行政國(guó)企公司各崗位管理流程.doc

行政檔案管理流程相關(guān)部門 辦公室 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始文書辦結(jié)收 集整理、分類 編號(hào)、裝訂、歸檔、保管主管領(lǐng)導(dǎo)審核檔案鑒定檔案銷毀清單總經(jīng)理審批銷 毀結(jié)束固定資產(chǎn)管理流程相關(guān)部門 辦公室 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始匯總固定資產(chǎn)申請(qǐng)?zhí)顚懝潭ㄙY產(chǎn)申請(qǐng)單簽字領(lǐng)用市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)結(jié)束選定供應(yīng)商采 購(gòu)入固定資產(chǎn)清單庫(kù)領(lǐng)用登記清單歸還季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)辦公室主任審核總經(jīng)理審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核公文（發(fā)文）管理流程相關(guān)部門 辦公室 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始 主管領(lǐng)導(dǎo)審簽主辦部門擬稿填寫發(fā)文簽修 改總經(jīng)理審批校對(duì)印發(fā)歸 檔結(jié)束公文（收文）管理流程相關(guān)部門 辦公室 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始簽收、登記、擬辦意見(jiàn)總經(jīng)理批辦承 辦承辦、傳達(dá)副總經(jīng)理閱示歸 檔結(jié)束辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程相關(guān)部門 辦公室 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制計(jì)劃預(yù)算辦公室主任審核采 購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)簽字領(lǐng)用領(lǐng)用登記清單年終庫(kù)存清查各部門領(lǐng)用數(shù)量公布結(jié)束檔案資料借閱管理流程相關(guān)部門 辦公室 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始檔案借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫調(diào)閱單調(diào)出檔案查閱總經(jīng)理審批歸還登記歸檔結(jié)束培訓(xùn)計(jì)劃管理流程相關(guān)部門 人力資源科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始發(fā)放培訓(xùn)需求表提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析否總經(jīng)理審批制定年度培訓(xùn)計(jì)劃是 實(shí)施準(zhǔn)備組織實(shí)施培訓(xùn)相關(guān)資料歸檔結(jié)束員工定薪管理流程相關(guān)部門 人力資源科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始填制員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表明確崗位職責(zé)、崗位類別、崗位層級(jí)、初定工資標(biāo)準(zhǔn)、三金情況主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)辦公室主任審核總經(jīng)理董事長(zhǎng)審 批財(cái)務(wù)科備案實(shí)施結(jié)束、勞動(dòng)合同管理流程相關(guān)部門 人力資源科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始 錄用并簽訂勞動(dòng)合同延長(zhǎng)試用或終止試用、解除勞動(dòng)合同試用考核 不合格 合格辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同不同意 同意解除勞動(dòng)合同終止勞動(dòng)合同續(xù)簽考核不合格 合格不同意雙方協(xié)商終止勞動(dòng)合同 同意簽訂并履行勞動(dòng)合同結(jié)束產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程相關(guān)部門 土地管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿組織相關(guān)部門召開提報(bào)會(huì)修改完善報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核編制正式文本設(shè)計(jì)任務(wù)書總經(jīng)理審批結(jié)束可研分析工作流程相關(guān)部門 土地管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始委托工程咨詢公司編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告初稿主管領(lǐng)導(dǎo)審核審核項(xiàng)目可行性研究報(bào)告初稿進(jìn)行完善，正稿成文總經(jīng)理審批傳送至相關(guān)單位或部門工程技術(shù)檔案科存檔結(jié)束銷售計(jì)劃管理流程相關(guān)部門 營(yíng)銷科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定月/年策劃和銷售計(jì)劃營(yíng)銷科科長(zhǎng)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批營(yíng)銷科按計(jì)劃執(zhí)行工作總經(jīng)理審批結(jié)束銷售價(jià)格管理流程相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研制定價(jià)格方案召開會(huì)議進(jìn)行討論主管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目公司確定價(jià)格表總經(jīng)理審批辦公室發(fā)文 項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售財(cái)務(wù)部備案結(jié)束市場(chǎng)推廣流程相關(guān)部門 營(yíng)銷科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始制定策劃推廣方案討論研究修改定稿主管副總審查編制推廣預(yù)算總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行效果反饋方案調(diào)整結(jié)束廣告宣傳流程相關(guān)部門 營(yíng)銷科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始制定季/月度廣告宣傳計(jì)劃主管副總審核進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成初稿總經(jīng)理審批制作正稿、發(fā)布 進(jìn)行效果評(píng)估項(xiàng)目公司完成評(píng)估報(bào)告 為下次廣告提供參考結(jié)束售房合同簽定流程相關(guān)部門 營(yíng)銷科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始簽訂預(yù)售協(xié)議向客戶解釋合同條款填寫合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件營(yíng)銷科科長(zhǎng)合同審核財(cái)務(wù)部合同審核主管副總審核主管副總審批蓋合同章、法人章合同交給客戶財(cái)務(wù)部合同存檔房屋銷售狀況更改財(cái)務(wù)部備案結(jié)束銷售優(yōu)惠管理流程開始相關(guān)部門 營(yíng)銷科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷售人員填寫優(yōu)惠申請(qǐng)單營(yíng)銷科科長(zhǎng)確認(rèn)財(cái)務(wù)部審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批 優(yōu)惠執(zhí)行 財(cái)務(wù)科存檔結(jié)束資金流出管理流程相關(guān)部門 財(cái)務(wù)科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始否填寫用款申請(qǐng)書或借款申請(qǐng)書主管領(lǐng)導(dǎo)審簽通過(guò)財(cái)務(wù)科審核通過(guò)總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)科簽字財(cái)務(wù)出納辦理通過(guò) 需要財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批 結(jié)束需 要董事長(zhǎng)審批由財(cái)務(wù)部門退回 