電力生產(chǎn)部崗位職責(zé)及管理制度.doc

發(fā)電部管理制度及崗位職責(zé)一、管理制度（一）為加強(qiáng)本部門的工作規(guī)范，提高綜合水平，確保發(fā)電設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及國(guó)家電網(wǎng)公司所頒布的有關(guān)法律法規(guī)和導(dǎo)則、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定及大王灘經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心的規(guī)章制度，結(jié)合本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。 （二）發(fā)電部的工作職責(zé)：1、根據(jù)中心下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，合理調(diào)度水力資源，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、根據(jù)供電網(wǎng)絡(luò)需要，執(zhí)行開(kāi)機(jī)、停機(jī)和停、送線路的指令。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)和工作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)。4、做好本部門所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)組設(shè)備安全、高效地運(yùn)行。5、做好本部門所屬設(shè)備檢修所需的備品、物資的計(jì)劃、采購(gòu)和管理工作。6、負(fù)責(zé)本部門所發(fā)生的一切故障、事故的應(yīng)急處理、調(diào)查、分析和善后工作，并編寫避免事故發(fā)生的技術(shù)措施。7、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和教育工作，8、做好廠房和機(jī)電設(shè)備的清潔衛(wèi)生和廠房周邊的綠化工作。9、負(fù)責(zé)本部門員工的考勤、考核工作。10、負(fù)責(zé)職工生活用水的抽水工作。11、配合工程科做好灌區(qū)用水的調(diào)度工作，取得工程科的大力支持，盡量節(jié)約灌溉用水，在來(lái)水量一定的情況下，使發(fā)電用水最大化。12、帶領(lǐng)部門員工遵守職業(yè)道德，共同創(chuàng)建精神文明。（三）運(yùn)行人員日常管理制度1、交接班制度（1）接班人員必須提前15分鐘到達(dá)廠房，在班長(zhǎng)的安排下分工協(xié)作，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行檢查，并向當(dāng)班人員了解系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備檢修、存在的主要缺陷及上級(jí)指示和命令等情況。（2）交班人員必須做好以下交班準(zhǔn)備工作：做好記錄、記事工作；做好清潔衛(wèi)生工作；對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的巡視；清點(diǎn)工具等。（3）接班人員在接班前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)向班長(zhǎng)反映，由班長(zhǎng)決定是否要求交班人員進(jìn)行處理。（4）一般情況下，交班前30分鐘不進(jìn)行倒閘操作。（5）在交班過(guò)程中發(fā)生的事故，由交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助，只有在事故設(shè)備恢復(fù)正?；蛱幚砀嬉欢温洳⒔淮宄?，方可進(jìn)行交接班。（6）交接方班長(zhǎng)交待好交接事宜，并在“交接班記錄本”上簽名后，雙方班員才能進(jìn)行交接。（7）交接班嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不得遲到和早退。2、運(yùn)行值班制度（1）熟悉運(yùn)行規(guī)程，服從班長(zhǎng)指揮，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。（2）嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地做好每一項(xiàng)，杜絕自由散漫和粗枝大葉，防止釀成事故。（3）專心致志，全神貫注監(jiān)視并優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)行記錄做到清楚、詳細(xì)、真實(shí)，嚴(yán)禁亂涂亂畫，偽造數(shù)據(jù)，隱瞞實(shí)情。（4）發(fā)生異常情況，必須如實(shí)反映，并及時(shí)總結(jié)從中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。（5）當(dāng)班期間不準(zhǔn)穿裙子、短褲、背心、拖鞋和高跟鞋；未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，不得讓非本站人員進(jìn)入廠房和在廠房會(huì)客；嚴(yán)禁做私活和帶小孩上班。（6）不準(zhǔn)看小說(shuō)、雜志和非業(yè)務(wù)書籍，看業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍必須做到不能影響當(dāng)班工作；不準(zhǔn)在監(jiān)控計(jì)算機(jī)上存放任何私人文件和利用監(jiān)控計(jì)算機(jī)進(jìn)行非業(yè)務(wù)工作。（7）愛(ài)護(hù)公物，小心使用，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，不得拿走任何公物。（8）注意文明生產(chǎn)，使用專業(yè)性和規(guī)范用語(yǔ)。（9）搞好廠房衛(wèi)生，嚴(yán)禁在設(shè)備上駐坐和在發(fā)電機(jī)出風(fēng)口上烤曬衣物。3、設(shè)備巡視檢查制度（1）設(shè)備的巡視檢查工作按照電業(yè)安全工作規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（2）室內(nèi)設(shè)備每隔一小時(shí)巡視一次，室外設(shè)備每隔兩小時(shí)巡視一次。（3）每次開(kāi)機(jī)并網(wǎng)或單機(jī)送電后，必須對(duì)廠內(nèi)外設(shè)備進(jìn)行一次巡視。（4）以下情況，必須加強(qiáng)巡視：當(dāng)尾水水位超過(guò)水機(jī)層通風(fēng)孔時(shí)；設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)；設(shè)備滿載運(yùn)行時(shí)；新設(shè)備、檢修消缺后的設(shè)備、事故后的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)。