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精選優(yōu)質(zhì)辦公范文創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織強化員工培訓(xùn)第一篇:如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景?人是最關(guān)鍵的因素。中國*集團公司成立五十多年來,為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻,同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化,國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革,集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo),將面臨嚴峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景就是一句空話。建立學(xué)習(xí)型組織,強化員工培訓(xùn),是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。20XX年,集團公司將建立學(xué)習(xí)型組織,強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入重要議事日程。集團公司專門成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,金克寧總經(jīng)理親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組對集團公司建立學(xué)習(xí)型組織和員工培訓(xùn)工作進行了全面籌劃,制定了工作計劃,強調(diào)以部門或團隊為基本組織,實施終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和工作全過程學(xué)習(xí)。在集團公司的大力推動下,以學(xué)習(xí)型組織為載體,學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新,收到明顯成效。在集團公司總部,開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要,大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告,開闊員工視野,提升理論水平,改進思維方式,轉(zhuǎn)變思想觀念,把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)。 展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧,比如學(xué)習(xí)辦公自動化oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等,提高員工的基本素質(zhì)。在學(xué)習(xí)方式上,不拘一格,根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)討論為主,同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí),并開展學(xué)習(xí)做強做大探索與實踐、方法總比問題多等書籍的個人讀書活動,實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。為確保學(xué)習(xí)效果,防止流于形式,我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式,對學(xué)習(xí)落實情況和學(xué)習(xí)效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格取證,對取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看,絕大部分員工都認為通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念,開闊了視野,提高了素質(zhì),掌握了技能,增強了團隊意識。在狠抓集團總部員工學(xué)習(xí)的同時,另一個重點是加強所屬企業(yè)負責(zé)人和高管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學(xué)習(xí)。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務(wù)知識學(xué)習(xí),是集團公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)對于集團公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才,滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產(chǎn)生重要影響。另外,根據(jù)集團公司的要求,所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,并在全體員工中開展學(xué)習(xí)型組織的建立工作。學(xué)習(xí),已成為集團公司提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。第二篇:文章標(biāo)題:如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景?人是最關(guān)鍵的因素。中國*集團公司成立五十多年來,為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻,同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化,國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革,集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo),將面臨嚴峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景就是一句空話。建立學(xué)習(xí)型組織,強化員工培訓(xùn),是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。20XX年,集團公司將建立學(xué)習(xí)型組織,強化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)列入重要議事日程。集團公司專門成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,金克寧總經(jīng)理親自擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組對集團公司建立學(xué)習(xí)型組織和員工培訓(xùn)工作進行了全面籌劃,制定了工作計劃,強調(diào)以部門或團隊為基本組織,實施終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和工作全過程學(xué)習(xí)。在集團公司的大力推動下,以學(xué)習(xí)型組織為載體,學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新,收到明顯成效。在集團公司總部,開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要,大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導(dǎo)到集團公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告,開闊員工視野,提升理論水平,改進思維方式,轉(zhuǎn)變思想觀念,把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧,比如學(xué)習(xí)辦公自動化oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等,提高員工的基本素質(zhì)。在學(xué)習(xí)方式上,不拘一格,根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)討論為主,同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí),并開展學(xué)習(xí)做強做大探索與實踐、方法總比問題多等書籍的個人讀書活動,實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。為確保學(xué)習(xí)效果,防止流于形式,我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式,對學(xué)習(xí)落實情況和學(xué)習(xí)效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格取證,對取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看,絕大部分員工都認為通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念,開闊了視野,提高了素質(zhì),掌握了技能,增強了團隊意識。在狠抓集團總部員工學(xué)習(xí)的同時,另一個重點是加強所屬企業(yè)負責(zé)人和高管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學(xué)習(xí)。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務(wù)知識學(xué)習(xí),是集團公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)對于集團公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才,滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產(chǎn)生重要影響。另外,根據(jù)集團公司的要求,所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,并在全體員工中開展學(xué)習(xí)型組織的建立工作。學(xué)習(xí),已成為集團公司提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。于好。第三篇:強化員工培訓(xùn)工作*分公司采取“三項措施”強化員工安全教育培訓(xùn)自2月份以來,*分公司以“管理提升”為核心,在全員中組織開展“對標(biāo)教育培訓(xùn)月”活動。結(jié)合本單位實際,積極采取“三項措施”,全面提高員工隊伍的政治素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。突出“用”字,細化培訓(xùn)內(nèi)容。我分公司把培訓(xùn)內(nèi)容的專一性向多樣性轉(zhuǎn)變,從工作需求、崗位需求及員工需求出發(fā);注重學(xué)以致用,結(jié)合小車隊工作實際,圍繞運行效率、管理制度、操作流程、企業(yè)文化、先進事跡等各方面;從駕駛員崗位職責(zé)到車輛歸場檢查及車輛維修、保養(yǎng)管 理;從生產(chǎn)運行流程規(guī)范與內(nèi)控管理到班組標(biāo)準化建設(shè)與hse培訓(xùn),從公司、油建公司發(fā)展史等宣講,有針對性的制定了培訓(xùn)計劃,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,調(diào)動了干部員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。突出“活”字,落實培訓(xùn)方式。根據(jù)小車隊工作特殊性,顧全大局,統(tǒng)籌兼顧,考慮到駕駛員的流動性比較大,對其采取集中培訓(xùn)、分批輪訓(xùn)等培訓(xùn)模式;考慮到管理干部工學(xué)矛盾突出的實際,避開重點工作繁忙時段,采取業(yè)余培訓(xùn)、個人培訓(xùn)等培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)期間,注重實際, 靈活制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容,合理安排培訓(xùn)時間,妥善安排好培訓(xùn)與生產(chǎn)工作,積極營造學(xué)習(xí)氛圍,確保全員培訓(xùn)工作得到落實。突出“嚴”字,加強培訓(xùn)管理。我分公司結(jié)合本年度績效考核管理,建立健全工作激勵制度,全面推行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制,

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