人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板.doc

1 人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板 2 目目 錄錄 一 人力資源管理崗位設(shè)計(jì) 5 二 人力資源需求預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與報(bào)告 5 一 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 5 二 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 6 三 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 6 四 年度人力資源需求預(yù)測(cè)表 6 五 人力資源凈需求統(tǒng)計(jì)總表 7 六 部門(mén)崗位人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 7 七 人員需求預(yù)測(cè)細(xì)則與方案 8 八 公司年度人員需求預(yù)測(cè)報(bào)告 12 三 人力資源供給預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與報(bào)告 14 一 員工技能調(diào)查清單 14 二 員工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)清單 15 三 人員供給預(yù)測(cè)方案 15 四 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告 17 一 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 17 二 人力資源年度規(guī)劃表 17 三 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 18 五 人力資源管理預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告 22 一 人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表 22 二 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 24 三 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案 25 六 人力資源年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告 28 一 員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷 28 二 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 30 三 年度工作計(jì)劃報(bào)告 31 七 通用部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 36 一 行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 36 二 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 37 三 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 37 四 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 38 五 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 38 六 質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 39 七 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 39 八 銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 40 九 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 40 十 工程部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 41 十一 客服部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 41 十二 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例 42 八 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)模板 43 3 一 職位說(shuō)明書(shū)模板一 43 二 職位說(shuō)明書(shū)模板二 45 三 職位說(shuō)明書(shū)模板三 46 四 職位說(shuō)明書(shū)模板四 47 五 職位說(shuō)明書(shū)模板五 49 九 員工招聘計(jì)劃執(zhí)行工具與模板 50 一 人員需求申請(qǐng)表 50 二 招聘工作計(jì)劃表 51 三 招聘費(fèi)用估算表 52 四 應(yīng)聘人員登記表 52 五 員工招聘實(shí)施細(xì)則 53 十 面試管理執(zhí)行工具與模板 57 一 面試綜合考核表 57 二 專(zhuān)業(yè)面試考核表 58 三 面試成績(jī)?cè)u(píng)定表 58 四 面試錄用通知書(shū) 59 五 面試與甄選細(xì)則 60 十一 錄用管理執(zhí)行工具與模板 62 一 新員工報(bào)到程序表 62 二 新員工試用考察表 62 三 員工試用期鑒定表 63 四 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 64 十二 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程與工作細(xì)化 65 一 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)工作流程 65 二 技術(shù)人員培訓(xùn)課程設(shè)置 66 三 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程設(shè)置 67 四 行政人員培訓(xùn)課程設(shè)置 68 十三 職業(yè)生涯規(guī)劃方案設(shè)計(jì)與工作模板 69 一 職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表 69 二 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 70 三 員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃表 71 四 員工職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)則 72 十四 績(jī)效評(píng)估工作執(zhí)行工具與模板 74 一 通用考核指標(biāo)表 74 二 試用期員工考評(píng)表 75 三 績(jī)效面談?dòng)涗洷?76 四 績(jī)效改進(jìn)紀(jì)錄表 76 十五 各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板 77 一 銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案 77 二 車(chē)間主任績(jī)效考核方案 79 三 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案 80 四 班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 82 十六 薪酬管理方案設(shè)計(jì)與模板 86 一 員工工資核算表 86 4 二 新員工調(diào)薪表 86 三 一般員工調(diào)薪表 86 四 員工獎(jiǎng)金核定表 87 五 薪酬管理實(shí)施細(xì)則 87 十七 福利管理制度 90 一 員工保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則 90 二 員工休假實(shí)施細(xì)則 92 十八 員工內(nèi)部晉升執(zhí)行工具與模板 94 一 優(yōu)秀員工推薦表 94 二 員工晉升申請(qǐng)表 94 十九 員工離職管理工具與模板 95 一 員工離職申請(qǐng)表 95 二 員工離職面談表 96 三 員工離職結(jié)算表 97 四 員工離職交接表 98 二十 員工出差管理流程與工作細(xì)化 99 一 員工出差管理流程 99 二 員工出差管理表格 100 三 員工出差管理細(xì)則 102 二十一 員工安全管理模板 105 一 員工安全操作細(xì)則 105 二 勞動(dòng)安全管理細(xì)則 106 二十二 勞動(dòng)合同管理執(zhí)行工具與模板 108 一 解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表 108 二 勞動(dòng)合同順延登記表 109 二十三 勞動(dòng)糾紛處理執(zhí)行工具與模板 109 一 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解申請(qǐng)表 109 二 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議書(shū) 110 5 一 人力資源管理崗位設(shè)計(jì)一 人力資源管理崗位設(shè)計(jì) 根據(jù)人力資源部部門(mén)職責(zé) 其崗位可以進(jìn)行如下設(shè)計(jì) 各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整 部門(mén)崗位設(shè)計(jì)圖部門(mén)崗位設(shè)計(jì)圖人員編制人員編制 總監(jiān)級(jí) 1 人 經(jīng)理級(jí) 1 人 主管級(jí) 5 人 專(zhuān)員級(jí) 人 相關(guān)說(shuō)明 二 需求預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與報(bào)告二 需求預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與報(bào)告 一 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 一 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 人員配置情況 部門(mén)目前編制 超編缺編不符合崗位要求 人員需求 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部 人力資源總監(jiān) 招 聘 主 管 培 訓(xùn) 主 管 績(jī) 效 主 管 薪 酬 主 管 招 聘 專(zhuān) 員 培 訓(xùn) 專(zhuān) 員 培 訓(xùn) 講 師 績(jī) 效 專(zhuān) 員 薪 酬 專(zhuān) 員 員 工 關(guān) 系 主 管 員工 關(guān)系 專(zhuān)員 人力資源部經(jīng)理 6 采購(gòu)部 合計(jì) 二 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 二 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 