S工作推進計劃ppt課件.ppt

5S工作推進計劃 1 健全組織機構 已完成 2 宣傳先行 已經開始 全員培訓 7月31日前完成 正在進行 3 明確工作內容 6月30日前完成 4 推行試點確定 6月30日前 試點運行 7月1日 31日 5 全面運行 8月1日開始 9月1日考核并獎懲 持續(xù)改進 5S工作推進計劃 5S工作推進小組名單調整組長 朱志榮副組長 陳伊珍成員 肖亞軍 毛增光 邱元邀 何靈敏 胡吉祥 陳承大 范文浩 陸國棟 馬輝 周宏立 周軍 鄧先鋒 莊小偉 閆增兒 吳建松東睦新材料集團股份有限公司2007年6月11日 5S工作推進計劃 一5S活動的目的 1 最大目的 員工執(zhí)行力提高領導的領導力提高讓顧客放心2 直接目的 節(jié)約成本效率提高庫存減少消滅故障舒適環(huán)境提高品質3 最終目的 管理水準提高提高企業(yè)競爭力 5S工作推進計劃 二5S概念定義 1S整理 1 尋找不用品 2 果斷地扔掉2S整頓 3 劃區(qū)域線 4 讓大家都懂3S清掃 5 弄干凈 6 清掃就是點檢4S清潔 7 正確地扔掉 8 消除垃圾5S自律 9 守則 10 素養(yǎng) 5S工作推進計劃 三標簽定義 1紅標簽 不需要的物品2藍標簽 需要的物品但擺放不合適 需要整頓的地方 四三定概念 1定位置 哪里 場所標記 編號標記2定容器 定品 物品放入不同顏色的箱子中3定量 多少 最大量標記 5S工作推進計劃 五實施步驟 1 成立5S行動小組 有專人負責安排該小組的工作 選擇一個試點區(qū)域 2 現場實情掌握 小組全體人員到現場進行考察 拍照 商談工作計劃 由專人制定5S實施管理表1 列出首次拍照中所反應的重大不符合項 并進行現象描述 3 小組成員分工協(xié)作 成員A負責對不符合項提出整改意見 填出第一張 5S實施管理表 以下簡稱表1 5S工作推進計劃 4 小組成員B根據表1所列事項 進行現場督導 并張貼紅藍標簽 并填寫 標簽清單 5 第二天 小組成員C根據表1和標簽清單進行現場檢查確認 并拍攝照片 顯示前日所列整改項目的執(zhí)行情況和新的不合格項 并生成新的清單報告 交給小組成員A 進行下一個循環(huán) 直到問題徹底解除 并習慣化 6 一個周期結束 拍攝之前的照片 并進行5S前后的對比 并張貼在現場 突出5S的重要性 5S工作推進計劃 7 由小組負責人召開5S評審會議 參加人員為小組成員和管理人員 會議包括以下內容 解釋5S工作的進行情況 大家發(fā)表意見 討論未達項目及可以持續(xù)改進的項目 管理者發(fā)表評論 8 一個區(qū)域結束后 進行全場動員推廣 同時進行標準化檢查 每兩周一次全廠范圍內進行 檢查人員按科室填寫 5S檢查表 并進行工作環(huán)境分值評比 5S工作推進計劃 9 全廠開始整體5S行動后 逐步實行5S標準化作業(yè)指導系列表格 見5S系列附表 并實行持續(xù)改進 5S工作推進計劃 六各步驟注意事項 1整理 昨天 是整理的基準扔掉 可惜 的想法不必要時 及時處理及時解除不用設備制定扔掉場所周期實施 紅色卡作戰(zhàn) 5S工作推進計劃 2整頓 今天 是整頓的基準使人工作方便 安全是目的 這里為什么有這個東西 存物處由封閉形變成懸掛式取出方便 使用方便 返回方便變成小學水準 幼兒園 5S工作推進計劃 3清掃 明天 是清掃的基準制定負責區(qū)域 并每天每天做飄 掃帚 吸 洗塵器 灰塵是飄飛的 天花板 墻 設備表面 為什么清掃 5S工作推進計劃 4清潔 清潔是 消除浪費 的活動實施暴光點攝相訪問學習干凈工廠召開現場5S改善事例發(fā)表會實施5S檢查表 5S工作推進計劃 5自律 周圍的一切都需要關懷 監(jiān)督都以身作則實行規(guī)則習慣化 我是優(yōu)秀的員工