（5）巡視設(shè)備時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，應(yīng)做到“五到”、“三比較：“五到”即：眼到：應(yīng)看到的地方看到；耳到：應(yīng)聽(tīng)到的地方聽(tīng)到；手到：應(yīng)摸到的地方摸到；鼻到：應(yīng)聞到的地方聞到；腳到：應(yīng)查到的地方不漏掉；“三比較”即：與規(guī)程比較；與同類設(shè)備比較；與前次檢查比較（6）巡視中發(fā)現(xiàn)異常，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，能立即處理的應(yīng)立即處理，不能立即處理的應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并填入設(shè)備缺陷記錄內(nèi)。 4、清潔衛(wèi)生和綠化制度（1）由班長(zhǎng)組織做好各班職責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。（2）每日早班保持廠房地面、墻面、樓梯、窗戶整潔無(wú)明顯積塵、蟲子、蜘蛛網(wǎng)。（3）保持各設(shè)備、屏、柜及臺(tái)面清潔整齊，要求表面可見(jiàn)原色。（4）每日早班和日班對(duì)發(fā)電機(jī)層和中控室進(jìn)行一次清掃和拖地。（5）保持公用餐具清潔衛(wèi)生，辦公用品、絕緣工器具等按固定位置規(guī)范擺放。（6）每月輪班對(duì)吊車梁以上墻面及天面進(jìn)行一次清掃，要求無(wú)大面積灰塵和蜘蛛網(wǎng)。（7）每周輪班對(duì)各屏、柜內(nèi)部及廠房死角清掃一次，要求無(wú)蜘蛛網(wǎng)、雜物。（8）按責(zé)任范圍，經(jīng)常對(duì)綠化帶進(jìn)行護(hù)理和修剪，要求整齊美觀無(wú)雜草。5、設(shè)備例保制度（1）每月輪值對(duì)冷卻水過(guò)濾器進(jìn)行排污處理。（2）每月輪值對(duì)高低氣壓過(guò)濾器進(jìn)行排污處理。（3）每月輪值對(duì)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)加注黃油。（4）每周對(duì)各電動(dòng)機(jī)進(jìn)行例檢，油位低于正常范圍時(shí)加注機(jī)油。（5）完成例保工作后要對(duì)設(shè)備外表進(jìn)行清潔。（6）服從安排，參加設(shè)備年度例檢和檢修工作。（7）每次例保工作完成后，對(duì)例保內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。 6、設(shè)備缺陷管理制度（1）運(yùn)行、檢修人員，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)消除設(shè)備缺陷。 （2）運(yùn)行、檢修等人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均應(yīng)在“設(shè)備缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。 （3）檢修人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解設(shè)備運(yùn)行狀況，安排好消缺計(jì)劃。 （4）對(duì)直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備損壞，發(fā)生人身事故或停電事故的危急缺陷，檢修班接到報(bào)告后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理。 （5）對(duì)嚴(yán)重威脅安全，不處理暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除可能會(huì)造成設(shè)備損壞或發(fā)展成危急缺陷的嚴(yán)重缺陷，處理時(shí)限不得超過(guò)3天。（6）對(duì)對(duì)運(yùn)行雖有影響，但尚能較長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行的一般缺陷，應(yīng)列入檢修計(jì)劃，定期處理。 （7）設(shè)備缺陷消除后，運(yùn)行人員要認(rèn)真驗(yàn)收，并將消缺情況在缺陷記錄簿做好記錄。 （四）檢修工作制度1、總則（1）為進(jìn)一步規(guī)范檢修維護(hù)工作，提高檢修人員的積極性和工作效率，明確工作范圍、紀(jì)律和職責(zé)，特制定本制度。（2）本制度適用于檢修班的日常工作，當(dāng)檢修人員參與發(fā)電運(yùn)行時(shí)，按運(yùn)行人員日常管理制度執(zhí)行。（3）檢修班的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備和有關(guān)設(shè)施的檢修和特殊性維護(hù)工作，及時(shí)消除設(shè)備的事故、故障及缺陷。負(fù)責(zé)售電統(tǒng)計(jì)、核算及內(nèi)部用電網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)工作，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月發(fā)電和售電情況。做好檢修管理的基礎(chǔ)工作，搞好設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)資料、技術(shù)狀況的管理，收集和整理設(shè)備、系統(tǒng)的原始資料。加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀表、儀器的管理，做到正確使用，加強(qiáng)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)搞好日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修和內(nèi)部用電網(wǎng)絡(luò)所需的材料和備品的管理工作。在完成本職工作的前提下，協(xié)助其它部門做好與用電有關(guān)的其它工作。2、日常工作制度（1）檢修日常工作按空間分類有室內(nèi)工作、室外工作和待命工作。室內(nèi)工作是指在檢修辦公室進(jìn)行的各項(xiàng)工作。其基本內(nèi)容有：a、月發(fā)、售電量的統(tǒng)計(jì)和核算；b、技術(shù)資料、技術(shù)狀況、原始資料、設(shè)備缺陷的收集和整理；c、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和研究，圖紙繪制，室內(nèi)電氣試驗(yàn)，圖紙分析；d、規(guī)程、制度或計(jì)劃和總結(jié)的編寫；e、用電收費(fèi)及路燈管理等。室外工作是指在檢修辦公室之外進(jìn)行的各項(xiàng)工作。其基本內(nèi)容有：a、各電站所有事故和故障的搶修和檢修；b、內(nèi)部用電網(wǎng)絡(luò)低壓和高壓設(shè)備、設(shè)施的故障處理和維護(hù)；c、各電站所有的現(xiàn)場(chǎng)電氣試驗(yàn)及設(shè)備、設(shè)施的特殊性維護(hù)；d、每周到各電站的例行巡查和內(nèi)電管理員外出抄表等；e、協(xié)助其它部門工作。待命工作是指特殊時(shí)期或特殊情況下，檢修人員按照指示要求，全天候作好投入工作的情形。一般需要進(jìn)入待命狀態(tài)的工作有：a、防汛、泄洪期間，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要進(jìn)行待命的工作；b、節(jié)、假日或人力不足期間，部門領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行待命的工作；c、本系統(tǒng)事故或故障發(fā)生頻繁期間，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要進(jìn)行待命的工作；d、某些設(shè)備的缺陷或故障隱患未消除，隨時(shí)可能擴(kuò)散、惡化，部門領(lǐng)導(dǎo)指定必須待命的工作。