預(yù)測(cè)內(nèi)容 第一年第二年第三年第四年第五年 行政輔助職系 技術(shù)職系 增加的崗位及人數(shù) 備注 三 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 三 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 內(nèi)容 第一年第二年第三年第四年第五年 離職人員 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 四 年度人力資源需求預(yù)測(cè)表 四 年度人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 職系當(dāng)前年 第一年第一年第二年第二年 現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù) 行政輔助 職系現(xiàn)實(shí)需求 需增加崗位 和人數(shù) 需增加崗 位和人數(shù) 7 流失人數(shù) 預(yù)測(cè) 流失人數(shù) 預(yù)測(cè) 總需求總需求總需求 現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù) 現(xiàn)實(shí)需求 需增加崗位 和人數(shù) 需增加崗 位和人數(shù) 流失人數(shù) 預(yù)測(cè) 流失人數(shù) 預(yù)測(cè) 技術(shù)職系 總需求總需求總需求 現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù) 現(xiàn)實(shí)需求 需增加崗位 和人數(shù) 需增加崗 位和人數(shù) 流失人數(shù) 預(yù)測(cè) 流失人數(shù) 預(yù)測(cè) 總計(jì) 總需求總需求總需求 審核人 五 人力資源凈需求統(tǒng)計(jì)總表 五 人力資源凈需求統(tǒng)計(jì)總表 預(yù)期人員的變動(dòng)情況預(yù)期人員的變動(dòng)情況 人員 類(lèi)別 現(xiàn)有 人員 計(jì)劃 人員 余缺 調(diào)職升遷辭職辭退其他合計(jì) 本期本期 凈需凈需 求求 合計(jì) 填表人 審核人 8 六 部門(mén)崗位人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 六 部門(mén)崗位人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)職位名稱(chēng)增補(bǔ)員額人 申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ) 理由 擴(kuò)大編制 儲(chǔ)備人力 辭職補(bǔ)充 短期 需要 其它 在備注欄注明原因 希望報(bào)到日期 年 月 日 應(yīng) 具 備 的 資 格 條 件 性別 男 女 不限 年齡 歲至 歲 婚姻 已婚 未婚 不限 學(xué)歷 初中 高中 中專(zhuān) 大專(zhuān) 大本 碩士 博士 專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 不限 中級(jí) 高級(jí) 外語(yǔ) 一般 良好 熟練 精通 不限 經(jīng)歷 技能 其它 崗位職責(zé)描述 申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽字 簽章 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 年 月 日 人事總監(jiān) 審核 審批意見(jiàn) 年 月 日 總裁批準(zhǔn)意見(jiàn) 年 月 日 備注 1 若不屬于增崗 增編情況 則不需要總裁批準(zhǔn)意見(jiàn) 2 若新增崗位及需要對(duì)原崗位職責(zé)進(jìn)行修訂時(shí) 應(yīng)填寫(xiě) 崗位職責(zé)描述 欄 若不屬于前述情 況不需填寫(xiě)本欄內(nèi)容 七 人員需求預(yù)測(cè)細(xì)則與方案 七 人員需求預(yù)測(cè)細(xì)則與方案 方案人員需求預(yù)測(cè)細(xì)則與方案人員需求預(yù)測(cè)細(xì)則與方案受控狀態(tài) 9 名稱(chēng)編 號(hào) 一 總則一 總則 1 目的 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo) 根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)所需員工數(shù)量 和種類(lèi)進(jìn)行估算 特制定本方案 2 工作內(nèi)容 人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè) 3 工作要求 人力資源需求預(yù)測(cè)涉及多種因素 各部門(mén)在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法 并在實(shí) 際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果不斷進(jìn)行修正 4 職責(zé) 1 人力資源部負(fù)責(zé)組織 實(shí)施及數(shù)據(jù)匯總 2 各部門(mén)必需在人力資源部的組織下積極參與 提供必要的數(shù)據(jù)資料 二 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)二 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 1 預(yù)測(cè)流程 本企業(yè)現(xiàn)實(shí)人力資源需求應(yīng)按以下步驟進(jìn)行 1 根據(jù)工作分析的結(jié)果 確定目前的職務(wù)編制和人員配置 2 進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)出人員的超編 缺編以及是否符合職務(wù)資格要求 3 人力資源部門(mén)將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門(mén)管理者進(jìn)行討論 對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正 4 該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求 2 具體工作要求 1 人力資源部應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)目前的職務(wù)編制 并將相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)作為確定 各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn) 在進(jìn)行職務(wù)編制時(shí) 可使用以下工作分析方法 工作日記法 觀察法 問(wèn)卷調(diào)查法 關(guān)鍵事件法 2 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) 對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制狀況 統(tǒng) 計(jì)出人員的超編和缺編情況 同時(shí) 根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的崗位任職資格要求和歷次績(jī)效考核結(jié)果 統(tǒng)計(jì) 出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù) 3 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總 填寫(xiě) 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源 需求預(yù)測(cè) 10 4 人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果與各部門(mén)管理人員進(jìn)行討論 根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn) 一步修正 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源部根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫(xiě) 現(xiàn)實(shí)人 力資源需求預(yù)測(cè)表 三 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)三 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 1 預(yù)測(cè)方式 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)采取自上而下預(yù)測(cè)和自下而上預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式 2 預(yù)測(cè)流程 1 對(duì)可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測(cè) 2 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 確定預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的銷(xiāo)售收入 項(xiàng)目數(shù)量等因素 3 根據(jù)歷史數(shù)據(jù) 初步確定預(yù)測(cè)期內(nèi)總體人員需求以及管理職系 銷(xiāo)售職系和技術(shù)職系的人員需 求 4 各部門(mén)根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化 確定需要增加的崗位及人數(shù) 5 將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正 即得到未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 3 具體工作要求 1 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí) 可以使用以下分析方法 PEST 分析方法 波特五力分 析法 SWOT 分析方法 2 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé) 其他部門(mén)配合 3 人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí) 需首先對(duì)以下問(wèn)題做出預(yù)測(cè) 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么 這種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化 這種變化對(duì)企業(yè)又會(huì)造成哪些影響 企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)手段 這種改變會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源政策造成哪些影響 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里 這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整 