軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理

第三章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理 軟件項(xiàng)目管理 本章內(nèi)容提要 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述軟件項(xiàng)目任務(wù)分解活動(dòng)定義和排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制 項(xiàng)目跟蹤 第四節(jié)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) 估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目的總歷時(shí)估計(jì) 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法 定額估算法工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它方法 定額估算法 T Q R S T 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 小時(shí) 日 周 月 Q 活動(dòng)的工作量 人月 人天 R 人力或設(shè)備的數(shù)量S 開(kāi)發(fā)效率 以單位時(shí)間完成的工作量表示例如 Q 6人月 R 2人 S 1則 T 6 2 1 3月Q 6人月 R 2人 S 1 5則 T 6 2 1 5 2月 定額估算法 方法比較簡(jiǎn)單 容易計(jì)算 適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目 比如說(shuō)小于10000LOC或者說(shuō)小于6個(gè)人月工作量的項(xiàng)目 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法 定額估算法工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它方法 工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT PERT ProgramEvaluationandReviewTechnique 最初產(chǎn)生于1958年 是美國(guó)海軍部開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的 PERT是利用網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù) PERT假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間是隨機(jī)的 當(dāng)項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很大的不確定性時(shí)適于采用此法 在估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間時(shí) PERT采用三點(diǎn)估計(jì)法 即樂(lè)觀值 悲觀值和最可能值 采用加權(quán)平均得到持續(xù)時(shí)間的期望值 E O 4M P 6O是最小估算值 樂(lè)觀 Optimistic P是最大估算值 悲觀 Pessimistic M是最可能估算值 MostLikely 工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT 例如 某活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的樂(lè)觀值O 8workdays最可能值M 10workdays悲觀值P 24workdays則活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的期望值為E 8 4 10 24 6 12workdays 工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT PERT的保證率 保證率指活動(dòng)在估計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成的概率 PERT歷時(shí)估計(jì)的可信度 標(biāo)準(zhǔn)差 悲觀值 樂(lè)觀值 6方差 2 悲觀值 樂(lè)觀值 6 2例如 24 8 6 2 67 PERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑 歷時(shí)期望值E E1 E2 En方差 2 1 2 2 2 n 2標(biāo)準(zhǔn)差 1 2 2 2 n 2 1 2 1 2 3 4 5 A C B D PERT舉例 2 1 4 3 2 3 6 4 6 8 3 4 6 J K L 標(biāo)準(zhǔn)差與保證率 68 3 95 5 99 7 E O 4M P 6 PERT舉例 項(xiàng)目在14 57天內(nèi)完成的概率是多少 項(xiàng)目在10 3天內(nèi)完成的概率是多少 PERT舉例 2 2 3 1 1 3 68 3 95 5 99 7 E P 50 34 2 84 2 68 3 2 34 2 50 T E 13 5 1 07 14 57 PERT舉例 2 2 3 1 1 3 68 3 95 5 99 7 E P 50 49 9 0 1 99 7 2 49 9 50 T E 3 13 5 3 21 10 3 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法 定額估算法工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它方法 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì) 通過(guò)查給定的進(jìn)度表來(lái)估計(jì)項(xiàng)目的歷時(shí) 可能的最短進(jìn)度表有效進(jìn)度表普通進(jìn)度表為企業(yè)提供了一個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)的參照 尤其對(duì)沒(méi)有任何歷史項(xiàng)目記錄的企業(yè)有很大幫助 可能的最短進(jìn)度表 人員 人才庫(kù)中前10 的最拔尖的人才 有幾年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn) 