現(xiàn)場(chǎng)管理_車間的浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)及改善技法

車間的浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)及改善技法 1 浪費(fèi)的定義 創(chuàng)造不出商品的價(jià)值 創(chuàng)造出商品的價(jià)格 制造出品質(zhì)安定可以賣出得產(chǎn)品 事和行為 一 浪費(fèi)是 1 創(chuàng)造不出附加價(jià)值的所有行為 1 浪費(fèi)的定義 一 浪費(fèi)是 2 制作商品時(shí)不必要的原價(jià) 徹底排除浪費(fèi) 卻是必要的原價(jià) 不必要的原價(jià) 2 浪費(fèi)的種類 過營(yíng)生產(chǎn)的浪費(fèi) 待其的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi)加工其自身的浪費(fèi) 再庫(kù)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 造成不良的浪費(fèi) 一 JIT在生產(chǎn)方式上的浪費(fèi) 1 在動(dòng)作在上的浪費(fèi) 2 在生產(chǎn)LEADTIM上的浪費(fèi) 3 JIT生產(chǎn)方式的7大浪費(fèi) 作業(yè) 勤 動(dòng) 勞動(dòng)密度 動(dòng) 作業(yè) L T 加工時(shí)間 整體 搬運(yùn) 時(shí)間 不提高物品的附加價(jià)值 提高物品的附加價(jià)值 2 浪費(fèi)的種類 能率的向上是指在生產(chǎn)股可要求的產(chǎn)品時(shí)通過對(duì)浪費(fèi)要素的改善較小投入人力的生產(chǎn) 1 對(duì)能率的事故 實(shí)際能率 10個(gè)人120個(gè) 日9個(gè)人100個(gè) 日 改善 過營(yíng)生產(chǎn) 理論能率 10個(gè)人10個(gè)人100個(gè) 日120個(gè) 日 必要量是100個(gè) 日 生產(chǎn)一定的制品或者部件時(shí)需要的人力的比率 2 浪費(fèi)的種類 對(duì)指定時(shí)間當(dāng)中流水線 設(shè)備 機(jī)械加工的加工能力的后工程要求數(shù)的比率 對(duì)定時(shí)能率需要的比率 供給何需要的關(guān)系 LINE 設(shè)備在想加工時(shí)雖是可以起動(dòng)的狀態(tài)比率 信賴性比率 后工序需要數(shù) 指定時(shí)間內(nèi)的加工能力數(shù) 100 1個(gè)需要時(shí)間 后工程需要數(shù) 指定時(shí)間之內(nèi)的加工能力 100 2 稼動(dòng)率 稼動(dòng) 可動(dòng) 稼動(dòng) 是顧客來(lái)定但是可動(dòng) 是用自己的責(zé)任來(lái)追求100 為可動(dòng) 的向上保全和工具 模具交換時(shí)間的段縮 需要品質(zhì)不良的對(duì)策 2 浪費(fèi)的種類 能力UNBALANCE 前 后 缺品 前 后 再庫(kù) 附屬工程的合流 分歧 物的流水 回避準(zhǔn)備交換 LOT生產(chǎn) 3 按流水看的浪費(fèi) 正體 工程待其LOT待其搬運(yùn)待其 2次原因 1次原因 月末集中生產(chǎn) A S要求對(duì)應(yīng)用 先行生產(chǎn) 投機(jī)購(gòu)買 政策性 先行購(gòu)入 浪費(fèi)的原因 在生產(chǎn)流水時(shí)提不高附加價(jià)值物在停止的狀態(tài) 再庫(kù) 儲(chǔ)藏 一時(shí)保管而增加 無(wú)發(fā)生供需 制品再庫(kù) 在工 半制品 再庫(kù) 原材料 部件再庫(kù) 再庫(kù) 2 浪費(fèi)的種類 搬運(yùn) 除去搬運(yùn) MATERIALHANDLING的距離要短些 改善縮短時(shí)間 首先1個(gè)個(gè)來(lái)加工 認(rèn)識(shí)到設(shè)備LAYOUT的浪費(fèi) 