




免費預覽已結束,剩余2頁可下載查看
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
XXXX公司工地監(jiān)理例會 ( 1 )號工程名稱XXXXXXX會議地點、時間施工現(xiàn)場會議室 XXXX年X月X日下午XXX會議主持人XX出席者姓名、單位、職務詳見簽到簿會議內(nèi)容:首先建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構人員及其分工,爾后各方有關人員進行如下發(fā)言:建設單位:1、經(jīng)過選擇,XXXX監(jiān)理公司誠實、守信,現(xiàn)委托XX監(jiān)理公司對本項目進行全面監(jiān)督、管理,授權XX監(jiān)理公司對本項目進行“四控兩管一協(xié)調(diào)”(即安全、質(zhì)量、進度、投資的控制,信息資料及合同管理,協(xié)調(diào)關于工程方面的有關事宜),XX為本項目總監(jiān)理工程師,負責本項目的全面監(jiān)理工作。施工單位和監(jiān)理項目部進行溝通,把前期資料按監(jiān)理公司要求報于監(jiān)理項目部,監(jiān)理例會各方要按時參加。監(jiān)理單位:1、從今天開始XX監(jiān)理公司開始進入本項目開展工程監(jiān)理工作,施工單位把前期的資料:施工單位資質(zhì),項目部人員組成、任命,施工組織設計,進度計劃,質(zhì)量保證體系,安全保證體系,安全生產(chǎn)、文明施工組織措施,安全應急預案等各類專項方案一周內(nèi)報監(jiān)理審批。做好事前控制,即所有進場材料、設備、構配件等必須進行報驗,需要復試的由監(jiān)理見證取樣并跟蹤送試,目前進場的機械設備、小型工具等進行報驗,新的機械設備要提供生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等,塔吊要有安拆專項方案、技術監(jiān)督局的驗收手續(xù),綜合驗收手續(xù)等,舊的機械設備提供產(chǎn)品合格證、機械設備運轉記錄,試運 轉良好的情況下,由業(yè)主、監(jiān)理、施工三家共同驗收簽字;事中控制:每一道工序完成必須報監(jiān)理驗收,監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序的施工,資料要與施工同步進行,若滯后,監(jiān)理拒絕驗收,資料一式四份(建管處、檔案館、業(yè)主、監(jiān)理各一份,監(jiān)理留存一份,其它由施工單位移交),全部使用A4紙,要按程序報驗。砂漿、砼試塊要由監(jiān)理抽查、見證下做試塊,施工單位要派技術負責人常駐現(xiàn)場,要嚴格照監(jiān)理程序進行管理,監(jiān)理將站在公平、公正的立場進行監(jiān)督、管理,在三方的共同努力下和業(yè)主的大力支持下,把本項目做好。施工單位把施工前的準備工作匯報一下。監(jiān)理例會時間確定以后通知各方。施工單位:1、 項目部組成人員除質(zhì)檢員、安全員,其余管理人員已基本到位。現(xiàn)場辦公區(qū)與宿舍區(qū)建設地點由甲方指定,X月份我單位就寫了工程聯(lián)系單報業(yè)主至今未見回復。目前所有生活區(qū)在外面租房子居住,辦公區(qū)目前選在群體建筑空擋里。施工現(xiàn)場水電布置待變壓器安置好按正規(guī)配電線路配置,水已配齊,場內(nèi)道路硬化部分未硬化,機械設備已進場,現(xiàn)場臨時廁所已搭設完成,基本上具備開工條件,不具備開工條件的創(chuàng)造開工條件。2、XXXX#樓環(huán)形道建筑垃圾需甲方及時給予解決,以免影響施工進度。建設單位:1、開監(jiān)理例會由監(jiān)理單位人員通知各參會單位人員,參加監(jiān)理例會的人員要定下來,施工單位安全員、質(zhì)檢員一定要參加。2、 監(jiān)理例會流程:施工單位匯報上周進度完成情況及進度未完成的原因,所采取的趕工措施及取得的效果,提出現(xiàn)場存在需要協(xié)調(diào)解決的問題,以及針對監(jiān)理和業(yè)主提出的存在的質(zhì)量問題整改情況,總監(jiān)對上周工程進展情況分析和存在的問題發(fā)表意見和管理措施,業(yè)主對工程進度、質(zhì)量以及安全管理提出的要求和建議,對于現(xiàn)場存在需要協(xié)調(diào)解決的問題及時給予協(xié)調(diào)解決。3、建設工程監(jiān)理委托合同的簽訂參照XX監(jiān)理公司,監(jiān)理服務水平不能有差距,監(jiān)理人員配備要齊全,滿足監(jiān)理需求,保證監(jiān)理人員到崗率,遇到困難或存在需要協(xié)商解決的問題業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在會議上解決。4、希望監(jiān)理、施工單位積極配合業(yè)主,做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作,把工程按期按質(zhì)按量順利完成。5、XX工程屬于特殊精裝房,要求施工單位把安全文明施工工作做到位。6、要求施工單位把開工前的準備資料在規(guī)定的時間內(nèi)準備齊全進行報驗審批(開工報告、施工組織設計、專項施工方案、材料報驗復試等)。7、XX已開工,手續(xù)補齊,樁位標高一定要復核準確。8、對于施工單位人員的配備,質(zhì)檢員必須專職,安全員可以兼職,會后要求施工單位把項目部人員組成、任命報業(yè)主、監(jiān)理單位。9、國慶節(jié)即將到來,要求監(jiān)理、施工單位把節(jié)假日值班人員表報業(yè)主,同時要求施工單位把十一施工工作計劃報業(yè)主。10、XX工程整體土方暫時打算指定往南堆放或是堆放到XX,防止買土,細節(jié)會后詳談。11、施工許可證未辦理,監(jiān)理工作有些許障礙。12、要求施工單位給監(jiān)理單位提供辦公地點及辦公用品。13、施工組織設計編制內(nèi)容要有針對性,且與現(xiàn)場實際施工相符,施工進度計劃要嚴謹、合理編排,同時開監(jiān)理例會應有匯報材料。14、相關經(jīng)濟技術簽證施工單位應提供整改方案報監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理審批后再報業(yè)主,所有經(jīng)濟技術簽證必須有量有價,作為工程結算的依據(jù)。