（2）各種工作的一般規(guī)定和基本要求：室內(nèi)工作一般規(guī)定：若無(wú)特殊情況，每周一上午和周五下午進(jìn)行半天室內(nèi)工作，其中周一對(duì)工作進(jìn)行安排和部署，周五對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)?；疽螅哼M(jìn)行室內(nèi)工作，上、下班時(shí)間和紀(jì)律按中心制定的有關(guān)規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。室外工作一般規(guī)定：a、原則上遵循行政上、下班時(shí)間，但可以根據(jù)天氣情況、工作性質(zhì)、環(huán)境因素等實(shí)際情況，靈活把握，在適當(dāng)?shù)钠谙迌?nèi)完成指定的任務(wù)。b、其它部門要求工作協(xié)助，須經(jīng)得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，一般情況下檢修主管或檢修班長(zhǎng)不得擅自安排，以免影響本部門檢修工作的有序進(jìn)行。基本要求：a、嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和十大禁令，保證人身及設(shè)備安全，杜絕急功近利，盲目追求提前完成任務(wù)的思想，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。b、嚴(yán)格遵守工作終結(jié)制度，工作結(jié)束后，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和打掃，杜絕工具擺放零亂和遺失。c、室外檢修必須有兩人以上一起工作，并且配戴安全帽。待命 一般規(guī)定：a、進(jìn)入待命狀態(tài)時(shí)，原則上按中心辦公上、下班時(shí)間執(zhí)行，但全天候必須保持“隨叫隨到”的思想準(zhǔn)備，并保持通訊暢通。b、待命信息未消除，不得喝酒，未經(jīng)允許，不得遠(yuǎn)離外出?；疽螅何从昃I繆，掌握情況，做好應(yīng)對(duì)各種事故或故障的預(yù)想。（3）加班和補(bǔ)償加班的界定在規(guī)定工作時(shí)間外，因工作需要或分管領(lǐng)導(dǎo)指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。加班分計(jì)劃加班和應(yīng)急加班兩種。應(yīng)急性加班：是指事故搶修或其它特殊情況下，需要在工作日規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作。計(jì)劃性加班：是指周末或國(guó)家法定節(jié)假日繼續(xù)工作。加班補(bǔ)償a、應(yīng)急加班3小時(shí)給予補(bǔ)休半天。b、應(yīng)急加班6小時(shí)給予補(bǔ)休1天。c、在周未或晚上應(yīng)急加班3小時(shí)以上給予補(bǔ)休1天，3小時(shí)以下給予補(bǔ)休半天。d、在國(guó)家法定節(jié)假日或中心調(diào)整的假期內(nèi)加班，其補(bǔ)償按中心的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。補(bǔ)休規(guī)定a、檢修人員需要補(bǔ)休的，三天以下應(yīng)征得班長(zhǎng)同意；三天以上需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。b、技術(shù)主管、檢修班長(zhǎng)需要補(bǔ)休的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。c、特殊情況下，可以先補(bǔ)休，但在補(bǔ)休的第一天內(nèi)必須向直接上級(jí)告知緣由。（五）班組建設(shè)1、班組管理實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)本班的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé),安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2、新加入班組的成員或?qū)嵙?xí)人員，班長(zhǎng)和班組成員均有對(duì)其進(jìn)行班級(jí)安全教育的義務(wù)。3、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班成員進(jìn)行安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月至少開(kāi)展好一次班會(huì)并有會(huì)議記錄，辦好安全學(xué)習(xí)園地板報(bào)。 4、嚴(yán)格遵守“兩票三制度”，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查操作票和操作票的執(zhí)行情況。（兩票三制度，即：工作票和操作票制度，交接班、設(shè)備巡視檢查和設(shè)備輪換制度）5、班組成員必須服從班長(zhǎng)的工作調(diào)配，協(xié)助班長(zhǎng)做好本班的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作。6、互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組。7、積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，班長(zhǎng)參與評(píng)優(yōu)，獎(jiǎng)先進(jìn)，促后進(jìn)。（六）教育、培訓(xùn)制度 1、為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高職工素質(zhì)，更好地完成中心下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定本制度。2、對(duì)新調(diào)入或者新錄用的職工必須進(jìn)行以下崗前教育和培訓(xùn)：（1）安全生產(chǎn)三級(jí)教育；（2）運(yùn)行規(guī)程、電力行業(yè)工作安全規(guī)程教育；（3）介紹本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能和職責(zé)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）介紹設(shè)備、設(shè)施的作用和功能，解答疑問(wèn)。3、結(jié)合本部門實(shí)際，每年通過(guò)各種形式向在崗職工進(jìn)行一次以上業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并組織一次運(yùn)行規(guī)程考試。4、針對(duì)本部門安全生產(chǎn)實(shí)際，每年經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并組織一次電業(yè)安全工作規(guī)程考試。5、鼓勵(lì)職工在崗進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力提高科學(xué)文化水平，對(duì)參加進(jìn)修取得相關(guān)學(xué)歷的，獎(jiǎng)勵(lì)方式按中心相關(guān)制度執(zhí)行。