設(shè)備LAYOUT變更成一個(gè)流水 小的機(jī)器上附著CASTOR 對(duì)策 生產(chǎn)流水當(dāng)中不提高附加價(jià)值之提高原價(jià)物在移動(dòng)的狀況 工數(shù)所要 整體和整體之間 搬運(yùn)用據(jù)使用多 正體和加工之間 用手來(lái)HANDLING的多 搬運(yùn) MATERIALHANDLING 移動(dòng) 搬送 3 按流水來(lái)看的浪費(fèi) 2 浪費(fèi)的種類 縮減不良的檢查 加工 生產(chǎn)的流水中物得附加價(jià)值體高 事 其技能是什么 VE面的革新 設(shè)計(jì)水準(zhǔn)業(yè)逆流 作業(yè)方法是怎么做 IE型的改善 制作水準(zhǔn)的局限 檢查 生產(chǎn)的流水中不提交附加價(jià)值排除不良 SQC 管理圖 方式后工程管理方式子工程管理方式 源流檢查 情報(bào)檢查 分別檢查 檢查 檢查發(fā)現(xiàn)不良 不產(chǎn)生不良 不漏流的檢查 3 按流水來(lái)看的浪費(fèi) 2 浪費(fèi)的種類 合作業(yè)的目的沒有關(guān)系得動(dòng)作 之上升原價(jià)的動(dòng)作 作業(yè)動(dòng)作的合計(jì)時(shí)間100 附加價(jià)值動(dòng)作 附加價(jià)值動(dòng)作 部署動(dòng)作 浪費(fèi)型的動(dòng)作 制作附加價(jià)值的動(dòng)作 接收錢的動(dòng)作 為成立附加價(jià)值動(dòng)作的最小限度的動(dòng)作 以經(jīng)費(fèi)來(lái)支付的動(dòng)作 4 動(dòng)作的浪費(fèi) 2 浪費(fèi)的種類 浪費(fèi)1 能及時(shí)消除的 待其 將部件堆放 尋找 將包裝拔開 搬運(yùn) 為拿部件走過去 想想 抓住剪出來(lái)的 兩次辛苦 搬運(yùn)抓住 浪費(fèi)2 因設(shè)備起因的浪費(fèi) 油壓 空壓作業(yè)的空回轉(zhuǎn) 切削移送的設(shè)備 必要以上的設(shè)備TactTime的2個(gè)或3個(gè)能制作更多制品的機(jī)器 浪費(fèi)3 在現(xiàn)在的作業(yè)條件下不得不做的 作業(yè)其自體的浪費(fèi) 回復(fù)原位置的制作 手作業(yè)的締結(jié) 基準(zhǔn)面的清掃 除去Burr 按或分開的按鈕制作 機(jī)械的手動(dòng)移送 加工部件 組裝 電焊 壓鑄 涂裝 怎樣將浪費(fèi)1 2 3消除提高經(jīng)密作業(yè)的比率提高 實(shí)質(zhì)作業(yè) 浪費(fèi) 作業(yè) 附 加 價(jià) 值 浪 費(fèi) 浪費(fèi) 作業(yè) 作業(yè)者的動(dòng)作 4 動(dòng)作的浪費(fèi) 有 沒 2 浪費(fèi)的種類 新生產(chǎn)方式的7種浪費(fèi) 1 過營(yíng)生產(chǎn)的浪費(fèi) 2 待其的浪費(fèi) 3 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4 加工的浪費(fèi) 5 再庫(kù)的浪費(fèi) 6 動(dòng)作的浪費(fèi) 7 不良的浪費(fèi) 2 浪費(fèi)的種類 1 過營(yíng)生產(chǎn) 的原因結(jié)果是 工程間的再工品的浪費(fèi) 制品倉(cāng)庫(kù)的再庫(kù)浪費(fèi) 2 在 過營(yíng)生產(chǎn) 上 量的過營(yíng)生產(chǎn) 先行生產(chǎn)型的過營(yíng)生產(chǎn) 包含預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃 3 為什么 要先行過營(yíng)生產(chǎn) 車間的 先天性安心保險(xiǎn)費(fèi) 第1位過營(yíng)生產(chǎn)的浪費(fèi) 再工 再工 過營(yíng)生產(chǎn) 再工品 的浪費(fèi)是先行生產(chǎn)和量的過營(yíng)生產(chǎn)原因 按正確可以來(lái)說(shuō) 