加氣站工作總結(jié).doc

加氣站工作總結(jié)(修改稿)時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)797.8萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2012年的工作做一個總結(jié)，并對2013年工作計劃做一個簡要的說明。2012年主要工作內(nèi)容如下：、公司基本經(jīng)營情況本站現(xiàn)有員工26人，其中運行、加氣工8人，日均售氣量2.萬方，年累計購進(jìn)原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方；全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用96.75萬元、銷售費用60.50萬元、制造費用220.3萬元，實現(xiàn)稅收80余萬元。2、狠抓安全管理，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)2012年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅持預(yù)防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識和技能，加強對新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認(rèn)識站內(nèi)的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險的發(fā)生。定期對安全附件、壓力容器、計量設(shè)備等進(jìn)行校檢。不定期對加氣人員和壓縮機操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對其進(jìn)行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強對外來人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產(chǎn)損失，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)。3、開展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。4、加強整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運作（1）、為了本站良好的企業(yè)形象，今年二月對本站站容站貌進(jìn)行了整改，對本站的安全警示宣傳標(biāo)語做了全面更新。（2）、為保障壓力設(shè)備的安全運行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測，對加氣機進(jìn)行了校驗。（3）、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年四月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。（4）、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運行，今年五月更換一套新的涼水塔風(fēng)機。（5）、本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年五月陸續(xù)更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。第2/5頁 （6）、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強設(shè)備運行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。（7）、為推動企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。（8）、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。（9）、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺。（10）、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。（11）、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。（12）、十一月請專人對本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進(jìn)行了整改更換。（13）、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運作，12月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實可查，有證據(jù)可取。（13）、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個、脫硫塔進(jìn)口閥一個。以保障設(shè)備的安全運行。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅強的基礎(chǔ)，保障了本站2012年的平穩(wěn)發(fā)展。第3/5頁 2013年工作安排1、強化安全管理加氣站是一個環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標(biāo)識標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊。2、推進(jìn)技改工作隨著相關(guān)部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng)計劃更換儲氣瓶替代儲氣井；循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng)；脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝；加氣系統(tǒng)加裝收費系統(tǒng)；配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。3、加強設(shè)備管理機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項十分重要的任務(wù)。因此必須加強設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運行。4、加強人員管理在人性化管理的同時仍需進(jìn)一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責(zé)任心，提高團(tuán)隊合作精神。第4/5頁 5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃2013年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。2012年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實現(xiàn)了三個零的安全目