6、對(duì)專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的教育和培訓(xùn)，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)中心辦公室備案。（七）倉(cāng)庫(kù)備品和物資管理制度倉(cāng)庫(kù)管理員由檢修人員兼任，其職責(zé)以檢修工作為主，兼顧倉(cāng)庫(kù)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行中心的物資管理制度。（八）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總則（1）根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)。（2）本部門各級(jí)人員在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作中，必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，貫徹執(zhí)行上級(jí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示，以堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”為方針，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。（3）各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制a、經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)及責(zé)任制的建立與落實(shí)，負(fù)全面責(zé)任。 b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。 c、負(fù)責(zé)處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益關(guān)系，保證本部門不發(fā)生損害全局利益的安全行為。 d、組織制訂安全目標(biāo)，審批有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，按中心制定的安全目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 e、至少每季度進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。f主持召開(kāi)每季度一次的安全情況分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，組織消除重大事故隱患。 副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)a、受經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，負(fù)有日常指導(dǎo)、督促檢查的責(zé)任。 b、熟悉掌握有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、制度和整個(gè)部門生產(chǎn)設(shè)備的安全情況及本電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式。 c、負(fù)責(zé)審核安全技術(shù)措施計(jì)劃和預(yù)防事故措施計(jì)劃。 d、親自參加安全大檢查，查出隱患時(shí)，負(fù)責(zé)組織整改。 e、主持調(diào)查、分析一般頻發(fā)性事故的成因。f、兼任安全生產(chǎn)管理員。技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責(zé)a、負(fù)責(zé)督促班級(jí)人員嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，審查執(zhí)“兩票三制”執(zhí)行情況。 b、對(duì)本部門設(shè)備所發(fā)生的事故、障礙、異常提出分析及改進(jìn)意見(jiàn)。c、協(xié)助安全管理員搞好本站技術(shù)安全工作和“兩票”統(tǒng)計(jì)及考核工作。d、每星期一次檢查本部門的設(shè)備缺陷記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào)并組織處理。e、到現(xiàn)場(chǎng)指揮事故處理及重大復(fù)雜的操作。檢修班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)a、遵守電業(yè)安全工作規(guī)程、上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定與制度，對(duì)日常的檢修工作負(fù)安全責(zé)任。 b、在設(shè)備維護(hù)和檢修工作中，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。及時(shí)消除設(shè)備缺陷，力保設(shè)備檢修后達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，同一類型的缺陷不重復(fù)出現(xiàn)。 c、做好全廠設(shè)備的定期檢查與試驗(yàn)工作，保證不發(fā)生因絕緣問(wèn)題而造成的事故。 d、做好檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析，保證工作班人員的人身安全。 e、努力提高自身素質(zhì)，教育本班人員牢固樹立安全保護(hù)意識(shí)。 檢修人員安全生產(chǎn)職責(zé) a、自覺(jué)遵守電業(yè)安全工作規(guī)程和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定與制度。 b、力保設(shè)備檢修后達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，做到同一類型的缺陷不重復(fù)出現(xiàn)。 c、加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，使事故消除在萌芽狀態(tài)中。 d、及時(shí)填寫檢修記錄和設(shè)備管理臺(tái)帳。 e、努力提高自身素質(zhì)、牢固樹立安全保護(hù)意識(shí)。發(fā)電運(yùn)行班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)a、當(dāng)班期間作為保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的總指揮。b、審批復(fù)雜和重要的操作票及工作票，并監(jiān)督正確執(zhí)行。c、嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程與各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章違紀(jì)行為。d、開(kāi)展事故預(yù)想，提高值班員的應(yīng)變能力及事故處理能力。e、事故發(fā)生時(shí)沉著冷靜，正確處理，盡量將事故損失降低到最小程度。f、督促班組成員按設(shè)備巡視制度對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行巡視。運(yùn)行值班員安全生產(chǎn)職責(zé)a、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和其它各種規(guī)章制度，不發(fā)生任何違規(guī)、違章操作，保證人身和設(shè)備安全。