五洋-員工手冊-簡版.doc

徐州五洋科技有限公司 員工手冊二一一年七月發(fā)布 徐州五洋科技有限公司目 錄【員工手冊】公司寄語企業(yè)簡介第一章 企業(yè)文化一、企業(yè)精神二、質(zhì)量方針三、人才理念四、服務(wù)理念第二章 禮儀規(guī)范一、行為二、著裝三、就餐四、接待五、會議六、環(huán)保第三章 勞動人力資源關(guān)系一、員工招聘 二、勞動關(guān)系 三、勞動（聘用）合同的續(xù)簽、終止及解除第四章 考核 一、目的 二、考核原則第五章 調(diào)動與晉升第六章 薪酬福利 一、薪酬 二、福利 第七章 考勤與假期一、考勤二、請假規(guī)定三、考勤規(guī)則四、考核五、加班管理辦法六、假期設(shè)定第八章 培訓(xùn)、溝通與申訴一、培訓(xùn)二、溝通 三、申訴 第九章 獎勵與處罰一、給予獎勵的行為 二、獎勵方式 三、給予處罰的行為與處罰方式四、保密制度五、獎金或罰款第十章 設(shè)備管理?xiàng)l例一、 三知二、 四會三、 五項(xiàng)紀(jì)律第十一章 辦公場所及廠區(qū)安全、計(jì)算機(jī)信息安全第十二章 財(cái)經(jīng)紀(jì)律 公 司 寄 語各位親愛的員工： 您好！熱誠歡迎您加入徐州五洋科技有限公司，成為“五洋科技”的一員，希望在此工作能成為你的事業(yè)新的起點(diǎn)，祝愿您能夠走向再一次的輝煌和成功。本手冊旨在為您在公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo)，也是我們五洋科技對員工管理的基本準(zhǔn)則，它的目的是幫助你可以盡快地熟悉公司的企業(yè)文化，告訴你一些必須了解的信息，幫助你了解包括人力資源政策、程序、部分規(guī)章制度等，以及在工作期間應(yīng)該享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。請您仔細(xì)閱讀和體會，在工作中遵守遵循，以便可以順利而充分地發(fā)揮自己的才能，通過互相了解及合作，共同推動公司發(fā)展。還有，請記?。耗愕闹睂偕纤臼悄愎ぷ鞯闹饕笇?dǎo)人，他/她將負(fù)責(zé)你的訓(xùn)練、工作安排及個人發(fā)展。當(dāng)你有疑問或困難時，請首先向你的上司尋求答案和幫助，當(dāng)無法解惑或沒有得到幫助時，請咨詢公司行政部門以找出問題癥結(jié)和解決途徑?？傊Ｔ改谖逖罂萍脊ぷ髌陂g能夠較為順利、順心。徐州五洋科技有限公司辦公室企業(yè)簡介我公司是一家通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、HSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司依據(jù)中國礦業(yè)大學(xué)雄厚的技術(shù)人才力量，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路上穩(wěn)步發(fā)展了十來年，目前公司員工人數(shù)約兩百人，其中具有教授、副教授、高級工程師等高級職稱的二十人以上，具有博士、碩士、本?？茖W(xué)歷的專業(yè)技術(shù)管理人才百人以上，是典型的“啞鈴型”高科技企業(yè)，擁有多項(xiàng)國家專利，取得多項(xiàng)國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新獎，還多次獲得原煤炭工業(yè)部、教育部、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國機(jī)械工程學(xué)會等各項(xiàng)獎勵。公司擁有一流的技術(shù)研發(fā)制造中心，具備科研、開發(fā)、生產(chǎn)、檢測等綜合技術(shù)能力，自主開發(fā)的主要產(chǎn)品有：膠帶自控液壓拉緊裝置、液壓泵站成套設(shè)備、自流往復(fù)式給料機(jī)、振動式給料機(jī)、輸送式給料機(jī)、盤式制動裝置、振動篩、轉(zhuǎn)載機(jī)、采樣系統(tǒng)與設(shè)備、煤礦架空乘人纜車、無極鋼繩絞車、礦用隔爆兼本安型電磁起動器系列、礦用隔爆型控制（智能型、空氣及真空型）開關(guān)、各類中低壓電氣控制系統(tǒng)（繼電器控制、PLC控制、HMI監(jiān)控）和中小型變頻控制系統(tǒng)等。