《經(jīng)營密碼》學(xué)習(xí)心得.docVIP

經(jīng)營密碼學(xué)習(xí)心得 經(jīng)營密碼培訓(xùn)心得*xx年8月中旬，*高管團(tuán)隊參加了“*”集團(tuán)歷時3天經(jīng)營密碼課程。 *老師精彩的演講，與眾不同的培訓(xùn)方式引人入勝、發(fā)人深省，給我們很深的觸動。 本次課程共分四個方面的內(nèi)容?引子剖析經(jīng)營管理的真相。 ?制度設(shè)計制度-團(tuán)隊執(zhí)行力的根基。 ?“分”的機(jī)制-建立機(jī)制、引導(dǎo)人性。 ?教化力-建立統(tǒng)一的企業(yè)“價值觀”。 責(zé)任心責(zé)任心是工作敬業(yè)、學(xué)習(xí)刻苦、生活美滿之根本。 沒有責(zé)任心人生將失去動力、失去方向，會讓我們生活在借口之中，最終碌碌無為NB的死去。 我們可以少一些“因為.所以.”，多一些“即使.我也要.因為.”。 遇到困難有勇往直前，不找原因找方法之勇氣。 遇到阻力有“兵來將擋、水來土埯”之氣勢！帶著責(zé)任去工作，帶著責(zé)任去生活。 每個人有自動自發(fā)的責(zé)任心當(dāng)然好，但在沒有外部強(qiáng)有力的支持下長期保有良好的責(zé)任心確不容易。 “員工有責(zé)任心，跟這件事是否與他有關(guān)成正比，關(guān)系越大、責(zé)任越大”。 公司要樹立責(zé)任機(jī)制，讓每一個流程，流程中的每一件事都要與相關(guān)人員有關(guān)，讓其責(zé)任不可以放下，永葆負(fù)責(zé)之心態(tài)。 立場立場堅定斗志強(qiáng)！人生重在選擇，選擇不同而立場各異，立場選對了可以獲取成功，立場站錯了必將碌碌無為。 選擇了合適的女友建立了美滿的家庭，選擇了合適的職業(yè)成就了一份事業(yè)，選擇了*收獲了一份圓滿。 *給予我們良好的工作平臺，讓自己的能力可以淋漓盡致的得到發(fā)揮；*搭建良好的人文氛圍，讓我們建立了比鐵硬、比鋼強(qiáng)的同事友誼；*注重福利投入，讓我們擁有幸福感。 立場也是價值觀，堅守*企業(yè)文化，共同遵循企業(yè)核心價值觀，形成言行一致、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)隊至上之氛圍。 起心動念不為己，共同實現(xiàn)“做世界燈光企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。 制度“管理可以改變機(jī)制，而不可能改變?nèi)诵浴薄?“多修路、少修人”。 不斷完善公司制度、流程、機(jī)制，設(shè)立電網(wǎng)、建立規(guī)范、明確原則對錯。 “沒有制度，就沒有團(tuán)隊執(zhí)行力”。 要注重制度設(shè)計形成的過程。 制度設(shè)計制定的過程也是達(dá)成共識的過程，制度內(nèi)容在員工中形成廣泛共識方能確保良好執(zhí)行。 制度的制定應(yīng)廣納意見、充分論證、考量周全，制度內(nèi)容要充分貫徹層級管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利連帶、獎優(yōu)罰劣、命令服從等機(jī)制原理，并做好培訓(xùn)宣導(dǎo)。 以制度為準(zhǔn)繩，消除領(lǐng)導(dǎo)說了算，消除朝令夕改。 必須注重制度執(zhí)行，任何制度執(zhí)行的背后都是管理權(quán)威的體現(xiàn)，只要不執(zhí)行權(quán)威就喪失，而權(quán)威是做好管理工作的根基。 “分”的機(jī)制“市場經(jīng)濟(jì)下的人叫經(jīng)濟(jì)人，經(jīng)濟(jì)人有兩面魔鬼和天使。 機(jī)制好魔鬼變天使，機(jī)制不好天使變魔鬼”。 老師這句話，充分說明了“分”機(jī)制在企業(yè)重要性。 “分”是什么？“分”是分股、分紅、分利及薪酬分配機(jī)制。 利益驅(qū)動、誠信契約、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)下的三大原則，通過分的機(jī)制實現(xiàn)員工與股東同呼吸、共命運，心往一處想、勁往一處使！不斷擴(kuò)大市場份額，提高工作效率，開源節(jié)流、厲行節(jié)儉，實現(xiàn)1+12的團(tuán)隊協(xié)作效應(yīng)。 錢是把雙刃劍，欲望之門一旦打開就再也回不去了，“分”需要理念，更需要技術(shù)作為支撐，不要讓薪酬變心愁、不要讓考核變烤鴨，必須準(zhǔn)備充分再落地。 教化力教化就是通過開會、聊天、授課、集會等方式改變?nèi)说墓逃械膬r值觀，引導(dǎo)形成企業(yè)的核心價值觀（主流意識）。 企業(yè)處于不同的階段，要有不同的主流意識。 小企業(yè)狼性，大企業(yè)和諧；競爭激烈的企業(yè)狼性，壟斷性企業(yè)和諧。 回看中華文化五千年，政黨、宗教以祭拜儀式將民族之魂滲入民間朝野，拜什么與成什么結(jié)為一體。 企業(yè)主流意識應(yīng)有“天、地、君、親、師、尊”，并將祭拜文化引入企業(yè)，結(jié)合三研會-讀書研討會、電影研討會、主題研討會，三心會-“人民代表”會、“政治協(xié)商”會、“民主生活”會，讓企業(yè)文化逐步落地。 培訓(xùn)感受1.講師準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)內(nèi)容組織及學(xué)習(xí)氛圍營造得當(dāng)，保證學(xué)員精神集中。 2.培訓(xùn)內(nèi)容理念成份比重大，打破常規(guī)、另辟蹊徑、別具一格，有利于拓寬思維、出奇制勝，對高管工作提升有一定幫助，但更適合老板學(xué)習(xí)。 3.課程性價比低，全面性、系統(tǒng)性不足，分的機(jī)制有別于管理學(xué)和人力資源薪酬管理的系統(tǒng)理論，對培訓(xùn)行業(yè)、業(yè)務(wù)流程簡單的營銷型公司（培訓(xùn)、保險等）或許可行，在制造型企業(yè)中可執(zhí)行性有待驗證，但部分思想還是