過營(yíng)生產(chǎn)是干部認(rèn)證的浪費(fèi) 2 浪費(fèi)的種類 1 待其的結(jié)果原因是 工程編程 1人1臺(tái)擔(dān)當(dāng)?shù)?LINEUNBALANCE 作業(yè)分配的問題 工程TROUBLE發(fā)生 準(zhǔn)備交替 缺品 不良 故障等2 生產(chǎn)車間的6大TROUBLE缺品 準(zhǔn)備交替 不良 故障 切削工具交換 部下的UNBALANCE3 處方 第2位待其的浪費(fèi) 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是做事 應(yīng)對(duì)各種浪費(fèi)還原 表現(xiàn)出來(lái) 對(duì)其原因除去浪費(fèi)除去方案的發(fā)想 2 浪費(fèi)的種類 隱藏待其的浪費(fèi)的5現(xiàn)象 現(xiàn)象1側(cè)眼瞧瞧 現(xiàn)象2不止的5S 現(xiàn)象3有點(diǎn)傻但鄭重地動(dòng)作 現(xiàn)象4不講出不便和苦衷 現(xiàn)象5作業(yè)速度的偏差 隱藏待其 是流水線管理者的怠慢現(xiàn)象 不要責(zé)備作業(yè)者 2 浪費(fèi)的種類 搬運(yùn)的實(shí)態(tài)必要以上的搬運(yùn)距離 重復(fù)搬運(yùn) 臨時(shí)擺放 搬運(yùn)累積 累積在托盤上2 發(fā)生原因 過多的工程分割 過營(yíng)分業(yè) 繼續(xù)增設(shè)的工廠建筑 LOT生產(chǎn) 沒有定位 定表3 浪費(fèi)去除案 第3位搬運(yùn)的浪費(fèi) 工程在編程 1個(gè)流水生產(chǎn) 適正的LAYOUT 1人一臺(tái)擔(dān)當(dāng) 2 浪費(fèi)的種類 物品加工過程中不符合目的的加工方法 發(fā)現(xiàn)順序的浪費(fèi) 第4位加工其字體的浪費(fèi) 肉眼能看得到的加工浪費(fèi) 看不到的加工其自體的浪費(fèi) 過多的切削 去除BURR NC 自動(dòng)切換程序的為不引起的無(wú)意義加工 AIRCUT等 1 浪費(fèi)的內(nèi)容 2 改善著眼點(diǎn) 2 浪費(fèi)的種類 將再庫(kù)削減10時(shí)經(jīng)費(fèi)可以削減4 第5位再庫(kù)的浪費(fèi) 再庫(kù)是把我的根源 程序的浪費(fèi) 自動(dòng)倉(cāng)庫(kù) 物流中心 必要包括營(yíng)業(yè) 生產(chǎn)管理等全社型的 去除程序的浪費(fèi) 因生產(chǎn)產(chǎn)品方法改善再庫(kù)削減 2 浪費(fèi)的種類 為了對(duì)策顧客的段納期訂單而保存再庫(kù) 減少準(zhǔn)備交替次數(shù)來(lái)幫助增大生產(chǎn)量 因繼續(xù)收鑄因此增大生產(chǎn)LOT增加保存再庫(kù)是每個(gè)當(dāng)降低費(fèi)用 工程發(fā)生問題的情況下 從再庫(kù)上的再工品 部件等先供給防止后工程的稼動(dòng)率下降 為防止空間性的不均衡所以儲(chǔ)存者再工品 在工再庫(kù) 制品再庫(kù)的大量保留的原因 2 浪費(fèi)的種類 再庫(kù)為什么是壞的 利息負(fù)擔(dān)的增大 運(yùn)轉(zhuǎn)資金的壓迫 再庫(kù)維持費(fèi)用的發(fā)生 保險(xiǎn) 倉(cāng)庫(kù)費(fèi) 資產(chǎn)費(fèi) 私藏化 價(jià)值低下的損失 收入惡化 占據(jù)場(chǎng)所 需要旋盤 倉(cāng)庫(kù) 浪費(fèi)作業(yè)的發(fā)生 整體 搬運(yùn) 數(shù)不良的浪費(fèi)等 余分的管理 出入庫(kù)紀(jì)錄 再庫(kù)調(diào)查等 因材料 部件的是前使用是他訂單時(shí)不能使用 能源的浪費(fèi)使用等 2 浪費(fèi)的種類 再庫(kù)可以掩蓋企業(yè)的所有問題 再庫(kù)不是問題得解決而是問題的回避 再庫(kù)是車間的毒品而且是企業(yè)的墓地 再庫(kù)是制惡的根源 為什么在庫(kù)起惡性鎮(zhèn)定的理由 2 浪費(fèi)的種類 