公司的產(chǎn)品和技術(shù)取得國家專利證、生產(chǎn)許可證、煤安證、防爆證等證件，被廣泛使用在煤炭、港口、電力、鋼鐵、建材、金屬礦山等國家基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，部分產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，解決了絕大多數(shù)使用場所的設(shè)備應(yīng)用、技術(shù)革新、高效安全等相關(guān)問題，獲得了行業(yè)單位和廣大用戶的一致好評。在新的歷程里，我們遵循“專業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略，格守“質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是企業(yè)的靈魂”的根本原則，本著對國家、社會、用戶高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度，積極協(xié)作、奮斗進(jìn)取、努力創(chuàng)新。第一章 企業(yè)文化一、企業(yè)精神：與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、質(zhì)量為本、永不言敗二、質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、永無止境三、人才理念：培訓(xùn)培養(yǎng)、吸納采用、人適其位，位適其人四、服務(wù)理念：質(zhì)量第一、專業(yè)服務(wù)第二章 禮儀規(guī)范一、行為1、上下班主動刷卡、打指紋、登記考勤。2、車輛按規(guī)定地點(diǎn)有序停放。3、汽車進(jìn)入公司，聽從門衛(wèi)和相關(guān)管理人員指揮。4、下班時，注意門窗，電腦、燈關(guān)閉，鎖門。5、愛護(hù)公物，樹木和草坪，共同維護(hù)公共場所的衛(wèi)生。6、開啟空調(diào)密閉房間內(nèi)禁止吸煙。二、著裝1、大方得體，重要會晤需穿正裝。2、生產(chǎn)員工工作期間須穿工作服、帶防護(hù)裝。3、工作期間，禁止穿背心、拖鞋進(jìn)出公司。三、就餐1、所有員工享受公司餐飲補(bǔ)助，在餐廳就餐時排隊(duì)進(jìn)行。2、按規(guī)定時間就餐完畢，餐盤餐具、桌面衛(wèi)生等處理按餐廳規(guī)定執(zhí)行。3、餐廳內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧。四、接待 1、客戶來訪應(yīng)提前通知辦公室或其他相關(guān)部門、人員做好接待安排。2、接待客人的場所、路線、用品、接送車輛等均要事先計(jì)劃安排好。3、接待客人時要熱情大方，熟練掌握接待用語。4、介紹公司要得體，掌握分寸，公司重要機(jī)密部門和事項(xiàng)要避免泄漏。5、接電話時使用普通話，需要轉(zhuǎn)達(dá)的重要電話要問清來電人員、事情等要求，不打與工作無關(guān)的電話。 五、會議 1、會議應(yīng)有明確議題，重要部分須有會議紀(jì)要。 2、會議組織負(fù)責(zé)人應(yīng)掌控進(jìn)度，維護(hù)會場紀(jì)律，達(dá)到有效開展。2、出席人員應(yīng)主動簽到，不遲到，請假要事先，不得無故缺席。3、會議期間手機(jī)關(guān)掉或設(shè)置振動，認(rèn)真聽記。六、環(huán)保1、保持工作場所和辦公桌面清潔整齊。2、垃圾分類堆放。3、廢紙利用，倡導(dǎo)節(jié)約理念。4、尊重保潔員的勞動，共同維護(hù)公共衛(wèi)生。5、公司內(nèi)禁止吸游煙，應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。第三章 勞動人力資源關(guān)系一、員工招聘1、用人部門提出人員配置需求2、公司人力資源管理對人員需求進(jìn)行審核、評估、招聘3、應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表、進(jìn)行面試、內(nèi)部評定4、通知錄用、試用二、勞動關(guān)系1、勞動關(guān)系：自員工至公司上班之日起，已經(jīng)建立勞動關(guān)系。2、試用期限：凡被公司錄用的員工需根據(jù)國家規(guī)定簽訂勞動合同，試用期規(guī)定在勞動合同上體現(xiàn)。新進(jìn)員工原則上履行一定期限的試用期，試用期滿或期間以員工能力考核表、正式轉(zhuǎn)正表來確定是否轉(zhuǎn)正。