優(yōu)秀終端銷售督導評選方案.doc

關(guān)于終端銷售督導管理員和終端銷售督導的考評辦法各市分公司：為進一步激發(fā)終端銷售督導管理員和終端銷售督導的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立榜樣，爭做先進，表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的終端銷督導管理員和終端銷售督導，經(jīng)公司討論決定評選年度優(yōu)秀終端銷售督導管理員及年度/季度優(yōu)秀終端銷售督導，特制定本辦法。一、評優(yōu)范圍全省13個市分公司終端銷售督導管理員及全體終端銷售督導（工作時間低于5個月的終端銷售督導不得參與評選）。二、評優(yōu)種類 “XX年度優(yōu)秀終端銷售督導管理員”、“XX年度優(yōu)秀終端銷售督導”、“XX年度X季度優(yōu)秀終端銷售督導”。三、評比內(nèi)容（一）、評優(yōu)名額：終端銷售督導管理員：5名。終端銷售督導：地市終端銷售督導管理員按照要求對終端銷售督導進行打分排名，省終端公司按各市分公司到崗人員20%比例做最終評選。（二）、評分標準：1、終端銷售督導管理員：圍繞市分公司督導管理及督導工作整體成效從以下幾個方面進行考評：（1）、積極完成年度招聘計劃；（2）、在終端銷售督導的工作規(guī)劃、辦公環(huán)境、日常管理等方面能積極配合完成；（3）、分管的督導任務達成情況；（4）、能積極、有效組織終端銷售督導配合、完成省公司開展的各項活動。2、終端銷售督導：圍繞終端銷售督導的銷售業(yè)績和工作職責從以下幾個方面進行考評：（1）業(yè)績達成（60%）：個人平均月度任務達成情況；（2）培訓成績（10%）：省終端公司開展培訓培訓的成績；（3）執(zhí)行力（10%）：:各類階段性專項活動的執(zhí)行情況；（4）團隊合作能力（5%）：積極參與部門和公司組織的各項活動，積極配合和協(xié)助同事的工作；（5）學習創(chuàng)新能力（5%） ：在工作中注意自身的學習提升，對工作的問題有創(chuàng)新性的思路和解決辦法；（6）獨立解決問題能力（5%）：具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；（7）勞動紀律：能遵守公司的各項規(guī)章制度和守則。四、評優(yōu)流程（一）、各市分公司負責做好終端銷售督導考評打分工作,并將評結(jié)果及時送交省終端公司；（二）、省終端公司負責組織對初評結(jié)果進行審核；并對優(yōu)秀終端銷售督導開展復評；（三）、省終端公司負責組織對優(yōu)秀督導管理員評選；（四）、領(lǐng)導對最終結(jié)果進行審核。五、獎懲標準給予年度優(yōu)秀終端銷售督導管理員/督導證書給予優(yōu)秀終端銷售督導優(yōu)先晉級機會給予優(yōu)秀終端銷售督導管理員/督導現(xiàn)金獎勵對于排名靠后的終端銷售督導管理員進行通報批評對于排名靠后的終