安全事故 再庫(kù)可以掩蓋所有問題 新生產(chǎn)方式的思考方式是將再庫(kù)盡可能減少將其問題擺到表面予以去除 制造成強(qiáng)悍體制的公司 再庫(kù) 不可對(duì)應(yīng)多品種少量 不可對(duì)應(yīng)價(jià)格變動(dòng) 問題 其他浪費(fèi) 發(fā)生不良 設(shè)備故障 納期遲延 能力差異 2 納期的種類 1 因有搬運(yùn)傳送帶 抓住 放下 會(huì)很多 2 因座式作業(yè)時(shí)動(dòng)作范圍很窄因此 幫助作業(yè) 是不可能的3 一手作業(yè)是浪費(fèi)4 因 待其 而導(dǎo)致的緩慢動(dòng)作的浪費(fèi)5 無(wú)動(dòng)作的入式作業(yè)的浪費(fèi) 因疲勞對(duì)位置決定程度的弱化 第6位動(dòng)作的浪費(fèi) 抓住傳送帶上的WORK 作業(yè)后再放在傳送帶上 抓住與放的動(dòng)作浪費(fèi)過多 人的動(dòng)作 特別是手的運(yùn)動(dòng)相比沒有浪費(fèi) 抓住 放的動(dòng)作浪費(fèi)是在作業(yè)的LAYOUT惡化時(shí)發(fā)生 肉眼可見的浪費(fèi) 按傳統(tǒng)觀念的眼是看不見的 去除動(dòng)作的浪費(fèi)是上新生產(chǎn)方式的基本 首先關(guān)注 放下 抓住的浪費(fèi) 傳送流水線的5大浪費(fèi) 2 浪費(fèi)的種類 壓鑄作業(yè)的動(dòng)作 例 2 浪費(fèi)的種類 1 收的運(yùn)動(dòng)水平 按上下方向迂回2 伸手時(shí)上體向前傾斜 3 肩膀回轉(zhuǎn)30度以上4 抓住部件時(shí)手指尖運(yùn)動(dòng)數(shù)次 5 將手前部件一點(diǎn)一點(diǎn)臨時(shí)放置6 右手向左側(cè) 左手向右側(cè)運(yùn)動(dòng) 7 左手抓住右手放置 8 左手拿著事情 9 跟這事情的移動(dòng)而去 10 發(fā)生的垃圾也用兩次接觸 TOUCH 車間發(fā)送的浪費(fèi)信號(hào) SIGNAL 原因是 SIGNAL動(dòng)作 有障礙物 沒有對(duì)象物 無(wú)力的向側(cè)面抓起 放置盤結(jié) 防止惡習(xí)慣 供給位置不良 供給位置不良 事情開始運(yùn)動(dòng) 事情開始運(yùn)動(dòng) 垃圾處理不良 2 浪費(fèi)的種類 去的邊界的容器 器具 將固定的動(dòng)作排除 2個(gè)以上的工具只要1個(gè) 操作機(jī)器的位置是最適合動(dòng)作的身體部位 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原因 基本原則 要素 動(dòng)作方法的原則 布置 設(shè)備的原則 治工具 機(jī)械的原則 將動(dòng)作數(shù)減少 將動(dòng)作的距離縮短 輕便的工具 利用治具導(dǎo)游 將動(dòng)作做得愉快 消除不必要?jiǎng)幼?消除眼的移動(dòng) 兩手可同時(shí)動(dòng)作的治工具 動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行 兩手同時(shí)向反方向 同時(shí)開始 同時(shí)結(jié)束 向最終身體部位 向最短距離 消除不自然 上下運(yùn)動(dòng) 動(dòng)作的順序適當(dāng)化 造成不需要注意力 將工具 材料放置原位置 遵守作業(yè)順序 將作業(yè)放置便捷狀態(tài) 兩手的動(dòng)作可以執(zhí)行擺放 將工具 材料放置在作業(yè)者的前方 除去障礙 將物品水平移動(dòng) 利用物品移動(dòng)時(shí)的重力 是當(dāng)作業(yè)高度 2 浪費(fèi)的種類 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的基本原則和對(duì)象 手抓部位按方便型制作 使用在看得見的位置上使用吻合的治具例 利用砂紙來(lái)使相互吻合 基本原則 減少基本動(dòng)作數(shù) 縮短動(dòng)作距離數(shù) 