三、勞動（聘用）合同的續(xù)簽、終止及解除1、在對員工進(jìn)行工作業(yè)績評估的基礎(chǔ)上，確認(rèn)續(xù)簽勞動（聘用）合同。2、合同期內(nèi)或到期終止不再續(xù)簽的，需提前一個月提出辭呈。3、試用期內(nèi)員工的離職，應(yīng)提前三天通知公司并辦理相關(guān)手續(xù)。4、企業(yè)和員工任何一方提前解除勞動（聘用）合同，按照國家法律、法規(guī)及勞動（聘用）合同的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、員工離職時須提出書面報(bào)告，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理移交資料、財(cái)物等手續(xù)，并衷心希望留下離職留言。6、員工在離職后二年之內(nèi)未遵守保密義務(wù)或競業(yè)限制義務(wù)或公司另行要求的其它義務(wù)的，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)名譽(yù)及形象的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第四章、考核一、目的1、員工績效考核是公司績效管理的重要一環(huán)，是對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的評估。2、績效考核的過程和結(jié)果是重要的激勵手段，獎金發(fā)放的重要依據(jù)。3、通過考核來進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，推行能者上、平者讓、庸者下的激勵機(jī)制，推動公司整體管理水平躍上新的臺階。二、考核原則：1、堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則，以保證考核的客觀性和激勵性。2、試用期人員不列入管理考核。第五章 調(diào)動與晉升 一、公司提供調(diào)動、晉升的機(jī)會，使員工得以增強(qiáng)事業(yè)和個人職業(yè)生涯的發(fā)展。公司將盡可能的從內(nèi)部員工中進(jìn)行晉級提升，但晉升取決于員工的條件、經(jīng)驗(yàn)、以往的工作表現(xiàn)，以及是否愿意通過自我學(xué)習(xí)或接受培訓(xùn)來提升自己。 二、公司在出現(xiàn)空缺職位時，將優(yōu)先考慮在內(nèi)部員工中招聘，員工內(nèi)部應(yīng)聘應(yīng)向公司人力資源管理提出，并依據(jù)內(nèi)部招聘流程參加相應(yīng)的筆試、面試等考核程序。 三、公司保留因工作需要調(diào)動員工崗位的權(quán)利，洽談約定產(chǎn)生的薪酬待遇變動，員工一般應(yīng)予服從。第六章 薪酬福利 一、薪酬 1、所有因工作需要接觸到他人薪酬的員工都有責(zé)任保守薪酬秘密；所有員工不得擅自打聽他人薪酬。 2、管理員工薪酬組成結(jié)構(gòu)為：每月計(jì)時工資、每月獎勵工資和年終效益工資三部分構(gòu)成。 3、生產(chǎn)員工薪酬組成結(jié)構(gòu)為：每月計(jì)件工資、每月考核獎勵工資兩部分構(gòu)成。4、實(shí)行年薪制的員工，加班工資在年終效益工資中一并考核發(fā)放。二、福利按國家規(guī)定，公司給予合同制員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會福利待遇。具體標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，繳納期限從員工正式到崗工作之日起計(jì)算。第七章 考勤與假期一、考勤1、公司統(tǒng)一實(shí)行電子考勤，分刷卡、指紋、手工考勤表，員工必須按時上下班。2、電子刷卡：使用者為生產(chǎn)一線員工。3、指紋考勤：使用者為除生產(chǎn)一線員工外所有辦公室員工（包括倉庫管理員，一線質(zhì)檢、車間主任）。4、手工點(diǎn)名：公司緊急狀態(tài)下，或某一階段特殊情況時由總經(jīng)理或委托人批準(zhǔn)，實(shí)行集合點(diǎn)名制，但原刷卡、指紋考勤不變。5、任何考勤不得委托他人代辦，未到者直接向主管及考勤管理員申報(bào)，否則視為無效考勤，有其他行為按考勤規(guī)定處理。6、電子刷卡、指紋考勤、手工點(diǎn)名，必須按規(guī)定操作到位，違反操作規(guī)定視為無效考勤。