勞務(wù)用工管理制度.doc

甘肅天馬公路建筑工程有限公司勞務(wù)用工管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工行為，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國家勞動法、勞動合同法、勞動合同法實施條例、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 勞務(wù)用工指我公司在從事工程活動中所使用的臨時勞務(wù)人員及勞務(wù)分包企業(yè)。第三條 本辦法適用于本公司承建的工程項目。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條工程管理部為公司勞務(wù)用工歸口管理部門1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查；3、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部勞務(wù)管理制度，建立公司勞務(wù)用工信息庫。第五條 項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工日常管理工作，項目負(fù)責(zé)人是勞務(wù)管理責(zé)任人1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及主管部門關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；2、負(fù)責(zé)所用勞務(wù)方的推薦及臨時用工的選擇，負(fù)責(zé)與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，并報工程管理部備案；3、負(fù)責(zé)入場人員相關(guān)證件、勞動合同、社會保險等資料的收集、查驗、建檔、留存等工作；建立勞務(wù)方信用檔案，并定期檢查。4、組織入場人員培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。特殊崗位必須要求持證上崗，報安全部備案； 5、負(fù)責(zé)對勞務(wù)方合同履約、工程質(zhì)量情況跟蹤管理，負(fù)責(zé)對作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期等監(jiān)控；6、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資的審核和勞務(wù)費用的結(jié)算，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資卡的辦理和工資的發(fā)放； 第三章勞務(wù)工的選用原則第六條 勞務(wù)企業(yè)的選用，要遵循“合格準(zhǔn)入、公開公正、擇優(yōu)錄用”的原則。第七條 通過勞務(wù)方公開招聘評價確定及日?？己嗽u價等措施，建立勞務(wù)企業(yè)引進(jìn)和退出機(jī)制，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)滿足施工需要。第八條 勞務(wù)用工隊伍選擇，應(yīng)以資質(zhì)資格、質(zhì)量安全、誠信等條件進(jìn)行全面考察，凡取得公司外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入資格和施工能力滿足要求，具備勞務(wù)作業(yè)分包資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)均可選用。特殊情況下，應(yīng)優(yōu)先選用具有一定專業(yè)施工經(jīng)驗、能承擔(dān)一定民事能力的勞務(wù)隊伍。第九條 經(jīng)公司核準(zhǔn)同意的勞務(wù)方，必須依法簽訂勞務(wù)用工合同及安全責(zé)任書。合同簽訂的主體為公司和提供勞務(wù)的勞務(wù)方。合同中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及安全管理責(zé)任等。第十條 外部勞務(wù)工年齡應(yīng)在18周歲及以上至60周歲及以下，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴(yán)禁使用未滿16周歲童工。第四章 過程管理第十一條 勞務(wù)用工選擇確定項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目部主要成員為組員的評價小組，對勞務(wù)方的資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力等進(jìn)行調(diào)查評價，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)單價、工序勞務(wù)承包單價并結(jié)合公司的實際，對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行初選，推薦工程管理部選擇。工程管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行審核評價，建立公司合格供方（勞務(wù)）名冊。對臨時零星用工，可由項目部組織評價選用、建檔并報工程管理部備案。第十二條 項目部對所用合格勞務(wù)方資料進(jìn)行查驗，并對人員進(jìn)行清點、核對后，建立人員信息臺帳、合格勞務(wù)人員勞動合同臺帳，特殊工種登記臺帳等，進(jìn)行整理歸檔，并報公司備案。杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。第十三條 所有勞務(wù)人員都必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中，專業(yè)技能培訓(xùn)由勞務(wù)工所在的勞務(wù)方負(fù)責(zé)，崗前培訓(xùn)由項目部負(fù)責(zé)。從事技術(shù)工種的勞務(wù)工，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，從事特殊作業(yè)的勞務(wù)工，還應(yīng)取得特種作業(yè)操作證書。第十四條 項目部要定期監(jiān)督檢查勞務(wù)人員生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具是否符合國家安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。禁止使用不合格勞動防護(hù)用品用具，預(yù)防安全事故，減少職業(yè)危害。第十五條 人員動態(tài)管理1、在建工程項目勞務(wù)隊伍保持相對穩(wěn)定，主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換。編入勞務(wù)人員的增減、變更要報項目部同意。未經(jīng)項目部同意，不得隨意更換人員，特別是具有較高技術(shù)等級的工人。否則，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，由勞務(wù)方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；2、項目部應(yīng)定期對勞務(wù)人員進(jìn)行清點、核對，有變更的應(yīng)上報人員變更情況；3、項目部對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。第十六條 勞務(wù)費結(jié)算、支付1、勞務(wù)費結(jié)算、支付原則：按期撥付、嚴(yán)禁超撥。2、勞務(wù)費支付（1）勞務(wù)工工資每月由項目部根據(jù)勞務(wù)工考勤報勞務(wù)工資單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)依據(jù)工資單直接支付勞務(wù)工工資；（2）勞務(wù)管理費由財務(wù)部門根據(jù)結(jié)算部門提供的勞務(wù)費結(jié)算審批手續(xù)，進(jìn)行勞務(wù)費列帳?？鄢齽趧?wù)工工資后對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行支付。第五章 考核評價第十七條 項目部要加強(qiáng)對勞務(wù)企業(yè)的考核再評價，在公司內(nèi)部建立考核評價體系（見附件1：勞務(wù)方評價表），并及時清退不合格勞務(wù)隊伍。第十八條 勞務(wù)隊伍經(jīng)考核不合格，予以清退出場。在辦理退場手續(xù)過程中，項目部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作。下發(fā)退場通知書給勞務(wù)企業(yè)，