否直接退回經(jīng)辦人或借款人工程管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)部門 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始分析已批準(zhǔn)的定位報(bào)告初步選定設(shè)計(jì)單位編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書總工、主管領(lǐng)導(dǎo)審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審委托設(shè)計(jì)工程技術(shù)檔案科設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)成本控制參與內(nèi)審主管領(lǐng)導(dǎo)審定方案設(shè)計(jì)內(nèi)部初審工程科參與內(nèi)審組織專題會(huì)議評(píng)審總經(jīng)理審批匯總各類意見(jiàn)設(shè)計(jì)院修改方案結(jié) 束初步設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)部門 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案編寫初步設(shè)計(jì)任務(wù)書初步選定設(shè)計(jì)單位總工審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審主管領(lǐng)導(dǎo)審定委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)總工審查成本控制、工程科參與初審初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審主管領(lǐng)導(dǎo)審查正式擴(kuò)初文件報(bào)工程技術(shù)檔案科備案設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件總經(jīng)理審定結(jié)束施工圖設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)部門 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書初步選定設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審總工審查主管領(lǐng)導(dǎo)審定工程科委托地質(zhì)勘察及相關(guān)資料收集委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)成本控制、工程科參與初審施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審總工審查主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審正式施工圖、設(shè)計(jì)合同工程技術(shù)檔案科備案設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖總經(jīng)理審定結(jié)束總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)部門 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始總工審查確定配套項(xiàng)目收集相關(guān)資料主管領(lǐng)導(dǎo)審定委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)成本控制科、工程科參與初 審總工審查對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初審綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖正式圖紙、設(shè)計(jì)合同工程技術(shù)檔案科備案結(jié)束開工準(zhǔn)備工作管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程綜合管理科進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電工程綜合管理科進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦制訂工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃工程綜合管理科組織施工圖會(huì)審總工審查對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主持召開第一次工地會(huì)議等主管領(lǐng)導(dǎo)審定施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程技術(shù)檔案科備案對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批施工組織設(shè)計(jì)等審批開工報(bào)告（下達(dá)開工令）結(jié)束施工圖會(huì)審管理流程相關(guān)部門 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程科查看圖紙查看圖紙工程科收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件組織施工圖內(nèi)部初審成本控制科參加圖紙會(huì)審總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審收集、整理圖紙會(huì)審紀(jì)要成本控制科、工程科復(fù)審圖紙會(huì)審紀(jì)要主管領(lǐng)導(dǎo)審定組織各相關(guān)單位審查圖紙會(huì)審紀(jì)要并蓋章發(fā)放圖紙會(huì)審紀(jì)要圖紙會(huì)審紀(jì)要報(bào)工程技術(shù)檔案科備案根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作結(jié)束設(shè)計(jì)變更管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查工程科、成本控制科審查總工審查主管領(lǐng)導(dǎo)審核 一般變更 重大變更總經(jīng)理審定設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。（設(shè)計(jì)院出圖）下發(fā)設(shè)計(jì)變更結(jié)束基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成0.000以下工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)工程科會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（匯報(bào)材料）施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)工程技術(shù)檔案科備案提出整改意見(jiàn)，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)束40 / 40工程竣工驗(yàn)收管理流程開始相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項(xiàng)驗(yàn)收已完成施工單位向工程科申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）工程科會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見(jiàn)施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格工程技術(shù)資料經(jīng)工程科和監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位出具預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估建設(shè)單位向各方匯報(bào)工程全過(guò)程監(jiān)控情況施工單位對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)竣工驗(yàn)收記錄報(bào)工程技術(shù)檔案科備案提出整改意見(jiàn)，竣工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章施工單位工程技術(shù)資料移交整改完畢，驗(yàn)收合格資料城建檔案館存檔建設(shè)行政主管部門備案結(jié)束單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其它工作技術(shù)資料管理流程相關(guān)部門 工程技術(shù)檔案科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程技術(shù)資料聯(lián)系單其它資料圖紙及時(shí)編制各類報(bào)表，及時(shí)收集技術(shù)資料從工程管理科提取施工圖紙公司內(nèi)部存檔原件公司內(nèi)部存檔分發(fā)給相關(guān)部門并記錄發(fā)給工程科并做好記錄由工程科分發(fā)給有關(guān)單位平時(shí)將各類資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整理，工程完工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料全部在工程技術(shù)檔案科內(nèi)部存檔工程科查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過(guò)）工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整的資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套結(jié)束項(xiàng)目綜合性驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始單位工程已經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，室外工程已完成總工、主管領(lǐng)導(dǎo)參加預(yù)驗(yàn)收工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行配套工程預(yù)驗(yàn)收公建配套工程竣工驗(yàn)收合格上、下水管網(wǎng)；強(qiáng)、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設(shè)施驗(yàn)收合格。