽訂 313 15 項目啟動準備 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 16 材料準備 711 17 技術(shù)交底 111 18 項目施工 19 天饋安裝 2017 20 設(shè)備安裝 917 21 電源引入 517 22 傳輸引入 717 23 系統(tǒng)調(diào)試 519 20 21 22 24 項目完工 25 內(nèi)驗報告 123 26 決算資料 225 27 竣工資料 225 28 驗收 29 驗收申請 125 30 監(jiān)理現(xiàn)場驗收 129 31 建設(shè)單位驗收 129 32 維護單位驗收 129 33 項目結(jié)束 032 4 2 估計活動工期估計活動工期 4 2 1項目進度計劃甘特圖項目進度計劃甘特圖 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 4 2 2活動工期預(yù)測活動工期預(yù)測 序號序號項目內(nèi)容項目內(nèi)容開始時間開始時間完成時間完成時間工期工期備注備注 1 項目協(xié)調(diào) 2015 5 252015 6 27 2 勘察設(shè)計 2015 6 32015 6 2416 3 合同簽訂 2015 6 252015 6 304 4 項目施工 2015 6 262015 7 3025 5 項目完工 2015 7 312015 8 43 6 驗收 2015 8 52015 8 62 7 項目結(jié)束 2015 8 62015 8 60 備注 此工期預(yù)測非最終的時間數(shù)據(jù) 只是用于作業(yè)操作的過程展示 4 3 畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM 及關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵路徑 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 4 4 詳細項目進度計劃詳細項目進度計劃 項目進度計劃操作展示 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 4 5 關(guān)鍵任務(wù)報告關(guān)鍵任務(wù)報告 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 5 項目成本管理計劃項目成本管理計劃 5 1 成本估算成本估算 5 1 1合同成本估算合同成本估算 1 資源數(shù)據(jù)表 項目資源數(shù)據(jù)項目資源數(shù)據(jù) 標準工資率加班工資率 序號資源名稱縮寫組 元 小時 元 小時 1 項目經(jīng)理 PM15060 2 商務(wù)經(jīng)理 協(xié)調(diào) BM14050 3 資料員 DP13040 4 安全員 SO13040 5 設(shè)計員 DR14050 說明 簡單的列舉 與后面的架構(gòu)圖中未完全對應(yīng) 2 在資源工作表中錄入數(shù)據(jù) 5 1 2詳細成本估算詳細成本估算 1 制定資源計劃 進行資源分配 資源分配表資源分配表 序號序號任務(wù)任務(wù)資源名稱資源名稱分配比例分配比例 1 1 項目協(xié)調(diào)項目協(xié)調(diào) 資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 精品文檔 2 確定協(xié)調(diào)負責(zé)人 PM BM 每人 50 3 協(xié)調(diào)任務(wù)通知單 DP100 4 簽訂物業(yè)協(xié)議 BM100 5 5 勘察設(shè)計勘察設(shè)計 6 信源機房 PM BM DR 每人 50 7 設(shè)計勘察 PM BM DR 每人 50 8 方案編制 DR100 9 方案會審 PM BM DR 每人 50 10 設(shè)計出版 DR DP 每人 50 11 設(shè)計及預(yù)算批復(fù) PM BM DR 每人 50 1212 合同簽訂合同簽訂 13 合同文本編制 DP100 14 合同的簽訂 PM100 1515 項目啟動準備項目啟動準備 16 材料準備 PM100 17 技術(shù)交底 PM BM DR SO 每人 50 1818 項目施工項目施工 19 天饋安裝 PM SO 每人 50 20 設(shè)備安裝 PM SO 每人 50 21 電源引入 PM SO 每人 50 22 傳輸引入 PM SO 每人 50 23 系統(tǒng)調(diào)試 PM DP 每人 50 2424 項目完工項目完工 25 內(nèi)驗報告 PM DP 每人 50 26 決算資料 PM DP 每人 50 27 竣工資料 PM DP 每人 50 2828 驗收驗收 29 驗收申請 PM100 30 監(jiān)理現(xiàn)場驗收 PM100 31 建設(shè)單位驗收 PM100 32