將動(dòng)作便捷化 同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作 提示 A動(dòng)作方法的原則 B作業(yè)場(chǎng)所整備原則 C治工具原則 D治工具及機(jī)械設(shè)備原則 尋找 挑選 修整是否在進(jìn)行 是否在做不用的大動(dòng)作 WF的重量 調(diào)整方向 注意 方向變更 是否能減少停止數(shù) 有無(wú)發(fā)生待其 保持 出去不必要的動(dòng)作 減少走神 想想二種以上動(dòng)作的結(jié)合 動(dòng)作要按最適合最低身體部位來(lái)做 動(dòng)作按最段距離來(lái)做 動(dòng)作盡量使用不受限制的方便的動(dòng)作 動(dòng)作時(shí)利用重量和其他力 動(dòng)作時(shí)利用慣性力和反發(fā)力 將動(dòng)作方向和其變化圓滑些 兩手同時(shí)開始結(jié)束時(shí)也要兩手同時(shí)完 動(dòng)作要同時(shí)相反方向?qū)ΨQ運(yùn)動(dòng) 將材料和工具盡可能放在作業(yè)者的前方 材料和工具按作業(yè)順序來(lái)擺放 材料和工具按作業(yè)快捷方式來(lái)擺放 作業(yè)區(qū)域如對(duì)作業(yè)沒有阻礙盡量使用狹窄點(diǎn) 作業(yè)位置得高度要按最適合的高度 盡量按兩手同時(shí)動(dòng)作可能的方向來(lái)布置 將材料 部件利用使用方便的容器和器具擺放 材料的去除 移動(dòng)時(shí)使用利用重力的器具 為了一定的運(yùn)動(dòng)經(jīng)路因此要利用治具和GUIDE例 決定位置PIN 進(jìn)行對(duì)象物的長(zhǎng)時(shí)間維持時(shí)使用治具 簡(jiǎn)單作業(yè)或者需要出力的作業(yè)時(shí)請(qǐng)使用用腳的器具 將機(jī)器的移動(dòng)方向和操作方向按統(tǒng)一方向 將兩種以上的工具結(jié)合成一個(gè) 治具按扭動(dòng)動(dòng)作極小的來(lái)使用 機(jī)械操作位置是動(dòng)作要按最適合最低身體部位來(lái)做 考慮兩手同時(shí)使用的治具 1 關(guān)于實(shí)用身體的原則1 兩手同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作后結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)兩手同時(shí)終了 2 除休息時(shí)間之外防止兩手同時(shí)休息 3 兩臂的動(dòng)作同時(shí)相反方向?qū)ΨQ移動(dòng) 4 在手和身體的動(dòng)作作業(yè)圓滿處理的范圍內(nèi)采用最低動(dòng)作等級(jí) 動(dòng)作等級(jí) 軸 動(dòng)作身體部位 12345 手指關(guān)節(jié)手腕肘部肩膀腰部 手指手指 手手指 手 肘部手指 手 肘部 上膊手指 手 肘部 上膊 身體 5 盡可能利用慣性作業(yè)時(shí) 作業(yè)者在遏制慣性的情況下發(fā)生的時(shí)候?qū)T性減少到最小 6 手的動(dòng)作要連續(xù)的熟練 避免發(fā)生方向突然大模樣的直接動(dòng)作 7 比彈道動(dòng)作 ballisticmovements 制約的或者比限制的動(dòng)作更迅速 準(zhǔn)確又容易 8 可能的話盡量使自然的旋律形成作業(yè)動(dòng)作來(lái)布置 9 盡量消除集中精神作業(yè)的可能性時(shí) 如不可避免時(shí)將精神聚集相互不同兩個(gè)作業(yè)地點(diǎn)間的距離短縮 2 關(guān)于作業(yè)場(chǎng)得布置原則10 給所有的工具或材料一個(gè)自己的位置 11 工具 材料及制約裝置盡可能放在使用較近位置 12 利用動(dòng)作移送原理的部件箱子或容器將部件移送到部件使用場(chǎng)所 13 可能的話使用落下式搬運(yùn)方法 dropdelivery 14 工具或材料以作業(yè)動(dòng)作能圓滑進(jìn)行給其定位 15 使作業(yè)者能看好進(jìn)行作業(yè) 為此適當(dāng)?shù)恼彰魇堑谝灰?