b、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)和處理。c、熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，正確執(zhí)行各種操作。d、當(dāng)接到越級(jí)命令時(shí)，應(yīng)盡快報(bào)告班長(zhǎng)。e、互相監(jiān)督，任何成員都有制止違章違紀(jì)行為的責(zé)任。（九）目標(biāo)管理及考評(píng)辦法1、經(jīng)理考評(píng) 根據(jù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心發(fā)電部目標(biāo)責(zé)任及考核落實(shí)情況，由中心考核。2、副經(jīng)理考評(píng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心發(fā)電部目標(biāo)責(zé)任及考核落實(shí)情況，由中心考核?？己藘?nèi)容評(píng)分辦法1、對(duì)電站出現(xiàn)的復(fù)雜故障是否親自到場(chǎng)指導(dǎo)處理；2、是否有年修、季修計(jì)劃。3、對(duì)設(shè)備檢修及試驗(yàn)時(shí)，檢修人員是否遵守電業(yè)安全工作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)程；4、檢修后移交投入運(yùn)行使用的設(shè)備是否有移交手續(xù)和鑒定報(bào)告； 5、電站設(shè)備備品是否完備；6、 工、器具的分類是否清楚、完善；技術(shù)資料和圖紙是否完整；7、 設(shè)備臺(tái)帳記錄是否完整；1、電站出現(xiàn)復(fù)雜故障，無(wú)故不親臨現(xiàn)場(chǎng)的，每次扣1分。2、無(wú)年度及季度檢修計(jì)劃的扣1分。 3、不按規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行檢修，造成返工的，每次扣1分；試運(yùn)時(shí)出現(xiàn)技術(shù)性安全事故的，扣2分；4、檢修后移交投入運(yùn)行使用后，無(wú)移交手續(xù)和鑒定報(bào)告的，扣1分；5、電站設(shè)備備品缺乏，而無(wú)采購(gòu)計(jì)劃的，扣1分。6、發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為而不制止的，扣1分。 7、工、器具、技術(shù)資料和圖紙管理不善，造成丟失的，每少一份扣1分；8、檢修后不對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行記錄的，扣1分；3、技術(shù)主管考評(píng)考核內(nèi)容評(píng)分辦法精神文明建設(shè)本部門整體通用 （一）扣分1、學(xué)習(xí)、會(huì)議遲到每次扣1分，早退每次扣1分，無(wú)故缺席每次扣3分（遲到：超過(guò)正點(diǎn)5分鐘，不超過(guò)20分鐘，超過(guò)20分鐘的按早退計(jì)；早退：無(wú)正當(dāng)理由年提前20分鐘離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)）。2、因主觀因素?zé)o故干擾學(xué)習(xí)，致使學(xué)習(xí)無(wú)法進(jìn)行的，每次扣個(gè)人3分。3、學(xué)習(xí)要求寫體會(huì)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成的，每次扣2分。4、無(wú)故不參加中心或部門組織的各類考試的，每次扣3分。5、不服從部門經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作的，每次扣2分。6、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)或中心要求參加的文體活動(dòng)的，扣3分。7、全年各種活動(dòng)及義務(wù)勞動(dòng)一次都不參加的，每人扣年度考核分1分。8、惹事生非，打架斗毆，給工作和團(tuán)結(jié)造成不良影響的，除按單位規(guī)定處理外，另扣滋事方個(gè)人年考核分2分。9、違反管理處生活綠化責(zé)任區(qū)及用水管理規(guī)定，受到通報(bào)批評(píng)或罰款的，每次扣1分。4、運(yùn)行人員考評(píng)考核內(nèi)容評(píng)分辦法安全生產(chǎn)運(yùn)行值班1、因電網(wǎng)或故障造成停機(jī)，機(jī)組重新投入運(yùn)行時(shí)間超過(guò)20分鐘的，扣班組成員每人1分；超過(guò)30分鐘主機(jī)或備用機(jī)組仍不能投入運(yùn)行的，扣班組成員每人2分（不可抗拒的客觀原因除外）。2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，并及時(shí)匯報(bào)或采取有效措施的，加2分。3、誤操作但未造成安全事故的，扣責(zé)任者1分；造成安全事故的；扣責(zé)任者2分；對(duì)安全事故不糾正、不作為或隱瞞的，扣1分。4、衣冠不整或使用不文明用語(yǔ)進(jìn)行調(diào)度的，扣當(dāng)事人1分；文件、記錄簿、報(bào)紙、臺(tái)凳未按規(guī)定擺放的，扣當(dāng)班人員每人1分。.5、三簿記錄不清楚、不完善的，扣當(dāng)班人員每人1分。 6、運(yùn)行值班不按規(guī)定監(jiān)視機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，致使參數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)或記錄失誤的，新電站扣責(zé)任人每次1分，西干電站扣責(zé)任人每次1分；西干電站發(fā)現(xiàn)一次性抄表的，每次扣責(zé)任人3分；因記錄不清楚，使班組或個(gè)人在工作上造成失誤的，扣當(dāng)事人1分。7、上班期間干私活的，扣責(zé)任人每次1分；上班睡覺(jué)的，每次扣2分；如因干私活或睡覺(jué)造成損失的，每次扣2分。8、電網(wǎng)來(lái)電或新電站單機(jī)運(yùn)行，新電站調(diào)度人員不明確線路狀態(tài)，不發(fā)調(diào)度指令或調(diào)度錯(cuò)誤造成混亂的，扣調(diào)度人員及班長(zhǎng)2分；西干值班人員不服從調(diào)度指令停送線路的，每次扣2分。 安全生產(chǎn)交接班制度1、交接班遲到（正點(diǎn)5分鐘上，20分鐘以下）每次扣1分；超過(guò)20分鐘的扣2分；接班有兩人以上遲到的，另扣班長(zhǎng)責(zé)任分1分；曠工每次扣3分。2、接班時(shí)未按規(guī)定對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行例檢或例檢不仔細(xì)，在接班后半小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備遞延故障或引發(fā)事故的，扣當(dāng)班班組每人1分。3、未辦理交接班手續(xù)或交接班不清楚的，造成下一班發(fā)生故障或調(diào)度混亂的，扣上一班班長(zhǎng)1分。4、處理交接班過(guò)程中發(fā)生的故障或事故，交班人員未經(jīng)同意撤離崗位的，扣責(zé)任方班長(zhǎng)1分。