這種調(diào)整會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整 這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位 是否會(huì)對(duì) 企業(yè)的人力資源需求產(chǎn)生影響 將產(chǎn)生什么樣的影響 企業(yè)未來(lái)人力資源的年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求 如不能 應(yīng)如何 做 行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破 這種突破會(huì)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響 本企業(yè)是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝 會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響 11 4 人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí) 應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 明確預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入 外貿(mào)項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入 其他項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入 5 人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法 對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測(cè) 回歸方程 如下 Y 0 1X1 2X2 3X3 其中 Y 每年人員需求總數(shù) 0 常數(shù) X1 每年地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售收入 X2 每年外貿(mào)項(xiàng) 目銷(xiāo)售收入 X3 每年其他項(xiàng)目銷(xiāo)售收入 注意 人力資源部可根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整 6 人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測(cè)后 應(yīng)根據(jù)過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù) 計(jì) 算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例 并據(jù)此確定各職系在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量 7 人力資源部應(yīng)組織各職系對(duì)本職系具體人員需求做出預(yù)測(cè) 根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理 和技術(shù)等因素的變化 確定需增加的崗位和人數(shù) 8 各職系在對(duì)未來(lái)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí) 應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下 采取德?tīng)柗品ㄟM(jìn) 行 此方法的具體步驟如下表所示 各職系未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)的德?tīng)柗品ú襟E說(shuō)明表 步驟具體操作說(shuō)明應(yīng)注意問(wèn)題 預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作 1 由人力資源部確定預(yù)測(cè)課題及各預(yù)測(cè)項(xiàng)目 2 在人力資源部成立預(yù)測(cè)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu) 3 在各職系內(nèi)成立專(zhuān)家小組 專(zhuān)家小組應(yīng)由 6 12 人組成 應(yīng)包括人力資源方面的專(zhuān)家和本職系內(nèi)部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工 進(jìn)行專(zhuān)家預(yù)測(cè) 1 預(yù)測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專(zhuān)家 2 要求各專(zhuān)家在各自的領(lǐng)域內(nèi) 根據(jù)人力資源部提 供的背景資料 結(jié)合自己對(duì)本職系的發(fā)展預(yù)測(cè) 對(duì) 本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè) 1 要給專(zhuān)家提供已收集的 歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分 析結(jié)果 充分利用專(zhuān)家的 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2 要采用匿名方式 使每 一位專(zhuān)家都能獨(dú)立自主地 做出自己的預(yù)測(cè) 避免受 其他專(zhuān)家的影響 3 對(duì)專(zhuān)家不要求預(yù)測(cè)精確 12 臨時(shí)性預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu) 進(jìn)行收集反饋 1 收集各預(yù)測(cè)專(zhuān)家的預(yù)測(cè)結(jié)果 2 預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 綜合第一 次預(yù)測(cè)結(jié)果 3 把綜合結(jié)果反饋給各專(zhuān)家 要求其做出第二輪預(yù) 測(cè) 4 將以上過(guò)程重復(fù)數(shù)次 得出預(yù)測(cè)結(jié)果當(dāng)各專(zhuān)家意見(jiàn)接近一致 結(jié)果即成為可以接受的預(yù) 測(cè) 允許他們粗略估計(jì) 并要 求提供預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程 度 4 收集反饋過(guò)程要重復(fù)幾 次 直到專(zhuān)家的意見(jiàn)比較 趨同時(shí) 才做出最后預(yù)測(cè) 結(jié)果 9 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)完成后 人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果填寫(xiě) 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 四 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)四 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè) 1 預(yù)測(cè)步驟 1 根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 2 根據(jù)歷史數(shù)據(jù) 對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè) 3 將上述兩項(xiàng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總 得出未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè) 2 完成未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)后 人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果填入 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 五 整體人力資源需求預(yù)測(cè)五 整體人力資源需求預(yù)測(cè) 1 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求 未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè) 匯總得出本 企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè) 2 人力資源部應(yīng)將企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果填入 人力資源需求預(yù)測(cè)表 相關(guān)說(shuō)明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 八 公司年度人員需求預(yù)測(cè)報(bào)告 八 公司年度人員需求預(yù)測(cè)報(bào)告 受控狀態(tài)文本 名稱(chēng) 公司年度人員需求預(yù)測(cè)報(bào)告公司年度人員需求預(yù)測(cè)報(bào)告 編 號(hào) 一 目錄 略 一 目錄 略 二 呈送文 略 二 呈送文 略 三 報(bào)告正文三 報(bào)告正文 13 一 人力資源現(xiàn)狀分析 1 員工構(gòu)成情況 伴隨公司成立以來(lái)的發(fā)展和積累 目前在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域初步形成了一支素質(zhì)較好 層次較高的人才 隊(duì)伍 共有在職職工 368 人 具體人員構(gòu)成情況見(jiàn)下表所示 公司員工構(gòu)成情況表 類(lèi)別具體分布情況 公司高層管理中層管理人員生產(chǎn)人員 人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例職能分布 51 4154 1 3810 3 31084 2 碩士及以上本科大專(zhuān)大專(zhuān)以下 人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例學(xué)歷分布 61 6 4010 9 13536 7 18750 8 30 歲及以下31 4041 5050 以上 人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例年齡構(gòu)成 18650 5 11631 5 4111 1 256 8 2 定崗定編情況 本公司目前各部門(mén)定崗定編情況如下表所示 表略 3 人力資源現(xiàn)狀分析結(jié)果說(shuō)明 1 87 5 的員工集中在大專(zhuān)及以下學(xué)歷 具有中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的人員不多 2 員工年齡在 40 歲以下的占總?cè)藬?shù)的 82 1 具備進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力 3 隨著公司的發(fā)展 業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 