開(kāi)發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細(xì)知識(shí) 目標(biāo)明確 努力工作 分享成果 團(tuán)隊(duì)和諧 不存在人員調(diào)整 可能的最短進(jìn)度表 管理 具有理想的項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)人員可以專注于本職的工作采用矩陣管理模式配備員工盡可能地壓縮項(xiàng)目進(jìn)度 直到不能壓縮 有先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)人員可以無(wú)限制地使用資源工作環(huán)境理想 在集中的工作區(qū)域開(kāi)發(fā)交流工具使用便利 可能的最短進(jìn)度表 工具支持 可能的最短進(jìn)度表 開(kāi)發(fā)方法 使用最時(shí)效的開(kāi)發(fā)方法和開(kāi)發(fā)工具設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的時(shí)候已經(jīng)完全了解需求需求不變更 可能的最短進(jìn)度表 可能的最短進(jìn)度表 基于進(jìn)度表的估算 可能的最短進(jìn)度表有效進(jìn)度表普通進(jìn)度表 有效進(jìn)度表 人員 人才庫(kù)中前25 的最拔尖的人才 有1年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn) 開(kāi)發(fā)人員對(duì)目標(biāo)有共同的看法 相互之間沒(méi)有嚴(yán)重沖突 采用有效的人員管理模式 每年人員調(diào)整少于6 采用有效的編程工具主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)良的物理環(huán)境溝通工具使用方便 有效進(jìn)度表 其它 有效進(jìn)度表 有效進(jìn)度表 基于進(jìn)度表的估算 可能的最短進(jìn)度表有效進(jìn)度表普通進(jìn)度表 普通進(jìn)度表 人員 人才庫(kù)中中等以上的人作為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 開(kāi)發(fā)人員對(duì)編程語(yǔ)言和編程環(huán)境較熟悉 開(kāi)發(fā)人員對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn) 但不豐富 團(tuán)隊(duì)不是很有凝聚力 但解決沖突時(shí)有一定的經(jīng)驗(yàn) 每年人員調(diào)整10 12 風(fēng)險(xiǎn)管理不像理想情況那樣得力 交流工具容易使用 工作環(huán)境一般 不是很理想 進(jìn)度壓縮一般 普通進(jìn)度表 其它 普通進(jìn)度表 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法 定額估算法工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它方法 Jones的一階估算準(zhǔn)則 取得功能點(diǎn)的總和 從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪 得到軟件項(xiàng)目的進(jìn)度 Jones的一階估算準(zhǔn)則舉例 某軟件項(xiàng)目的功能點(diǎn)FP 350軟件類型是商業(yè)軟件承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的是平均水平的軟件公司則 粗略的進(jìn)度 350exp 0 43 12月 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的基本方法 定額估算法工程評(píng)價(jià)技術(shù) PERT 基于進(jìn)度表的歷時(shí)估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)則其它方法 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的其它方法 專家估算方法通過(guò)專家根據(jù)過(guò)去項(xiàng)目的資料信息進(jìn)行判斷 以估算項(xiàng)目歷時(shí) 類推估計(jì)利用先前類似活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間作為估計(jì)未來(lái)活動(dòng)時(shí)間的基礎(chǔ) 模擬估算用不同的假設(shè)試驗(yàn)一些情形 在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的模擬 從而計(jì)算相應(yīng)的時(shí)間 估計(jì)結(jié)果的不確定性 本章內(nèi)容提要 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述軟件項(xiàng)目任務(wù)分解活動(dòng)定義和排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制 項(xiàng)目跟蹤 第五節(jié) 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 計(jì)劃是三維的 考慮時(shí)間 費(fèi)用和資源 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ) 它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn) 所以有時(shí)也稱項(xiàng)目核心計(jì)劃 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要活動(dòng) 進(jìn)度編制資源調(diào)整 進(jìn)度編制的基本方法 關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時(shí)間壓縮法趕工 Crash 快速跟進(jìn) Fasttracking 搭接 根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì) 計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的最早和最遲開(kāi)始和完成時(shí)間 計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑 