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文檔簡介
匯報人 xxxx 目錄 content 概述及工作總結(jié) 第一部分 2019年銷任務完成情況 第二部分 2019年銷售工作存在問題及解決方案 第三部分 2020年工作計劃及目標 第四部分 概述 2019年的房地產(chǎn)市場是典型的 政策年 在國家 地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策的同時 常州還受到多家外來房地產(chǎn)公司的沖擊 群雄割據(jù) 的競爭態(tài)勢業(yè)己形成 面對風云變幻的市場機遇與威脅 憑借萊蒙國際董事會的正確領(lǐng)導和決策下 在我司工作人員與萊蒙國際齊心協(xié)力扎實工作下 加強市場研判 及時調(diào)整計劃 改變營銷策略 最終是頂住壓力 依托雄厚的實力 超額完成了1 b 3 b的推售指標 在抓住市場機會 提高銷量的同時 也拉升了萊蒙國際于市場的口碑度 各項工作均取得了超預期的效果和成績 年度工作總結(jié) 600套 5 64萬m 2 5 58億 認購74 7億 簽約66 5億 回款60 3億 description 78 本次開盤認購的情況雖然達到了85 單平均認購率不是很高 讓我發(fā)現(xiàn)我們銷售的重點突破方向之一 解決客戶存在的問題 促進成交 2019年銷售任務情況 請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容 添加相關(guān)標題 修改文字內(nèi)容 也可以直接復制你的內(nèi)容到此 請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容 添加相關(guān)標題 修改文字內(nèi)容 也可以直接復制你的內(nèi)容到此 請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容 添加相關(guān)標題 修改文字內(nèi)容 也可以直接復制你的內(nèi)容到此 來訪客戶信息途徑分析 2019年銷售任務情況 客戶職業(yè)類型分析 2019年銷售任務情況 一期公寓銷售套數(shù)完成情況 2019年銷售任務情況 二期公寓銷售套數(shù)完成情況 2019年銷售任務情況 15 2019年銷售問題 03 04 01 02 部門各成員本職工作不夠到位 部門管理方面不夠嚴謹 置業(yè)顧問銷售技巧有待提高 同事之間的凝聚力不夠 2019年銷售問題解決方案 對了解下屬的內(nèi)心想法 多多溝通 組織有利于增加團隊凝聚力的活動 年后組織規(guī)范形實際考察 同類樓盤互相學習 增加實戰(zhàn)經(jīng)驗 嚴格按照公司要求從嚴管理 以身作則 嚴格按各部門要求定崗定職 做好本職工作 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未完成者 按案場制度執(zhí)行 finish 03 02 01 2020年度工作計劃 01 02 03 04 3 同期樓盤考察計劃 4 考核評分表計劃 2 人員招聘計劃 1 市場調(diào)研及分析報告 市場調(diào)研及分析報告 每月兩次分析報告 定期調(diào)整價格 調(diào)整銷售方案 同期樓盤分析 樓盤考察計劃 與本項目品質(zhì)風格類似的周邊項目考察 組織業(yè)務員以團隊形式與當?shù)貥潜P進行交流和學習 考核評分表計劃 紀律基本 服務態(tài)度 績效考核 突出貢獻 03 04 01 02 2020年度目標 部門之間的協(xié)調(diào)共同 完成合同簽訂及催款 還款工作 跟進市場完成其他工作 完成70 的銷售面積 樓盤銷售節(jié)點目標 7完成78 銷售面積 回款3400萬 5月份完成70 銷售面積 回款2400
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