適當(dāng)?shù)恼彰?適當(dāng)?shù)恼斩?使用不慌眼的適當(dāng)照明色澤 正確光的方向 16 作業(yè)者在作業(yè)中變更姿勢(shì)入坐或站任意進(jìn)行可能調(diào)整作業(yè)臺(tái)和椅子的高度 作業(yè)臺(tái)的高度是以作業(yè)者在站姿時(shí)從地面到胳膊肘的高度為基準(zhǔn) 給作業(yè)者一個(gè)好的姿態(tài)不光設(shè)計(jì)到椅子的高度包括其設(shè)計(jì)也要好 3 關(guān)于工具及設(shè)備設(shè)計(jì)的使用17 治具 jig fixture 或FootOperatedDevice 腳動(dòng)裝備 有效實(shí)用是作業(yè)再活用此裝備使雙手可以進(jìn)行其他事情 18 將工具的技能結(jié)合起來(lái)使用 19 工具和資財(cái)事前先定位使使用盡可能簡(jiǎn)易化 Pre Position 事前布置 20 各手指相互作不同動(dòng)作時(shí) 作業(yè)量要對(duì)其各手指的能力來(lái)布置 21 Levers 橫桿 方向盤 還有制約裝置是對(duì)作業(yè)者的身姿不能大小改正布置 A 基本原則有 將作業(yè)自體省略 作業(yè)的結(jié)合 將各作也盡量省略 機(jī)器啟動(dòng)時(shí)間的比率提高 和機(jī)器關(guān)聯(lián)的附屬作業(yè)短縮化 手作業(yè)部分的刪除 將機(jī)器速度調(diào)節(jié)為經(jīng)濟(jì)性速度B 是否能短縮機(jī)器時(shí)間 使用更好的工具是否能縮短時(shí)間 能否使用組合工具 回轉(zhuǎn)數(shù) 移動(dòng)速度 切割量能否更大 1回加工時(shí)能否同時(shí)加工好幾個(gè)來(lái)短縮機(jī)器時(shí)間的可能性 1 改善著眼點(diǎn) 人的待其時(shí)間的比率減少 機(jī)器停止時(shí)間的比率減少 任何人 將人和機(jī)器的聯(lián)合作業(yè)減少或消除 人和人的聯(lián)合作也是治具 使用機(jī)器等引起的單獨(dú)作業(yè)化 2 聯(lián)合作業(yè)的改善確認(rèn)清單 聯(lián)合作業(yè)的改善Check list 確認(rèn)清單 D 比機(jī)械的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)中改換成手作業(yè)與否 自動(dòng)移送 自動(dòng)停止 異常時(shí)自動(dòng)停止裝備是否附著與否 材料運(yùn)送的自動(dòng)化可能性與否 作業(yè)者和機(jī)器的作業(yè)循環(huán)調(diào)整可能性與否 E 能否消除移動(dòng)動(dòng)作與否 改變作業(yè)順序后能否消除移動(dòng)動(dòng)作 改變布置 改變方向后能否消除移動(dòng)動(dòng)作 傳送臺(tái) 適當(dāng)使用能否消除移動(dòng)動(dòng)作 將作業(yè)者的腳踏板改善能否消除移動(dòng)動(dòng)作 F 能否消除待其 變更作業(yè)者數(shù) 變更機(jī)器的作業(yè)臺(tái)數(shù) 變更作業(yè)者們的分擔(dān)量 特別注意點(diǎn)是作業(yè)場(chǎng)所的關(guān)系 作業(yè)量的均衡 事情的順序 聯(lián)合作業(yè)的改善Check list 確認(rèn)清單 2 浪費(fèi)的種類 3 基本型發(fā)生發(fā)現(xiàn)發(fā)生不良的原因 第7位制造不良的浪費(fèi) 作業(yè)臺(tái) 治具 工具 部件擺置 動(dòng)力 作業(yè)者 設(shè)備 氣動(dòng)扳手 剪刀老虎鉗 電動(dòng)工具 電烙鐵 作業(yè)者 1 不良的影響 不良修正 動(dòng)作 工序 實(shí)踐 不良修正 工序的偏差2 誰(shuí)在制造不良 工程 制作不良的浪費(fèi) 修理的浪費(fèi) 再作業(yè)的浪費(fèi) 