考核辦法(討論稿).doc

寧夏寶豐能源集團有限公司班組建設考核辦法（草稿）第一條 班組建設考核執(zhí)行標準（一）班組建設考核執(zhí)行寧夏寶豐能源集團有限公司班組建設的相關文件，通過加強班組管理，逐步提升班組安全和工程質量達標向班組管理質量達標轉化，狠抓基礎工作，達到工作精細化的目的。（二）集團公司依據寧夏寶豐能源集團有限公司班組建設考核細則對各廠（礦）實行月度考核。每月對各廠（礦）的班組建設進行考核評比，根據評分結果對優(yōu)勝單位給予獎勵（85分以上），每季度進行一次兌現。第二條 班組建設檢查評級辦法（一）班組建設檢查辦法及要求1班組建設領導小組對全集團各廠（礦）班組建設工作的進展以及班組的標準化管理實行全方位、全過程的監(jiān)督檢查。2集團公司班組建設工作檢查考核由班組建設領導小組辦公室組織，各專業(yè)職能部門人員參加。執(zhí)行“誰檢查，誰打分，誰簽字”的原則，堅決杜絕搞形式、走過場等不良現象。3.集團公司班組建設領導小組辦公室每次組織檢查時，除考核小組成員參加之外，要求各廠（礦）至少有一名領導陪同檢查，以便現場落實整改檢查出的問題。對無故不參加檢查或不參加通報會者，每次對各單位班組建設領導小組組長處以200元罰款。4每次檢查完后，由班組建設考核小組組長在通報會上通報檢查存在的問題及考核情況。對檢查時發(fā)現的問題，在通報會上提出具體的整改措施和整改日期，對重復出現和人為造成的問題要提出處罰意見，由班組建設領導小組辦公室跟蹤監(jiān)督落實。6對無故不參加班組建設檢查的人員每次處罰500元，檢查出的問題不及時落實整改的該單位陪同進行班組建設檢查的人員每次處罰200元。對不能嚴格考核，致使該單位精細化管理、安全質量標準以及文明生產狀況降級的，將酌情對檢查人員給以警告、通報乃至處罰。（二）班組建設評優(yōu)定級辦法1班組建設考核檢查按照檢查表逐項進行檢查打分定級，得分在90分以上視為優(yōu)秀單位，90-85分為先進單位，85分以下視為不達標。2每月5日，班組建設考核小組將各廠（礦）班組建設檢查考核結果匯總后，評出優(yōu)勝單位、先進單位和70分以下1-2個最差單位。3若當月發(fā)生工傷事故，單位安全質量嚴重滑坡，則該單位直接定為不達標。4當月未完成生產任務5%以上，或發(fā)生嚴重影響生產的情況，如出現電氣設備爆裂、無計劃停產或安全隱患、有未遂事故、文明生產不達標等，出現以上五項中任何一項者，該單位考核得分扣除5分后再進行評比。第三條 班組建設的獎罰標準第一名 煤礦獎勵 5000元, 地面生產單位獎勵4000元, 輔助單位獎勵2000元第二名 煤礦獎勵3000元, 地面生產單位獎勵2000元, 輔助單位獎勵1000元 第三名 煤礦獎勵2000元, 地面生產單位獎勵1000元, 輔助單位獎勵800元不達標 煤礦罰1000元, 地面生產單位罰800元, 輔助單位罰500元 倒 數第二名 煤礦罰2000元, 地面生