安全生產(chǎn)設(shè)備巡視制度1、不按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視的，新電站每班每次扣1分，西干電站每人每次扣1分；因巡視不到位或不按時(shí)巡視導(dǎo)致設(shè)備故障惡化造成事故，但在1小時(shí)內(nèi)處理完成的，新電站每班每次扣1分，西干電站每人每次扣1分；因巡視不到位或不按時(shí)巡視導(dǎo)致設(shè)備故障惡化造成事故，在1小時(shí)內(nèi)不能處理完成的，新電站每班每次扣2分，西干每人每次扣2分。2、巡視設(shè)備不對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況作記錄，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)的，新電站扣當(dāng)班班長(zhǎng)1分，西干每人每次扣1分。3、當(dāng)班無(wú)巡視檢查、不做任何記錄的，扣班組成員每人1分，班長(zhǎng)扣2分。4、巡視設(shè)備發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，及時(shí)匯報(bào)并作出處理的，每人每次加2分。 日常管理班組建設(shè)全站通用1、未對(duì)新入班組成員進(jìn)行安全教育的，扣班長(zhǎng)年度考核分1分。2、班組未按時(shí)完成本班的安全學(xué)習(xí)園地板報(bào)的，每次扣全班人員各1分（板報(bào)的舉辦出刊另定）；未按月進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)或總結(jié)，無(wú)學(xué)習(xí)或總結(jié)記錄的，扣班組成員當(dāng)月考核分1分，班長(zhǎng)2分。3、舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽或各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲優(yōu)勝的，全班人員每次加年度考核分1分，不參加的班組每次扣全班人員年度考核分1分。4、工作票執(zhí)行出現(xiàn)失誤的，每次扣班組成員1分，班長(zhǎng)扣2分；因失誤造成損失的按照第二類第四項(xiàng)第一款執(zhí)行；對(duì)應(yīng)該填用操作票的操作未填用操作票的，每次扣全班人員各2分；不按操作票執(zhí)行而造成損失的，比照第二類第四項(xiàng)第一款執(zhí)行。5、班組成員拒不服從班長(zhǎng)安排的，每次扣個(gè)人年度考核分3分；應(yīng)急處理不按班長(zhǎng)指令進(jìn)行操作的，每次扣個(gè)人年度考核分2分；因拒不執(zhí)行或不按指令執(zhí)行造成損失的，比照第二類第四項(xiàng)第一款執(zhí)行；6、班組成員發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)下達(dá)指令有明顯錯(cuò)誤或不符合“兩規(guī)”的，應(yīng)及時(shí)指出，指出后班長(zhǎng)拒不接受，仍按原計(jì)劃下達(dá)指令，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，扣班長(zhǎng)3分，因此造成損失的，按責(zé)任方比照第二類第三項(xiàng)第一款執(zhí)行。日常管理教育培訓(xùn)全站通用1、無(wú)故不參加業(yè)務(wù)技術(shù)及安全培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的每人每次扣年度考核分2分；參加而無(wú)故中途早退的，每人每次扣1分。2、無(wú)故不參加年度兩規(guī)考試的，每人每次扣年度考核分3分；考試過(guò)程中夾帶作弊的，每人每次扣3分，考試成績(jī)作零分計(jì)；考試過(guò)程中給其他人抄襲的，作弊雙方每人每次扣3分，考試成績(jī)作零分計(jì)。3、考試加分：45歲以上（含45歲）人員“兩規(guī)”考試成績(jī)?cè)?0分（含80分，以下同）以上每人每次加1分；90分以上，每人每次加2分；45歲以下人員考試成績(jī)?cè)?5分以上者每人每次加1分；95分以上，每人每次加2分。4、考試扣分：45歲以上（含45歲）人員“兩規(guī)”考試成績(jī)?cè)?0分（含50分，以下同）以下者每人每次扣1分；40分以下（含40分）扣2分。45歲以下人員考試成績(jī)?cè)?0分（含60分）以下者每人每次扣1分，50分（含50分）以下，每人每次扣2分。（考試分?jǐn)?shù)均列入年度考核）5、拒不服從安排參加外出培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)的，每人每次扣年度考核分2分。6、根據(jù)實(shí)際工作實(shí)績(jī)由電力生產(chǎn)部及中心審核，年度綜合考核被評(píng)為優(yōu)秀或先進(jìn)工作者的加年度考核分2分。日常管理清潔衛(wèi)生1、廠房各層地板、墻面（吊車梁以下）、窗戶、樓梯有大面積積塵、飛蟲、蜘蛛網(wǎng)的，每一處每次扣班組或明確責(zé)任人1分（西干涉及個(gè)人責(zé)任區(qū)的扣個(gè)人，不涉及的扣當(dāng)班人員）。2、發(fā)電機(jī)層、中控室各設(shè)備及柜、盤、臺(tái)有大面積油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)的每一處每次扣班組或明確責(zé)任人（西干扣個(gè)人）1分；辦公臺(tái)、凳、文件、學(xué)習(xí)記錄本、報(bào)紙、記錄簿、絕緣工器具等放置于固定位置，擺放規(guī)范，在交接班或檢查時(shí)臟亂的，每次扣班組或明確責(zé)任人（西干扣個(gè)人）1分。3、發(fā)電機(jī)層、中控室地面每日值班不進(jìn)行清掃或拖地板的，每次扣班組或明確責(zé)任人分；清掃或拖地板不徹底（仍有大面積臟污或雜物）的，每次扣1分。4、每日值班，公用絕緣器具、自用餐具胡亂擺放的，新電站扣當(dāng)班班組或明確責(zé)任人1分，西干扣個(gè)人1分。5、每日值班，在廠房?jī)?nèi)隨地吐痰的，每人每次扣2分；（以上5條，扣分當(dāng)月累計(jì)，總分不超過(guò)6分）5、檢修人員考評(píng)（1）精神文明建設(shè)考核內(nèi)容及評(píng)分與運(yùn)行人員精神文明建設(shè)考核內(nèi)容通用執(zhí)行。（2）安全生產(chǎn)及日常管理執(zhí)行運(yùn)行人員考評(píng)中的通用部分。另針對(duì)檢修工作的特點(diǎn)制定檢修工作考核內(nèi)容及評(píng)分?？己藘?nèi)容考核評(píng)分檢修班長(zhǎng)1、檢修是否有工作安排計(jì)劃；對(duì)重要的檢修是否親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；2、是否做好檢修班巡視及缺陷記錄簿和檢修記錄簿記錄；3、對(duì)檢修后準(zhǔn)備移交投入運(yùn)行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行清理？