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一般人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位季度年度績效任務(wù)績效序號指標(biāo)完成情況ABCD1重要任務(wù)完成情況1定性指標(biāo)定量指標(biāo)態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人 簽字：年 月 日員工績效是打造成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢。Performance Reviews 提供強大的評估工具，用于準(zhǔn)確、清楚、客觀地衡量每個員工的績效，從而評出工作效率高、敬業(yè)且忠誠的員工。 提供簡單、直觀的用戶體驗：簡潔典雅的用戶界面，可提高參與度和采用率。 確保符合法律法規(guī)：創(chuàng)建審計跟蹤以供審核，并使用 Legal Scan 確保符合薩班斯-奧克斯利法案 (SOX) 和其他法規(guī)。 立即評出績效出眾者：用 Team Rater 按照詳細的標(biāo)準(zhǔn)評估和比較團隊，即刻評出各個員工的績效。 簡化考核流程：利用寫作助理、可配置的考核流程安排以及提醒和截止日期電子郵件集成，使考核變得輕松簡單。促進社交性持續(xù)教導(dǎo)：SuccessFactors Mobile Touchbase 確保可在更多正式的重點考核中利用持續(xù)教導(dǎo)。組織設(shè)計的價值：當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展時，常常會出現(xiàn)職責(zé)不清、條塊分割、各自為政、戰(zhàn)略無法貫徹，或者在執(zhí)行過程中面目全非等問題。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，可以幫助企業(yè)的各個職能在組織結(jié)構(gòu)的拼圖中找準(zhǔn)位置，使各個環(huán)節(jié)高速順暢運轉(zhuǎn)，發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的資源形成綜合效果。組織設(shè)計咨詢主要完成如下工作：* 組織效率診斷與評估* 職能結(jié)構(gòu)設(shè)

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