公司中層干部月度考核方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除中層干部月度考核方案（試行）為加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核管理，提高中層干部履職的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)中層干部的積極性與創(chuàng)造性，依據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況，特制定本考核方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立中層干部月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。下設(shè)考核小組，成員由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及部分職工代表組成?？己说木唧w工作由綜合事務(wù)部組織實(shí)施。二、考核依據(jù)各中層干部將自己負(fù)責(zé)的全年工作目標(biāo)任務(wù)，分月度目標(biāo)任務(wù)，按時(shí)間進(jìn)度詳細(xì)地書(shū)面做好工作計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，報(bào)綜合事務(wù)部備案?？己舜蚍謺r(shí)，參照備案的工作計(jì)劃完成情況，從工作行為與態(tài)度、工作能力與效果等方面，實(shí)事求是，客觀公正的打分。三、考核對(duì)象公司中層干部，含內(nèi)退、退休留用人員。當(dāng)月病假滿(mǎn)10天以上、待崗、駐外公司人員不列為考評(píng)對(duì)象。四、計(jì)分辦法中層干部的月度考核總分值為100分，見(jiàn)附表?？己藢?shí)行無(wú)記名方式，成績(jī)由三部分組成，一是公司領(lǐng)導(dǎo)打分，占權(quán)重40%；二是考核小組打分，占權(quán)重40%；三是職工代表打分，占權(quán)重20%?？己诵〗M及職工代表打分中去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分取平均分，與領(lǐng)導(dǎo)打分的平均分相加，得出該被考核對(duì)象的得分。所有打分人員打分時(shí)，得分90分以上人數(shù)不得超過(guò)20%，否則為無(wú)效考核。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層干部的月度考核成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)月工作成績(jī)突出的中層干部給予月度考核結(jié)果1-5分的加分；對(duì)因工作失誤給企業(yè)造成損失或不良影響的中層干部，給予月度考核結(jié)果1-5分的減分。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法中層干部每月責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)300元（副職200元）。對(duì)每月考核結(jié)果排名前50%且得分高于85分（小數(shù)點(diǎn)后一位4舍5入）的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)每月考核結(jié)果排名后10%且得分低于85分（小數(shù)點(diǎn)后一位4舍5入）的人員予以扣獎(jiǎng)；年度內(nèi)每月考核結(jié)果最后一名累計(jì)三次且三次的平均得分低于85分的人員，次月起暫停干部津貼并向主管領(lǐng)導(dǎo)作書(shū)面說(shuō)明，之后連續(xù)三個(gè)月排名不在后10%（小數(shù)點(diǎn)一位4舍5入）的，次月起恢復(fù)正?？己?。獎(jiǎng)扣金額：考核分?jǐn)?shù)100考核系數(shù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)考核系數(shù)當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)金額責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金基數(shù)（1-考核系數(shù)）當(dāng)月的扣獎(jiǎng)金額六、考核程序中層干部月度考核由綜合事務(wù)部牽頭，每月25到30日進(jìn)行，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層干部的月度考核成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，綜合事務(wù)部將當(dāng)月考核結(jié)果由高到低進(jìn)行排名，于次月5號(hào)前公布并通知人力資源部在次月收入中兌現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果有異議的可書(shū)面報(bào)告綜合事務(wù)部，綜合事務(wù)部牽頭調(diào)查，并在下次的月度考核前反饋調(diào)查處理結(jié)果。七、中層干部月度考核方案從2014年3月1日起執(zhí)行。八、中層干部月度考核方案由公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。公司中層干部月度考核表考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分工作行為與態(tài)度40分責(zé)任心顧全大局，愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)12關(guān)心集體，有責(zé)任心，樂(lè)意接受任務(wù)11尚有責(zé)任心，基本能按時(shí)完成任務(wù)，做好本部門(mén)工作8工作較為被動(dòng)，時(shí)有推諉6勤奮度不浪費(fèi)時(shí)間，不畏辛苦，完成工作好12守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作11需督促，勉強(qiáng)按時(shí)完成工作8經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作6忠誠(chéng)度理解和認(rèn)同公司的價(jià)值觀，自愿溶入并努力8對(duì)工作和責(zé)任保持飽滿(mǎn)的熱情7不做有損于公司利益的事，不說(shuō)有損于公司形象的話(huà)4自我意識(shí)重，只求獲得，不講奉獻(xiàn)2誠(chéng)信度品德兼優(yōu)，言出必行8言行一致，信譽(yù)好7誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)范4不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事求是2工作能力與效果60分執(zhí)行力快速領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12執(zhí)行上情下達(dá)，下情上報(bào)的渠道暢通、及時(shí)11基本做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)8完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)6原則性敢于堅(jiān)持原則，秉公處事，以公司利益為重12原則性強(qiáng)，按制度辦事11尚有原則性，但不能正視問(wèn)題8礙于情面，不敢堅(jiān)持原則6處事能力領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)快速協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)合作能力強(qiáng)12能按規(guī)定處理、按時(shí)完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力好10在督促下被動(dòng)處理事務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力一般8理解力差，經(jīng)常無(wú)法處理好事務(wù)，溝通困難6工作效率高質(zhì)量，快速度完成各項(xiàng)任務(wù)12能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)11督促下可按時(shí)完成任務(wù)8工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)或出錯(cuò)率高6綜合管理