裝備制度類試題.doc

裝備制度類試題一、填空題1、工具管理子公司設(shè)備管理部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)本公司供應(yīng)所采購(gòu)工具的技術(shù)確認(rèn)、驗(yàn)收質(zhì)量鑒定，按裝備部委托進(jìn)行采購(gòu)，按合同對(duì)資產(chǎn)類工具進(jìn)行驗(yàn)收，辦理資產(chǎn)登記手續(xù)；2、工具管理子公司使用部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門公用工具的登記、借用、歸還等日常管理工作；定期檢查本部門個(gè)人、公用工具的完好情況；按專業(yè)部門要求落實(shí)丟失工具的賠償。3、315A以上焊機(jī)、立磨檢修工具、礦山專用工具應(yīng)屬于資產(chǎn)類工具。4、子公司公用工具按固定資產(chǎn)管理要求進(jìn)行管理，配置時(shí)按逐步到位的原則進(jìn)行，5、工具出庫(kù)核算，新建企業(yè) (或生產(chǎn)線) 工具出庫(kù)后費(fèi)用列工程建設(shè)費(fèi)用, 已投產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)充工具出庫(kù)后費(fèi)用列輔材消耗中工具消耗費(fèi)用,資產(chǎn)類工具列固定資產(chǎn)費(fèi)用。6、工具維修修復(fù)所需零、配件及費(fèi)用列入修理費(fèi)用；修復(fù)后的工具應(yīng)與新采購(gòu)工具一樣辦理入庫(kù)登記手續(xù)。7、 工具賠償標(biāo)準(zhǔn)。工具領(lǐng)用應(yīng)堅(jiān)持以舊換新，工具丟失應(yīng)進(jìn)行賠償，8、設(shè)備事故管理辦法適用于在設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備固定資產(chǎn)管理、備品配件采購(gòu)及設(shè)備安裝、使用等工作中所造成的事故。9、設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短，損失大小，性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。10、特大、重大設(shè)備事故由股份公司組織處理，一般設(shè)備事故由各子公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織處理。11、重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告，重大設(shè)備事故報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，特大設(shè)備事故報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。12、事故處理必須遵循“四不放過(guò)原則”，即原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理不放過(guò),相關(guān)人員未受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有制訂和落實(shí)不放過(guò)。13、備品配件管理結(jié)合公司規(guī)模大，區(qū)域廣的特點(diǎn)，按照“集團(tuán)有優(yōu)勢(shì)集團(tuán)做、子公司有優(yōu)勢(shì)子公司做”的原則，優(yōu)化分級(jí)采購(gòu)方案和管理流程，增強(qiáng)信息管理，完善監(jiān)督考核機(jī)制。14、公司對(duì)備品配件的管理實(shí)行定額制管理，定額分噸產(chǎn)品消耗定額、儲(chǔ)備定額和采購(gòu)定額。噸產(chǎn)品消耗定額同窯型、同磨型原則上一致15、計(jì)劃有效期：月度備件計(jì)劃有效期為二個(gè)月。16、備品配件應(yīng)單獨(dú)存放；備件的庫(kù)房管理要做到“三清”（品名規(guī)格清，數(shù)量清，質(zhì)量清），“三相符”（帳、物、卡相符） 17、備品配件在領(lǐng)用中應(yīng)建立分級(jí)審批制度，對(duì)重要備品配件的使用效果建立分析報(bào)告制度，找出管理上的問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)，。18、 備品配件領(lǐng)用時(shí)單價(jià)備件價(jià)值在2萬(wàn)元以上的領(lǐng)用，必須由子公司總經(jīng)理審批。19、各子公司對(duì)備品配件定額分解后，同時(shí)須建立健全一整套適合本公司管理特點(diǎn)的定額管理制度，如備品配件領(lǐng)用的分級(jí)審批制度、超定額使用審批制度、交舊領(lǐng)新制度、修舊利廢和廢舊備品配件處理制度等。20、公司資產(chǎn)調(diào)劑管理辦法范圍包括固定資產(chǎn)和物資。21、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)按其指標(biāo)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不同可分：時(shí)點(diǎn)指標(biāo)和時(shí)期指標(biāo)。22、經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)指數(shù)，主要是從總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品銷售率七項(xiàng)指標(biāo)來(lái)分析。23、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)原則：生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的主機(jī)設(shè)備為統(tǒng)計(jì)對(duì)象。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)為主機(jī)喂料開始到止料，對(duì)于空轉(zhuǎn)并沒(méi)有生產(chǎn)不統(tǒng)計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。24、資產(chǎn)按其流動(dòng)性分為：流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、短期投資、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。25、潤(rùn)滑“五定”指 定質(zhì)、定量、定人、定時(shí)、定點(diǎn) 。26、固定資產(chǎn)購(gòu)產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能采購(gòu)。27、在簽定采購(gòu)合同時(shí)，原則上簽約地點(diǎn)應(yīng)約定在合同簽訂所在地所在地比較好。