無(wú)形原因不良的浪費(fèi) 如有再工品就看不到原因 2 浪費(fèi)的種類 豐田的7種浪費(fèi)和現(xiàn)象 過營(yíng)生產(chǎn)的浪費(fèi) 生產(chǎn)思想開始的浪費(fèi) 待其的浪費(fèi) 人對(duì)啟動(dòng)率忽視的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 供給程序開始的浪費(fèi) 加工其自身的浪費(fèi) 技術(shù)力不足引起的浪費(fèi) 再庫(kù)的浪費(fèi) 生產(chǎn) 資財(cái)?shù)姆謽I(yè)引起的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 無(wú)形浪費(fèi)引起的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi) 不良不敢引起的浪費(fèi) 全工程的PUSH 遲延 型生產(chǎn) 忽視循環(huán)時(shí)間 超過達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃 注意設(shè)備的啟動(dòng)力100 直線傳送臺(tái)生產(chǎn) 自動(dòng)機(jī)一人擁有一臺(tái) 工程編程的不均衡 忽視循環(huán)時(shí)間 拿出及儲(chǔ)存 搬運(yùn)合理化的1日1回供給 堆積或拿下 包裝狀態(tài) 放在箱內(nèi)狀態(tài)來(lái)供給 過硬放置品質(zhì) 沒能實(shí)現(xiàn)VA VE 持續(xù) 價(jià)值工學(xué) 的設(shè)計(jì)圖 過多排除Burr 截?cái)喙ぞ?留有暫定對(duì)策加工 立體自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的存在 雖然有再庫(kù)發(fā)生的缺品 用部件來(lái)包裝流水線 代車 Tray 圓盤 的慢性不足 右手和左手的過線 左手拿起遞給右手 肩和腰在轉(zhuǎn)動(dòng) 部件的纏繞 卡住 只有修理?yè)?dān)當(dāng)忙 人員不足的抽樣檢查 不良檢案的追加投入 出現(xiàn)不良也不停流水線 3 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) 浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)的5種POINT 核心 1 3現(xiàn)注意2 對(duì)作業(yè)的反問3 講究技能4 本質(zhì)及能以外全是浪費(fèi)5 隨浪費(fèi)作業(yè)的反問 5W1H 3 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) 改善活動(dòng)的思考和行動(dòng) 3現(xiàn)注意在車間 看現(xiàn)物 掌握現(xiàn)實(shí) 感性的IE 經(jīng)營(yíng)工學(xué) 3則注意則時(shí) 在則席 當(dāng)時(shí)位子 上則應(yīng) 行動(dòng)的IE 經(jīng)營(yíng)工學(xué) 3撤注意撤頭 撤尾 擁有徹底的集念 集念的IE 經(jīng)營(yíng)工學(xué) 3 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) 改善的思想姿態(tài) 分明化的主觀點(diǎn)來(lái)觀察車間 從疑心現(xiàn)象開始出發(fā) 首先從作業(yè)改善 其此是設(shè)備改善 回味為什么追求真因 3 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) 改善的基本精神 1 將固定觀念廢棄 2 不行時(shí)不要找理由應(yīng)當(dāng)想辦法 3 不要狡辯 優(yōu)先否定現(xiàn)狀 4 不要要求完美 50分也要開始 5 講錯(cuò)誤立即改正 6 改善時(shí)不要花錢 7 不處于困境就不會(huì)存在智慧 8 將 為什么 為5回 按基本原因來(lái)追求 