xx年公司綜合管理處工作計(jì)劃.doc

工作計(jì)劃：_xx年公司綜合管理處工作計(jì)劃單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)xx年公司綜合管理處工作計(jì)劃第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在XX年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部XX年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能;2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)xx年公司綜治工作計(jì)劃20xx年，xxx平安建設(shè)和綜合治理工作的主要任務(wù)是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神和xxx關(guān)于開展平安建設(shè)的文件精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)建管系統(tǒng)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)和諧的城區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，以落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施為主線，以深入開展創(chuàng)建平安單位為載體，更加扎實(shí)深入地開展各項(xiàng)平安建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)將計(jì)劃匯報(bào)如下一、指導(dǎo)思想深入貫徹“十八大”會(huì)議精神。1、形成“最協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)制、最堅(jiān)實(shí)的基層基礎(chǔ)、最活躍的工作局面為目標(biāo)。2、堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的綜治方針。3、全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施。4、重點(diǎn)營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的人文環(huán)境，確保公司企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、建立基層組織網(wǎng)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。1、成立新的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)基層組織的橫向聯(lián)系，建立一個(gè)強(qiáng)有效的基層橫向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，保證各部門在綜治工作上能起到互助互補(bǔ)的效果。2、進(jìn)一步落實(shí)公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。3、與職工簽訂綜合治理安全責(zé)任書，進(jìn)一步形成“保穩(wěn)定保平安”工作的整體合力，推動(dòng)公司治安綜合治理工作上新臺(tái)階。年末按照此目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容對(duì)各位教職工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)治安綜合治理穩(wěn)步向前。1、宣傳“三個(gè)代表”的重要思想;2、宣傳黨的十八大報(bào)告和關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的方針政策。3、宣傳中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見、杭州市社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例、中華人民共和國(guó)刑法修正案，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)水污染防治法。4、開展治安防范工作的宣傳，重點(diǎn)加強(qiáng)防盜、防搶、防、防火這“四防”工作的宣傳，積極動(dòng)員職工參與防控工作。四、加強(qiáng)廠區(qū)的內(nèi)部管理，做好各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。1、“看好自己的門，管好自己的人”，今年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，監(jiān)督好傳達(dá)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況，并經(jīng)常檢查門衛(wèi)的來(lái)客登記和保安夜間 巡邏制度的落實(shí)情況，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，以確保廠區(qū)正常安全的運(yùn)行。2、堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合，并作好值班記錄。對(duì)公司的重要部門(化驗(yàn)室、中控室)24小時(shí)配備值班人員，改建化驗(yàn)室藥品室，加強(qiáng)對(duì)劇毒化學(xué)品和易制毒化學(xué)品的管理，以確保公司的安全生產(chǎn)，防患于未然。3、消防安全是公司綜治、創(chuàng)安工作中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，對(duì)公司的消防安全堅(jiān)持“以防為主。以消為輔”的消防工作方針，做到技術(shù)規(guī)范、監(jiān)督執(zhí)行、經(jīng)學(xué)檢查、依法管理，從人抓起、排除