7、因故忘記帶卡，或其他意外造成不能按時考勤，應(yīng)在上下班第一時間到考勤管理員登記，登記時間為到崗時間；同時提供相關(guān)證明依據(jù)，證明人，主管審核，辦公室負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。8、工作時間：上午8:00-12:00，下午：13:00-17:00。9、考勤管理員：必須實(shí)事求是以原始考勤資料為依據(jù)，由于手續(xù)不全，考勤差異未公布或處理未按制度執(zhí)行，員工通過申訴查實(shí)有弄虛作假情況，對所造成的結(jié)果全部承擔(dān)責(zé)任。10、考勤管理員對考勤差異通過OA公布，便于員工核對，沒有及時、有效地信息反饋視為默認(rèn)。二、請假規(guī)定1、員工請假，必須書面申請，主管簽字。2、批準(zhǔn)權(quán)限：（1）車間員工請假半天內(nèi)可由班組長批準(zhǔn)，車間主任備案；超過半天未滿兩天，須由車間主任批準(zhǔn)，生產(chǎn)部備案；超過兩天未滿三天，須由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦公室備案。（2）各辦公室工作人員請假兩天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦公室備案； 超過兩天由部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理或委托授權(quán)人批準(zhǔn)。（3）車間主任請假，部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人請假由辦公室審核并備案，報(bào)總經(jīng)理或委托授權(quán)人批準(zhǔn)。3、請假原則：婚、喪、病假外，無正當(dāng)理由可以不批準(zhǔn)，請各部門根據(jù)實(shí)際情況掌握。4、請假三天以上，部門審批后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一周以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、考勤規(guī)則1、原則上應(yīng)提前一天辦理請假手續(xù)，如遇緊急情況不能事先辦理請假手續(xù)，必須先行電話請假，并在返回公司后第1個工作日內(nèi)補(bǔ)寫假條，否則按曠工論處；2、所有請假，必須按天數(shù)征得有權(quán)限審批人的批準(zhǔn)方可請假，否則，越出權(quán)限部分按曠工論處；3、病、事假按實(shí)際天數(shù)扣減工資（實(shí)行計(jì)件工資的人員中只考核出勤率，不扣減工資）；4、上班時間因病、事出廠，應(yīng)填寫公出單或請假條，并由本部門負(fù)責(zé)人審核同意；外出時，應(yīng)將公出單交與門衛(wèi)或考勤員；門衛(wèi)憑公出單放行。也可出廠時刷卡，經(jīng)門衛(wèi)確認(rèn)后，予以放行，每周遞辦公室備查。5、因公外出，外出前必須填寫公出單或進(jìn)行出差登記，并由本部門負(fù)責(zé)人審核同意；外出時，應(yīng)將公出單交與門衛(wèi)；門衛(wèi)憑公出單放行，每日遞辦公室備查；6、如在上午上班前直接外出公干，則必須在前一日辦理外出公干審批手續(xù)。四、考核1、遲到、早退者，每次10元起罰，扣減當(dāng)月工資，每遲到或早退1分鐘再加扣1元，每天最高扣款30元；凡遲到、早退時間超過1小時的，按曠工論處，不足半日的按半日計(jì)算。超過半日不足1日的按1日計(jì)算，以此類推。2、曠工者給予扣減工資處罰，扣罰工資金額按曠工時間工資的2倍計(jì)算；應(yīng)加重處罰的，按曠工時間工資的3倍計(jì)算，（實(shí)行計(jì)件工資的人員以當(dāng)月工資水平為計(jì)算基礎(chǔ)）；連續(xù)曠工10天以上或全年累計(jì)曠工30天以上的，給予辭退處分。3、遲到、早退每月累計(jì)5次以上的屬屢犯，按紀(jì)律處罰條例第二條加重處罰；拒不改正的，給予辭退處分。4、委托他人或代人刷卡以及其它假造出勤記錄的，初次違反的，給予委托方和受委托方各罰款100元處分，兩次以上視情節(jié)加重處罰直至辭退。5、員工不領(lǐng)卡或有卡故意不刷者，按曠工論處。6、員工雖已請假但沒有假條的，一律按曠工論處。 7、考勤工作嚴(yán)格管理，辦公室抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假等，除通報(bào)批評，一天扣罰三天工資。