2015年度安技部年終工作總結(jié)

精品文檔2015年度安技部工作總結(jié)2015年在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安技部在各級各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、公司安全、質(zhì)量工作精神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全、質(zhì)量制度建設(shè)、安全、質(zhì)量教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。有效提高了安全管理水平，保障了今年安全、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢汗ぷ髦械牟蛔愫蛦栴}分公司安全、質(zhì)量生產(chǎn)管理與公司標(biāo)準(zhǔn)有較大距離，管理水平有待上一個新臺階，需要較大提高，分公司的安全、質(zhì)量生產(chǎn)形勢依然比較嚴(yán)峻，事故率隱患率較高。管理人員和作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)行為數(shù)量較大，生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境等還存在較多不足直接影響安全生產(chǎn)，安全、質(zhì)量基礎(chǔ)工作整體還較弱。1、安全質(zhì)量管理體系沒有真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行較差。表現(xiàn)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作較弱，目標(biāo)管理責(zé)任書流于形式，不能很好落實(shí)下去；部門安全管理弱化的現(xiàn)象、不落實(shí)的現(xiàn)象，缺乏有效的管理方法、手段；部門、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全、質(zhì)量知識、安全、質(zhì)量技能整體有待提高，安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)形式比較單一，沒有效果明顯的創(chuàng)新方式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不能很好保證，安全、質(zhì)量宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、 作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位安全、質(zhì)量技術(shù)措施還不很完善，對新工藝控制過程中產(chǎn)生的新問題，由于作業(yè)條件簡陋，存在一定事故風(fēng)險。3、 對部門管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和考核較弱，發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)不堅決，過多考慮生產(chǎn)實(shí)際困難。對安全、質(zhì)量管理制度的宣傳不夠，各部門的執(zhí)行力度較差，具體的管理和落實(shí)還需要做大量的工作。4、 安技部的安全管理的職能還沒有真正發(fā)揮出來，管理的力度、組織協(xié)調(diào)能力、各部門配合程度不高。5、 現(xiàn)場管理狀況時好時差，生產(chǎn)一忙現(xiàn)場就差的現(xiàn)象還沒有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場定置差、管理責(zé)任不清、生產(chǎn)組織隨意性大等?，F(xiàn)場安全警示標(biāo)志、管理標(biāo)志部分陳舊，還有些場所警示標(biāo)志還太少。6、部分管理工作還不是很細(xì)，部門人員綜合素質(zhì)能力不足，無法面對新形勢下的安全管理和質(zhì)量控制工作。一、 2016年工作思路和重點(diǎn)工作(一) 工作思路1.明確目標(biāo)（控制指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）、規(guī)范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎(chǔ)工作。 2.更加注重責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大考核問責(zé)力度。重點(diǎn)加強(qiáng)部門年度、月度目標(biāo)考核工作。進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定詳細(xì)可行的管理目標(biāo)考核細(xì)則，加大考核與問責(zé)力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局。 3.采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，“請進(jìn)來，走出去”。包括請有關(guān)專家舉辦講座，派出去學(xué)習(xí)等，各層次管理人員，保證至少培訓(xùn)一遍。4.控制重點(diǎn)：吊裝、電氣、高處作業(yè)、電動工具使用、防火、地下管線調(diào)查及安全防護(hù)措施。5、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門安技部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員5人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念