關(guān)鍵路徑 確定項(xiàng)目完成時(shí)間 關(guān)鍵路徑法 CPM CriticalPathMethod 活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明 最早開(kāi)始時(shí)間 EarlyStart 最晚開(kāi)始時(shí)間 LateStart 最早完成時(shí)間 EarlyFinish 最晚完成時(shí)間 LateFinish 浮動(dòng)時(shí)間 Float 是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性 它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量 自由浮動(dòng) FreeFloat 在不影響后置活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的情況下本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間 總浮動(dòng) TotalFloat 在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間 活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明 開(kāi)始 A 30天 B 10天 結(jié)束 活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明 A ES 0 LS 0 EF 30 LF 30B ES 0 LS 20 EF 10 LF 30TF 20 LS ES LF EF 公式 EF ES durationLS LF durationTF LS ES LF EF 超前 Lead 兩個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置活動(dòng)的時(shí)間 滯后 Lag 兩個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置活動(dòng)的時(shí)間 活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明 活動(dòng)A 活動(dòng)B 結(jié)束 開(kāi)始 FS 前置活動(dòng) 后置活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間參數(shù)說(shuō)明 開(kāi)始 A 10 B 5 C 10 D 6 結(jié)束 Lag 3 Lead 2 ES A 0 EF A 10 ES B 13FF A 0 ES B EF A LagES C 0 EF C 10 ES D 8 EF C lead 公式 ES EF P LagLF LS S LagFF ES S EF Lag 關(guān)鍵路徑 CriticalPath 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目完成的最短時(shí)間 是時(shí)間浮動(dòng)為0 Float 0 的路徑 網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑 關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲 都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng) 關(guān)鍵路徑的簡(jiǎn)單示例 關(guān)鍵路徑的其它說(shuō)明 明確關(guān)鍵路徑后 可以合理安排進(jìn)度 關(guān)鍵路徑可能不止一條 在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中 關(guān)鍵路徑可能會(huì)改變 正推法 Forwardpass 按照時(shí)間順序來(lái)計(jì)算路徑中每項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間 建立項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間 項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間就是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間 按網(wǎng)絡(luò)圖從左到右 從上到下的順序進(jìn)行計(jì)算 所用公式為 ES Duration EFEF Lag ESs或EF Lead ESs當(dāng)一個(gè)活動(dòng)有多個(gè)前置時(shí) 選擇其中最大的最早完成時(shí)間作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間 正推法舉例 Start LF LS EF ES Duration 7TaskA 1 8 LF LS EF ES Duration 3TaskB 1 4 LF LS EF ES Duration 6TaskC 8 14 LF LS EF ES Duration 3TaskD 4 7 LF LS EF ES Duration 3TaskG 14 17 LF LS EF ES Duration 3TaskE 7 10 LF LS EF ES Duration 2TaskH 17 19 LF LS EF ES Duration 2TaskF 4 6 Finish 逆推法 Backwardpass 按照逆時(shí)間順序計(jì)算路徑中每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚完成時(shí)間 首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間就是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間 從右到左 從上到下進(jìn)行計(jì)算 所用公式為 LF Duration LSLS Lag LFp當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí) 選擇其中最小的最晚開(kāi)始時(shí)間作為其前置任務(wù)的最晚完成時(shí)間 逆推法舉例 Start LF LS EF ES Duration 7TaskA 1 8 1 8 LF LS EF ES Duration 3TaskB 1 4 8 11 LF LS EF ES Duration 6TaskC 