8、考核可采取臨時集合點(diǎn)名或隨機(jī)抽取考核對象，辦公室必須依據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行考勤，如有變更，必須相應(yīng)手續(xù)及簽批齊全，如有差異，追究簽批人員責(zé)任按同等處罰標(biāo)準(zhǔn)扣減簽批人員工資。五、加班管理辦法1、生產(chǎn)及其他人員需加班，填寫加班審批表，經(jīng)本部門主管簽字，在加班前2小時報(bào)于辦公室備案，辦公室安排值班員做好服務(wù)。2、加班人員要完成加班申請內(nèi)的工作，加班人員不得隨意外出、離崗，值班人員須檢查加班質(zhì)量。3、值班人員按公司規(guī)定做好值班工作，并填寫值班記錄，交于辦公室存檔，值班時間曠工一天扣罰4天工資。4、在生產(chǎn)繁忙期間或公司特殊狀態(tài)下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或委托授權(quán)人可以安排部門負(fù)責(zé)人輪班帶班制，帶班期間必須按帶班委派工作和時間帶班。六、假期設(shè)定1、員工請假分為事、病、婚、喪、年、產(chǎn)假、工傷。2、員工全年事假不超過30天，超過日期應(yīng)辦停薪留職手續(xù)，否則以曠工處理。3、員工因普通傷病、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)時，以下列規(guī)定請病假：（1）未住院全年合計(jì)不超過二十天；（2）住院及出院后休養(yǎng)合計(jì)不得超過6個月；（3）請病假員工須提供醫(yī)院證明，否則視為曠工；（4）依法登記結(jié)婚的員工享受3天婚假；符合晚婚年齡登記結(jié)婚的員工享受10天婚假；職工的直系親屬死亡給予職工3天的喪假，職工的岳父母或公婆死亡給予職工1.5天喪假,如需赴外地料理喪事，可視路程遠(yuǎn)近，另給與路程假。直系親屬包括父母、配偶和子女；（5）女職工產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天；難產(chǎn)的（破腹產(chǎn)）增加15天。男方護(hù)理假7天；（6）年假前后十五內(nèi)不得請假，請假按50元/天，曠工按100元/天工資扣除；（7）違規(guī)操作造成工傷期間不計(jì)工資。七、附則1、考勤卡由員工申領(lǐng)，如考勤卡丟失或員工離職時未交回，扣工本費(fèi)10元。2、個別員工按時上下班確有困難時，本人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可單獨(dú)實(shí)行上下班時間；該時間作為該員工的考勤依據(jù)，每天減少了的工作時間累計(jì)起來按事假計(jì)算，累計(jì)達(dá)6小時按一個工作日計(jì)算。3、公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，病事假不扣工資同時若加班亦不計(jì)領(lǐng)加班工資。4、確因生產(chǎn)經(jīng)營需要而加班或調(diào)休的，應(yīng)事前辦理審批手續(xù)并報(bào)辦公室備案，事情緊急的可在次工作日補(bǔ)辦手續(xù)。第八章 培訓(xùn)、溝通與申訴一、培訓(xùn)1）公司鼓勵員工進(jìn)修和培訓(xùn)2）公司組織開展員工內(nèi)部、外部培訓(xùn)活動3）員工經(jīng)培訓(xùn)后的技能提升可作為員工晉升依據(jù)4）參加培訓(xùn)的員工需遵守培訓(xùn)紀(jì)律、制度、規(guī)則等要求二、溝通 公司通過以下渠道及信息發(fā)布：1)內(nèi)部OA網(wǎng)2)意見箱3)企業(yè)公告欄、車間公告欄4)不定期會議、員工座談會等三、申訴公司本著公平、公正、合理的態(tài)度來處理員工申訴，員工如有申訴應(yīng)遵循相關(guān)程序進(jìn)行。首先通過直屬上級，所屬部門負(fù)責(zé)人，如果仍不能解決，可上報(bào)辦公室人力資源管理協(xié)調(diào)進(jìn)行。第九章 獎勵與處罰一、給予獎勵的行為公司對做出以下行為的員工給予獎勵：1)在創(chuàng)公司信譽(yù)和郊益方面有突出貢獻(xiàn)的；2)減少公司費(fèi)用或降低成本，有顯著效果的；3)所提建議被采納后對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、費(fèi)用或成本的降低、新材料新工藝的運(yùn)用有較顯著效果。