4、檢修設(shè)備是否有返工或主觀損壞設(shè)備的現(xiàn)象；5、檢修過(guò)程中是否發(fā)生安全事故；6、本班是否存在違反安全工作規(guī)程和檢修制度的行為；7、是否服從部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作，是否按時(shí)配合內(nèi)電管理員做好報(bào)表工作；1、 檢修工作無(wú)安排計(jì)劃的，扣1分； 對(duì)重要的檢修沒(méi)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)的，扣1分；2、無(wú)檢修班巡視及缺陷記錄簿和檢修記錄簿記錄的，扣1分；3、對(duì)檢修后準(zhǔn)備移交投入運(yùn)行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)進(jìn)行清理的，扣1分，4、檢修設(shè)備因主觀原因造成返工的，扣1分；由于主觀原因損壞設(shè)備的，扣2分；5、檢修過(guò)程中發(fā)生人為安全事故的，扣2分；6、本班存在違反安全工作規(guī)程和檢修制度行為的，1分；7、不服從部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作的，扣2分；不按時(shí)配合內(nèi)電管理員做好報(bào)表工作的，扣1分；檢修人員1、 是否服從班長(zhǎng)安排，電站出現(xiàn)緊急事故時(shí)是否及時(shí)到位；2、 對(duì)一般故障是否能熟練處理，是否掌握檢修工、器具的使用方法；3、 檢修設(shè)備是否有返工或主觀損壞設(shè)備的現(xiàn)象；4、 檢修工作是否做好了安全措施，工作是否配戴安全帽；5、 對(duì)檢修后準(zhǔn)備移交投入運(yùn)行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行清理；6、 檢修工作是否按質(zhì)、按時(shí)完成；1、不服從班長(zhǎng)安排的扣2分；電站出現(xiàn)緊急事故時(shí)沒(méi)有及時(shí)到位，且無(wú)充分理由的，扣2分；2、沒(méi)有正確使用檢修工、器具，導(dǎo)致?lián)p壞的，扣2分；3、不按規(guī)程規(guī)范施工，導(dǎo)致返工的，扣1分； 檢修因考慮不周致使設(shè)備損壞的參照第二類第四項(xiàng)第一條執(zhí)行；4、 檢修工作沒(méi)有做好了安全措施的，扣2分； 檢修工作不戴安全帽的，扣1分；5、對(duì)檢修后準(zhǔn)備移交投入運(yùn)行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行清理的，扣1分；6、檢修工作因主觀原因未能按質(zhì)、按時(shí)完成的，每超1天扣1分；考核內(nèi)容考核評(píng)分用電管理員1、每月是否做好機(jī)組發(fā)電量、外供電、自供電計(jì)量的抄表、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作。2、電費(fèi)追繳是否及時(shí)。3、對(duì)管轄范圍內(nèi)的線路的故障是否及時(shí)處理或維護(hù)。4、服從班長(zhǎng)或部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。1、每月抄表、報(bào)表有誤或不及時(shí)呈送的扣1分；有嚴(yán)重錯(cuò)漏的，每次扣2分；2、不處理低壓故障造成事故的或路燈長(zhǎng)期不亮的每次扣2分；3、無(wú)安全措施的上桿作業(yè)或違規(guī)工作的每次扣1分；4、本職范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故的，扣1分；5、不服從班長(zhǎng)或經(jīng)理臨時(shí)安排工作的扣2分；6、關(guān)于考評(píng)實(shí)施辦法的說(shuō)明（1）組織實(shí)施及考核辦法本考核實(shí)施辦法總體上實(shí)行中心制定的員工考核制度，本部門以“考核到班組，責(zé)任到個(gè)人”為原則來(lái)實(shí)施考核，即：按班組建設(shè)制度對(duì)班組進(jìn)行考核，班組建設(shè)細(xì)則中無(wú)明確責(zé)任人的，考核到班組，有明確責(zé)任人的考核到個(gè)人，其余制度考核到個(gè)人?？己藰?biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)管理及考評(píng)辦法?？己顺绦颍喊嘟M考核部門考核辦公室審核分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。考核分：分為月度考核分和年終考核分。月度考核每加1分，即其崗位績(jī)效工資在原有基礎(chǔ)上增加1%，扣分則反之，每月的考核結(jié)果在下月的工資核發(fā)中體現(xiàn)。年度考核每加1分，即其年終獎(jiǎng)（含其他一次性獎(jiǎng)金）在原有基礎(chǔ)上增加1%，扣分則反之。（2）關(guān)于考評(píng)辦法補(bǔ)充說(shuō)明本制度與中心制度發(fā)生沖突時(shí)，以中心制度執(zhí)行為準(zhǔn)。遲到、早退的時(shí)間界定：遲到：超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間正點(diǎn)后5分鐘，未超過(guò)20分鐘；超過(guò)20分鐘按早退論處；早退：是指未經(jīng)直接上級(jí)同意提前30分鐘內(nèi)離開(kāi)工作崗位為界限。正常時(shí)會(huì)議或?qū)W習(xí)提前兩天通知，臨時(shí)會(huì)議通知不到時(shí)，不計(jì)入考核范圍內(nèi)。二、各崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策和中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，合理安排和調(diào)配人員；采取有效措施，合理調(diào)度水力資源，確保完成中心下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。主管電力生產(chǎn)部的全面工作，分管新電站的日常管理工作，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。深入生產(chǎn)一線，檢查規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，審查物資與備品的采購(gòu)計(jì)劃。鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉生產(chǎn)情況，做好上級(jí)和下級(jí)之間以及內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作。發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取意見(jiàn)，采納合理建議，不斷提高科學(xué)管理水平，加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想建設(shè)。按時(shí)組織總結(jié)、分析會(huì)議，對(duì)整體工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)本部門工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。負(fù)責(zé)本部門的安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作及班長(zhǎng)和班長(zhǎng)級(jí)以上人員的考核工作。副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策和中心的有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助經(jīng)理做好全面工作，分管檢修及東干和西干電站的日常管理工作。主管安全生產(chǎn)的全面工作，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。