8 14 8 14 LF LS EF ES Duration 3TaskD 4 7 11 14 LF LS EF ES Duration 3TaskG 14 17 14 17 LF LS EF ES Duration 3TaskE 7 10 14 17 LF LS EF ES Duration 2TaskH 17 19 17 19 LF LS EF ES Duration 2TaskF 4 6 12 14 Finish CP A C G H CpPath 18 進(jìn)度編制的基本方法 關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時(shí)間壓縮法 時(shí)間壓縮法 時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法 應(yīng)急法 趕工 Crash 平行作業(yè)法 快速跟進(jìn) Fasttracking 搭接 應(yīng)急法 趕工 Crash 趕工也稱為時(shí)間 成本平衡方法 在盡可能限制成本增加的前提下 壓縮關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 從而達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的 計(jì)算進(jìn)度壓縮產(chǎn)生的費(fèi)用增長(zhǎng) 進(jìn)度壓縮單位成本方法 進(jìn)度壓縮與費(fèi)用增長(zhǎng)呈線性關(guān)系CharlesSymons方法隨著進(jìn)度壓縮的增加 費(fèi)用迅速上漲 進(jìn)度壓縮單位成本方法 進(jìn)度壓縮單位成本 壓縮成本 正常成本 正常進(jìn)度 壓縮進(jìn)度 例如 任務(wù)A 正常進(jìn)度7周 成本5萬(wàn) 壓縮到5周的成本是6 2萬(wàn)進(jìn)度壓縮單位成本 6 2 5 7 5 6000元 周如果壓縮到6周的成本是 5 6萬(wàn) 進(jìn)度壓縮例題 下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本 請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到17 16 15周時(shí)應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng) 最后的成本是多少 開(kāi)始 AN 7周 5萬(wàn) C 5周 6 2萬(wàn) CN 10周 4萬(wàn) C 9周 4 5萬(wàn) BN 9周 8萬(wàn) C 6周 11萬(wàn) DN 8周 3萬(wàn)C 6周 4 2萬(wàn) 結(jié)束 總成本20萬(wàn) 開(kāi)始 A B 結(jié)束Path 16周 開(kāi)始 C D 結(jié)束CPPath 18周 各活動(dòng)的進(jìn)度壓縮單位成本計(jì)算結(jié)果如下 進(jìn)度壓縮例題 進(jìn)度壓縮例題 將工期壓縮到17周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本 開(kāi)始 AN 7周 5萬(wàn) C 5周 6 2萬(wàn) CN 10周 4萬(wàn) C 9周 4 5萬(wàn) BN 9周 8萬(wàn) C 6周 11萬(wàn) DN 8周 3萬(wàn)C 6周 4 2萬(wàn) 結(jié)束 10周 9周 4萬(wàn) 4 5萬(wàn) 總成本20 5萬(wàn) 將工期壓縮到16周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本 進(jìn)度壓縮例題 開(kāi)始 AN 7周 5萬(wàn) C 5周 6 2萬(wàn) CN 10周 4萬(wàn) C 9周 4 5萬(wàn) BN 9周 8萬(wàn) C 6周 11萬(wàn) DN 8周 3萬(wàn)C 6周 4 2萬(wàn) 結(jié)束 10周 9周 4萬(wàn) 4 5萬(wàn) 總成本21 1萬(wàn) 8周 7周 3萬(wàn) 3 6萬(wàn) 將工期壓縮到15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本 進(jìn)度壓縮例題 開(kāi)始 AN 7周 5萬(wàn) C 5周 6 2萬(wàn) CN 10周 4萬(wàn) C 9周 4 5萬(wàn) BN 9周 8萬(wàn) C 6周 11萬(wàn) DN 8周 3萬(wàn)C 6周 4 2萬(wàn) 結(jié)束 10周 9周 4萬(wàn) 4 5萬(wàn) 總成本22 3萬(wàn) 6周 4 2萬(wàn) 7周 6周 5萬(wàn) 5 6萬(wàn) 8周 7周 3萬(wàn) 3 6萬(wàn) 趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖 壓縮角度 越小越好 追加成本 壓縮時(shí)間 關(guān)于進(jìn)度的一些說(shuō)明 項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度和一個(gè)有效進(jìn)度 CharlesSymons方法 進(jìn)度壓縮因子 壓縮進(jìn)度 正常進(jìn)度壓縮進(jìn)度的工作量 正常工作量 進(jìn)度壓縮因子例如 初始進(jìn)度估算是12個(gè)月 初始工作量估算是78人月 如果進(jìn)度壓縮到10月 進(jìn)度壓縮因子 10 12 0 83 則進(jìn)度壓縮后的工作量是 78 0 83 94人月總結(jié) 進(jìn)度縮短17 增加21 的工作量研究表明 進(jìn)度壓縮因子應(yīng)該不小于0 75 最多可以壓縮25 時(shí)間壓縮法 時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法 應(yīng)急法 趕工 Crash 平行作業(yè)法 快速跟進(jìn) Fasttracking 搭接 平行作業(yè)法 快速跟進(jìn) Fasttracking 搭接 盡量多地并行開(kāi)展某些活動(dòng) 需求 10 設(shè)計(jì) 5 時(shí)間 任務(wù) 活動(dòng)拆分 需求 10 設(shè)計(jì) 5 任務(wù) 時(shí)間 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要活動(dòng) 進(jìn)度編制資源調(diào)整 資源調(diào)整嘗試法 通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求最有效地利用資源使資源閑置的時(shí)間最小化盡量避免超出資源能力方法維持工期不變 