15、我方對監(jiān)理公司監(jiān)理人員現(xiàn)場工作提供大力支持,同時要求每半個月要求總監(jiān)代表組織人員對現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量等問題進行巡查,保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理工作做到位。16、對于業(yè)主下放權力給監(jiān)理管理現(xiàn)場具體體現(xiàn)在監(jiān)理合同中,甲方人員配備少,需監(jiān)理積極配合,做好現(xiàn)場的管理工作。監(jiān)理單位:1、監(jiān)理人員配備按工程進展進入現(xiàn)場,以滿足現(xiàn)場使用要求,關于工程(關鍵部位、關鍵節(jié)點、隱蔽等)驗收建議三方(業(yè)主、監(jiān)理、施工單位)共同驗收,節(jié)假日期間需驗收施工單位提前通知業(yè)主、監(jiān)理單位。任何驗收不可以壓縮時間,不能省略程序。2、關于工程中的相關變更建議增加透明度,變更量應由三方共同簽認,防止產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。3、本工程面積較大,進行重點巡查,請各方給予支持和理解。4、對于工程圖紙各方理解的不同的,涉及結構安全和使用功能的應得到設計、業(yè)主單位的同意,不涉及結構和使用功能的也要經(jīng)過業(yè)主單位的同意。5、開監(jiān)理例會本著高效的原則,遇到問題及時解決不能累計。6、施工單位資質(zhì)、施工單位安全生產(chǎn)許可證、三類安全人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證書、應急救援預案、項目部人員組成及任命(施工單位以紅頭文件下發(fā))、安全項目班子組成及任命(組長應是項目經(jīng)理)、安全保證體系、安全生產(chǎn)、文明施工組織措施等各項專項方案盡快報監(jiān)理審批。塔吊等機械設備要按程序報驗,塔吊基礎要進行報驗和評定及綜合驗收等?,F(xiàn)場施工用電要按“三相五線制”和“一機一閘一漏一箱”制設置,總之,要按規(guī)范和安全操作規(guī)程設置施工用電。7、圖紙盡快提供給監(jiān)理,要求施工單位盡快做好“五牌一圖”工作。8、安排測量放線人員完成放線、復測工作,方格網(wǎng)檢測三方到齊,手續(xù)要齊全。9、國慶節(jié)監(jiān)理人員值班表報業(yè)主,保證節(jié)假日期間施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員值班。10、要求施工單位對XX商品砼公司進行調(diào)查,被XX市建設工程質(zhì)量管理處通報的商品砼公司最好不用,特別是澆筑基礎砼。11、監(jiān)理管理目標是按“四有目標”和淮南市安全文明工地目標管理。12、工程開工前期面臨大量資料整理、招標程序未完成,項目經(jīng)理不發(fā)生變更資料可以簽字,施工組織設計、專項施工方案等開工前期所有資料在國慶節(jié)結束后的第一天報監(jiān)理項目部審批(施工資料不要集中報,分批報,給監(jiān)理人員留有足夠的時間進行審閱)。13、施工進度計劃要求施工單位嚴謹、合理排進度計劃。14、建議施工單位安排專職質(zhì)檢員,不能兼職,目的是把施工過程中存在的問題消滅在驗收之前,防止監(jiān)理人員充當質(zhì)檢員的角色。15、監(jiān)理公司工程部到工地巡查重點是巡查監(jiān)理內(nèi)部,然后是對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全巡查,施工單位積極配合監(jiān)理公司工程部、監(jiān)理項目部對施工現(xiàn)場的巡查工作。16、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030蘋果汁行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國移動電話配附件行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展報告
- 2025至2030中國磷酸二銨(DAP)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國相變材料行業(yè)經(jīng)營模式與發(fā)展趨勢研究報告
- 2025至2030中國病人隔離圍裙行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國男士牛仔上衣行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國生物燃料添加劑行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國牙科二氧化硅粉市場競爭格局與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
- 2025至2030中國燃氣熱水器市場行情走勢與投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
- 三年級數(shù)學因數(shù)中間或末尾有零的乘法能力監(jiān)控試題
- 鋼樓梯工程施工組織設計方案
- 2024年(全國教材培訓專題系列)素養(yǎng)導向初中地理大單元教學課件
- 安徽省馬鞍山市2024-2025學年高一化學下學期期末考試試題
- 分布式能源系統(tǒng)規(guī)劃
- 云南省昆明市2024-2025學年高一數(shù)學下學期期末質(zhì)量檢測試題
- 鹽城市東臺市2023-2024學年七年級下學期期末地理試題(含答案解析)
- 成都市2022級(2025屆)高中畢業(yè)班摸底測試(零診)英語試卷(含答案)
- 北京市懷柔區(qū)2023-2024學年八年級下學期期末數(shù)學試題
- 會計研究方法智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年華東交通大學
- 人教版數(shù)學小升初沖刺模擬試卷(含答案)
-
評論
0/150
提交評論