一線(xiàn)生產(chǎn)人員 市場(chǎng)拓展人員均應(yīng)有較大 需求 二 人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果 1 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè) 1 未來(lái)退休人員預(yù)測(cè) 公司 2004 年至 2006 年退休 13 人 其中 2 人內(nèi)退 11 人正常退休 2007 年公司 51 歲以上人員僅有 25 人 相對(duì)公司人員規(guī)模來(lái)說(shuō) 退休人員很少 不會(huì)影響公司的人員數(shù)量變化 建議不作考慮 2 未來(lái)離職人員預(yù)測(cè) 公司 2004 年至 2006 年共有 15 人 其中 12 人主動(dòng)離職 3 人被開(kāi)除 離 職人員人數(shù)較少 基本集中在一線(xiàn)生產(chǎn)工人類(lèi)別上 在未來(lái)離職人員預(yù)測(cè)中不作考慮 14 2 未來(lái)新增人員及主要崗位需求 為滿(mǎn)足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求 未來(lái)人員需求將集中于投融資管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 經(jīng)營(yíng)人才等 1 投融資管理人才 公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大量財(cái)務(wù)資源 急需投融資管理方面人才 初步估計(jì) 投融資管理人才需 2 人 2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 公司預(yù)計(jì) 2008 年將新增產(chǎn)品品種 新增 1 條生產(chǎn)線(xiàn) 初步估計(jì)具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)中級(jí)及以上職稱(chēng)的人才 3 人 生產(chǎn)工人 20 人 3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才 隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大 將擴(kuò)展銷(xiāo)售領(lǐng)域和市場(chǎng)份額 可引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù) 管理經(jīng)驗(yàn) 極具市場(chǎng)開(kāi)拓精神的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才 初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才需 10 人 3 未來(lái)人員凈需求 公司公司 2008 年各部門(mén)人員需求表年各部門(mén)人員需求表 部門(mén)名稱(chēng)新增崗位及人數(shù)部門(mén)名稱(chēng)新增崗位及人數(shù) 決策層設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部 2 人生產(chǎn)部車(chē)間主任 1 人 生產(chǎn)崗位工人 20 人 財(cái)務(wù)部投融資主管 1 人 專(zhuān)員 1 人市場(chǎng)部策劃專(zhuān)員 1 人 技術(shù)部技術(shù)研發(fā)人員 2銷(xiāo)售部銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理 3 人 銷(xiāo)售專(zhuān)員 7 人 產(chǎn)品部產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 2 人質(zhì)量部檢驗(yàn)員 1 人 行政部人員不變采購(gòu)部采購(gòu)專(zhuān)員 1 人 人力資源部人員不變倉(cāng)儲(chǔ)部不變 人員凈需求42 人 相關(guān)說(shuō)明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 三 供給預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與報(bào)告三 供給預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與報(bào)告 一 員工技能調(diào)查清單 一 員工技能調(diào)查清單 姓名部門(mén)工作地點(diǎn) 到職日期出生年月婚姻狀況職稱(chēng) 15 學(xué)歷學(xué)位種類(lèi)畢業(yè)日期學(xué)校主修專(zhuān)業(yè) 高中 大學(xué) 碩士 教 育 背 景 博士 培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn) 經(jīng)歷 技能種類(lèi)證書(shū) 技能 你是否愿意擔(dān)任其他類(lèi)型的工作 是 否 你是否愿意調(diào)到其他部門(mén)去工作 是 否 你是否愿意接受工作調(diào)配以豐富工作經(jīng)驗(yàn) 是 否 工作意愿 如果可能 你愿意承擔(dān)哪種工作 改善目前的技能和績(jī)效 是 否你認(rèn)為自己需要 接受何種訓(xùn)練提高晉升所需要的經(jīng)驗(yàn)和能力 是 否 你認(rèn)為自己現(xiàn)在可以接受哪種工作指派 二 員工變動(dòng) 二 員工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)清單統(tǒng)計(jì)清單 期末人員數(shù)量 崗位期初人員數(shù)量 ABCD 離職人員數(shù)量 A B C D 未來(lái)人員供給量 16 三 人員供給預(yù)測(cè)方案 三 人員供給預(yù)測(cè)方案 受控狀態(tài)方案 名稱(chēng) 人力資源供給預(yù)測(cè)方案人力資源供給預(yù)測(cè)方案 編 號(hào) 一 總則一 總則 1 目的 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo) 保證企業(yè)員工的有效及時(shí)供給 特制定本方案 2 主要內(nèi)容 供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和外部人力資源供給預(yù)測(cè) 3 職責(zé)范圍 1 人力資源部負(fù)責(zé)各階段人力資源供給狀況進(jìn)行組織 預(yù)測(cè) 2 各部門(mén)應(yīng)配合人力資源部組織的供給狀況預(yù)測(cè)工作 4 應(yīng)注意的問(wèn)題 1 在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí) 應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上 2 外部供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員 主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè) 3 人力資源供給預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)的 人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整 二 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)二 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 1 預(yù)測(cè)步驟 1 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) 了解企業(yè)員工現(xiàn)狀 2 分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例 包括各職系中各職等 的晉升比例 離職比例等 3 向各部門(mén)了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況 4 根據(jù)以上情況 采用不同預(yù)測(cè)方法 得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果 2 具體工作要求 1 人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法 全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情況 現(xiàn)狀核查法是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量 數(shù)量 結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查 以便掌 握現(xiàn)有人力資源情況 2 人力資源部應(yīng)對(duì)企業(yè)各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解 將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔 并在每 月根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整 17 3 人力資源部應(yīng)為每位員工建立 員工技能清單 以便能動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)每一崗位的人員供給情況 4 人力資源部應(yīng)采取人員接替模型方法 對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 5 人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè) 人員接替圖 的填制和調(diào)整 三 外部人力資源供給預(yù)測(cè)三 外部人力資源供給預(yù)測(cè) 1 對(duì)影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析 2 對(duì)影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進(jìn)行分析 3 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果 四 編制人力資源供給預(yù)測(cè)報(bào)告四 編制人力資源供給預(yù)測(cè)報(bào)告 人力資源部依據(jù)企業(yè)內(nèi) 外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果 編制 企業(yè)整體人力資源供給預(yù)測(cè)報(bào)告 相關(guān)說(shuō)明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 四 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告四 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告 一 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 一 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 序號(hào)第一年第二年第三年 備注 