使資源的使用強(qiáng)度盡可能平衡 在滿足資源約束條件下使工期最短 資源調(diào)整嘗試法舉例 怎樣調(diào)整進(jìn)度使人力資源配置最優(yōu)化 資源調(diào)整嘗試法舉例 資源調(diào)整嘗試法舉例 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 案例場(chǎng)景小張是某公司的技術(shù)總監(jiān) 最近接到公司總裁的指令 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái) 小張組織人員粗略地估算該項(xiàng)目在正常速度和壓縮進(jìn)度下需花費(fèi)的時(shí)間和成本 由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要 公司總裁急于建立電子商務(wù)平臺(tái) 因此要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的時(shí)間和成本的估算報(bào)告 在第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了該項(xiàng)目的主要任務(wù) 具體內(nèi)容如下 第一項(xiàng)任務(wù)是調(diào)研現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái) 按照正常進(jìn)度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花10天 成本為15000元 但如果使用允許的最多加班工作量 則可在7天 18750元的條件下完成 一旦完成調(diào)研任務(wù) 就需要向最高管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件 以便獲得批準(zhǔn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算完成這項(xiàng)任務(wù)按正常速度為5天 成本3750元 如果加班趕工 可在3天內(nèi)完成 成本為4500元 當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得管理層批準(zhǔn)后 各項(xiàng)工作就 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 可展開(kāi) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)需求分析和設(shè)計(jì)需要15天 成本為45000元 如果加班則為10天 成本58500元 設(shè)計(jì)完成后 有三項(xiàng)任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行 1 開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù) 2 開(kāi)發(fā)和編寫網(wǎng)頁(yè)代碼 3 開(kāi)發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺(tái)表格碼 估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)在不加班的情況下需10天 成本9000元 如果加班則可在7天和成本為11250元的情況下完成 同樣 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算在不加班的情況下 開(kāi)發(fā)和編寫網(wǎng)頁(yè)代碼需要10天和17500元 如果加班則可以減少兩天 成本為19500元 開(kāi)發(fā)表格碼工作分包給別的公司 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 需要7天 成本為8400元 承包該工作的公司沒(méi)有提供加班趕工的方案 最后 整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)需要進(jìn)行測(cè)試和修改 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算需要3天 成本4500元 如果加班的話 則可減少一天 成本為6750元 問(wèn)題1 如果不加班 完成此項(xiàng)目的成本和時(shí)間是多少 如果考慮加班 項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間及花費(fèi)的成本是多少 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 問(wèn)題2 假定公司總裁想在35天內(nèi)完成項(xiàng)目 小張將采取什么有效措施來(lái)達(dá)到期限要求并使所花費(fèi)的成本盡量少 案例分析首先要對(duì)該項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行編號(hào)和排序 根據(jù)案例描述 該項(xiàng)目共有7項(xiàng)主要活動(dòng) 如下表所示 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 根據(jù)案例描述 繪制出該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 開(kāi)始 A10 7 B5 3 C15 10 D10 7 E10 8 F7 G3 2 結(jié)束 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 對(duì)問(wèn)題1的分析 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 開(kāi)始 A10 7 B5 3 C15 10 D10 7 E10 8 F7 G3 2 結(jié)束 正常進(jìn)度 關(guān)鍵路徑為A B C D 或E G總歷時(shí)為43天 總經(jīng)費(fèi)為103150元 對(duì)問(wèn)題1的分析 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 開(kāi)始 A10 7 B5 3 C15 10 D10 7 E10 8 F7 G3 2 結(jié)束 加班 關(guān)鍵路徑為A B C E G 總歷時(shí)為30天總經(jīng)費(fèi)為126900