28、在制作備品配件采購(gòu)合同時(shí)技術(shù)文本時(shí)，對(duì)機(jī)械非標(biāo)加工件的重量、材質(zhì) 、加工工藝 要明確，以便合理計(jì)算價(jià)格29、故責(zé)任人對(duì)設(shè)備事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償，賠償金額計(jì)算公式Y(jié)=AX+B，1-3萬(wàn)元的賠償比例是30%。30、重大設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機(jī) 24 小時(shí)以上、 72 小時(shí)以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上、 50 萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。特大、重大設(shè)備事故由 股份公司 組織處理，一般設(shè)備事故由 子公司 組織處理。31、設(shè)備事故是指因人為責(zé)任心不強(qiáng)、違章操作、違章指揮、管理不到位而造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失效造成設(shè)備被迫停機(jī)，停機(jī)時(shí)間或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額。32、固定資產(chǎn)分類折舊年限,機(jī)械設(shè)備為10年，電子設(shè)備為5年，運(yùn)輸設(shè)備為5年，房屋、建筑物為20年（暫行規(guī)定）。33、“五落實(shí)”分別為：項(xiàng)目落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、工器具落實(shí)、材料備件落實(shí)，檢修前的“五落實(shí)”是否能到位是關(guān)系檢修計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。34、備品配件定額計(jì)劃編制由噸產(chǎn)品消耗、噸產(chǎn)品儲(chǔ)備、噸產(chǎn)品采購(gòu)定額三部分組成.35、對(duì)單點(diǎn)一次性換油量超過(guò)100L的潤(rùn)滑點(diǎn)，應(yīng)定期對(duì)油品進(jìn)行抽樣分析，按油質(zhì)是否超標(biāo)換油，其它潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)按潤(rùn)滑卡片周期進(jìn)行換油。對(duì)單點(diǎn)一次性換油量超過(guò)1000L的潤(rùn)滑點(diǎn)換油應(yīng)報(bào)裝備部審核后實(shí)施。36根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)和事故中的直接責(zé)任或主要責(zé)任、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的區(qū)分，根據(jù)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例，分別對(duì)有關(guān)責(zé)任者給予通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、解除勞動(dòng)關(guān)系等處分。情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處理。37、對(duì)備品配件采購(gòu)進(jìn)行分級(jí)管理，在上述原則要求基礎(chǔ)上制訂方案，該方案可以“一廠一策”形式制訂。38主機(jī)設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控主要是對(duì)設(shè)備溫度、壓力、電流、振動(dòng)、流量、電壓、速度、液位、噪音、粉塵排放等的監(jiān)控。39、“六不漏”不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。40、潤(rùn)滑油批量（如1000L以上）更換前應(yīng)對(duì)油品進(jìn)行 您認(rèn)為某單個(gè)設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑油更換批量超過(guò) 升以上應(yīng)進(jìn)行化驗(yàn)為好。41、公司職員備用金借款期限為個(gè)月，任何職員均須于借款后一個(gè)月內(nèi)(出差人員以出差返回后一周之內(nèi))，報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，沖減備用金并交清余款，逾期未報(bào)銷或未交清余款的，由財(cái)務(wù)直接從其本人工資中扣收，不夠扣收的，下月補(bǔ)扣并加收利息(按月利率15計(jì))。42、設(shè)備要保持清潔，做到“四無(wú)”“六不漏”，“四無(wú)”是指無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污；“六不漏”指不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏風(fēng)、不漏灰。43、潤(rùn)滑“五定”指定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)、定人。二、簡(jiǎn)答題：1、設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”包括哪些內(nèi)容？答：定質(zhì)、定量、定人、定點(diǎn)、定時(shí)。2、設(shè)備“四無(wú)”和“六不漏”的具體內(nèi)容是什么？答：“四無(wú)”：無(wú)積灰，無(wú)雜物，無(wú)松動(dòng)，無(wú)油污?！傲宦保翰宦╋L(fēng)，不漏氣，不漏灰，不漏電，不漏油，不漏水。3、設(shè)備檢修計(jì)劃的“五落實(shí)”指哪些？答：備件、材料、方案、工器具、人員。4、處理設(shè)備事故必須遵循的原則是什么？答：原因不清不放過(guò)，責(zé)任未處理和職員未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。5、全面設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容是什么？答：事故前管理和事故后管理。6、機(jī)械設(shè)備檢修工作的實(shí)施必須按哪四項(xiàng)程序進(jìn)行？答：計(jì)劃申報(bào)、計(jì)劃立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收。7、設(shè)備潤(rùn)滑管理的目的是什么？答：保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減小和防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約能源。