4)為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)免受較大損失的；5)在設(shè)計(jì)、工藝、管理辦法上，大膽創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)取得較大管理效益、經(jīng)濟(jì)效益可的。二、獎勵方式1)通報(bào)表揚(yáng)2)頒發(fā)獎勵證書3)給予獎金或其它物質(zhì)獎勵三、給予處罰的行為與處罰方式公司對做出以下違規(guī)行為的員工給予處罰。處罰方式分為行政處分和經(jīng)濟(jì)罰款，兩類處罰可以分別或者同時行使。行政處分有：警告、記過、留用察看、開除四類；1、警告 員工有下列違規(guī)行為之一的，視情節(jié)輕重，給予警告處分：1）無正當(dāng)理由遲到、早退或工作時間私自外出者達(dá) 次以上者；2）違反安全規(guī)定，造成事故隱患者；3）在公司內(nèi)喧嘩吵鬧，擾亂正常工作秩序者；4）不服從主管人員的管理和調(diào)配，情節(jié)輕微者；5）因個人過失，使生產(chǎn)、工作受到阻礙和損失者；6）接受客戶或供應(yīng)商饋贈的較大價值禮物未上報(bào)、上交者；7）擅自利用公司設(shè)備、材料制作私人用品者。2、記過 較警告處分嚴(yán)厲的一種行政處分，其違規(guī)情節(jié)與錯誤的程度比受警告處分的程度嚴(yán)重，但仍可以繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的員工，給予記過處分：1）受警告處分中所列行為再犯或情節(jié)較嚴(yán)重者；2）不服從上級指令，拒不接受工作安排或消極怠工者；3）在公司內(nèi)無理取鬧、打架，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序者；4）因酗酒影響工作者；5）散布對社會及公司不良言論者；6）在公司內(nèi)進(jìn)行賭博者。3、留用察看 對可以給予開除處分的職工，為了使期有改過的機(jī)會，給予留用察看行政處分，留用察看期限為半年至一年，留用察看期間，只發(fā)給基本生活費(fèi) 元/月，留用察看期滿后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評定工資，表現(xiàn)不好的，予以開除：1）受記過處分中所列行為再犯或情節(jié)十分嚴(yán)重者；2）違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，情節(jié)比較嚴(yán)重，造成公司較大損失者；3）嚴(yán)重違反質(zhì)量管理或安全操作規(guī)程，引起重大事故者；4、辭退/開除 指對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，破壞規(guī)章制度或嚴(yán)重違章違紀(jì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，并且屢教不改或被依法判刑的員工，公司強(qiáng)制與其解除勞動關(guān)系的一種最嚴(yán)厲的行政處分：1）上述處分所列行為再犯且屢教不改，情節(jié)特別嚴(yán)重，在公司內(nèi)外均造成惡劣影響者；2）違反公司保密制度和公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，情節(jié)十分嚴(yán)重，造成公司重大損失者；3）行賄、受賄、索賄貪污和收受回扣；4）利用公司的人財(cái)物等私接私做他人項(xiàng)目等；5）因故意或重大過失引起災(zāi)害或使災(zāi)害將要發(fā)生，已造成公司重大損失者。6）盜竊公司財(cái)物或私人財(cái)物，數(shù)額較大，情節(jié)嚴(yán)重者；7）偽造、變造或盜用公司印信、個人證件；8）連續(xù)曠工 天或一年中累計(jì)曠工十五天（含本數(shù)）以上者；9）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損失者。四、保密制度1、保密義務(wù)公司員工對企業(yè)擁有的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)，不得刺探與本職工作無關(guān)的商業(yè)秘密，不得以任何形式泄露企業(yè)商業(yè)秘密；非經(jīng)企業(yè)書面同意，不得以任何形式使用企業(yè)的商業(yè)秘密，不得在公共場所談?wù)撋虡I(yè)秘密，不得私自保存企業(yè)的商業(yè)秘密。