1行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 2公司年業(yè)務(wù)收入 3公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 4員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃 5 各職位人數(shù)計(jì)劃 高層領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)經(jīng)理 員工 6 各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃 人力資源部 18 經(jīng)營(yíng)管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 工程技術(shù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 其他 二 人力資源年度規(guī)劃表 二 人力資源年度規(guī)劃表 單位 人 時(shí)間學(xué)歷 時(shí)間 學(xué)歷 級(jí)別現(xiàn)有2009 年2010 年2011 年碩士本科大專(zhuān)其他 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 高層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 中層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 基層 管 理 人 員 小計(jì) 高工 工程師 助工 技 術(shù) 人 員技術(shù)員 19 其他 小計(jì) 機(jī)工 電工 維修 環(huán)保 基 層 員 工 小計(jì) 合計(jì) 填表人 審核人 三 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 三 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 受控狀態(tài)文本 名稱(chēng) 公司公司 20082008 20132013 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 編 號(hào) 一 目錄 略 一 目錄 略 二 呈送文 略 二 呈送文 略 三 報(bào)告正文三 報(bào)告正文 一 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 環(huán)境分析 略 二 企業(yè)未來(lái) 6 年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo) 指標(biāo)第一階段目標(biāo) 2008 2010 年 第二階段目標(biāo) 2011 2013 年 指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)單位 薪酬福利總額萬(wàn)元 培訓(xùn)招聘支出總額萬(wàn)元 人力資源成本總額萬(wàn)元 人力資源成 本指標(biāo) 人力資源成本 銷(xiāo)售收入 20 人均銷(xiāo)售收入萬(wàn)元 人均產(chǎn)值萬(wàn)元 人力資源效 率指標(biāo) 人均利潤(rùn)萬(wàn)元 職務(wù)系列員工比例 行政系列員工比例 技工系列員工比例 通勤系列員工比例 行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比 例 技工系列大專(zhuān)以上學(xué)歷比例 人力資源構(gòu) 成指標(biāo) 中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率 中高層管理人員主動(dòng)離職率 核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率 核心崗位人才主動(dòng)離職率 人力資源可 持續(xù)發(fā)展指 標(biāo) 人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次人次 三 公司未來(lái)人力資源配置規(guī)劃 1 第一階段人力資源配置原則與配置方案 1 人力資源配置原則 外部招聘原則 略 內(nèi)部調(diào)配原則 略 減少冗員的原則 略 培訓(xùn)原則 略 2 公司整體人力資源配置方案 公司整體人力資源配置方案如下表所示 公司整體人力資源配置狀況公司整體人力資源配置狀況 人員類(lèi)別增員 人 減員 人 培訓(xùn) 人次 21 外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘汰提升培訓(xùn)儲(chǔ)備培訓(xùn) 職務(wù)系列 行政系列 技術(shù)系列 技工系列 通勤系列 注 增員內(nèi) 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 指轉(zhuǎn)入 減員內(nèi) 轉(zhuǎn)崗 指轉(zhuǎn)出 一般 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 人數(shù)與 轉(zhuǎn)崗 人數(shù)相等 2 第二階段人力資源配置原則與配置方案 1 人力資源配置原則 同上 2 公司整體人力資源配置方案 表同上 四 人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作規(guī)劃 1 人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃 2 人力資源管理規(guī)劃 以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 確定各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 進(jìn)而確定人員 需求計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃等 具體內(nèi)容略 五 人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃 1 人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃 1 人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)狀 將人力資源開(kāi)發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊 招聘 員工職業(yè)發(fā)展 內(nèi)部人員調(diào)配 培訓(xùn) 核心崗位人才儲(chǔ)備 中高層管理人員接班人 各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析 各模塊的工作開(kāi)展的程度 是否有明確的方案制度或操作流程 該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu) 化空間 具體內(nèi)容略 2 人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求 確定各階段的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作 并列 出時(shí)間表 表略 2 人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃 1 人力資源管理現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀 將人力資源管理劃分為以下幾個(gè)模塊 招聘 培訓(xùn) 績(jī)效 薪 酬等 各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析 各模塊的工作開(kāi)展的程度 是否有明確的方案制度或操作流 22 程 該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間 具體內(nèi)容略 2 人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求 確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作 并列出 時(shí)間表 表略 六 人力資源目標(biāo)體系說(shuō)明 主要對(duì)衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明 包括指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)解釋等 在下文中列出部分指標(biāo) 供參考 1 人力資源成本類(lèi)指標(biāo) 該類(lèi)指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況 1 薪酬福利總額 指公司所有員工的薪酬與福利總和 2 培訓(xùn)招聘支出總額 指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類(lèi)支出 該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資 源開(kāi)發(fā)的支出水平 3 其他成本支出 2 人力資源效率類(lèi)指標(biāo) 該類(lèi)指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的效率 1 人均產(chǎn)值 指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值 2 人均銷(xiāo)售收入 指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售收入 3 人均利潤(rùn) 指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的利潤(rùn) 3 人力資源構(gòu)成類(lèi)指標(biāo) 該類(lèi)指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀 1 各職系員工數(shù)量比例 指各職位系列 職務(wù) 行政 技術(shù) 技工 通勤的員工總數(shù)的相對(duì)比例 2 學(xué)歷比例 指公司某職系 或全公司 的員工某學(xué)歷占該職系 或全公司 員工總數(shù)的比例 該指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平 3 年齡比例 指公司某職系 或全公司 的員工某年齡段占該職系 或全公司 員工總數(shù)的比例 七 各種執(zhí)行表單 1 各階段各部門(mén)人力資源配置原則一覽表 2 員工構(gòu)成 總數(shù) 需求調(diào)查表 3 員工年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表 23 相關(guān)說(shuō)明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 五 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告五 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告 一 人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表 一 人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表 編號(hào) 