8、設(shè)備管理的“三好”內(nèi)容是什么？答：對(duì)設(shè)備管好、用好、修好。9、設(shè)備事故可按哪二種方式進(jìn)行分類？答：事故的性質(zhì)和事故的損失程度。10、設(shè)備事故性質(zhì)分幾類？答：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。11、什么是設(shè)備事故？答：設(shè)備事故特指因人為責(zé)任心不強(qiáng)、違章操作、違章指揮、管理不到位而造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失效造成設(shè)備被迫停機(jī)，停機(jī)時(shí)間或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額。三、問(wèn)答題1、新建企業(yè)工具采購(gòu)和已投產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)充工具采購(gòu)的流程是什么？答：新建企業(yè)(新投產(chǎn)生產(chǎn)線)工具采購(gòu)程序。公司公用工具根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、所在公司工具已配置情況、維修能力、管理水平等采取逐步到位的配置原則；部門公用工具及個(gè)人工具按照配置參考方案由各子公司根據(jù)現(xiàn)公司生產(chǎn)規(guī)模、維修巡檢實(shí)際人員情況、個(gè)人維修技能等組織評(píng)審，制訂工具管理辦法，并按方案提出本公司配置優(yōu)化意見，報(bào)裝備部初審，其中配置參考方案需報(bào)公司審批后執(zhí)行。已投產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)充工具采購(gòu)程序。超出本配置參考方案以外的工具確需補(bǔ)充配置時(shí)，以專題報(bào)告的形式報(bào)裝備部初審，并報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行補(bǔ)充；未超出本配置參考方案的公用工具但目前需配置時(shí)，也以專題報(bào)告的形式報(bào)裝備部審核。3、一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故定性的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答： 一般設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機(jī)不超過(guò)24小時(shí)，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。重大設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機(jī)24小時(shí)以上、72小時(shí)以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。特大設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機(jī)72小時(shí)以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上的設(shè)備事故。4、固定資產(chǎn)的概念是什么？答：使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在2000元以上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立發(fā)揮作用，并且保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料，包括土地、房屋及建筑物、機(jī)器機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電氣電子設(shè)備、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備，以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)兩年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。5、簡(jiǎn)述備件使用分析報(bào)告制度內(nèi)容？答：對(duì)進(jìn)口備件、事故備件、耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達(dá)到使用周期而需更換的備件、單價(jià)價(jià)值在2萬(wàn)元以上備件使用，應(yīng)建立使用評(píng)價(jià)制度，重點(diǎn)對(duì)備件使用周期、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，領(lǐng)用時(shí)對(duì)損壞的原因要書面分析和提出處理意見，如對(duì)因事故造成的損失應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)由于供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)不到合同要求的要進(jìn)行索賠，對(duì)更換下的備件是修復(fù)還是要求集中處理等要作具體說(shuō)明。6、外售廢舊物資程序是什么？答：由子公司根據(jù)供應(yīng)部或裝備部審批的意見，按以下要求執(zhí)行： 1） 在確認(rèn)購(gòu)買單位已在公司交足貨款后，方可安排裝車，裝車過(guò)程中供應(yīng)部門和使用單位的人員須到場(chǎng)監(jiān)裝。2）凡計(jì)重結(jié)算的，一律要過(guò)磅計(jì)量，并打印電子磅單，凡計(jì)數(shù)結(jié)算的，一律填寫碼單，并由監(jiān)裝人員在磅碼單上簽名，對(duì)裝車結(jié)果負(fù)責(zé)。3） 財(cái)務(wù)部門按照競(jìng)價(jià)后批準(zhǔn)的價(jià)格、磅碼單中的數(shù)量，確認(rèn)購(gòu)買單位已交足貨款后，開具收款票據(jù)和物資出門證，提供一聯(lián)給購(gòu)買單位作為出廠依據(jù)。4）門衛(wèi)依據(jù)購(gòu)買單位提供的物資出門證和磅碼單，查驗(yàn)貨物與收款票據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后才可放行。同時(shí)，將收取的物資出門證和磅碼單加蓋已出門的標(biāo)記，并于次日交辦公室歸檔。7、在什么情況下備品配件的領(lǐng)用應(yīng)由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批？（1）單件備件價(jià)值在2000元以上，2萬(wàn)元以下（2）30kW以上（包括30kW）的電機(jī)、減速機(jī)等總成備件（3）耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達(dá)到使用周期的更換領(lǐng)用。