深入生產(chǎn)一線，檢查分管工作范圍內(nèi)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉生產(chǎn)情況，當(dāng)本部門系統(tǒng)或自用電網(wǎng)出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)安排人員進(jìn)行檢修。定期或不定期向經(jīng)理匯報(bào)工作，接受經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的規(guī)范化和制度化建設(shè)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)人員的考核工作。安全管理員崗位職責(zé)遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。在中心領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好部門安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新工人和轉(zhuǎn)換崗位的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，密切配合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組搞好安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全情況，在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有危及職工生命的情況，有權(quán)立即停止，并將具體情況及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織本部門的安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送安全生產(chǎn)相關(guān)資料。根據(jù)具體情況主持召開(kāi)本部門的安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題對(duì)存在的事故隱患，提出整改意見(jiàn)，消除重大隱患。技術(shù)主管崗位職責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)檢修管理制度，對(duì)檢修工作進(jìn)行技術(shù)性監(jiān)督和指導(dǎo)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各電站的大修、小修計(jì)劃，對(duì)存在的故障提出合理、有效的處理方案。組織實(shí)施對(duì)電氣設(shè)備的常規(guī)性檢測(cè)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修工作是否按安全工作規(guī)程、檢修規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行檢查和試用，辦理移交手續(xù)或鑒定報(bào)告。努力鉆研專業(yè)技術(shù)，全面了解電站設(shè)備的工作原理和運(yùn)行情況，有責(zé)任指導(dǎo)運(yùn)行人員優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)。 組織實(shí)施工具、器具及技術(shù)資料和圖紙的分類管理工作。負(fù)責(zé)電站物資和備品的計(jì)劃和采購(gòu)管理。檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織落實(shí)檢修的具體工作，指導(dǎo)檢修人員正確使用檢修工、器具及相關(guān)設(shè)備。組織本班人員做好檢修班巡視及缺陷記錄簿和檢修記錄簿的記錄，配合技術(shù)主管編寫電站設(shè)備的年修、季修計(jì)劃和工具、器具及技術(shù)資料的分類管理。組織檢修人員對(duì)準(zhǔn)備移交投入運(yùn)行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。協(xié)同技術(shù)主管辦理檢修后的設(shè)備的移交手續(xù)或鑒定報(bào)告。督促檢修人員到各電站巡查，隨時(shí)掌握設(shè)備最新的運(yùn)行情況和缺陷情況。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高職業(yè)技能，積極探索檢修的新技術(shù)和新工藝以及新設(shè)備的檢修方法。團(tuán)結(jié)班組成員，搞好班組建設(shè)，按時(shí)對(duì)檢修工作做出總結(jié)和計(jì)劃。負(fù)責(zé)班內(nèi)成員的考核工作。運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)當(dāng)班人員堅(jiān)守崗位；正確下達(dá)操作命令，保證安全生產(chǎn)，按時(shí)完成班內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。服從部門經(jīng)理下發(fā)的運(yùn)行指令，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，負(fù)責(zé)審核本班操票。發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織本班人員進(jìn)行處理，預(yù)防事故惡化，必要時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)，嚴(yán)禁發(fā)生不作為現(xiàn)象。督促本班人員按時(shí)巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)指出、糾正違規(guī)行為。 帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，指揮運(yùn)行人員安全生產(chǎn)。督促本班人員做好“三簿”記錄和廠房清潔衛(wèi)生，按時(shí)進(jìn)行交接班。（三簿：指的是運(yùn)行日志、事故及設(shè)備缺陷記錄和巡視檢查記錄。）搞好班組建設(shè)，按時(shí)組織班會(huì)，做好班內(nèi)總結(jié)。負(fù)責(zé)班內(nèi)成員的考核工作。檢修人員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守檢修管理及各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全站范圍內(nèi)的檢修、例行試驗(yàn)和東、西干10KV聯(lián)絡(luò)線的維護(hù)工作。服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各種故障能夠得到及時(shí)、迅速的處理。協(xié)助內(nèi)部用電管理員做好低壓線路的改造或維護(hù)工作。處理電站運(yùn)行人員不能處理的技術(shù)問(wèn)題。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握電站檢修的技術(shù)和工藝。參加“兩規(guī)”考試，并取得合格成績(jī)。（兩規(guī)：指的是電業(yè)安全工作規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程。）服從經(jīng)理調(diào)配，必要時(shí)參與發(fā)電值班。電站無(wú)檢修任務(wù)時(shí)配合內(nèi)