各部門和全體員工都有保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的義務(wù)。2、保密內(nèi)容公司秘密的保密范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1)技術(shù)信息：技術(shù)方案、設(shè)計(jì)思想、制造方案、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、各類計(jì)算機(jī)用戶名和賬號及密碼、軟件、未公開的設(shè)計(jì)圖、樣本，試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等；2)經(jīng)營信息：客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價策略、不公開的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略等等；3)管理信息：管理策略、管理制度、企業(yè)投資、重組的資料、股東會、董事會會議紀(jì)要、記錄、決議、文件等等。4)公司依照法律規(guī)定或者有關(guān)協(xié)議的約定，對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。5)知識產(chǎn)權(quán)：除提前協(xié)定的以外，員工在公司工作期間的產(chǎn)生任何知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司所有。3、泄密處罰1、泄露企業(yè)秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的，給予警告，并扣發(fā)工資500元以上2000元以下。2、已泄露企業(yè)秘密，但采取補(bǔ)救措施的，給予警告，并扣發(fā)工資2000 元以上10000 元以下。3、故意或過失泄露企業(yè)秘密，造成嚴(yán)重后果或者重大經(jīng)濟(jì)損失的，違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的，利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的，除進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰外，予以辭退并全額賠償給公司所造成的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重并觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。五、獎金或罰款1、生產(chǎn)員工按安全、文明、出勤等項(xiàng)目進(jìn)行考核，按考核情況全部或發(fā)放部分考核獎。2、部門管理人員按考核及出勤情況，發(fā)放考核獎。3、部分員工享受公司年終效益獎4、所有員工在各項(xiàng)管理檢查活動中，經(jīng)公司公布經(jīng)濟(jì)處罰通報(bào)者，按處罰或申訴結(jié)果處罰。5、員工泄密處罰金。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在員工薪酬中，及時扣除處罰金。7、處罰超過員工未付薪酬的，由行政部門追溯處罰。第十章 設(shè) 備 管 理 條 例生產(chǎn)設(shè)備操作工人“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”條例一、三好1、管好（1）自己所用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不許別人任意操作。 (2) 每日做好交接班。(3) 所用隨件不得丟失。2、用好(1) 不超負(fù)荷使用，精加工設(shè)備不做粗活。(2) 堅(jiān)持每天一小擦，每周一大擦，并清洗油氈油盒。3、修好(1) 弄懂設(shè)備性能及操作原理。(2) 在維修工指導(dǎo)下，及時進(jìn)行一級保養(yǎng)。二、四會1、會使用（1）使用設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。（2）師傅要經(jīng)常熱心耐心細(xì)心的教學(xué)徒工操作技術(shù)知識，作好尊師愛徒。（3）熟悉加工工藝，掌握操作，工裝刀具合