創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強化員工培訓(xùn)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強化員工培訓(xùn)第一篇：如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國*集團公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻，同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化，國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，將面臨嚴峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景就是一句空話。建立學(xué)習(xí)型組織，強化員工培訓(xùn)，是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。20XX年，集團公司將建立學(xué)習(xí)型組織，強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入重要議事日程。集團公司專門成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，金克寧總經(jīng)理親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組對集團公司建立學(xué)習(xí)型組織和員工培訓(xùn)工作進行了全面籌劃，制定了工作計劃，強調(diào)以部門或團隊為基本組織，實施終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和工作全過程學(xué)習(xí)。在集團公司的大力推動下，以學(xué)習(xí)型組織為載體，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。在集團公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)。 展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學(xué)習(xí)辦公自動化oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等，提高員工的基本素質(zhì)。在學(xué)習(xí)方式上，不拘一格，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí)，并開展學(xué)習(xí)做強做大探索與實踐、方法總比問題多等書籍的個人讀書活動，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。為確保學(xué)習(xí)效果，防止流于形式，我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學(xué)習(xí)落實情況和學(xué)習(xí)效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看，絕大部分員工都認為通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技能，增強了團隊意識。在狠抓集團總部員工學(xué)習(xí)的同時，另一個重點是加強所屬企業(yè)負責(zé)人和高管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學(xué)習(xí)。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務(wù)知識學(xué)習(xí)，是集團公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)對于集團公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才，滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產(chǎn)生重要影響。另外，根據(jù)集團公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并在全體員工中開展學(xué)習(xí)型組織的建立工作。學(xué)習(xí)，已成為集團公司提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。第二篇：文章標(biāo)題：如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國*集團公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻，同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化，國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，將面臨嚴峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景就是一句空話。建立學(xué)習(xí)型組織，強化員工培訓(xùn)，是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。20XX年，集團公司將建立學(xué)習(xí)型組織，強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入重要議事日程。集團公司專門成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，金克寧總經(jīng)理親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組對集團公司建立學(xué)習(xí)型組織和員工培訓(xùn)工作進行了全面籌劃，制定了工作計劃，強調(diào)以部門或團隊為基本組織，實施終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和工作全過程學(xué)習(xí)。在集團公司的大力推動下，以學(xué)習(xí)型組織為載體，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。在集團公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學(xué)習(xí)辦公自動化oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等，提高員工的基本素質(zhì)。在學(xué)習(xí)方式上，不拘一格，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí)，并開展學(xué)習(xí)做強做大探索與實踐、方法總比問題多等書籍的個人讀書活動，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。為確保學(xué)習(xí)效果，防止流于形式，我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學(xué)習(xí)落實情況和學(xué)習(xí)效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看，絕大部分員工都認為通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技能，增強了團隊意識。在狠抓集團總部員工學(xué)習(xí)的同時，另一個重點是加強所屬企業(yè)負責(zé)人和高管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學(xué)習(xí)。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務(wù)知識學(xué)習(xí)，是集團公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)對于集團公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才，滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產(chǎn)生重要影響。另外，根據(jù)集團公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并在全體員工中開展學(xué)習(xí)型組織的建立工作。學(xué)習(xí)，已成為集團公司提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。于好。第三篇：強化員工培訓(xùn)工作*分公司采取“三項措施”強化員工安全教育培訓(xùn)自2月份以來，*分公司以“管理提升”為核心，在全員中組織開展“對標(biāo)教育培訓(xùn)月”活動。結(jié)合本單位實際，積極采取“三項措施”，全面提高員工隊伍的政治素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。突出“用”字，細化培訓(xùn)內(nèi)容。我分公司把培訓(xùn)內(nèi)容的專一性向多樣性轉(zhuǎn)變，從工作需求、崗位需求及員工需求出發(fā)；注重學(xué)以致用，結(jié)合小車隊工作實際，圍繞運行效率、管理制度、操作流程、企業(yè)文化、先進事跡等各方面；從駕駛員崗位職責(zé)到車輛歸場檢查及車輛維修、保養(yǎng)管 理；從生產(chǎn)運行流程規(guī)范與內(nèi)控管理到班組標(biāo)準化建設(shè)與hse培訓(xùn)，從公司、油建公司發(fā)展史等宣講，有針對性的制定了培訓(xùn)計劃，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，調(diào)動了干部員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。突出“活”字，落實培訓(xùn)方式。根據(jù)小車隊工作特殊性，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，考慮到駕駛員的流動性比較大，對其采取集中培訓(xùn)、分批輪訓(xùn)等培訓(xùn)模式；考慮到管理干部工學(xué)矛盾突出的實際，避開重點工作繁忙時段，采取業(yè)余培訓(xùn)、個人培訓(xùn)等培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)期間，注重實際， 靈活制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，合理安排培訓(xùn)時間，妥善安排好培訓(xùn)與生產(chǎn)工作，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，確保全員培訓(xùn)工作得到落實。突出“嚴”字，加強培訓(xùn)管理。我分公司結(jié)合本年度績效考核管理，建立健全工作激勵制度，全面推行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制，