單位 元 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 上年度 實(shí)際 本年度 預(yù)測(cè) 變動(dòng)量變動(dòng) 率 備 注 基礎(chǔ)成本 計(jì)時(shí)成本 計(jì)件工資 職務(wù)工資 獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)貼 工 資 成 本 加班工資 員工福利費(fèi) 住房公積金 員工教育經(jīng)費(fèi) 福 利 員工住房基金 基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 基本醫(yī)療保險(xiǎn) 1 福 利 與 保 險(xiǎn) 保 險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 24 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 招聘廣告費(fèi) 招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi) 招 聘 費(fèi) 用 高校獎(jiǎng)學(xué)金 教材費(fèi) 講師勞務(wù)費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 培 訓(xùn) 差旅費(fèi) 護(hù)照費(fèi) 4 培 訓(xùn) 費(fèi) 公務(wù)出國(guó) 簽證費(fèi) 辦公用品與設(shè)備費(fèi) 5 行政管 理費(fèi)法律咨詢(xún)費(fèi) 調(diào)研費(fèi) 測(cè)評(píng)費(fèi) 專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi) 協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi) 認(rèn)證費(fèi) 辭退員工補(bǔ)償費(fèi) 6 其 他 支 出 殘疾人就業(yè)保證金 合計(jì) 說(shuō)明 本表由人力資源部根據(jù)申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總 鏈接填寫(xiě) 25 二 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 二 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 填報(bào)單位 填報(bào)人 填報(bào)時(shí)間 月度本季度累計(jì)本年累計(jì) 費(fèi)用 分?jǐn)傤~ 預(yù) 算 實(shí) 際 差 異 差異率 預(yù) 算 實(shí) 際 差 異 差異率 預(yù) 算 實(shí) 際 差 異 差異率 外派 學(xué)習(xí) 入職 培訓(xùn) 業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 小計(jì) 員工 工資 保險(xiǎn) 總額 福利 費(fèi)用 其他 薪 金 費(fèi) 用 小計(jì) 辦公 用品 出差 辦 公 費(fèi) 用 小計(jì) 總計(jì) 三 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案 三 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例樣例 受控狀態(tài)方案 名稱(chēng) 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案 編 號(hào) 一 總則一 總則 26 1 目的 為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排 有效使用 人力資源成本得到合理控制 特制定本方案 2 原則 在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上 結(jié)合本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源規(guī)劃 本著 客觀 可行 科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制 3 職責(zé)范圍 1 人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制 2 各相關(guān)職能部門(mén)給予相應(yīng)配合 3 本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后 財(cái)務(wù)部備案 二 年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析二 年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析 人力資源部通過(guò)收集公司 3 年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù) 并分析整理 結(jié)論如下表所示 人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù) 單位 萬(wàn)元 2005 年2006 年2007 年費(fèi)用項(xiàng)目 預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際 招 聘0 850 81 21 251 61 6 培訓(xùn)費(fèi)用32 83 53 44 24 員工工資150144180183235240 各項(xiàng)福利費(fèi)用2018 922242827 9 社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273 28483 5 其他相關(guān)費(fèi)用44 565 888 5 總 計(jì)237 85229284 7290 65360 8364 5 由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論 1 隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展 每年公司需要招聘各類(lèi)崗位員工 招聘費(fèi)用基 本以平均 40 的速度遞增 2 隨著公司員工總數(shù)的逐年增加 員工工資費(fèi)用支出平均以 30 的速度遞增 3 隨著公司經(jīng)營(yíng)效益的提高及員工總數(shù)的增加 各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增 4 根據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷提高 本地區(qū)人均工資水平不斷提高 員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相 應(yīng)提高 加之公司員工總數(shù)的提高 公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年 20 的速度遞增 27 5 其他各類(lèi)人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以 35 的速度遞增 6 公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以 28 的速度遞增 三 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析三 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 1 公司 2008 年的發(fā)展目標(biāo)為 繼續(xù)以 40 的增長(zhǎng)速度發(fā)展 2 預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目 2 項(xiàng) 人員編制 15 人 其中項(xiàng)目經(jīng)理 2 名 3 預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營(yíng)力度 銷(xiāo)售和研發(fā)人員會(huì)有所增加 4 公司相關(guān)人力資源管理制度 政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響 四 四 2008 年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整 根據(jù)公司于 2007 年 12 月 30 日公布的 2008 年人力資源管理制度 的規(guī)定 對(duì)相關(guān)人力資源管理政 策的調(diào)整特總結(jié)如下 人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容 人力資源政策調(diào)整內(nèi)容 招聘政策調(diào)整招聘政策調(diào)整 1 2008 年起 大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制 經(jīng)公司考核合格后錄用為正式 員工的 每成功一名 獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工 500 元 2 2008 年將進(jìn)一步完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序 加強(qiáng)非智力因素的考查 研發(fā) 人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法 薪資福利政策調(diào)整薪資福利政策調(diào)整 1 經(jīng)總經(jīng)理提議 董事會(huì)批準(zhǔn) 2008 年 1 月起增加員工工齡津貼 為企業(yè)連續(xù) 服務(wù)每滿(mǎn)一年的每月增加 20 元工齡津貼 2 2008 年起能完成半年度生產(chǎn) 銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門(mén) 企業(yè)將撥款 由部門(mén) 組織員工春游 秋游各一次 費(fèi)用為每人 200 400 元 視完成利潤(rùn)情況決定具 體數(shù)額 考核政策調(diào)整考核政策調(diào)整 1 2008 年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理 公司根據(jù)各部門(mén) 各崗位人員目標(biāo)的完成情 況進(jìn)行績(jī)效考核 2 2008 年起建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工做書(shū)面評(píng)價(jià)的制度 每季度一次 讓員工 及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià) 發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn) 克服缺點(diǎn) 3 2008 年起建立考核溝通制度 由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通 4 2008 年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn) 減少考核誤差 提高考核結(jié)果的可靠性和有 效性 28 員工培訓(xùn)政策調(diào)整員工培訓(xùn)政策調(diào)整 1 2008 年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn) 