（4）進(jìn)口備件8、通常情況下，設(shè)備具備哪些條件，應(yīng)予適時(shí)更新，辦理報(bào)廢手續(xù)？ 凡已超過(guò)規(guī)定使用年限，已提足折舊的老設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的或者無(wú)修復(fù)改造價(jià)值的。技術(shù)性能落后，耗能高、效益低、經(jīng)濟(jì)效益差而又無(wú)法改造的設(shè)備。因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)使用的設(shè)備。嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行修復(fù)改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。經(jīng)確認(rèn)屬于國(guó)內(nèi)落后水平，不能滿足工藝要求，擬列計(jì)劃進(jìn)行更新且被替換出后不再利用的設(shè)備。由于擴(kuò)建、改造、工藝變動(dòng)，必須拆除的房屋、建筑物以及拆卸后不能改作他用，其凈值低于原值的50%時(shí)的設(shè)備。 按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高耗能設(shè)備。9、設(shè)備管理的基本任務(wù)和原則是什么？答：設(shè)備管理的任務(wù)是以水泥窯及其在線聯(lián)動(dòng)設(shè)備的管理為中心，以提高水泥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率為標(biāo)志，運(yùn)用系統(tǒng)工程和綜合管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，發(fā)揮設(shè)備效能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的原則是，重視設(shè)備正確使用操作及維護(hù)，以技術(shù)改進(jìn)和預(yù)防為主,堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合”；“修理與改造、更新相結(jié)合”；“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”；“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”；“日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”；要積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的預(yù)知維修，不斷提高設(shè)備管理與維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。10、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3）傳動(dòng)、潤(rùn)滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常。4）控制、保護(hù)系統(tǒng)靈敏可靠。5）無(wú)超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象出現(xiàn)。6）原材料、燃料消耗正常。7）設(shè)備機(jī)臺(tái)整潔，基本達(dá)到“四無(wú)”，“六不漏”要求。8）技術(shù)資料齊全。11、述重大設(shè)備事故的處理程序和方法答：重大設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)在第一時(shí)間電話報(bào)告，書面報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門。在重大設(shè)備事故報(bào)告時(shí)，對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、過(guò)程、初步損失情況，事故防范和整改措施及事故處理初步意見等要明確，裝備部據(jù)此跟蹤事故處理進(jìn)展情況。事故處理必須遵循“四不放過(guò)原則”，即原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理不放過(guò),相關(guān)人員未受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有制訂和落實(shí)不放過(guò)。事故發(fā)生后，子公司經(jīng)理部要指定分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門和人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。對(duì)重大事故負(fù)責(zé)調(diào)查的人員要對(duì)事故過(guò)程、原因進(jìn)行了解，在調(diào)查和分析時(shí)要求事故當(dāng)事人書面報(bào)告事故發(fā)生和處理經(jīng)過(guò)，及時(shí)召開事故分析會(huì)，對(duì)事故的原因、責(zé)任和損失大小進(jìn)行界定，研究和落實(shí)防范措施，對(duì)事故的責(zé)任人處理和經(jīng)濟(jì)賠償提出初步意見，重大以上設(shè)備事故由子公司經(jīng)理部研究提出初步意見后報(bào)公司辦公會(huì)研究決定。12、述閑置、積壓固定資產(chǎn)（不包括房屋建筑物等不動(dòng)產(chǎn)）的調(diào)劑程序。答：閑置、積壓固定資產(chǎn)（不包括房屋建筑物等不動(dòng)產(chǎn)）的調(diào)劑程序是：1）各公司閑置、積壓固定資產(chǎn)調(diào)劑必須報(bào)股份公司或集團(tuán)公司相關(guān)部室（設(shè)計(jì)院）審核，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。2）集團(tuán)內(nèi)部各公司之間相互轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)時(shí)，按股份公司固定資產(chǎn)及物資轉(zhuǎn)讓管理辦法的規(guī)定辦理。3）各子公司對(duì)閑置和積壓固定資產(chǎn)產(chǎn)由公司資產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)辦理，并填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單，按轉(zhuǎn)讓內(nèi)容要求，經(jīng)逐級(jí)審核、審批后方可執(zhí)行。轉(zhuǎn)讓單一式四聯(lián)，公司資產(chǎn)管理部門、財(cái)