9 比一個(gè)人的知識(shí)要求十個(gè)人的智慧 10 改善是無(wú)限的 4 浪費(fèi)的改善 SPH管理板 投入的CONTROL 統(tǒng)制調(diào)節(jié) 過營(yíng)生產(chǎn) 攻城內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)再供需 不良品的處置 FOOLPROOF 用最簡(jiǎn)單的 浪費(fèi)排除順序 順序1 掌握現(xiàn)象浪費(fèi)的狀態(tài) 首先觀察車間 觀察人的走動(dòng) 觀察物品的流向 將異常目視了解 是否是TACTTIME 無(wú)空虛時(shí)間 生產(chǎn) 按物品的流水順來(lái)看車間 浪費(fèi)型作業(yè) 必要但是未成附加價(jià)值的作業(yè) 準(zhǔn)浪費(fèi) 附加價(jià)值作業(yè)的3種分類 再工品量 發(fā)生原因 固定架搬運(yùn) LOT流向 1個(gè)流向 工程TROUBLE的實(shí)態(tài) 和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的比較 先入先出 瞬間停止 4 浪費(fèi)的改善 順序2 考慮浪費(fèi)的原因 浪費(fèi)原因由誰(shuí) WHO 為什么 WHAT 在何處 WHERE 怎樣 HOW 何時(shí) WHEN 可能進(jìn)行分析 誰(shuí)在進(jìn)行 作業(yè)者在進(jìn)行什么 修正BITE 治工具 在何處進(jìn)行 15m以外怎樣進(jìn)行 使用砂輪機(jī)到何時(shí)進(jìn)行 需要20分鐘 浪費(fèi)排除順序 4 浪費(fèi)的改善 順序3 設(shè)想最有效的浪費(fèi)排除方法 目標(biāo)只有一個(gè) 方法有很多種 氣 戰(zhàn) 結(jié) 勝 腦部回轉(zhuǎn)為氣勝戰(zhàn)結(jié) 浪費(fèi)排除的著案 追求目的 設(shè)想IMAGE 形象 將具體的案用畫表現(xiàn) 浪費(fèi)排除順序 4 浪費(fèi)的改善 浪費(fèi)排除順序 順序4 立即實(shí)踐 實(shí)踐的思想準(zhǔn)備4個(gè)組 第1組當(dāng)天的浪費(fèi)當(dāng)天排除 第2組湊巧準(zhǔn)備器材大歡迎第3組卡通箱也是非常好的材料第4組DOITYOURSELF 親身制作興趣 4 浪費(fèi)的改善 順序5 進(jìn)行中制作小道具 排除小的浪費(fèi)是從制作小道具 固定式標(biāo)記墨水蓋子 手動(dòng)標(biāo)簽分離器 連接孔組合 浪費(fèi)排除順序 4 浪費(fèi)的改善 浪費(fèi)排除順序 不合理點(diǎn)作業(yè)者是最清楚 順序6 定著方法決定 FOLLOW UP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)定著 管理監(jiān)督者自身體會(huì) 叫作業(yè)者試試 改量不合理點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表的作成 這里也有DOITYOURSELF 親身制作興趣 定著是指 作業(yè)者容納及使用快樂 4 浪費(fèi)的改善 浪費(fèi)的改善方向 車間改善的2大目的 1 利益的確保 2 人才的育成 為達(dá)成利益目標(biāo)將原價(jià)削減為目標(biāo)對(duì)此達(dá)成 通過改善活動(dòng)負(fù)有挑戰(zhàn)目標(biāo)將自身到現(xiàn)在的其他努力時(shí)個(gè)人的能力最高向上 4 浪費(fèi)的改善 重視思想 可以將到現(xiàn)在的體系進(jìn)行變換 自身處于先頭對(duì)車間為之念中心進(jìn)行全社型促進(jìn) 效果大 失敗時(shí)影響較大 改善的是靠方式 區(qū)分 從來(lái)的IE 經(jīng)營(yíng)工學(xué) 改善 新型IE 經(jīng)營(yíng)工學(xué) 革命 形象 搬運(yùn)改善 例 主要特點(diǎn) 現(xiàn)象分析型 對(duì)現(xiàn)象的方法分析找