除了制度培訓(xùn)之外 增加崗位操作技能培訓(xùn) 和安全培訓(xùn) 并實(shí)行筆試考試 考試合格方可上崗 2 2008 年起管理培訓(xùn)由人力資源與專(zhuān)職管理人員合作開(kāi)展 培訓(xùn)分管理層和一 般員工培訓(xùn)兩部分 3 2008 年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn) 凡 愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的 企業(yè)予以報(bào)銷(xiāo)部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 五 五 2008 年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制 1 招聘費(fèi)用預(yù)算 如下表所示 招聘費(fèi)用預(yù)算表招聘費(fèi)用預(yù)算表 單位 元 校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行 3 次講座 共 6 次 每次費(fèi)用 500 元 共計(jì) 3000 元 參加人才交流會(huì)參加交流會(huì) 3 次 每次平均 2400 元 共計(jì) 7200 元 宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì) 2500 元 網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在 招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年 費(fèi)用合計(jì) 9600 元 合 計(jì)22 300 元 2 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 2007 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用 4 萬(wàn)元 本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出 增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù) 計(jì) 2008 年培訓(xùn)費(fèi)用約為 4 6 萬(wàn)元 3 員工工資預(yù)算 按企業(yè)增資每年 5 計(jì)算和增加員工 15 人計(jì)算 全年工資支出預(yù)算為 302 萬(wàn)元 4 員工福利預(yù)算 增加春 秋游費(fèi)用 4 萬(wàn)元 由行政部預(yù)算并組織 員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為 31 2 萬(wàn)元 5 社會(huì)保險(xiǎn)金 2007 年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納 83 5 萬(wàn)元 按 20 遞增 本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為 100 02 萬(wàn)元 6 人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素 留出預(yù)備費(fèi) 2 萬(wàn)元 以備發(fā)生預(yù)算外支出 7 2007 年公司人力資源管理預(yù)算簡(jiǎn)表 單位 萬(wàn)元 費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算額 招聘費(fèi)2 3 29 培訓(xùn)費(fèi)4 6 員工工資302 各項(xiàng)福利費(fèi)用31 2 社會(huì)保險(xiǎn)100 2 其他費(fèi)用支出10 備用金2 合計(jì)452 3 相關(guān)說(shuō)明 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 六 年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與六 年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告報(bào)告 一 員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷 一 員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷 填寫(xiě)日期 年 月 日 為完善公司各方面管理制度 提高員工工作熱情 改善人力資源工作 特進(jìn)行不記名調(diào)查 希望各位同 仁從公司及自身利益出發(fā) 積極配合 認(rèn)真 詳實(shí)地填寫(xiě)該表 同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意 第一部分第一部分 公司整體狀況公司整體狀況 1 你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理 如果不合理 哪些方面還須改進(jìn) A 很合理 B 較合理 C 一般 D 較不 合理 E 很不合理 需改進(jìn)的方面 2 你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面 多選 A 任務(wù)完成情況 B 工作過(guò)程 C 工作態(tài)度 D 其他 3 在績(jī)效考評(píng)中 你認(rèn)為第 2 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要 考核內(nèi)容 4 你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬 A 績(jī)效考評(píng)結(jié)果 B 學(xué)歷 C 在公司服務(wù)年限 D 其他 5 在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中 你認(rèn)為第 4 題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要 30 依據(jù) 6 你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為合適 A 1 年 B 2 年 C 3 年 D 沒(méi)有具體年限限制 若員工認(rèn)為公司不合適 或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除合同 7 你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn) 8 如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn) 且需要個(gè)人出資 你最大的承 受能力是多少 A 100 元內(nèi) B 500 元內(nèi) C 1000 元內(nèi) D 若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要 還可承擔(dān)更多 9 除薪酬外 你最看重 A 提高自己能力的機(jī)會(huì) B 好的工作環(huán)境 C 和諧的人際關(guān)系 D 工作成就感 10 你認(rèn)為目前最大的問(wèn)題是 A 沒(méi)有提高自己能力的機(jī)會(huì) B 工作環(huán)境較差 C 人際關(guān)系不太和諧 D 沒(méi)有成就感 11 你的職業(yè)傾向 A 希望在目前這個(gè)方向一直干下去 B 希望換一個(gè)方向 C 沒(méi)有想過(guò) D 根據(jù)環(huán)境的變化可以變化 12 你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問(wèn)題在什么地方A 招聘 B 培訓(xùn) C 薪酬 D 考評(píng) 第二部分第二部分 個(gè)人期望與發(fā)展個(gè)人期望與發(fā)展 1 你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A 很好 B 較好 C 一般 D 較差 E 很差 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 2 現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 A 很合理 B 較合理 C 一般 D 較不合理 E 很不 合理 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 3 你對(duì)工作緊迫性的感受如何 A 很緊迫 B 較緊迫 C 一般 D 較輕松 E 很輕松 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 4 你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A 很有挑戰(zhàn)性 B 較有挑戰(zhàn)性 C 一般 D 較無(wú)挑戰(zhàn)性 E 無(wú)挑戰(zhàn)性 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 5 你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A 已盡我所能 B 未能完全發(fā)揮 C 沒(méi)感覺(jué) D 對(duì)我的 能力有些埋沒(méi) E 沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì) 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 6 你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A 非常認(rèn)可 B 較認(rèn)可 C 一般 D 較不認(rèn)可 E 非 常不認(rèn)可 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 31 7 你對(duì)目前的待遇是否滿(mǎn)意 A 很滿(mǎn)意 B 較滿(mǎn)意 C 一般 D 較不滿(mǎn)意 E 不滿(mǎn) 意 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 8 你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A 很融洽 B 較融洽 C 一般 D 較不融洽 E 很不 融洽 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 9 你與其他部門(mén)的合作是否融洽 A 很融洽 B 較融洽 C 一般 D 較不融洽 E 很不 融洽 如果選 D 或 E 你希望哪方面有所改進(jìn) 10 是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A 經(jīng)常是 B 偶爾 C 從來(lái)沒(méi)有 如果選 A 你希望哪方面有所改進(jìn) 11 工作職責(zé)是否明確 A 是 B 不是 如果選 B 你希望哪方面有所改進(jìn) 12 你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題是什么 A 技術(shù) B 市場(chǎng) C 管理 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由 13 你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出 色表現(xiàn) 請(qǐng)概述 14 