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兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱:哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店經(jīng)營范圍:以出租兒童玩具、嬰幼兒童車、童床為主。項(xiàng)目投資:2萬元 回收成本期限:二年店鋪地址:哈市報(bào)達(dá)小區(qū) 項(xiàng)目概況:以自家居住房屋為地點(diǎn),以網(wǎng)絡(luò)傳播為載體,創(chuàng)辦一個(gè)以全職媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店。 企業(yè)宗旨:讓孩子開心,讓父母省心,讓全家放心!二、市場分析 (一)市場需求分析 玩玩具是孩子的天性,我們每個(gè)人也都曾擁有過玩具,可以說人們對玩具的需求到什么時(shí)候都少不了。玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,如今老百姓的生活水平越來越高了,市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了,孩子們的很多玩具玩不了多長時(shí)間就會被淘汰,而買一件好玩具少則幾百元,多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們喜新厭舊的習(xí)性,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求,又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價(jià)格大約在300500元之間,高檔一點(diǎn)的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來更多的玩具。 (二)目標(biāo)群體分析 玩具出租主要的目標(biāo)群體是07歲的兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。(三)競爭對手的分析 目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢,對發(fā)展尤其有利。 三、成本預(yù)算啟動資金大約在2萬元左右,具體安排: (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用: (2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?(3)裝修: (4)工資: (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:15000元 (6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi):100元 (7)其他開支:100元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)總計(jì):20000元左右 四、資金收入來源與回收成本預(yù)算 資金收入,主要是租金和銷售玩具。押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個(gè)月為周期算,1.5萬的10%是每月的收入即1500元,因?yàn)榉旨竟?jié)性和淡旺季每月基本為1000元,減去其他開支200元,每月800元,即需要兩年收回成本。 五、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 (一)競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí),必會引來競爭者,為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,因此在推出玩具出租店時(shí),要實(shí)行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計(jì),宣傳資料,營銷管理,售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。 (二)玩具對兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法: (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系 (2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明; (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,并簽定租賃合同。 (三)對玩具損害程度的鑒定,是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn) 必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。六、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) (1)根
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