規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項(xiàng)驗(yàn)收合格。各專項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)束，報(bào)建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書。結(jié)束保修期內(nèi)工程維修管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始由于一般工程質(zhì)量問(wèn)題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴其它部門受理銷售部門受理物業(yè)公司受理政府部門受理配合物業(yè)對(duì)投訴的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地踏勘分析并分類匯總匯總保修期外保修期內(nèi)因業(yè)主原因產(chǎn)生的問(wèn)題；非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問(wèn)題。因業(yè)主原因產(chǎn)生的問(wèn)題非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通知施工單位限期修補(bǔ)業(yè)主自行修補(bǔ)，物業(yè)有償維修。聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。若是政府受理的投訴，問(wèn)題處理結(jié)果應(yīng)向政府進(jìn)行回復(fù)。建立維修檔案結(jié)束材料檢驗(yàn)管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查工程科對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查合格材料同意在工程中使用不合格材料嚴(yán)禁使用建立合格供方名冊(cè)結(jié)束項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程相關(guān)部門 成本控制科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始施工總承包招標(biāo)已結(jié)束工程綜合管理科提供相關(guān)資料 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)部會(huì)審調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃總經(jīng)理審批形成正式成本計(jì)劃文件工程技術(shù)檔案科備案組織實(shí)施結(jié)束工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程相關(guān)部門 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始總經(jīng)理審定考察招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底成本控制科審查招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名主管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位成本控制科、工程科參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)成本控制科、工程科參與主管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位工程技術(shù)檔案科備案總經(jīng)理審批發(fā)中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦備案結(jié)束甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始按合同、招標(biāo)文件確定甲供材料與設(shè)備工程綜合管理科市場(chǎng)調(diào)查收集信息、確定材料設(shè)備品牌按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求成本控制科對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)審查總經(jīng)理審定工程綜合管理科與確定材料設(shè)備方簽訂合同工程科、監(jiān)理單位對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案科備案填寫材料設(shè)備綜合評(píng)價(jià)表結(jié)束甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始按合同、招標(biāo)文件確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌會(huì)同施工單位、工程綜合管理科對(duì)某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌會(huì)同成本控制科對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性價(jià)比分析、確定價(jià)格主管領(lǐng)導(dǎo)審查再次對(duì)材料與設(shè)備的品牌、價(jià)格進(jìn)行最優(yōu)性價(jià)比分析最終確定一個(gè)品牌與價(jià)格與施工單位進(jìn)行溝通總經(jīng)理審定會(huì)同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價(jià)格簽證單工程技術(shù)檔案科備案督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與設(shè)備的采購(gòu)合同結(jié)束工程合同管理流程相關(guān)部門 工程綜合管理科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始 合同起草與合同簽訂單位進(jìn)行磋商 工程科、財(cái)務(wù)科、成本控制科會(huì)審會(huì)簽對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審修改合同、正式合同成文主管領(lǐng)導(dǎo)審查與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款總經(jīng)理審批正式簽訂合同工程技術(shù)檔案科備案辦理相關(guān)手續(xù)結(jié)束簽證管理流程相關(guān)部門 工程科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始合同約定以外的費(fèi)用發(fā)生工程科接收已經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審查的簽證工作聯(lián)系單 工程科核實(shí)變更工程量、填寫意見(jiàn)成本控制科審查變更工程量及變更費(fèi)用主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)工程指令單下發(fā)監(jiān)理、施工單位成本控制科根據(jù)簽證工程現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證單確認(rèn)簽證費(fèi)用施工完成后會(huì)同監(jiān)理、施工單位確認(rèn)簽證工程現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證單主管領(lǐng)導(dǎo)審查總經(jīng)理審批工程技術(shù)檔案科備案結(jié)束工程結(jié)算支付管理流程相關(guān)部門 財(cái)務(wù)科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始主管領(lǐng)導(dǎo)審簽工程科接收核實(shí)