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關(guān)于終端銷售督導(dǎo)管理員和終端銷售督導(dǎo)的考評辦法各市分公司:為進(jìn)一步激發(fā)終端銷售督導(dǎo)管理員和終端銷售督導(dǎo)的工作積極性和創(chuàng)造性,樹立榜樣,爭做先進(jìn),表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的終端銷督導(dǎo)管理員和終端銷售督導(dǎo),經(jīng)公司討論決定評選年度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)管理員及年度/季度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo),特制定本辦法。一、評優(yōu)范圍全省13個市分公司終端銷售督導(dǎo)管理員及全體終端銷售督導(dǎo)(工作時間低于5個月的終端銷售督導(dǎo)不得參與評選)。二、評優(yōu)種類 “XX年度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)管理員”、“XX年度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)”、“XX年度X季度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)”。三、評比內(nèi)容(一)、評優(yōu)名額:終端銷售督導(dǎo)管理員:5名。終端銷售督導(dǎo):地市終端銷售督導(dǎo)管理員按照要求對終端銷售督導(dǎo)進(jìn)行打分排名,省終端公司按各市分公司到崗人員20%比例做最終評選。(二)、評分標(biāo)準(zhǔn):1、終端銷售督導(dǎo)管理員:圍繞市分公司督導(dǎo)管理及督導(dǎo)工作整體成效從以下幾個方面進(jìn)行考評:(1)、積極完成年度招聘計劃;(2)、在終端銷售督導(dǎo)的工作規(guī)劃、辦公環(huán)境、日常管理等方面能積極配合完成;(3)、分管的督導(dǎo)任務(wù)達(dá)成情況;(4)、能積極、有效組織終端銷售督導(dǎo)配合、完成省公司開展的各項(xiàng)活動。2、終端銷售督導(dǎo):圍繞終端銷售督導(dǎo)的銷售業(yè)績和工作職責(zé)從以下幾個方面進(jìn)行考評:(1)業(yè)績達(dá)成(60%):個人平均月度任務(wù)達(dá)成情況;(2)培訓(xùn)成績(10%):省終端公司開展培訓(xùn)培訓(xùn)的成績;(3)執(zhí)行力(10%)::各類階段性專項(xiàng)活動的執(zhí)行情況;(4)團(tuán)隊(duì)合作能力(5%):積極參與部門和公司組織的各項(xiàng)活動,積極配合和協(xié)助同事的工作;(5)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力(5%) :在工作中注意自身的學(xué)習(xí)提升,對工作的問題有創(chuàng)新性的思路和解決辦法;(6)獨(dú)立解決問題能力(5%):具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心,積極主動,出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);(7)勞動紀(jì)律:能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和守則。四、評優(yōu)流程(一)、各市分公司負(fù)責(zé)做好終端銷售督導(dǎo)考評打分工作,并將評結(jié)果及時送交省終端公司;(二)、省終端公司負(fù)責(zé)組織對初評結(jié)果進(jìn)行審核;并對優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)開展復(fù)評;(三)、省終端公司負(fù)責(zé)組織對優(yōu)秀督導(dǎo)管理員評選;(四)、領(lǐng)導(dǎo)對最終結(jié)果進(jìn)行審核。五、獎懲標(biāo)準(zhǔn)給予年度優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)管理員/督導(dǎo)證書給予優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)優(yōu)先晉級機(jī)會給予優(yōu)秀終端銷售督導(dǎo)管理員/督導(dǎo)現(xiàn)金獎勵對于排名靠后的終端銷售督導(dǎo)管理員進(jìn)行通報批評對于排名靠后的終

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