你對(duì)公司的其他建議 請(qǐng)概述 二 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 二 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 性別性別男 已婚 男 未婚 女 已婚 女 未婚 構(gòu)成 學(xué)歷學(xué)歷碩士以上本科大專(zhuān)其他 構(gòu)成 戶(hù)口戶(hù)口 戶(hù)口 戶(hù)口 構(gòu)成 年齡年齡51 歲以上36 50 歲26 35 歲25 歲以下 構(gòu)成 服務(wù)時(shí)間服務(wù)時(shí)間3 年以上1 3 年3 個(gè)月 1 年3 個(gè)月以下 構(gòu)成 現(xiàn) 有 員 工 構(gòu) 成 狀 況 統(tǒng) 計(jì) 崗位層級(jí)崗位層級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí) 32 構(gòu)成 崗位類(lèi)別崗位類(lèi)別管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)后勤服務(wù)類(lèi) 構(gòu)成 三 年度工作計(jì)劃 三 年度工作計(jì)劃報(bào)告報(bào)告 受控狀態(tài)文本 名稱(chēng) 公司人力資源年度工作計(jì)劃報(bào)告公司人力資源年度工作計(jì)劃報(bào)告 編 號(hào) 一 目錄 略 一 目錄 略 二 呈送文二 呈送文 公司總經(jīng)理 為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理 加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性 人力資源部依照公司 年度的整 體發(fā)展規(guī)劃 以本部門(mén) 年工作情況為基礎(chǔ) 特制訂出本部門(mén) 年度工作目標(biāo) 現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批 閱 請(qǐng)予以審定 人力資源部 年 月 日 三 三 200 x 年人力資源部工作總結(jié) 略 年人力資源部工作總結(jié) 略 四 四 200 x 年人力資源部年度總體目標(biāo)年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃 人力資源部計(jì)劃從以下 6 個(gè)方 面開(kāi)展 年度的工作 1 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu) 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé) 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 三年不再做大的調(diào)整 保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行 2 完成日常人力資源招聘與配置工作 保證各崗位人員的及時(shí)有效配備 3 推行薪酬管理 完善員工薪資結(jié)構(gòu) 實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 4 充分考慮員工福利 做好員工激勵(lì)工作 建立內(nèi)部升遷制度 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃 培養(yǎng)雇員 主人翁精神和獻(xiàn)身精神 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 5 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上 參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法 實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn) 行 并保證與薪資掛鉤 從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性 有效性 6 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí) 技能和素質(zhì)培訓(xùn) 加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度 五 各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案五 各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案 33 1 完善公司組織架構(gòu) 1 實(shí)施步驟 年 1 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查 年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn) 報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改 年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖 公司人員編制方案 公司各部門(mén)配合公 司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū) 工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造 人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔 2 實(shí)施注意事項(xiàng) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔 科學(xué) 務(wù)實(shí)的方針 以提高組織工作效率為目標(biāo) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公 司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性 3 主要責(zé)任人 第一責(zé)任人 人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 人力資源部經(jīng)理助理 2 人力資源招聘與配置 1 具體實(shí)施方案 計(jì)劃采取的招聘方式 以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主 兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘 其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮 地區(qū)人才 市場(chǎng) 人才市場(chǎng) 另外還可以在 2 3 月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì) 6 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生 見(jiàn)面會(huì)等 網(wǎng)絡(luò)招聘主要以 人才網(wǎng) 人才網(wǎng)等 具體視情況另定 報(bào)刊招聘以專(zhuān)業(yè)媒體為主等 具體招聘時(shí)間安排 1 3 月份 根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 6 7 月份 根據(jù)公司需求參加 1 至 3 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 含學(xué)校供需見(jiàn)面會(huì) 平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生 部門(mén)的聯(lián)系 以備所需 長(zhǎng)期保持 人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘 以?xún)?chǔ)備可能需要的人才 報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排 為規(guī)范人力資源招聘與配置 人力資源部元月 31 日前起草完成 公司人事招聘與配置規(guī)定 請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén) 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用 1 萬(wàn) 5 千元 2 實(shí)施注意事項(xiàng) 34 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作 與用人部門(mén)溝通 了解特定需求 招聘廣告 招聘職位與要求 的撰寫(xiě)熟 悉 公司宣傳品 一些必需的文具 招聘工作所用表單等 安排面試應(yīng)注意 面試方法的選定 面試官的選定 面試題的擬定 面試表單的填寫(xiě) 面試官的形 象 面試結(jié)果的反饋 3 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人 人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 人事專(zhuān)員 招聘專(zhuān)員 3 薪酬管理 1 具體實(shí)施方案 年 3 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析 結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析 提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案 即公司員工薪資等級(jí) 目前建議為五等 20 級(jí) 薪資結(jié)構(gòu) 基本薪資 績(jī)效薪資 工齡津貼 學(xué)歷津貼 職務(wù)津貼 技術(shù)津貼 特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案 年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料 結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況 公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況 提交 公司薪資等級(jí)表 報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后 呈報(bào)公司董 事會(huì)審核通過(guò) 年 5 月完成 公司薪酬管理制度 并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò) 2 實(shí)施注意事項(xiàng) 改革后的薪酬體系和管理制度 應(yīng)以能激勵(lì)員工 留住人才為支點(diǎn) 充分體現(xiàn)按勞取酬 按貢獻(xiàn)取 酬的公平原則 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理 提高士氣 因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例 進(jìn)行個(gè)案處理 全面考慮整體影響 以免因個(gè)案而影響全局士氣 3 責(zé)任人 第一責(zé)任人 人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 人力資源部經(jīng)理助理 或人事專(zhuān)